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Capítulo 1. Metodología y Alcance
1.1. Metodología
1.2. Definición del mercado
1.3. Estimación y análisis del mercado. parámetros de previsión
1.4. Fuentes de datos
1.4.1. Primario
1.4.2. Secundaria
1.4.2.1. Pagado
1.4.2.2. No remunerados
Capítulo 2. Resumen ejecutivo
2.1. Densificación y aplicación del hormigón. industria del pulido 360° sinopsis, 2014 - 2025
2.1.1. Tendencias empresariales
2.1.2. Material por tendencias de producto
2.1.3. Material por tendencias del usuario final
2.1.4. Equipamiento por tendencias de producto
2.1.5. Tendencias regionales
Capítulo 3. Densificación y mejora del hormigón. Pulir las perspectivas de la industria
3.1. Segmentación de la industria
3.2. Tamaño y previsión de la industria, 2014 - 2025
3.3. Análisis del ecosistema industrial
3.3.1. Margen de beneficio
3.3.2. Adición de valor en cada etapa
3.3.3. Análisis del canal de distribución
3.3.4. Matriz de proveedores
3.3.4.1. Lista de fabricantes/proveedores de materiales clave
3.3.4.2. Lista de fabricantes/proveedores de equipos clave
3.3.4.3. Lista de proveedores de servicios clave
3.4. Innovación& sostenibilidad
3.4.1. Análisis de patentes
3.4.2. Panorama tecnológico
3.4.3. Tendencias de futuro
3.5. Fuerzas de impacto de la industria
3.5.1. Impulsores del crecimiento
3.5.2. Escollos y dificultades de la industria Retos
3.6. Tendencias regulatorias
3.6.1. Estados Unidos
3.6.2. Europa
3.6.3. China
3.7. Análisis del potencial de crecimiento
3.8. Panorama competitivo
3.8.1. Cuota de mercado de la empresa, 2018
3.8.2. Panel de estrategia
3.9. Análisis de Porter
3.9.1. Potencia del proveedor
3.9.2. Poder de compra
3.9.3.Amenaza de nuevos entrantes
3.9.4. Amenaza de sustitutos
3.9.5. Rivalidad en la industria
3.10. Tendencias regionales de precios (materiales)
3.11. Análisis de la estructura de costes
3.11.1. Coste de I+D
3.11.2. Fabricación y amp; coste del equipo
3.11.3. Coste de la materia prima
3.11.4. Coste de distribución
3.11.5. Coste de explotación
3.11.6. Gastos varios
3.12. Precio por material
3.13. Análisis PESTEL
Capítulo 4. Densificación y tratamiento del hormigón. Mercado de materiales de pulido, por producto
4.1. Densificación y mejora global del hormigón Información sobre los productos del mercado de materiales de pulido
4.2. Densificadores y endurecedores
4.2.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
4.2.2. Estimaciones y previsiones de mercado por región, 2014 - 2025
4.3. Selladores y rellenos de grietas
4.3.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
4.3.2. Estimaciones y previsiones de mercado por región, 2014 - 2025
4.4. Acondicionadores
4.4.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
4.4.2. Estimaciones y previsiones de mercado por región, 2014 - 2025
Capítulo 5. Densificación y tratamiento del hormigón. Mercado de materiales de pulido, por usuario final
5.1. Densificación y mejora global del hormigón Información sobre el usuario final del mercado de materiales de pulido
5.2. Residencial
5.2.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
5.2.2. Estimaciones y previsiones de mercado por región, 2014 - 2025
5.3. Comercial
5.3.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
5.3.2. Estimaciones y previsiones de mercado por región, 2014 - 2025
5.4. Institucional
5.4.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
5.4.2. Estimaciones y previsiones de mercado por región, 2014 - 2025
5.5. Industriales
5.5.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
5.5.2. Estimaciones y pronósticos de mercado por región, 2014 - 2025
Capítulo 6. Densificación y tratamiento del hormigón. Mercado de equipos de pulido, por producto
6.1. Densificación y mejora global del hormigón Información sobre el producto del mercado de equipos de pulido
6.2. Pulidoras y pulidoras de suelos de mano
6.2.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
6.2.2. Estimaciones y previsiones de mercado por región, 2014 - 2025
6.3. Caminar detrás de pulidoras y pulidoras de pisos de concreto
6.3.1.Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
6.3.2. Estimaciones y previsiones de mercado por región, 2014 - 2025
6.4. Pulidoras y pulidoras de suelos con operador a bordo
6.4.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
6.4.2. Estimaciones y pronósticos de mercado por región, 2014 - 2025
Capítulo 7. Densificación y tratamiento del hormigón. Mercado de pulido, por región
7.1. Densificación y mejora global del hormigón Pulir los conocimientos regionales del mercado
7.2. América del Norte
7.2.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.2.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.2.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.2.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.2.5. Estados Unidos
7.2.5.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.2.5.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.2.5.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.2.5.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.2.5.5.
7.2.6. Canadá
7.2.6.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.2.6.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.2.6.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.2.6.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.3. Europa
7.3.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.3.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.3.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.3.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.3.5. Alemania
7.3.5.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.3.5.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.3.5.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.3.5.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.3.6. Reino Unido
7.3.6.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.3.6.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.3.6.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.3.6.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.3.7. Francia
7.3.7.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.3.7.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.3.7.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.3.7.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.3.8. España
7.3.8.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.3.8.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.3.8.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.3.8.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.3.9. Italia
7.3.9.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.3.9.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.3.9.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.3.9.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.3.10. Rusia
7.3.10.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.3.10.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.3.10.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.3.10.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.4. Asia Pacífico
7.4.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.4.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.4.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.4.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.4.5. China
7.4.5.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.4.5.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.4.5.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.4.5.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.4.6. India
7.4.6.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.4.6.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.4.6.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.4.6.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.4.7. Japón
7.4.7.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.4.7.2. Estimaciones de mercado y previsiones de material por producto,2014 - 2025
7.4.7.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.4.7.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.4.8. Australia
7.4.8.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.4.8.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.4.8.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.4.8.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.4.9. Indonesia
7.4.9.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.4.9.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.4.9.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.4.9.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.4.10. Malasia
7.4.10.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.4.10.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.4.10.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.4.10.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.4.11. Corea del Sur
7.4.11.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.4.11.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.4.11.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.4.11.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7,5. América Latina (LATAM)
7.5.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.5.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.5.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.5.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.5.5. Brasil
7.5.5.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.5.5.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.5.5.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.5.5.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.5.6. México
7.5.6.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.5.6.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.5.6.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.5.6.4.Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.6. Medio Oriente y Asia África (MEA)
7.6.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.6.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.6.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.6.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.6.5. Sudáfrica
7.6.5.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.6.5.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.6.5.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.6.5.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.6.6. Arabia Saudita
7.6.6.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.6.6.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.6.6.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.6.6.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.6.7. Emiratos Árabes Unidos
7.6.7.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.6.7.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.6.7.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.6.7.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
7.6.8. Kuwait
7.6.8.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2014 - 2025
7.6.8.2. Estimaciones y previsiones de mercado de material por producto, 2014 - 2025
7.6.8.3. Estimaciones de mercado y previsiones de material por usuario final, 2014: 2014. 2025
7.6.8.4. Estimaciones y previsiones de mercado de equipos por producto, 2014 - 2025
Capítulo 8. Perfiles de Empresas (Materiales)
8.1. La Compañía Química Euclid
8.1.1. Descripción general del negocio
8.1.2. Datos financieros
8.1.3. Panorama del producto
8.1.4. Perspectiva estratégica
8.1.5. Análisis DAFO
8.2. Flowcrete Group Ltd.
8.2.1. Descripción general del negocio
8.2.2. Datos financieros
8.2.3. Panorama del producto
8.2.4. Perspectiva estratégica
8.2.5. Análisis DAFO
8.3. WR Meadows Inc
8.3.1. Descripción general del negocio
8.3.2. Datos financieros
8.3.3. Panorama del producto
8.3.4. Perspectiva estratégica
8.3.5. Análisis DAFO
8.4.Canzac
8.4.1. Descripción general del negocio
8.4.2. Datos financieros
8.4.3. Panorama del producto
8.4.4. Perspectiva estratégica
8.4.5. Análisis DAFO
8.5. LATICRETE Internacional, Inc
8.5.1. Descripción general del negocio
8.5.2. Datos financieros
8.5.3. Panorama del producto
8.5.4. Perspectiva estratégica
8.5.5. Análisis DAFO
8.6. Markham Global Ltd.
8.6.1. Descripción general del negocio
8.6.2. Datos financieros
8.6.3. Panorama del producto
8.6.4. Perspectiva estratégica
8.6.5. Análisis DAFO
8.7. Tierra de Hormigón
8.7.1. Descripción general del negocio
8.7.2. Datos financieros
8.7.3. Panorama del producto
8.7.4. Perspectiva estratégica
8.7.5. Análisis DAFO
8.8. GRUPO BLENDER SA DE CV
8.8.1. Descripción general del negocio
8.8.2. Datos financieros
8.8.3. Panorama del producto
8.8.4. Perspectiva estratégica
8.8.5. Análisis FODA
Capítulo 9. Perfiles de Empresa (Equipos)
9.1. Husqvarna AB
9.1.1. Descripción general del negocio
9.1.2. Datos financieros
9.1.3. Panorama del producto
9.1.4. Perspectiva estratégica
9.1.5. Análisis DAFO
9.2. El Werkmaster
9.2.1. Descripción general del negocio
9.2.2. Datos financieros
9.2.3. Panorama del producto
9.2.4. Perspectiva estratégica
9.2.5. Análisis DAFO
9.3. Bosch
9.3.1. Descripción general del negocio
9.3.2. Datos financieros
9.3.3. Panorama del producto
9.3.4. Perspectiva estratégica
9.3.5. Análisis DAFO
9.4. Hilti
9.4.1. Visión general del negocio
9.4.2. Datos financieros
9.4.3. Panorama del producto
9.4.4. Perspectiva estratégica
9.4.5. Análisis DAFO
9.5. KLINDEX
9.5.1. Visión general del negocio
9.5.2. Datos financieros
9.5.3. Panorama del producto
9.5.4. Perspectiva estratégica
9.5.5. Análisis DAFO
9.6. Changsha Honway Machinery Co., Ltd
9.6.1. Descripción general del negocio
9.6.2. Datos financieros
9.6.3. Panorama del producto
9.6.4. Perspectiva estratégica
9.6.5. Análisis DAFO
9.7. Diamático
9.7.1. Visión general del negocio
9.7.2. Datos financieros
9.7.3.Panorama del producto
9.7.4. Perspectiva estratégica
9.7.5. Análisis DAFO
9.8. TYROLIT
9.8.1. Descripción general del negocio
9.8.2. Datos financieros
9.8.3. Panorama del producto
9.8.4. Perspectiva estratégica
9.8.5. Análisis DAFO
9.9. LINAX co.,ltd
9.9.1. Descripción general del negocio
9.9.2. Datos financieros
9.9.3. Panorama del producto
9.9.4. Perspectiva estratégica
9.9.5. Análisis DAFO
9.10. Compañía SASE, LLC
9.10.1. Descripción general del negocio
9.10.2. Datos financieros
9.10.3. Panorama del producto
9.10.4. Perspectiva estratégica
9.10.5. Análisis FODA