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Capítulo 1. Metodología y Alcance
1.1. Definiciones y parámetros de previsión
1.1.1. Definiciones
1.1.2. Metodología y parámetros de previsión
1.2. Fuentes de datos
1.2.1. Secundaria
1.2.2. Primario
Capítulo 2. Resumen ejecutivo
2.1.Industria de camiones con pluma 360° sinopsis, 2015 – ndash; 2025
2.1.1. Tendencias empresariales
2.1.2. Tendencias de producto
2.1.3. Tendencias de clases de vehículos
2.1.4. Tendencias de aplicación
2.1.5. Tendencias regionales
Capítulo 3. Perspectivas de la industria de camiones con pluma
3.1. Segmentación de la industria
3.2. Panorama de la industria, 2015: 2025
3.2.1. Panorama del mercado de equipos de construcción
3.2.1.1. América del Norte
3.2.1.2. Europa
3.2.1.3. Asia Pacífico
3.2.1.4. América Latina
3.2.1.5. AMUMA
3.3. Análisis del ecosistema industrial
3.3.1. Proveedores de componentes
3.3.2. Fabricantes
3.3.3. Análisis del canal de distribución
3.3.4. Paisaje de uso final
3.3.5. Matriz de proveedores
3.4. Tecnología y amp; Panorama de la innovación
3.4.1. Vehículos eléctricos híbridos enchufables
3.4.2. Vehículos eléctricos de batería
3.4.3. Telemática y sistemas software
3.5. Panorama regulatorio
3.5.1.1. Internacional
3.5.1.1.1. ISO 4310
3.5.1.1.2. ISO 10245-1:2008
3.5.1.1.3. ISO 12480-1
3.5.1.1.4. ISO 23815-1
3.5.1.2. América del Norte
3.5.1.2.1. OSHA 29 CFR 1926.21
3.5.1.2.2. El andamio y Acceso a la Asociación de la Industria
3.5.1.2.3. ANSI/SAIA A92.2-2015
3.5.1.2.4. ANSI/SAIA A92.5-2006 (R2014)
3.5.1.2.5. Asociación Canadiense de Normas, CSA C225-00
3.5.1.2.6. Asociación Canadiense de Normas, CSA C225-00
3.5.1.3. Europa
3.5.1.3.1. Normativa europea sobre emisiones
3.5.1.3.2. EN280:2013
3.5.1.3.3. Reglamento de Provisión y Uso de Equipos de Trabajo (PUWER)
3.5.1.3.4. Aprobación de tipo de vehículo completo de la Comunidad Europea (EC WVTA)
3.5.1.3.5. Certificado de Calidad del Aire
3.5.1.3.6. Marca de conformidad euroasiática (EAC)
3.5.1.3.7. Normas de la Unión Europea
3.5.1.3.8. Normas de control de emisiones
3.5.1.4. Asia Pacífico
3.5.1.4.1. NTPC
3.5.1.4.2. El Consejo Internacional de Transporte Limpio
3.5.1.4.3. Estándares de emisiones de la India
3.5.1.4.4. Estándares japoneses de calidad del aire
3.5.1.5. América Latina
3.5.1.5.1. NR12
3.5.1.6. AMUMA
3.5.1.6.1. Salud Ocupacional y Ley de seguridad de 1993
3.5.1.6.2.Reglamento de máquinas accionadas, 2011
3.5.1.6.3. La Oficina de Normas de Sudáfrica (SABS)
3.5.1.6.4. ZABS (ZS 385)
3.5.1.6.5. Normativa de SST
3.5.1.6.6. Organización de Normalización del CCG - GSO 42:2015
3.6. Fuerzas de impacto de la industria
3.6.1. Impulsores del crecimiento
3.6.1.1. Incrementar las inversiones en infraestructura a nivel global
3.6.1.2. Creciente instalación de displays y banners a nivel global
3.6.1.3. Tasa creciente de urbanización en EE.UU.
3.6.1.4. Transformación de las infraestructuras de servicios públicos en Europa
3.6.1.5. Actualización de las redes eléctricas en la India
3.6.1.6. Aumento de proyectos industriales y de infraestructura en Rusia
3.6.1.7. Creciente demanda de equipos de elevación de los países BRIC
3.6.1.8. Creciente demanda de plataformas elevadoras en China y Japón
3.6.1.9. Rápida urbanización en los países del sur de África
3.6.1.10. Proliferación de la industria de la construcción en Oriente Medio
3.6.2. Escollos y dificultades de la industria desafíos
3.6.2.1. Alto coste inicial
3.6.2.2. Costes asociados al mantenimiento
3.6.2.3. Falta de operadores capacitados
3.7. Análisis del potencial de crecimiento
3.8. Análisis de Porter
3.8.1. Potencia del proveedor
3.8.2. Poder de compra
3.8.3. Amenaza de nuevos entrantes
3.8.4. Amenaza de sustitutos
3.8.5. Rivalidad interna
3.9. Panorama competitivo, 2018
3.9.1. Análisis de la cuota de mercado de la empresa
3.9.2. Panel de estrategia (desarrollo de nuevos productos, fusiones y adquisiciones, I+D, panorama de inversiones)
3.10. Análisis PESTEL
Capítulo 4. Mercado de camiones con pluma, por producto
4.1. Tendencias clave por producto
4.2. Camiones con pluma
4.2.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2015: 2025
4.2.2. Estimaciones y pronósticos del mercado, por capacidad de elevación, 2015: 2025
4.2.2.1. Inferior a 10 toneladas métricas
4.2.2.1.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2015: 2025
4.2.2.2. 10 a 20 toneladas métricas
4.2.2.2.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2015: 2025
4.2.2.3. 20 a 30 toneladas métricas
4.2.2.3.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2015: 2025
4.2.2.4. 30 a 40 toneladas métricas
4.2.2.4.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2015: 2025
4.2.2.5. 40 a 50 toneladas métricas
4.2.2.5.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2015: 2025
4.2.2.6. Superior a 50 toneladas métricas
4.2.2.6.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2015: 2025
4.3. Camión con cesta
4.3.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2015: 2025
Capítulo 5. Mercado de camiones con pluma, por clase de vehículo
5.1. Tendencias clave por clase de vehículo
5.2. Clase 4
5.2.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2015: 2025
5.3. Clase 5
5.3.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2015: 2025
5.4. Clase 6
5.4.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2015: 2025
5.5. Clase 7
5.5.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2015: 2025
5.6. Clase 8
5.6.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2015: 2025
Capítulo 6. Mercado de camiones con pluma, por aplicación
6.1. Tendencias clave por aplicación
6.2. Alquiler
6.2.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2015: 2025
6.3. Construcción
6.3.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2015: 2025
6.4. Utilidad
6.4.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2015: 2025
6.5. Otros
6.5.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 2015: 2025
Capítulo 7. Mercado de camiones con pluma, por región
7.1. Tendencias clave por región
7.2. América del Norte
7.2.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2015: 2025
7.2.2. Estimaciones y pronósticos del mercado, por clase de vehículo, 2015: 2025
7.2.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 2015: 2025
7.2.4. Estados Unidos
7.2.4.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2015: 2025
7.2.4.2. Estimaciones y pronósticos del mercado, por clase de vehículo, 2015: 2025
7.2.4.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 2015: 2025
7.2.5. Canadá
7.2.5.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2015: 2025
7.2.5.2. Estimaciones y pronósticos del mercado, por clase de vehículo, 2015: 2025
7.2.5.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 2015: 2025
7.3. Europa
7.3.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2015: 2025
7.3.2. Estimaciones y pronósticos del mercado, por clase de vehículo, 2015: 2025
7.3.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 2015: 2025
7.3.4. Reino Unido
7.3.4.1.Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2015: 2025
7.3.4.2. Estimaciones y pronósticos del mercado, por clase de vehículo, 2015: 2025
7.3.4.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 2015: 2025
7.3.5. Alemania
7.3.5.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2015: 2025
7.3.5.2. Estimaciones y pronósticos del mercado, por clase de vehículo, 2015: 2025
7.3.5.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 2015: 2025
7.3.6. Francia
7.3.6.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2015: 2025
7.3.6.2. Estimaciones y pronósticos del mercado, por clase de vehículo, 2015: 2025
7.3.6.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 2015: 2025
7.3.7. Italia
7.3.7.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2015: 2025
7.3.7.2. Estimaciones y pronósticos del mercado, por clase de vehículo, 2015: 2025
7.3.7.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 2015: 2025
7.3.8. Rusia
7.3.8.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2015: 2025
7.3.8.2. Estimaciones y pronósticos del mercado, por clase de vehículo, 2015: 2025
7.3.8.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 2015: 2025
7.4. Asia Pacífico
7.4.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2015: 2025
7.4.2. Estimaciones y pronósticos del mercado, por clase de vehículo, 2015: 2025
7.4.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 2015: 2025
7.4.4. China
7.4.4.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2015: 2025
7.4.4.2. Estimaciones y pronósticos del mercado, por clase de vehículo, 2015: 2025
7.4.4.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 2015: 2025
7.4.5. India
7.4.5.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2015: 2025
7.4.5.2. Estimaciones y pronósticos del mercado, por clase de vehículo, 2015: 2025
7.4.5.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 2015: 2025
7.4.6. Japón
7.4.6.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2015: 2025
7.4.6.2. Estimaciones y pronósticos del mercado, por clase de vehículo, 2015: 2025
7.4.6.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 2015: 2025
7.4.7. Corea del Sur
7.4.7.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2015: 2025
7.4.7.2.Estimaciones y pronósticos del mercado, por clase de vehículo, 2015: 2025
7.4.7.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 2015: 2025
7.5. América Latina
7.5.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2015: 2025
7.5.2. Estimaciones y pronósticos del mercado, por clase de vehículo, 2015: 2025
7.5.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 2015: 2025
7.5.4. Brasil
7.5.4.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2015: 2025
7.5.4.2. Estimaciones y pronósticos del mercado, por clase de vehículo, 2015: 2025
7.5.4.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 2015: 2025
7.5.5. México
7.5.5.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2015: 2025
7.5.5.2. Estimaciones y pronósticos del mercado, por clase de vehículo, 2015: 2025
7.5.5.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 2015: 2025
7.6. AMUMA
7.6.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2015: 2025
7.6.2. Estimaciones y pronósticos del mercado, por clase de vehículo, 2015: 2025
7.6.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 2015: 2025
7.6.4. Emiratos Árabes Unidos
7.6.4.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2015: 2025
7.6.4.2. Estimaciones y pronósticos del mercado, por clase de vehículo, 2015: 2025
7.6.4.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 2015: 2025
7.6.5. Arabia Saudita
7.6.5.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2015: 2025
7.6.5.2. Estimaciones y pronósticos del mercado, por clase de vehículo, 2015: 2025
7.6.5.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 2015: 2025
7.6.6. Sudáfrica
7.6.6.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2015: 2025
7.6.6.2. Estimaciones y pronósticos del mercado, por clase de vehículo, 2015: 2025
7.6.6.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 2015: 2025
Capítulo 8. Perfiles de empresas
8.1. Corporación Aichi
8.1.1. Descripción general del negocio
8.1.2. Datos Financieros
8.1.3. Panorama del producto
8.1.4. Visión Estratégica
8.1.5. Análisis FODA
8.2. Altec Inc.
8.2.1. Descripción general del negocio
8.2.2. Datos Financieros
8.2.3. Panorama del producto
8.2.4. Perspectiva Estratégica
8.2.5.Análisis FODA
8.3. Elevación Axion
8.3.1. Descripción general del negocio
8.3.2. Datos Financieros
8.3.3. Panorama del producto
8.3.4. Visión Estratégica
8.3.5. Análisis FODA
8.4. Bronto Skylift
8.4.1. Descripción general del negocio
8.4.2. Datos Financieros
8.4.3. Panorama del producto
8.4.4. Visión Estratégica
8.4.5. Análisis FODA
8.5. SPA Grupo CTE
8.5.1. Descripción general del negocio
8.5.2. Datos financieros
8.5.3. Panorama del producto
8.5.4. Visión Estratégica
8.5.5. Análisis FODA
8.6. Dur-A-Lift, Inc.
8.6.1. Descripción general del negocio
8.6.2. Datos Financieros
8.6.3. Panorama del producto
8.6.4. Perspectiva Estratégica
8.6.5. Análisis FODA
8.7. Elliott Equipment Co.
8.7.1. Descripción general del negocio
8.7.2. Datos Financieros
8.7.3. Panorama del producto
8.7.4. Visión Estratégica
8.7.5. Análisis FODA
8.8. Henan Symmen Machinery Co., LTD.
8.8.1. Descripción general del negocio
8.8.2. Datos financieros
8.8.3. Panorama del producto
8.8.4. Visión Estratégica
8.8.5. Análisis FODA
8.9. Grúas Link Belt
8.9.1. Descripción general del negocio
8.9.2. Datos Financieros
8.9.3. Panorama del producto
8.9.4. Visión Estratégica
8.9.5. Análisis FODA
8.10. Cargar rey
8.10.1. Descripción general del negocio
8.10.2. Datos Financieros
8.10.3. Panorama del producto
8.10.4. Perspectiva Estratégica
8.10.5. Análisis FODA
8.11. Manitex Inc.
8.11.1. Descripción general del negocio
8.11.2. Datos Financieros
8.11.3. Panorama del producto
8.11.4. Perspectiva Estratégica
8.11.5. Análisis FODA
8.12. Grúas Manitowoc
8.12.1. Descripción general del negocio
8.12.2. Datos Financieros
8.12.3. Panorama del producto
8.12.4. Perspectiva Estratégica
8.12.5. Análisis FODA
8.13. Palfinger AG
8.13.1. Descripción general del negocio
8.13.2. Datos Financieros
8.13.3. Panorama del producto
8.13.4. Perspectiva Estratégica
8.13.5. Análisis FODA
8.14. Ruthmann GmbH
8.14.1. Descripción general del negocio
8.14.2. Datos Financieros
8.14.3.Panorama del producto
8.14.4. Perspectiva Estratégica
8.14.5. Análisis FODA
8.15. Tadano Ltd.
8.15.1. Descripción general del negocio
8.15.2. Datos Financieros
8.15.3. Panorama del producto
8.15.4. Perspectiva Estratégica
8.15.5. Análisis FODA
8.16. Corporación Terex
8.16.1. Descripción general del negocio
8.16.2. Datos Financieros
8.16.3. Panorama del producto
8.16.4. Perspectiva Estratégica
8.16.5. Análisis FODA
8.17. Versalift
8.17.1. Descripción general del negocio
8.17.2. Datos Financieros
8.17.3. Panorama del producto
8.17.4. Perspectiva Estratégica
8.17.5. Análisis FODA