img

Размер мирового рынка управления жизненным циклом контрактов по модели развертывания, по применению, по размеру предприятия, по географическому охвату и прогнозу


Published on: 2024-09-21 | No of Pages : 240 | Industry : latest trending Report

Publisher : MIR | Format : PDF&Excel

Размер мирового рынка управления жизненным циклом контрактов по модели развертывания, по применению, по размеру предприятия, по географическому охвату и прогнозу

Размер и прогноз рынка управления жизненным циклом контрактов

Размер рынка управления жизненным циклом контрактов оценивался в 1,33 млрд долларов США в 2023 году и, по прогнозам, достигнет 4,5 млрд долларов США к 2030 году, растущий со CAGR в 15,5% в течение прогнозируемого периода 2024-2030 годов.

Глобальный контракт Драйверы рынка управления жизненным циклом

Драйверы рынка управления жизненным циклом контрактов могут зависеть от различных факторов. К ним могут относиться

  • Растущее внедрение цифровой революции усилия по цифровой трансформации внедряются организациями из различных отраслей. Процедуры, связанные с контрактами, можно автоматизировать и оптимизировать с помощью решений CLM, которые поддерживают более широкие инициативы по оцифровке.
  • Увеличение сложности контрактов сложность контрактов компаний возросла из-за таких факторов, как глобальные операции, различные условия и соответствие нормативным требованиям. Решения CLM облегчают организациям эффективное управление и навигацию по сложностям различных контрактов.
  • Уделяйте особое внимание сокращению расходов и операционной эффективности компании всегда ищут способы сокращения расходов и повышения операционной эффективности. Разработка, ведение переговоров и управление контрактами ускоряются благодаря использованию технологий CLM, которые также автоматизируют ручные операции и минимизируют ошибки.
  • Необходимость соблюдения правил Надежное управление контрактами необходимо из-за растущих нормативных требований и стандартов соответствия в различных отраслях. Решения CLM помогают компаниям следовать правилам, снижать риски и соответствовать законам и отраслевым нормам.
  • Увеличение объемов контрактов В результате растущей коммерческой деятельности и сотрудничества организации управляют все большим количеством контрактов. Инструменты CLM предлагают масштабируемые решения для эффективного управления все большим количеством контрактов.
  • Сначала ставьте снижение рисков Компании понимают, насколько важно снижать контрактные риски. Для поддержки комплексных стратегий управления рисками системы CLM включают инструменты для отслеживания обязательств, наблюдения за выполнением контрактов и выявления любых опасностей.
  • Глобализация предприятий Глобальные предприятия сталкиваются с препятствиями из-за различных правовых систем, языковых различий и коммерческих процедур. Системы CLM помогают глобальным корпоративным операциям, предлагая стандартизированный подход к администрированию контрактов.
  • Необходимость улучшения коммуникации и командной работы Использование решений CLM упрощает сотрудничество для многих сторон, участвующих в жизненном цикле контракта. Сотрудничество между юридическими, закупочными и другими группами улучшается за счет улучшенных инструментов коммуникации, обмена документами и переговоров.
  • Программы CLM, связанные с облаком Внедрение облачных систем CLM обеспечивает предприятиям доступность, масштабируемость и гибкость. Внедрение облачного развертывания гарантирует доступность самых последних обновлений программного обеспечения, снижает расходы на инфраструктуру и обеспечивает удаленный доступ.
  • Взаимодействие с различными интеграционными бизнес-системами Решения CLM имеют важное значение для общих корпоративных процессов, способствуя эффективности и согласованности данных благодаря их возможностям интеграции с другими корпоративными системами, включая ERP (планирование ресурсов предприятия) и CRM (управление взаимоотношениями с клиентами).

Ограничения глобального рынка управления жизненным циклом контрактов

Несколько факторов могут выступать в качестве ограничений или проблем для рынка управления жизненным циклом контрактов. К ним могут относиться

  • Сложные процедуры внедрения Процесс внедрения решений CLM может быть сложным, требующим как настройки для соответствия определенным бизнес-процессам, так и взаимодействия с уже существующими системами. Трудности внедрения могут стать препятствием, особенно для предприятий с небольшими ИТ-ресурсами.
  • Противодействие изменениям Организации могут столкнуться с противодействием со стороны сотрудников и других заинтересованных сторон, которые привыкли к традиционным подходам к управлению контрактами. Неприятие изменений может помешать внедрению и эффективному применению решений CLM.
  • Расходы на внедрение и обслуживание Лицензии на программное обеспечение, модернизация инфраструктуры и обучение являются одними из первоначальных расходов, которые сопутствуют внедрению систем CLM. Эти расходы могут накапливаться. Организациям с ограниченными средствами также может потребоваться принять во внимание расходы на текущее обслуживание и необходимость обновлений программного обеспечения.
  • Трудности интеграции с текущими системами Может быть сложно интегрировать решения CLM с уже используемыми корпоративными системами, такими как ERP и CRM. Могут возникнуть проблемы совместимости, которые могут помешать плавной интеграции и вызвать сбои в корпоративных операциях.
  • Проблемы конфиденциальности и безопасности данных Безопасность данных и конфиденциальность являются проблемами при обработке важных данных контрактов. Из-за возможных угроз кибербезопасности и проблем с соблюдением нормативных требований организации могут не решаться хранить информацию о контрактах в облачных решениях CLM.
  • Мало возможностей для настройки Некоторые решения по управлению контрактами могут представлять проблемы для организаций с особыми требованиями к управлению контрактами из-за их ограниченных возможностей настройки. Универсальная стратегия может не подходить для потребностей конкретной отрасли или организации.
  • Нормативно-правовые трудности Решения CLM сталкиваются с трудностями, когда дело доходит до соблюдения правовых и нормативных требований в нескольких регионах. Для предприятий, работающих в нескольких географических регионах, может быть сложно обеспечить соответствие системы меняющимся правилам и нормам.
  • Проблемы с адаптацией и обучением пользователей Для оптимизации преимуществ решений CLM необходимо обширное обучение пользователей. Тем не менее, организации могут столкнуться с трудностями в обеспечении обширного освоения и опыта пользователей, что может привести к недостаточному использованию системы.
  • Непоследовательность в договорных условиях Контракты часто содержат широкий спектр сложных слов. Неоднородность языка и формата контракта может затруднить автоматическое извлечение, анализ и составление отчетов в системах CLM.
  • Низкий уровень образования и осведомленности Возможно, некоторые организации не знают о преимуществах решений по управлению контрактами или не в полной мере осознают, каким образом эти системы могут улучшить процедуры управления контрактами. Низкая осведомленность о преимуществах CLM может привести к отставанию темпов внедрения.

Анализ сегментации мирового рынка управления жизненным циклом контрактов

Мировой рынок управления жизненным циклом контрактов сегментирован на основе модели развертывания, приложения, размера предприятия и географии.

По модели развертывания

  • Локально традиционный метод устанавливается и запускается с использованием собственного оборудования и инфраструктуры компании. обеспечивают большую безопасность и контроль, но требуют дорогостоящих первоначальных затрат и ИТ-ноу-хау.
  • Облачные системы CLM, которые размещаются в облаке и доступны онлайн, с меньшими первоначальными затратами, более простой масштабируемостью и доступностью на расстоянии. Растущая популярность из-за их цены и универсальности.
  • Гибрид Сочетание облачных и локальных функций для предоставления специализированных решений, которые соответствуют определенным требованиям к развертыванию и безопасности.

По применению

  • Составление и согласование контрактов Ресурсы для создания, пересмотра и совместной работы над контрактами с командами как внутри, так и за пределами компании.
  • Репозиторий и поиск контрактов Расширенные функции поиска и индексации в сочетании с безопасным хранением и быстрым извлечением контрактов.
  • Анализ контрактов и управление рисками Распознавание возможных рисков и проблем с соблюдением требований в контрактах, чтобы решения можно было принимать со знанием дела.
  • Управление исполнением контрактов Мониторинг требований контрактов, сроков и ключевых показателей эффективности для гарантии своевременного завершения и реализации ценности известен как управление исполнением контрактов.
  • Электронные подписи и утверждения Автоматизация процессов утверждения и электронных подписей для оптимизации исполнения контрактов.

По размеру предприятия

  • Крупный бизнес Существует большой спрос на комплексные решения CLM с передовыми возможностями и интеграциями.
  • Малые и средние предприятия (МСП) Растет спрос со стороны малых и средних предприятий (МСП) на удобные для пользователя, экономически эффективные решения CLM, которые настраиваются в соответствии с их требованиями.

По географии

  • Северная Америка
  • Европа
  • Азиатско-Тихоокеанский регион
  • Ближний Восток и Африка
  • Латинская Америка

Ключевые игроки

Основными игроками на рынке управления жизненным циклом контрактов являются

  • Icertis (США)
  • DocuSign (США)
  • Coupa Software (США)
  • Oracle (США)
  • SAP (Германия)
  • Agiloft (США)
  • Concord (США)
  • CLM Matrix (США)
  • Evisort (США)
  • GEP (США)

Область отчета

АТРИБУТЫ ОТЧЕТАДЕТАЛИ
ПЕРИОД ИССЛЕДОВАНИЯ

2020-2030

БАЗА ГОД

2023

ПРОГНОЗНЫЙ ПЕРИОД

2024-2030

ИСТОРИЧЕСКИЙ ПЕРИОД

2020-2022

ЕДИНИЦА

Стоимость (млрд долл. США)

ОСНОВНЫЕ КОМПАНИИ
  • Icertis (США)
  • DocuSign (США)
  • Coupa Software (США)
  • Oracle (США)
  • SAP (Германия)
  • Agiloft (США)
  • Concord (США)
  • CLM Матрица (U
ОХВАЧЕННЫЕ СЕГМЕНТЫ

Модель развертывания, приложение, размер предприятия и география.

ОБЛАСТЬ НАСТРОЙКИ

Бесплатная настройка отчета (эквивалентно 4 рабочим дням аналитика) при покупке. Добавление или изменение страны, региона и т. д. сегментный охват

Самые популярные отчеты

Методология исследования рынка

Чтобы узнать больше о методологии исследования и других аспектах исследования, свяжитесь с нашим .

Причины приобретения этого отчета

• Качественный и количественный анализ рынка на основе сегментации, включающей как экономические, так и неэкономические факторы• Предоставление данных о рыночной стоимости (млрд долларов США) для каждого сегмента и подсегмента• Указывает регион и сегмент, которые, как ожидается, будут демонстрировать самый быстрый рост, а также будут доминировать на рынке• Анализ по географии, подчеркивающий потребление продукта/услуги в регионе, а также указывающий факторы, влияющие на рынок в каждом регионе • Конкурентная среда, которая включает рейтинг рынка основных игроков, а также запуск новых услуг/продуктов, партнерства, расширение бизнеса и приобретения за последние пять лет для компаний, представленных в профиле • Обширные профили компаний, включающие обзор компании, аналитику компании, сравнительный анализ продуктов и SWOT-анализ для основных игроков рынка • Текущие и будущие рыночные перспективы отрасли с учетом последних событий (включая возможности и движущие силы роста, а также проблемы и ограничения как развивающихся, так и развитых регионов • Включает углубленный анализ рынка с различных точек зрения с помощью анализа пяти сил Портера • Предоставляет понимание рынка с помощью цепочки создания стоимости • Сценарий динамики рынка, а также возможности роста рынка в ближайшие годы • 6-месячная поддержка аналитиков после продажи

Настройка отчета

• В случае возникновения каких-либо проблем свяжитесь с нашей командой по продажам, которая обеспечит выполнение ваших требований.

Table of Content

To get a detailed Table of content/ Table of Figures/ Methodology Please contact our sales person at ( chris@marketinsightsresearch.com )
To get a detailed Table of content/ Table of Figures/ Methodology Please contact our sales person at ( chris@marketinsightsresearch.com )