Размер мирового рынка инструментов корпоративного гибкого планирования по продукту (локальные, управляемые, гибридные), по приложению (0–100 пользователей, 100–500 пользователей, более 500 пользователей), по географическому охвату и прогнозу

Размер и прогноз рынка инструментов корпоративного гибкого планирования

Размер рынка инструментов корпоративного гибкого планирования растет более быстрыми темпами со значительными темпами роста за последние несколько лет, и, по оценкам, рынок значительно вырастет в прогнозируемый период, т. е. с 2022 по 2030 год.

Метод Agile был изначально создан для сектора программного обеспечения. Целью было оптимизировать и улучшить процесс разработки, а также как можно скорее обнаружить и устранить неисправности и ошибки. Благодаря кратким и увлекательным сессиям/спринтам этот метод обеспечивает лучший результат за меньшее время. Отчет о мировом рынке инструментов корпоративного гибкого планирования дает целостную оценку рынка. Отчет предлагает комплексный анализ ключевых сегментов, тенденций, движущих сил, ограничений, конкурентной среды и факторов, которые играют существенную роль на рынке.

Определение рынка глобальных инструментов корпоративного гибкого планирования

Решения корпоративного гибкого планирования (EAP) помогают фирмам внедрять гибкие методы в масштабе для достижения гибкой разработки корпоративного класса. Это достигается путем продвижения ориентированных на бизнес-результаты, клиентоориентированных, совместных и кооперативных методов, а также путем получения постоянного вклада заинтересованных сторон. Эти инструменты произошли от ориентированных на проекты гибких инструментов и традиционных решений по управлению жизненным циклом разработки приложений (ADLM). Основная часть товаров Enterprise Agile Planning Market интегрирована во весь набор продуктов ADLM, выступая в качестве центра для определения и поддержания отслеживания рабочих элементов.

Для крупномасштабной разработки Enterprise Agile Planning организовано в пять уровней планирования. Первый уровень планирования — это видение продукта, которое является долгосрочной целью, к которой стремится продукт. Все команды должны координировать свои усилия для достижения конечной цели и, в конечном счете, видения. Второй уровень — это дорожная карта, где разрабатываются планы того, как продукт должен развиваться для достижения заявленной цели. Третий уровень — это план выпуска, в котором описываются функции, которые будут предоставлены в указанные сроки. Четвертый этап — это итерация плана, на которой команда обязуется предоставить набор бэклогов продукта. Последний уровень — ежедневные стендапы, на которых вся команда собирается, чтобы предоставить подробную информацию о выполненных задачах, трудностях, с которыми они сталкиваются, если таковые имеются, чтобы их можно было исправить и т. д.

Обзор глобального рынка инструментов планирования Agile Enterprise

Ключевым фактором роста рынка инструментов планирования Agile Enterprise является то, что он помогает компаниям повышать качество работы, скорость и гибкость, полную видимость хода выполнения каждого проекта в режиме реального времени, взаимодействие с заинтересованными сторонами и контроль затрат. Кроме того, Agile помогает командам быть более адаптивными с точки зрения направления и концентрации. Компании-разработчики программного обеспечения и маркетинговые корпорации полностью осознают тот факт, что заинтересованные стороны проекта часто меняются каждую неделю.

Методология Agile позволяет командам переоценивать свою работу и вносить изменения с указанными приращениями, чтобы гарантировать, что по мере изменения ландшафта работы и клиента также меняется и внимание команды. Если вы новичок в управлении проектами Agile, на первый взгляд это может показаться сложной и сложной в управлении стратегией. Более того, подход Agile Project Management, который изначально был создан для разработки программного обеспечения, теперь быстро используется командами, отличными от ИТ. Маркетологи, школы, военные и даже автомобильная промышленность обращаются к методологии Agile и другим фреймворкам Agile, чтобы помочь им создавать инновационные продукты в сложных условиях. Agile project management имеет потенциал помочь многим предприятиям, и его легко настроить и внедрить.

Когда в индустрии программного обеспечения принимается решение о создании или улучшении существующей технологии, конечный продукт может быть трудно сформулировать. Из-за своей способности менять направление проекта по мере продолжения работы в будущем Agile допускает неоднозначность. Однако, однако, использование инструмента планирования Agile может затруднить для корпорации прогнозирование работы и ресурсов, необходимых в начале проекта, а также отслеживание прогресса и внедрение изменений. Все эти факторы могут ограничить рост рынка инструментов корпоративного гибкого планирования.

Глобальный рынок инструментов корпоративного гибкого планированияанализ сегментации

Глобальный рынок инструментов корпоративного гибкого планирования сегментирован по продукту, применению и географии.

Рынок инструментов корпоративного гибкого планирования по продуктам

• Локальные• Управляемые• Гибридные

В зависимости от продукта рынок сегментируется на локальные, управляемые и гибридные. В этой категории гибридные инструменты Agile-планирования, как ожидается, превзойдут локальные и управляемые продукты.

Рынок корпоративных инструментов Agile-планирования по области применения

• 0–100 пользователей• 100–500 пользователей• Более 500 пользователей

В зависимости от области применения рынок сегментируется на 0–100 пользователей, 100–500 пользователей и более 500 пользователей. На основе количества пользователей компания может изменить уровни инструментов Agile-планирования, чтобы достичь максимальных результатов. Для пользователей от 0 до 100 компания может использовать только уровни Roadmap, Iteration и Daily standup гибкого планирования.

Рынок инструментов гибкого планирования предприятия по географии

• Северная Америка• Европа• Азиатско-Тихоокеанский регион• Остальной мир

На основе регионального анализа глобальный рынок инструментов гибкого планирования предприятия классифицируется на Северную Америку, Европу, Азиатско-Тихоокеанский регион и Остальной мир. Северная Америка далее подразделяется на такие страны, как США и Канада. Европейский регион далее подразделяется на Великобританию, Францию, Германию, Италию, Испанию, Россию и Остальную Европу. Китай, Япония, Южная Корея, Индия, Австралия, Юго-Восточная Азия и остальная часть Азиатско-Тихоокеанского региона подразделяются на Азиатско-Тихоокеанский регион. Регион Латинской Америки далее подразделяется на Бразилию, Мексику и остальную Латинскую Америку, в то время как регион Ближнего Востока и Африки подразделяется на GCC, Турцию, Южную Африку и остальную часть MEA.

Ключевые игроки

Отчет об исследовании «Глобальный рынок инструментов планирования Agile Enterprise» предоставит ценную информацию с акцентом на глобальный рынок. Основными игроками на рынке являются Atlassian, Microsoft, Versionone, Targetprocess, Planview, FogCreek, IBM, Pivotal, Blueprint, AgileCraft.

Наш анализ рынка также включает раздел, посвященный исключительно таким основным игрокам, в котором наши аналитики предоставляют информацию о финансовых отчетах всех основных игроков, а также о сравнительном анализе продуктов и SWOT-анализе. Раздел «Конкурентная среда» также включает ключевые стратегии развития, долю рынка и анализ рыночного рейтинга вышеупомянутых игроков во всем мире.

Ключевые события

• 18 января 2022 года Microsoft заплатила 68,7 млрд долларов наличными за покупку Activision Blizzard, американского холдинга по производству видеоигр. Это самая крупная покупка Microsoft на сегодняшний день, которая подняла фирму на третье место среди игровых компаний по объему продаж.

• 24 апреля 2022 года Atlassian приобрела Think Tilt, компанию из Брисбена, Австралия.

• 7 августа 2017 года Collabnet и VersionOne решили объединиться, чтобы ускорить разработку корпоративного программного обеспечения и внедрение инноваций.

Область отчета

Самые популярные отчеты

Методология исследования рынка

Чтобы узнать больше о методологии исследования и других аспектах исследования, свяжитесь с нашим .

Причины приобретения этого отчета

• Качественный и количественный анализ рынка на основе сегментации, включающей как экономические, так и неэкономические факторы• Предоставление данных о рыночной стоимости (млрд долларов США) для каждого сегмента и подсегмента• Указывает регион и сегмент, которые, как ожидается, будут демонстрировать самый быстрый рост, а также будут доминировать на рынке• Анализ по географии, подчеркивающий потребление продукта/услуги в регионе, а также указывающий факторы, которые влияют на рынок в каждом регионе • Конкурентная среда, которая включает рейтинг рынка основных игроков, а также запуск новых услуг/продуктов, партнерства, расширения бизнеса и приобретения за последние пять лет для компаний, представленных в профиле • Обширные профили компаний, включающие обзор компании, аналитику компании, сравнительный анализ продуктов и SWOT-анализ для основных игроков рынка • Текущие и будущие рыночные перспективы отрасли с учетом последних событий (включая возможности и движущие силы роста, а также проблемы и ограничения как развивающихся, так и развитых регионов • Включает углубленный анализ рынка с различных точек зрения с помощью анализа пяти сил Портера • Предоставляет понимание рынка с помощью цепочки создания стоимости • Сценарий динамики рынка, а также возможности роста рынка в ближайшие годы • 6-месячная поддержка аналитиков после продажи

Настройка отчета

• В случае возникновения каких-либо проблем свяжитесь с нашей командой по продажам, которая обеспечит выполнение ваших требований.