Рынок управления портфелем проектов (PPM) по компонентам (решения, услуги), развертыванию (облако, локально), вертикали (ИТ и телекоммуникации, здравоохранение и науки о жизни, производство, строительство, розничная торговля и потребительские товары, BFSI) и региону на 2024–2031 гг.

Рынок управления портфелем проектов (PPM) Оценка – 2024-2031

Необходимость стратегического согласования является одной из основных причин более широкого использования PPM. В сегодняшней быстро меняющейся деловой среде компании должны гарантировать, что каждая инициатива способствует достижению общих стратегических целей. PPM позволяет компаниям согласовывать инвестиции в проекты со стратегическими приоритетами, оптимизируя ценность для заинтересованных сторон. Организации могут сосредоточить свои ресурсы на проектах с наибольшим влиянием на результаты бизнеса, определив четкие критерии отбора и оценки проектов, тем самым способствуя инновациям и конкурентному преимуществу, позволяя рынку превзойти выручку в 4,66 млрд долларов США, оцененную в 2024 году, и достичь оценки около 7,58 млрд долларов США к 2031 году.

Растущее внимание к инновациям и времени выхода на рынок увеличило давление на предприятия, требующее от них более быстрого завершения проектов при сохранении качества. В этой среде PPM позволяет предприятиям оптимизировать распределение ресурсов, устранять риски и оптимизировать рабочие процессы проектов, что позволяет им ускорить реализацию проектов без ущерба для результатов. Используя расширенную аналитику и информацию в режиме реального времени, системы PPM позволяют лицам, принимающим решения, принимать обоснованные решения, выявлять узкие места и динамически распределять ресурсы, способствуя производительности и инновациям, позволяя рынку расти со среднегодовым темпом роста 6,27% с 2024 по 2031 год.

Рынок управления портфелем проектов (PPM)определение/обзор

Управление портфелем проектов (PPM) — это стратегическая стратегия, которую компании используют для расстановки приоритетов, управлять и оценивать набор проектов или программ. Он включает процедуры, методологии и инструменты, используемые для согласования проектов со стратегическими целями организации, оптимизации использования ресурсов и, в конечном итоге, создания ценности. PPM в основе своей заключается в принятии обоснованных решений о том, какие проекты следует предпринять, как эффективно использовать ресурсы и как оптимизировать весь портфель для достижения намеченных бизнес-целей.

Стратегическое согласование является одним из ключевых приложений PPM. Организации часто имеют множество проектов, реализуемых одновременно, каждый со своим набором целей и графиком. PPM позволяет компаниям связывать свои проекты со своими общими стратегическими целями, гарантируя, что каждый проект вносит вклад в долгосрочный успех компании. Организации могут улучшить распределение ресурсов и максимизировать окупаемость инвестиций, отдавая приоритет проектам, которые тесно связаны со стратегическими целями. Например, технологическая компания может использовать PPM для приоритизации инициатив, которые улучшают инновационность продуктов и конкурентоспособность рынка в соответствии со стратегической целью организации стать лидером на отраслевом рынке.

Управление портфелем проектов (PPM) призвано играть важную роль в будущем предприятий в различных отраслях, поскольку организации осознают важность стратегического согласования, оптимизации ресурсов и управления рисками для достижения своих целей. В меняющемся ландшафте управления проектами PPM выступает в качестве всеобъемлющей структуры, которая позволяет компаниям приоритизировать, планировать, выполнять и контролировать портфель проектов, соответствующих их стратегическим целям. По мере развития технологий и повышения динамики рынков растет спрос на эффективное и действенное управление портфелем проектов.

Как растущий спрос на облачные технологии PPM будет стимулировать рынок управления портфелем проектов (PPM)?

Использование облачных инструментов управления портфелем проектов (PPM) резко возросло в последние годы, преобразовав то, как компании управляют и организуют свои проекты. Традиционно программное обеспечение PPM требовало локальной реализации, которая включала специализированную инфраструктуру и постоянное обслуживание. Однако внедрение облачных вычислений в корне изменило среду PPM, сделав ее более привлекательной и доступной, чем когда-либо прежде, благодаря множеству убедительных преимуществ.

Централизованная природа облачных систем PPM обеспечивает бесперебойное сотрудничество и коммуникацию между заинтересованными сторонами проекта независимо от географии или часового пояса. Члены команды могут просматривать данные проекта и участвовать в режиме реального времени, что приводит к повышению открытости, эффективности и ответственности на протяжении всего жизненного цикла проекта. Расширенные возможности совместной работы, включая интегрированные инструменты коммуникации, панели мониторинга в реальном времени и виртуальные рабочие пространства, позволяют командам более эффективно взаимодействовать, что приводит к повышению производительности и внедрению инноваций.

Внедрение облачных решений для управления портфелем проектов (PPM) знаменует собой смену парадигмы в подходе организаций к управлению проектами. Облачные решения PPM позволяют предприятиям оптимизировать портфели проектов, продвигать инновации и эффективнее достигать стратегических целей, обеспечивая непревзойденную гибкость, масштабируемость, экономическую эффективность и безопасность. Поскольку предприятия внедряют цифровую трансформацию и ищут конкурентное преимущество на все более неопределенном рынке, облачные инструменты PPM, несомненно, сыграют важную роль в формировании будущего управления проектами.

Как объединение передовых технологий PPM с устаревшими системами помешает рынку управления портфелем проектов (PPM)?

Технические ограничения затрудняют процесс интеграции, создавая такие проблемы, как старое оборудование или программное обеспечение, ограниченные API и ограничения на доступ к данным и манипулирование ими в устаревших системах. Эти ограничения могут препятствовать бесперебойному обмену информацией между историческими системами и современными решениями PPM, требуя значительных вложений времени, денег и усилий для их преодоления. Создание новых решений или улучшение существующих для преодоления этих ограничений может быть сложной попыткой, которая часто требует существенной подготовки и сотрудничества между ИТ-командами и заинтересованными сторонами.

Организации должны тщательно оценить преимущества интеграции современных технологий PPM со старыми системами по сравнению с сопутствующими затратами и трудностями. Хотя современные технологии PPM обеспечивают убедительные преимущества, такие как улучшенные возможности, аналитика данных и согласование стратегии, нельзя игнорировать проблемы интеграции. Организации должны определить четкую дорожную карту интеграции, подчеркивающую области с наибольшей выгодой, избегая при этом сбоев в текущих операциях.

Успешная интеграция текущих решений PPM с историческими системами требует технической компетентности, стратегического планирования и хорошего управления изменениями. Организации могут использовать потенциал технологий PPM для продвижения инноваций, улучшения процесса принятия решений и достижения стратегических целей путем решения проблем совместимости, преодоления технических ограничений и приоритизации принятия пользователями.

Проницательность по категориям

Будет ли рост консалтинговых услуг стимулировать сегмент услуг?

Ожидается, что сегмент услуг будет занимать наибольшую долю рынка в течение прогнозируемого периода. Управление портфелем проектов (PPM) превратилось в жизненно важную дисциплину для фирм, которые хотят успешно управлять проектами и оптимизировать ресурсы. Рынок PPM, включающий как компоненты решений, так и услуг, играет важную роль в содействии этому процессу. В рамках этого рыночного ландшафта услуги включают в себя широкий спектр предложений, включая консалтинг, внедрение, обучение, поддержку и обслуживание. Эти услуги имеют решающее значение для того, чтобы фирмы могли обсуждать сложность управления проектами и в полной мере использовать технологии PPM.

Консалтинговые услуги играют важную роль в оптимизации процессов управления проектами и улучшении сотрудничества внутри предприятий. Консультанты помогают оптимизировать операции, снижать неэффективность и развивать культуру командной работы и творчества, используя передовой опыт и установленные процедуры. Этот совместный подход выходит за рамки конкретных проектов, помогая улучшить организационную оперативность и устойчивость перед лицом изменений.

Консалтинговые услуги играют важную роль в изменяющейся среде управления портфелем проектов. Поскольку предприятия пытаются адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и использовать мощь технологий, опыт и консультации, предоставляемые консалтинговыми фирмами, становятся жизненно важными. Консалтинговые услуги помогают фирмам уверенно преодолевать сложность управления проектами и достигать своих бизнес-целей за счет предоставления стратегических идей, технического опыта и постоянной поддержки.

Будет ли преимущество повышенной безопасности стимулировать локальный сегмент?

Ожидается, что локальный сегмент будет доминировать в течение всего прогнозируемого периода. Управление портфелем проектов (PPM) превратилось в важный компонент для организаций, которые хотят успешно управлять своими проектами, ресурсами и портфелями. В отрасли PPM режим развертывания имеет решающее значение для формирования операционной структуры и стратегической стратегии, используемых фирмами. Этот рынок делится на две основные категорииоблачные и локальные развертывания. В течение прогнозируемого периода ожидается, что локальный сектор сохранит свое доминирование с крупнейшим размером рынка и долей в ландшафте PPM.

В то время как парадигма локального развертывания продолжает доминировать в отрасли управления портфелем проектов, ожидаемый срок знаменует собой значительный переход к облачным/SaaS-решениям. Поскольку компании борются с меняющимися императивами безопасности, бюджетными ограничениями и требованиями цифровой трансформации, облачное развертывание становится предпочтительным вариантом для МСП, желающих использовать мощь PPM, не жертвуя гибкостью или масштабируемостью. Используя облачные решения PPM, компании могут уверенно справляться со сложностью управления проектами, повышая производительность и открывая новые возможности для развития и инноваций.

Получить доступ к методологии отчета о рынке управления портфелем проектов (PPM)

Страновые/региональные умения

Как растущие методы управления проектами будут стимулировать рынок в регионе Северной Америки?

Северная Америка становится доминирующей силой, и ожидается, что она сохранит эту позицию в течение всего прогнозируемого периода. Это предположение основано на непревзойденной доле рынка Северной Америки в мировой отрасли PPM, которая впервые была замечена в 2023 году и, как ожидается, сохранится. В Северной Америке важные игроки как в Соединенных Штатах, так и в Канаде находятся под пристальным вниманием.

Доминирование Северной Америки в области PPM можно объяснить несколькими ключевыми элементами, наиболее важным из которых является динамичная и жестко конкурентная корпоративная среда региона.

Северная Америка имеет разнообразную экосистему, которая включает технологических титанов, растущие стартапы, значительные производственные секторы и инновационных поставщиков услуг. Это разнообразие питает ненасытную потребность в отличных решениях по управлению проектами, увеличивая использование решений PPM на новых уровнях.

Таким образом, доминирование Северной Америки на мировом рынке PPM отражает ее непоколебимую приверженность совершенству, инновациям и адаптивности. Поскольку организации справляются с проблемами постоянно меняющегося бизнес-ландшафта, решения PPM становятся критически важными инструментами в их арсенале, позволяя им повышать эффективность, создавать сотрудничество и достигать долгосрочного успеха. Поскольку Северная Америка лидирует, будущее управления портфелем проектов ожидает беспрецедентный рост и развитие в мировом масштабе.

Будет ли растущее внедрение беспроводных устройств стимулировать Азиатско-Тихоокеанский регион?

Ожидается, что Азиатско-Тихоокеанский регион возглавит глобальный рынок управления портфелем проектов (PPM) с самыми быстрыми темпами роста, ожидаемыми в течение прогнозируемого периода. Этот всплеск обусловлен несколькими переменными, наиболее заметными из которых являются растущее внедрение беспроводных устройств, таких как смартфоны, ноутбуки и планшеты, а также растущее внедрение решений PPM. Эта симбиотическая связь между внедрением технологий и интеграцией PPM трансформирует корпоративный ландшафт в различных отраслях по всему региону.

Возрастающая важность решений PPM обусловлена их революционными возможностями, особенно в области предиктивной аналитики и управления ресурсами. В частности, МСП все чаще обращаются к решениям PPM как к критически важным инструментам для управления вызовами современных бизнес-контекстов. Эти решения используют прогнозную аналитику, чтобы помочь организациям предвидеть будущие тенденции, выявлять потенциальные риски и извлекать выгоду из появляющихся возможностей, позволяя принимать проактивные решения и смягчать неопределенность.

Таким образом, рынок Азиатско-Тихоокеанского региона стал очагом инноваций и потенциала в мировом ландшафте управления портфелем проектов. Сочетание технологических прорывов, возросшего использования МСП и меняющейся динамики рынка ускорило распространение решений PPM во многих промышленных секторах

Конкурентная среда

Рынок управления портфелем проектов (PPM) — это динамичное и конкурентное пространство, характеризующееся разнообразными игроками, борющимися за долю рынка. Эти игроки стремятся укрепить свое присутствие за счет принятия стратегических планов, таких как сотрудничество, слияния, поглощения и политическая поддержка. Организации сосредоточены на инновациях своей линейки продуктов для обслуживания огромного населения в различных регионах.

Некоторые из известных игроков, работающих на рынке управления портфелем проектов (PPM), включают

• Broadcom
• Celoxis Technologies Pvt. Ltd.
• Changepoint Corporation
• HP Development Company, LP
• ServiceNow
• Planview, Inc.
• Planisware
• Microsoft
• Oracle
• Workfront, Inc.

Последние разработки

• В марте 2022 года ServiceNow объявила о запуске Now Platform San Diego. Последняя версия платформы Now с обновленным визуальным дизайном и возможностями RPA, которые обеспечивают гиперавтоматизацию, призвана помочь организациям решать насущные проблемы и трансформировать бизнес для новой экономики.
• В мае 2022 года Proggio, решение для управления портфелем проектов из Тель-Авива с офисами в Солт-Лейк-Сити, привлекло $7 млн в раунде серии A под руководством 2.0 Ventures. Также приняли участие существующие инвесторы Mangrove Capital Partners (Люксембург) и Cresson Management (Израиль). Средства будут использованы для расширения операций в США и укрепления корпоративного решения.

Область отчета

Рынок управления портфелем проектов (PPM), по категориям

Компонент

• Решение
• Услуги

Развертывание

• Облако
• Локально

Вертикаль

• ИТ и телекоммуникации
• Здравоохранение и естественные науки
• Производство
• Строительство
• Розничная торговля и потребительские товары Товары
• BFSI

Регион

• Северная Америка
• Европа
• Азиатско-Тихоокеанский регион
• Южная Америка
• Ближний Восток и amp; Африка

Методология исследования рынка

Чтобы узнать больше о методологии исследования и других аспектах исследования, свяжитесь с нашим .

Причины приобретения этого отчета

Качественный и количественный анализ рынка на основе сегментации, включающей как экономические, так и неэкономические факторы Предоставление данных о рыночной стоимости (млрд долларов США) для каждого сегмента и подсегмента Указывает регион и сегмент, которые, как ожидается, будут демонстрировать самый быстрый рост, а также будут доминировать на рынке Анализ по географии, подчеркивающий потребление продукта/услуги в регионе, а также указывающий факторы, влияющие на рынок в каждом регионе Конкурентная среда, которая включает рейтинг рынка основных игроков, а также запуск новых услуг/продуктов, партнерства, расширения бизнеса и приобретения за последние пять лет профилированных компаний Обширные профили компаний, включающие обзор компании, аналитические данные о компании, сравнительный анализ продуктов и SWOT-анализ для основных игроков рынка Текущий а также будущие рыночные перспективы отрасли с учетом последних событий (которые включают возможности и драйверы роста, а также проблемы и ограничения как развивающихся, так и развитых регионов). Включает углубленный анализ рынка с различных точек зрения с помощью анализа пяти сил Портера. Предоставляет представление о рынке с помощью сценария динамики рынка цепочки создания стоимости, а также возможностей роста рынка в ближайшие годы. 6-месячная поддержка аналитиков после продажи.

Настройка отчета

В случае возникновения каких-либо проблем свяжитесь с нашей командой по продажам, которая обеспечит выполнение ваших требований.