Market Insights Research

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<div role="tabpanel" class="tab-pane fade-in active" id="overview"> <div> <h4>Marktgröße für U-Boot-Kampfsysteme nach U-Boot-Typ (SSK [Diesel-Elektro-U-Boot], SSN [Atom-U-Boot], SSBN [Atom-U-Boot mit ballistischen Raketen], SSGN [Atom-U-Boot mit Lenkwaffen]), nach Waffensystem (Elektronische Kriegsführung, Torpedos, Ballistische Raketen, Marschflugkörper, Minen), Branchenanalysebericht, regionaler Ausblick, Wachstumspotenzial, Wettbewerbsmarkt Sh</h4> </div> <div><h1>Marktgröße für U-Boot-Kampfsysteme</h1> <blockquote> Der Markt für U-Boot-Kampfsysteme hatte im Jahr 2019 einen Wert von 4 Milliarden USD und wird zwischen 2020 und 2026 voraussichtlich eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von über 7 % verzeichnen. </blockquote> Der Markt für U-Boot-Kampfsysteme umfasst ein U-Boot-Abwehrsystem, das Kriegsschiffe und andere U-Boote verwendet, um feindliche U-Boote zu verfolgen, zu erkennen, zu beschädigen und zu zerstören. Die Länder sind hauptsächlich damit beschäftigt, U-Boot-Abwehrsysteme zu ihrer eigenen Sicherheit zu verbessern. Darüber hinaus verbessert die Integration moderner Kampfsysteme die Waffensteuerungskonfigurationen und maritimen Einsatzmöglichkeiten erheblich, was die Marktgröße beschleunigt. Um wichtige Markttrends zu erhalten   Kostenloses Muster herunterladen Es wird erwartet, dass die Einführung neuer und zukünftiger U-Boot-Programme mit Langstrecken- und Mehrzweckfähigkeiten den Markt aufgrund der Einführung fortschrittlicher U-Boot-Kampfsysteme ankurbeln wird.   <table> <caption>Attribute des Marktberichts zu U-Boot-Kampfsystemen</caption> <tbody> <tr> </tr> </tbody> <thead> </thead> <tbody> <tr> <th scope="">Berichtsattribut</th> <th scope="">Details</th> </tr> </tbody> <tbody> <tr> <th scope="">Basisjahr</th> <td>2019</td> </tr> <tr> <th scope="">Marktgröße von U-Boot-Kampfsystemen im Jahr 2019</th> <td>4 Milliarden USD (2019)</td> </tr> <tr> <th scope="">Prognosezeitraum</th> <td>2020 bis 2026</td> </tr> <tr> <th scope="">Prognosezeitraum 2020 bis 2026 CAGR</th> <td>7 %</td> </tr> <tr> <th scope="">Wertprognose 2026</th> <td>8 Milliarden USD (2026)</td> </tr> <tr> <th scope="">Historische Daten für</th> <td>2015 bis 2019</td> </tr> <tr> <th scope="">Anzahl der Seiten</th> <td>200</td> </tr> <tr> <th scope="">Tabellen,Diagramme und Zahlen</th> <td>198</td> </tr> <tr> <th scope="">Abgedeckte Segmente</th> <td>U-Boot-Typ, Waffensystem</td> </tr> <tr> <th scope="">Wachstumstreiber</th> <td> <ul> <li>Zunehmende Bedrohungen der nationalen Sicherheit unterstützen das Marktwachstum</li> <li>Zunehmende Anschaffung von U-Booten</li> <li>Steigende Investitionen im Verteidigungssektor</li> <li>Modernisierung moderner Waffensysteme</li> </ul> </td> </tr> <tr> <th scope="">Fallstricke und Herausforderungen</th> <td> <ul> <li>Hohe Kosten für Anschaffung und Modernisierung von U-Boot-Kampfsystemen</li> <li>Strenge staatliche Vorschriften schränken die Einführung der Technologie ein</li> </ul> </td> </tr> </tbody> <tbody> </tbody> </table> Welche Wachstumschancen bietet dieser Markt? Kostenloses Muster herunterladen Im Juli 2018 unterzeichnete General Dynamics Mission Systems beispielsweise einen strategischen Vertrag im Wert von 18,3 Millionen US-Dollar mit der US Navy zur Modernisierung des U-Boot-Kampfsystems AN/BYG-1 der US Navy. Die wichtigsten U-Boot-Kampfwaffensysteme dieses Marktes umfassen elektronische Kriegsführung, Torpedos, ballistische Raketen, Marschflugkörper und Minen. Die zunehmende Einführung verbesserter U-Boot-Kampfwaffensysteme zur Stärkung der U-Boot-Fähigkeiten wird den Marktanteil der U-Boot-Kampfsysteme erhöhen. Die Verteidigungsorganisationen mehrerer Länder unterzeichnen strategische Vereinbarungen mit wichtigen Branchenteilnehmern, um ihre U-Boot-Flotte mit verbesserten Fähigkeiten und fortschrittlichen U-Boot-Kampfsystemen zu erweitern. So unterzeichnete das australische Verteidigungsministerium im Januar 2018 einen Vertrag im Wert von 700 US-Dollar mit Lockheed Martin Australia zur Entwicklung zukünftiger U-Boot-Kampfsysteme mit verbesserten operativen Fähigkeiten. <h2>Marktanalyse für U-Boot-Kampfsysteme</h2> Das SSBN-Segment in der U-Boot-Kampfsystembranche wird voraussichtlich bis 2026 ein Wachstum von über 11 % verzeichnen, da die Regierungen zunehmend besorgt sind, die Sicherheit der Seelinien zu verbessern und Unfälle zu verhindern. Abschreckung feindlicher Waffen. Diese U-Boot-Kampfsysteme sind in Bezug auf die nukleare Abschreckung überlegen und verfügen über besondere Eigenschaften wie die vollständige Vernichtung des Feindes und die Fähigkeit, für einen längeren Zeitraum unter Wasser verborgen zu bleiben, ohne entdeckt zu werden. Das Segment der Torpedowaffen wird auf dem chinesischen Markt für U-Boot-Kampfsysteme bis 2026 einen beträchtlichen Umsatzanteil halten, da es zusätzlich sowohl unter als auch über der Wasseroberfläche einsetzbar ist.Die fortschrittlichen Funktionen der Torpedos sind mit komplexen Geräten integriert, die dabei helfen, die Tiefe und Richtung der Waffe zu steuern und so den Marktanteil zu steigern. Regierungsorganisationen konzentrieren sich auf Torpedos, die bessere Annäherungs- und Angriffsmöglichkeiten bieten und so die Wahrscheinlichkeit erhöhen, den Feind zu zerstören und einem potenziell tödlichen Gegenangriff zu entgehen. So sind beispielsweise die Torpedos Mark 48 und ihre verbesserte Advanced Capability (ADCAP) für die Bekämpfung von Überwasser- und U-Boot-Operationen geeignet, wobei sie sehr leise sind und so für Feinde schwer zu erkennen und effektiv zu reagieren sind. Erfahren Sie mehr über die Schlüsselsegmente, die diesen Markt prägen Kostenloses Muster herunterladen Das Segment der ballistischen Raketen soll zwischen 2020 und 2026 um etwa 5 % wachsen, angetrieben durch verstärkte Beschaffungen in den USA und Kanada zur Verbesserung der Waffensystemflotte, die zum Schutz der Nation beitragen soll. Nordamerika trägt über 40 % zu den weltweiten Verteidigungsausgaben bei und stützt damit die Nachfrage nach U-Boot-Kampfsystemen weiter. Die Unterstützung staatlicher Initiativen zur Beschaffung ballistischer Raketen für U-Boote wird den Marktumsatz steigern. Im Oktober 2017 kündigte die US Navy beispielsweise eine vertragliche Vereinbarung über 5,1 Milliarden US-Dollar mit General Dynamics zur integrierten Produkt- und Prozessentwicklung für U-Boote an. Dieser Vertrag umfasste Technologie-, Design- und Komponentenaufrüstungen, gefolgt von Tests von Prototypen für U-Boote mit ballistischen Raketen (SSBNs). Erfahren Sie mehr über die Schlüsselsegmente, die diesen Markt prägen Kostenloses Muster herunterladen Der Markt für U-Boot-Kampfsysteme im asiatisch-pazifischen Raum hatte 2019 aufgrund der Präsenz einer großen U-Boot-Flotte von etwa 239 U-Booten einen Umsatzanteil von über 35 %. Zunehmende Regierungsinitiativen und -maßnahmen zur Stärkung der Grenzen der Länder im asiatisch-pazifischen Raum werden den Marktanteil im Prognosezeitraum weiter stärken. In der Region werden aufgrund des Endes der Lebensdauer der U-Boote voraussichtlich Wartungsarbeiten durchgeführt, was sich positiv auf den Marktumsatz auswirkt. Darüber hinaus wird erwartet, dass asiatische Länder bis 2030 über 100 neue U-Boote verfügen werden, die die Grenzen stärken und das Land vor den Nachbarstaaten schützen werden, wodurch die Marktgröße vergrößert wird. <h2>Marktanteil von U-Boot-Kampfsystemen</h2> Die auf dem Markt tätigen Unternehmen konzentrieren sich auf strategische Partnerschaften und Kooperationen mit Branchenteilnehmern und Regierungsorganisationen, um ihre Marktanteile auszubauen. So unterzeichneten beispielsweise im März 2019 die Naval Group und der australische Verteidigungssektor eine strategische U-Boot-Designvereinbarung, die mehr als 100 wichtige und kritische Komponenten umfasst, die zu einer effektiven U-Boot-Designlösung beitragen werden.Der Vertrag wurde für U-Boote der Angriffsklasse für die australische Flotte unterzeichnet, was den Marktanteil in den kommenden Jahren erhöhen wird. Zu den wichtigsten Marktteilnehmern zählen <ul> <li>Lockheed Martin Corporation</li> <li>Atlas Elektronik GmbH</li> <li>Thales Group</li> <li>Saab AB</li> <li>Raytheon Company</li> <li>BAE Systems Plc</li> <li>Kongsberg</li> <li>Naval Group</li> <li>Leonardo SpA</li> <li>HAVELSAN, Inc.</li> <li>Safran</li> <li>General Dynamics</li> <li>ThyssenKrupp Marine Systems</li> </ul> <h3>Der Marktforschungsbericht für U-Boot-Kampfsysteme enthält eine detaillierte Abdeckung der Branche mit Schätzungen und Prognosen. Prognose hinsichtlich des Umsatzes in USD von 2015 bis 2026 für die folgenden Segmente</h3> Klicken Sie hier, um den Abschnitt dieses Berichts zu kaufen Markt nach U-Boot-Typ <ul> <li>SSK</li> <li>SSN</li> <li>SSBN</li> <li>SSGN</li> </ul> Markt nach Waffensystem <ul> <li>Elektronische Kriegsführung</li> <li>Torpedos</li> <li>Ballistische Raketen</li> <li>Marschflugkörper</li> <li>Minen</li> </ul> Die obigen Informationen wurden für die folgenden Regionen und Länder bereitgestellt <ul> <li>Nordamerika <ul> <li>USA</li> <li>Kanada</li> </ul> </li> <li>Europa <ul> <li>Großbritannien</li> <li>Deutschland</li> <li>Frankreich</li> <li>Russland</li> <li>Italien</li> <li>Schweden</li> </ul> </li> <li>Asien-Pazifik <ul> <li>China</li> <li>Indien</li> <li>Japan</li> <li>Nordkorea</li> <li>Südkorea</li> <li>Australien</li> </ul> </li> >Lateinamerika <ul> <li>Brasilien</li> <li>Kolumbien</li> </ul> </li> <li>MEA <ul> <li>Iran</li> <li>Ägypten</li> <li>Israel</li> <li>Türkei  </li> </ul> </li> </ul>    </div> </div> <div role="tabpanel" class="tab-pane fade" id="tableofcontents"> <div> <h4>Inhaltsverzeichnis</h4> </div> <div> <h5 class="p">Berichtsinhalt Kapitel 1.  Methodik und Umfang 1.1. Methodik 1.1.1. Erste Datenerkundung 1.1.2. Statistisches Modell und Prognose 1.1.3. Brancheneinblicke und Validierung 1.1.4. Umfang 1.1.5. Definitionen 1.1.6. Methodik und Prognoseparameter 1.2. Datenquellen 1.2.1. Sekundär 1.2.2. Primär Kapitel 2. Zusammenfassung 2.1. Zusammenfassung der U-Boot-Kampfsystembranche im 360-Grad-Rhythmus, 2015 – 2026 2.1.1. Geschäftstrends 2.1.2. Regionale Trends 2.1.3. Trends bei U-Boot-Typen 2.1.4. Trends bei Waffensystemen Kapitel 3.   Brancheneinblicke in U-Boot-Kampfsysteme 3.1.  Einführung 3.2.  Branchensegmentierung 3.3.  Branchenlandschaft, 2015 – 2026 3.4.  Marktentwicklung 3.5.  Analyse des Branchen-Ökosystems 3.6.  Technologie- und Innovationslandschaft 3.6.1. Torpedoabwehrmaßnahmen 3.6.2. Superkavitationstechnologie 3.7.  Regulierungslandschaft 3.8.  Einflussfaktoren der Branche 3.8.1. Wachstumstreiber 3.8.1.1.   Zunehmende Bedrohungen der nationalen Sicherheit unterstützen das Marktwachstum 3.8.1.2.   Zunehmende Anschaffung von U-Booten 3.8.1.3.   Steigende Investitionen im Verteidigungssektor 3.8.1.4.   Modernisierung moderner Waffensysteme 3.8.2. Fallstricke und Herausforderungen der Branche 3.8.2.1.   Hohe Kosten im Zusammenhang mit der Anschaffung und Modernisierung von U-Boot-Kampfsystemen 3.8.2.2.   Strenge staatliche Vorschriften schränken die Einführung von Technologien ein 3.9.  Wachstumspotenzialanalyse, 2019 3.10. Porters Analyse 3.11. PESTEL-Analyse Kapitel 4.   Wettbewerbslandschaft 4.1.  Einführung 4.2.  Marktanteile der Unternehmen, 2019 4.3.  Wettbewerbsanalyse der wichtigsten Marktteilnehmer, 2019 4.3.1. Lockheed Martin Corporation 4.3.2. Atlas Elektronik GmbH 4.3.3. Thales-Gruppe 4.3.4. Saab AB 4.3.5. Raytheon Company 4.3.6. BAE Systems Plc 4.3.7. Kongsberg 4.3.8. General Dynamics Mission Systems, Inc. 4.3.9. Thyssenkrupp Marine Systems Kapitel 5.   Markt für U-Boot-Kampfsysteme nach U-Boot-Typ 5.1.  Wichtige Trends nach U-Boot-Typ 5.2.  SSK 5.2.1. Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026 5.3.  SSN 5.3.1. Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026 5.4.  SSBN 5.4.1. Marktschätzungen und Prognose, 2015 – 2026 5.5.  SSGN 5.5.1. Marktschätzungen und Prognose, 2015 – 2026 Kapitel 6.   Markt für U-Boot-Kampfsysteme, nach Waffensystem 6.1.  Wichtige Trends, nach Waffensystem 6.2.  Elektronische Kriegsführung 6.2.1. Marktschätzungen und Prognose, 2015 – 2026 6.3.  Torpedos 6.3.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2015 – 2026 6.4. Ballistische Raketen 6.4.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2015 – 2026 6.5. Marschflugkörper 6.5.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2015 – 2026 6.6. Minen 6.6.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2015 – 2026 Kapitel 7. Markt für U-Boot-Kampfsysteme nach Regionen 7.1. Wichtige Trends nach Regionen 7.2. Nordamerika 7.2.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2015 – 2026 7.2.2. Marktschätzungen und Prognosen nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.2.3. Marktschätzungen und Prognosen nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.2.4. USA 7.2.4.1.   Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026 7.2.4.2.   Marktschätzungen und -prognose nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.2.4.3.   Marktschätzungen und -prognose nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.2.5. Kanada 7.2.5.1.   Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026 7.2.5.2.   Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2015 – 2026 7.2.5.3.   Marktschätzungen und -prognose nach System, 2015 – 2026 7.2.5.4.   Marktschätzungen und -prognose nach Bereich, 2015 – 2026 7.2.5.5.   Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2015 – 2026 7.3. Europa 7.3.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2015 – 2026 7.3.2. Marktschätzungen und Prognosen nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.3.3. Marktschätzungen und Prognosen nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.3.4. Vereinigtes Königreich 7.3.4.1.   Marktschätzungen und Prognosen, 2015 – 2026 7.3.4.2.   Marktschätzungen und Prognosen nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.3.4.3.   Marktschätzungen und -prognosen nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.3.5. Deutschland 7.3.5.1.   Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026 7.3.5.2.   Marktschätzungen und -prognosen nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.3.5.3.   Marktschätzungen und -prognosen nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.3.6. Frankreich 7.3.6.1.   Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026 7.3.6.2.   Marktschätzungen und -prognose nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.3.6.3.   Marktschätzungen und -prognose nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.3.7. Russland 7.3.7.1.   Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026 7.3.7.2.   Marktschätzungen und -prognosen nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.3.7.3.   Marktschätzungen und -prognosen nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.3.8. Italien 7.3.8.1.   Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026 7.3.8.2.   Marktschätzungen und -prognose nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.3.8.3.   Marktschätzungen und -prognose nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.3.9. Schweden 7.3.9.1.   Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026 7.3.9.2.   Marktschätzungen und -prognose nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.3.9.3.   Marktschätzungen und -prognose nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.4.  Asien-Pazifik 7.4.1. Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026 7.4.2. Marktschätzungen und -prognose nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.4.3. Marktschätzungen und -prognose nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.4.4. China 7.4.4.1.   Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026 7.4.4.2.   Marktschätzungen und -prognose nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.4.4.3.   Marktschätzungen und -prognose nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.4.5. Indien 7.4.5.1.   Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026 7.4.5.2.   Marktschätzungen und -prognose nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.4.5.3.   Marktschätzungen und -prognose nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.4.6. Japan 7.4.6.1.   Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026 7.4.6.2.   Marktschätzungen und -prognose nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.4.6.3.   Marktschätzungen und -prognosen nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.4.7. Nordkorea 7.4.7.1.   Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026 7.4.7.2.   Marktschätzungen und -prognosen nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.4.7.3.   Marktschätzungen und -prognosen nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.4.8. Südkorea 7.4.8.1.   Marktschätzungen und Prognose, 2015 – 2026 7.4.8.2.   Marktschätzungen und Prognose nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.4.8.3.   Marktschätzungen und -prognose nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.4.9. Australien 7.4.9.1.   Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026 7.4.9.2.   Marktschätzungen und -prognose nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.4.9.3.   Marktschätzungen und -prognose nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.5.  Lateinamerika 7.5.1. Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026 7.5.2. Marktschätzungen und -prognose nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.5.3. Marktschätzungen und -prognose nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.5.4. Brasilien 7.5.4.1.   Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026 7.5.4.2.   Marktschätzungen und -prognose nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.5.4.3.   Marktschätzungen und -prognose nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.5.5. Kolumbien 7.5.5.1.   Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026 7.5.5.2.   Marktschätzungen und -prognose nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.5.5.3.   Marktschätzungen und -prognose nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.6.  MEA 7.6.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026 7.6.2. Marktschätzungen und -prognosen nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.6.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.6.4. Iran 7.6.4.1.   Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026 7.6.4.2.   Marktschätzungen und -prognosen nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.6.4.3.   Marktschätzungen und -prognose nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.6.5. Ägypten 7.6.5.1.   Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026 7.6.5.2.   Marktschätzungen und -prognose nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.6.5.3.   Marktschätzungen und -prognose nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.6.6. Israel 7.6.6.1.   Marktschätzungen und Prognosen, 2015 – 2026 7.6.6.2.   Marktschätzungen und Prognosen nach U-Boot-Typ,2015 – 2026 7.6.6.3.   Marktschätzungen und -prognosen nach Waffensystem, 2015 – 2026 7.6.7. Türkei 7.6.7.1.   Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026 7.6.7.2.   Marktschätzungen und -prognosen nach U-Boot-Typ, 2015 – 2026 7.6.7.3.   Marktschätzungen und -prognosen nach Waffensystem, 2015 – 2026 Kapitel 8.   Firmenprofile 8.1.  Lockheed Martin Corporation 8.1.1. Geschäftsübersicht 8.1.2. Finanzdaten 8.1.3. Produktlandschaft 8.1.4. Strategischer Ausblick 8.1.5. SWOT-Analyse 8.2. Atlas Elektronik GmbH 8.2.1. Geschäftsübersicht 8.2.2. Finanzdaten 8.2.3. Produktlandschaft 8.2.4. Strategischer Ausblick 8.2.5. SWOT-Analyse 8.3. Thales Group 8.3.1. Geschäftsübersicht 8.3.2. Finanzdaten 8.3.3. Produktlandschaft 8.3.4. Strategischer Ausblick 8.3.5. SWOT-Analyse 8.4. Saab AB 8.4.1. Geschäftsübersicht 8.4.2. Finanzdaten 8.4.3. Produktlandschaft 8.4.4. Strategischer Ausblick 8.4.5. SWOT-Analyse 8.5. Raytheon Company 8.5.1. Geschäftsübersicht 8.5.2. Finanzdaten 8.5.3. Produktlandschaft 8.5.4. Strategischer Ausblick 8.5.5. SWOT-Analyse 8.6. BAE Systems Plc 8.6.1. Geschäftsübersicht 8.6.2. Finanzdaten 8.6.3. Produktlandschaft 8.6.4. Strategischer Ausblick 8.6.5. SWOT-Analyse 8.7. Kongsberg 8.7.1. Geschäftsübersicht 8.7.2. Finanzdaten 8.7.3. Produktlandschaft 8.7.4. Strategischer Ausblick 8.7.5. SWOT-Analyse 8.8. Naval Group 8.8.1. Geschäftsübersicht 8.8.2. Finanzdaten 8.8.3. Produktlandschaft 8.8.4. Strategischer Ausblick 8.8.5. SWOT-Analyse 8.9. Leonardo SpA 8.9.1. Geschäftsübersicht 8.9.2. Finanzdaten 8.9.3. Produktlandschaft 8.9.4. Strategischer Ausblick 8.9.5. SWOT-Analyse 8.10.    HAVELSAN Inc. 8.10.1.    Geschäftsübersicht 8.10.2.    Finanzdaten 8.10.3.    Produktlandschaft 8.10.4.    Strategischer Ausblick 8.10.5.    SWOT-Analyse 8.11.    Safran 8.11.1.    Geschäftsübersicht 8.11.2.    Finanzdaten 8.11.3.    Produktlandschaft 8.11.4.    Strategischer Ausblick 8.11.5.    SWOT-Analyse 8.12.    General Dynamics 8.12.1.    Geschäftsübersicht 8.12.2.    Finanzdaten 8.12.3.    Produktlandschaft 8.12.4.    Strategischer Ausblick 8.12.5.    SWOT-Analyse 8.13.    Thyssenkrupp Marine Systems 8.13.1.    Geschäftsübersicht 8.13.2.    Finanzdaten 8.13.3.    Produktlandschaft 8.13.4.    Strategischer Ausblick 8.13.5.    SWOT-Analyse   </h5> </div> </div> <div role="tabpanel" class="tab-pane fade" id="tableoffigure"> <div></div> <div> <h5 class="p"><ul> <li>Lockheed Martin Corporation</li> <li>Atlas Elektronik GmbH</li> <li>Thales Group</li> <li>Saab AB</li> <li>Raytheon Company</li> <li>BAE Systems Plc</li> <li>Kongsberg</li> <li>Naval Group</li> <li>Leonardo SpA</li> <li>HAVELSAN, Inc.</li> <li>Safran</li> <li>General Dynamics</li> <li>ThyssenKrupp Marine Systems</li> </ul> </h5> </div> </div>    Finanzdaten 8.11.3.    Produktlandschaft 8.11.4.    Strategischer Ausblick 8.11.5.    SWOT-Analyse 8.12.    General Dynamics 8.12.1.    Geschäftsübersicht 8.12.2.    Finanzdaten 8.12.3.    Produktlandschaft 8.12.4.    Strategischer Ausblick 8.12.5.    SWOT-Analyse 8.13.    Thyssenkrupp Marine Systems 8.13.1.    Geschäftsübersicht 8.13.2.    Finanzdaten 8.13.3.    Produktlandschaft 8.13.4.    Strategischer Ausblick 8.13.5.    SWOT-Analyse   </h5> </div> </div> <div role="tabpanel" class="tab-pane fade" id="tableoffigure"> <div></div> <div> <h5 class="p"><ul> <li>Lockheed Martin Corporation</li> <li>Atlas Elektronik GmbH</li> <li>Thales Group</li> <li>Saab AB</li> <li>Raytheon Company</li> <li>BAE Systems Plc</li> <li>Kongsberg</li> <li>Naval Group</li> <li>Leonardo SpA</li> <li>HAVELSAN, Inc.</li> <li>Safran</li> <li>General Dynamics</li> <li>ThyssenKrupp Marine Systems</li> </ul> </h5> </div> </div>    Finanzdaten 8.11.3.    Produktlandschaft 8.11.4.    Strategischer Ausblick 8.11.5.    SWOT-Analyse 8.12.    General Dynamics 8.12.1.    Geschäftsübersicht 8.12.2.    Finanzdaten 8.12.3.    Produktlandschaft 8.12.4.    Strategischer Ausblick 8.12.5.    SWOT-Analyse 8.13.    Thyssenkrupp Marine Systems 8.13.1.    Geschäftsübersicht 8.13.2.    Finanzdaten 8.13.3.    Produktlandschaft 8.13.4.    Strategischer Ausblick 8.13.5.    SWOT-Analyse   </h5> </div> </div> <div role="tabpanel" class="tab-pane fade" id="tableoffigure"> <div></div> <div> <h5 class="p"><ul> <li>Lockheed Martin Corporation</li> <li>Atlas Elektronik GmbH</li> <li>Thales Group</li> <li>Saab AB</li> <li>Raytheon Company</li> <li>BAE Systems Plc</li> <li>Kongsberg</li> <li>Naval Group</li> <li>Leonardo SpA</li> <li>HAVELSAN, Inc.</li> <li>Safran</li> <li>General Dynamics</li> <li>ThyssenKrupp Marine Systems</li> </ul> </h5> </div> </div>    Strategischer Ausblick 8.13.5.    SWOT-Analyse   </h5> </div> </div> <div role="tabpanel" class="tab-pane fade" id="tableoffigure"> <div></div> <div> <h5 class="p"><ul> <li>Lockheed Martin Corporation</li> <li>Atlas Elektronik GmbH</li> <li>Thales Group</li> <li>Saab AB</li> <li>Raytheon Company</li> <li>BAE Systems Plc</li> <li>Kongsberg</li> <li>Naval Group</li> <li>Leonardo SpA</li> <li>HAVELSAN, Inc.</li> <li>Safran</li> <li>General Dynamics</li> <li>ThyssenKrupp Marine Systems</li> </ul> </h5> </div> </div>    Strategischer Ausblick 8.13.5.    SWOT-Analyse   </h5> </div> </div> <div role="tabpanel" class="tab-pane fade" id="tableoffigure"> <div></div> <div> <h5 class="p"><ul> <li>Lockheed Martin Corporation</li> <li>Atlas Elektronik GmbH</li> <li>Thales Group</li> <li>Saab AB</li> <li>Raytheon Company</li> <li>BAE Systems Plc</li> <li>Kongsberg</li> <li>Naval Group</li> <li>Leonardo SpA</li> <li>HAVELSAN, Inc.</li> <li>Safran</li> <li>General Dynamics</li> <li>ThyssenKrupp Marine Systems</li> </ul> </h5> </div> </div>

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