Размер мирового рынка аутсорсинга закупок по типу (услуги аутсорсинга процессов, консалтинг), по отраслям конечного пользователя (ИТ, производство, здравоохранение), по географическому охвату и прогнозу

Размер и прогноз рынка аутсорсинга закупок

Размер рынка аутсорсинга закупок в 2023 году оценивался в 5,15 млрд долларов США и, по прогнозам, достигнет 12,48 млрд долларов США к 2031 году, увеличившись со среднегодовым темпом роста в 11,70% в период с 2024 по 2031 год.

• Аутсорсинг закупок, также известный как аутсорсинг стратегического снабжения, представляет собой практику передачи некоторых или всех обязанностей организации по закупкам специализированному внешнему поставщику услуг. Эти поставщики обладают опытом в поиске, ведении переговоров и управлении поставщиками, что позволяет компаниям ускорить процедуры закупок и, возможно, сократить расходы.
• Существует множество причин, по которым организация может принять решение об аутсорсинге закупок. Доступ к опыту и ресурсам специализированного поставщика является существенным преимуществом. Отделы закупок в компании могут не иметь времени или ресурсов, чтобы быть в курсе последних технологий поиска, отраслевых тенденций или возможностей поставщиков. Внешние поставщики, с другой стороны, специализируются на закупках и могут использовать свои знания и опыт для поиска наиболее квалифицированных поставщиков и заключения лучших сделок.
• Аутсорсинг закупок может также привести к сокращению расходов. Поставщики часто имеют налаженные контакты с разнообразным набором поставщиков, что может дать им преимущество при ведении переговоров о ценах. Аутсорсинг также может высвободить внутренние ресурсы в компании, позволяя персоналу сосредоточиться на своих основных сильных сторонах. Однако крайне важно тщательно рассмотреть потенциальные риски и убедиться, что выбранный поставщик соответствует целям и культуре компании.

Глобальная динамика рынка аутсорсинга закупок

Ключевые рыночные динамики, которые формируют глобальный рынок аутсорсинга закупок, включают

Ключевые драйверы рынка

• Снижение затрат и повышение эффективностиОрганизации, которым необходимо передать на аутсорсинг свои обязанности по закупкам, продолжают отдавать приоритет сокращению затрат. Компании могут сэкономить деньги, используя опыт и ресурсы поставщиков специализированных услуг по закупкам. Это достигается за счет экономии масштаба, оптимизированных процессов и оптимизированных отношений с поставщиками. Аутсорсинг закупочной деятельности позволяет организациям сосредоточиться на своих основных возможностях, получая при этом доступ к эффективным и экономически выгодным решениям по закупкам.
• Сосредоточение на основных бизнес-функциях Аутсорсинг закупок позволяет компаниям перенаправлять свои внутренние ресурсы и экспертные знания на стратегические проекты и основные бизнес-функции. Передавая типичные задачи по закупкам внешним партнерам, компании могут высвободить критически важное время и ресурсы, чтобы сосредоточиться на инновациях, разработке продуктов и взаимодействии с клиентами. Сосредоточение на ключевых бизнес-задачах повышает организационную гибкость, конкурентоспособность и потенциал роста.
• Спрос на управление рисками и соответствие требованиям Повышенное внимание со стороны регулирующих органов, геополитическая неопределенность и сбои в цепочке поставок подчеркивают важность эффективного управления рисками и процессов соответствия требованиям в закупках. Аутсорсинг закупок специализированным поставщикам может помочь компаниям улучшить методы снижения рисков, обеспечить соответствие требованиям и укрепить отношения с поставщиками. Партнеры по аутсорсингу используют строгие процессы оценки рисков, технологии мониторинга и планы действий в чрезвычайных ситуациях для снижения рисков в цепочке поставок и обеспечения непрерывности работы компании.
• Партнерства и совместный сорсинг Клиентские организации и поставщики аутсорсинга работают вместе, чтобы стимулировать инновации и развитие ценности в аутсорсинге закупок. Инициативы по совместному сорсингу позволяют клиентам и партнерам по аутсорсингу лучше согласовывать свои бизнес-цели, разделять ответственность и принимать совместные решения. Организации, которые развивают стратегические партнерства, могут использовать объединенный опыт, ресурсы и возможности обеих сторон для получения улучшенных результатов закупок и обеспечения постоянного совершенствования.

Основные проблемы

• Потеря контроля и прозрачности Одной из наиболее существенных проблем аутсорсинга закупок является воспринимаемая потеря контроля и прозрачности над ключевыми процедурами закупок и отношениями с поставщиками. Когда организации передают закупочные операции внешним партнерам, может быть сложно сохранить надзор и обеспечить соответствие стратегическим целям. Такое отсутствие контроля может вызвать вопросы о качестве, соответствии и отзывчивости, что ослабляет доверие к аутсорсинговым отношениям.
• Безопасность данных и конфиденциальность Когда вы передаете закупки на аутсорсинг, вы делитесь конфиденциальной деловой информацией со сторонними поставщиками услуг, такой как контракты с поставщиками, данные о ценах и планы закупок. Обеспечение безопасности данных, конфиденциальности и соблюдение требований конфиденциальности является большой проблемой для фирм, которые передают закупки на аутсорсинг. Утечки данных, несанкционированный доступ и кража интеллектуальной собственности могут иметь серьезные репутационные и юридические последствия, требуя надежных процедур защиты данных и договорных гарантий.
• Ограничения, связанные с привязкой к поставщику и гибкостью Контракты на аутсорсинг закупок иногда включают долгосрочные обязательства и зависимость от определенных аутсорсинговых поставщиков, что вызывает опасения по поводу привязки к поставщику и ограниченной гибкости. Договорные ограничения, затраты на переход и требования к передаче знаний могут затруднить для организаций изменение контрактов, масштабирование услуг или переход к другим поставщикам. Отсутствие гибкости может ухудшить способность организации реагировать на меняющиеся потребности бизнеса, динамику рынка и усовершенствования технологий.
• Культурное и организационное согласование Клиентские организации и поставщики аутсорсинга могут иметь разные организационные культуры, ценности и стили общения, что может затруднить эффективное сотрудничество и согласование. Культурные границы, языковые проблемы и конкурирующие повестки дня могут препятствовать эффективному общению, принятию решений и построению отношений, подвергая риску успех проектов аутсорсинга. Создание доверия, содействие культурному взаимопониманию и поддержка общих целей и ценностей имеют важное значение для преодоления культурных барьеров и содействия продуктивному сотрудничеству.

Ключевые тенденции

• Цифровая трансформация и автоматизация Ландшафт аутсорсинга закупок трансформируется под воздействием передовых технологий, таких как искусственный интеллект (ИИ), роботизированная автоматизация процессов (RPA) и когнитивные вычисления. Автоматизация упрощает рутинные закупочные операции, повышает эффективность и позволяет использовать прогнозную аналитику для улучшения принятия решений. По мере того как предприятия внедряют цифровизацию, поставщики аутсорсинга внедряют технологические решения, чтобы приносить большую ценность и эффективность своим клиентам.
• Сосредоточьтесь на стратегическом снабжении и сотрудничестве с поставщикамиСтратегическое снабжение и сотрудничество с поставщиками становятся все более важными в аутсорсинге закупок. Организации хотят улучшить свои сети поставщиков, снизить риски в цепочке поставок и продвигать инновации за счет более тесного сотрудничества со стратегическими поставщиками. Поставщики аутсорсинга предоставляют решения для совместного снабжения, позволяя предприятиям укреплять отношения с поставщиками, повышать производительность поставщиков и добиваться долгосрочной экономии средств за счет совместных усилий по созданию стоимости.
• Управляемые данными аналитические сведения и предиктивная аналитика Аналитика данных имеет решающее значение в аутсорсинге закупок, позволяя фирмам получать действенные сведения, выявлять тенденции и принимать обоснованные решения. Расширенные аналитические инструменты и методы используются для анализа данных о закупках, оценки спроса, оптимизации стратегий снабжения и поиска возможностей для сокращения расходов и улучшения процессов. Компании аутсорсинга используют данные, чтобы предоставлять специализированные решения, улучшать эффективность закупок и способствовать постоянному созданию ценности для своих клиентов.
• Расширение услуг за пределы традиционных закупок Компании аутсорсинга закупок расширяют свои предложения услуг, включая комплексные решения по закупкам и стратегические консалтинговые услуги. Это включает анализ расходов, управление категориями, управление жизненным циклом контрактов и управление отношениями с поставщиками. Предоставляя комплексный спектр услуг, поставщики аутсорсинга могут решать более широкие бизнес-задачи, поощрять инновации и предоставлять комплексные решения по закупкам, соответствующие стратегическим целям клиентов.

Региональный анализ мирового рынка аутсорсинга закупок

Вот более подробный региональный анализ мирового рынка аутсорсинга закупок

Северная Америка

• В отрасли услуг аутсорсинга закупок в первую очередь доминирует Северная Америка, чему способствует существование таких сильных экономик, как США и Канада. Эти устоявшиеся экономики обеспечивают благодатную почву для расширения услуг аутсорсинга закупок, которые поддерживаются значительной клиентской базой, активно использующей эти услуги.
• Развитая рыночная экология региона и сильная деловая среда создают идеальную атмосферу для аутсорсинга закупок, привлекая как поставщиков услуг, так и клиентов, ищущих эффективные решения по закупкам. Кроме того, агрессивное принятие Северной Америкой стратегий аутсорсинга в нескольких отраслях укрепляет ее позиции в мировой индустрии аутсорсинга закупок.
• Более того, обилие передовой инфраструктуры информационных технологий (ИТ) в Северной Америке вносит значительный вклад в лидерство региона в аутсорсинге закупок. Регион имеет передовую ИТ-инфраструктуру, включая высокоскоростное подключение к Интернету, возможности облачных вычислений и цифровые коммуникационные сети, которые позволяют легко сотрудничать и обмениваться данными между аутсорсинговыми компаниями и их клиентами.
• Эта мощная ИТ-инфраструктура обеспечивает эффективную доставку услуг аутсорсинга закупок за счет интеграции цифровых инструментов, автоматизации и аналитики для оптимизации процессов закупок, повышения прозрачности и создания ценности для предприятий по всей Северной Америке.

Азиатско-Тихоокеанский регион

• Ожидается, что Азиатско-Тихоокеанский регион будет лидировать в области автоматизированной идентификации отпечатков пальцев с более высоким совокупным годовым темпом роста (CAGR). Рост в основном обусловлен ростом спроса на услуги аутсорсинга закупок в регионе, особенно в банковском, финансовом и страховом секторах (BFSI), а также в сфере безопасности.
• Растущее использование решений аутсорсинга закупок в различных отраслях представляет собой изменение стратегии в сторону оптимизации процедур закупок, повышения операционной эффективности и усиления мер безопасности с использованием современных технологий идентификации.
• Кроме того, динамичный экономический ландшафт Азиатско-Тихоокеанского региона и быстрая индустриализация способствуют сильному росту услуг аутсорсинга закупок. Поскольку в регионе наблюдается значительный экономический рост и цифровая трансформация во всех отраслях, все больше внимания уделяется использованию аутсорсинговых решений для оптимизации закупочных операций, снижения рисков и повышения гибкости бизнеса.
• Растущее использование автоматизированных систем идентификации по отпечаткам пальцев соответствует растущим потребностям региона в области безопасности и соответствия, что приводит к росту спроса на услуги аутсорсинга закупок в широком спектре отраслей на рынке Азиатско-Тихоокеанского региона.

Глобальный рынок аутсорсинга закупоканализ сегментации

Глобальный рынок аутсорсинга закупок сегментирован по типу, отрасли конечного пользователя и географии.

Рынок аутсорсинга закупок по типу

• Услуги аутсорсинга процессов
• Консалтинг

В зависимости от типа рынок сегментирован на услуги аутсорсинга процессов и консалтинг. Услуги аутсорсинга процессов, хотя и доминируют из-за своей устоявшейся позиции в управлении повседневной работой, могут развиваться медленнее. По мере того как организации развивают свои закупочные операции, они могут отдавать приоритет стратегической ценности консалтинговых услуг. Прогнозируется, что консалтинг станет самым быстрорастущим сегментом отрасли аутсорсинга закупок. Компании все больше осознают важность стратегической помощи за пределами выполнения процессов. Консультанты предоставляют экспертные знания в таких областях, как анализ расходов, управление категориями и управление рисками поставщиков, помогая фирмам оптимизировать их общую стратегию закупок.

Рынок аутсорсинга закупок по отраслям конечного пользователя

• ИТ
• Здравоохранение
• BFSI
• Розничная торговля
• Производство
• Логистика

Основываясь на отрасли конечного пользователя, рынок сегментируется на ИТ, здравоохранение, BFSI, розничную торговлю, производство и логистику. Производство в настоящее время является ведущим сегментом рынка аутсорсинга закупок. Это связано со сложными цепочками поставок и большим количеством материалов, используемых в промышленных операциях. Аутсорсинг позволяет производителям использовать опыт в решении этих проблем, что потенциально приводит к значительному сокращению затрат. Прогнозируется, что здравоохранение станет одним из наиболее быстрорастущих рынков аутсорсинга закупок. Рост расходов на здравоохранение стимулирует эту тенденцию, как и растущий спрос на эффективное управление медицинскими поставками и оборудованием. Аутсорсинг закупок может помочь медицинским фирмам оптимизировать свои закупочные операции, высвобождая ресурсы для ухода за пациентами.

Ключевые игроки

Отчет об исследовании «Глобальный рынок аутсорсинга закупок» предоставит ценную информацию с акцентом на мировой рынок. Основными игроками на рынке являются TCS, GEP, Accenture Plc, HCL, Optimum Procurement, Genpact Ltd, Wipro Limited, Infosys Ltd, Aquanima, Xchanging, GEP, e-Business International Inc., IBM Corporation и Tata Consultancy Services. Раздел «Конкурентная среда» также включает в себя ключевые стратегии развития, долю рынка и анализ рыночного рейтинга вышеупомянутых игроков во всем мире.

Наш анализ рынка также включает в себя раздел, посвященный исключительно таким крупным игрокам, в котором наши аналитики предоставляют информацию о финансовых отчетах всех основных игроков, а также проводят сравнительный анализ продуктов и SWOT-анализ.

Последние события на рынке аутсорсинга закупок

• В июле 2022 года Infosys объявила о соглашении о приобретении BASE life science в Европе с целью максимизации финансовой стоимости компаний в сфере биологических наук за счет ускорения клинические испытания, масштабирование разработки лекарственных препаратов, использование облачных цифровых платформ и данных, а также улучшение результатов лечения пациентов.
• В сентябре 2022 года Accenture PLC объявила о приобретении предприятий Sentia в Бельгии, Болгарии и Нидерландах, что расширило возможности компании по предоставлению комплексных услуг облачной инфраструктуры в частных, публичных и суверенных облаках.
• В апреле 2022 года матрица PEAK Matrix для многопроцессного аутсорсинга кадровых ресурсов (MPHRO) компании Everest Group присвоила Tata Consultancy Services статус лидера. Согласно отчету, кадровая практика TCS быстро развивается с выходом на рынки Латинской Америки, Европы и Ближнего Востока.
• В апреле 2022 года второй год подряд компания GEP®, крупный поставщик программного обеспечения для закупок и цепочек поставок для предприятий из списков Fortune 500 и Global 2000 по всему миру, была признана одной из двух компаний, получивших звание «Лидер» в многочисленных исследованиях ISG Provider LensTM 2022. В этих работах оцениваются поставщики услуг BPO и трансформации закупок, а также программные платформы и инструменты, которые фирмы используют для изменения закупок и проведения анализа процессов и данных закупок в режиме реального времени.

Область отчета

Методология исследования рынка

Чтобы узнать больше о методологии исследования и других аспектах исследования, свяжитесь с нашим .

Причины приобретения этого отчета

Качественный и количественный анализ рынка на основе сегментации, включающей как экономические, так и неэкономические факторы Предоставление данных о рыночной стоимости (млрд долларов США) для каждого сегмента и подсегмента Указывает регион и сегмент, которые, как ожидается, будут демонстрировать самый быстрый рост, а также будут доминировать на рынке Анализ по географии, подчеркивающий потребление продукта/услуги в регионе, а также указывающий факторы, влияющие на рынок в каждом регионе Конкурентная среда, которая включает рейтинг рынка основных игроков, а также запуск новых услуг/продуктов, партнерства, расширения бизнеса и приобретения за последние пять лет профилируемых компаний Расширенные профили компаний, включающие обзор компании, Аналитика компании, сравнительный анализ продукции и SWOT-анализ для основных игроков рынка. Текущие и будущие рыночные перспективы отрасли с учетом последних событий, которые включают возможности роста и d