Размер глобального рынка корпоративного обучения лидеров по способу предоставления обучения, по целевой аудитории, по отраслям, по географическому охвату и прогнозу

Размер и прогноз рынка корпоративного обучения лидерству

Размер рынка корпоративного обучения лидерству оценивался в 6,99 млрд долларов США в 2023 году и, по прогнозам, достигнет 20,32 млрд долларов США к 2030 году, растущий со CAGR в 15,5% в течение прогнозируемого периода 2024-2030 годов.

Глобальные драйверы рынка обучения корпоративному лидерству

На драйверы рынка обучения корпоративному лидерству могут влиять различные факторы. К ним могут относиться

• Растущий приоритет развития лидерства Организации понимают, что успешное лидерство имеет важное значение для достижения корпоративных целей. Одним из важных факторов является растущее внимание к программам развития лидерства как к средству поощрения и улучшения лидерских способностей.
• Быстрое развитие технологий Спрос на программы обучения лидерству, которые затрагивают потенциал и проблемы, связанные с цифровой трансформацией, удаленной работой и виртуальным лидерством, возрос из-за постоянного развития технологий и цифровых инструментов.
• Глобализация предприятий Лидеры, которые могут руководить иностранными командами, понимать разнообразные рынки и преодолевать межкультурные препятствия, пользуются большим спросом по мере того, как компании выходят на международный уровень. Программы развития лидерских навыков фокусируются на способностях, необходимых в международных корпоративных условиях.
• Изменение структуры рабочего места С работниками разных поколений рабочая сила становится все более диверсифицированной. Требование инклюзивного лидерства и управления многопоколенными командами являются двумя примерами того, как развивалось обучение лидерству, чтобы соответствовать этой меняющейся динамике.
• Потребности в планировании преемственности Важнейшим компонентом организационной стратегии является планирование преемственности. Программы развития лидеров помогают компании находить и воспитывать будущих лидеров, создавая поток для важных ролей.
• Упор на развитие мягких навыков Все чаще в образование в области лидерства включают развитие мягких навыков, таких как коммуникация, эмоциональный интеллект и межличностные навыки. В современном бизнесе эти способности считаются необходимыми для эффективного лидерства.
• Более глубокое понимание психического здоровья и благополучия Программы развития лидеров подчеркивают ценность психического здоровья и благополучия на рабочем месте. Философия позитивного лидерства, которая поддерживает позитивную рабочую среду, является основным акцентом обучения.
• Использование передовых подходов к обучению Эффективность программ обучения лидерству повышается за счет использования передовых и интерактивных методов обучения, таких как геймификация, симуляции и виртуальная реальность. Это приводит к более увлекательному и мощному опыту обучения.
• Стратегия управления талантами Тактика управления талантами тесно связана с обучением лидеров. Компании тратят деньги на обучение, чтобы найти и развить высокопотенциальных работников, чтобы у них была способная группа лидеров для предстоящих задач.
• Корпоративное управление и соответствие нормативным требованиям Программы развития лидерства часто требуются мандатами по соблюдению нормативных требований и стандартами корпоративного управления. Чтобы убедиться, что лидеры осведомлены о проблемах соответствия и принятии моральных решений, организации уделяют большое внимание обучению.

Ограничения глобального рынка обучения корпоративному лидерству

Несколько факторов могут выступать в качестве ограничений или проблем для рынка обучения корпоративному лидерству. К ним могут относиться

• Финансовые ограничения Бюджетные ограничения могут помешать организациям финансировать комплексные инициативы по развитию лидерства. Сокращение бюджета на обучение может быть результатом экономических спадов или других финансовых трудностей.
• Воспринимаемое отсутствие реальной окупаемости инвестиций Некоторым организациям может быть сложно количественно оценить наблюдаемую окупаемость инвестиций (ROI) в инициативы по развитию лидерства. На принятие решений могут влиять трудности измерения прямого влияния на результаты компании.
• Противодействие изменениям Внедрение новых усилий по развитию лидерства может быть затруднено сопротивлением организационной культуры изменениям. Структуры и практики лидерства, которые в настоящее время действуют, могут столкнуться с сопротивлением со стороны лидеров, которые не решаются принять новые подходы к обучению.
• Ограничения по времени Ограничения по времени и напряженный график могут стать помехой для лидеров. Может быть сложно найти время для развития лидерских качеств среди обычных рабочих обязанностей, что влияет на готовность участников посещать учебные сессии.
• Типичные учебные материалы Отстраненность может возникнуть из-за учебных материалов, которые не являются релевантными или персонализированными. Руководители могут посчитать программы обучения лидерству менее полезными, если они предоставляют общий контент, который не решает конкретные организационные проблемы.
• Ограниченная доступность и доступ Проблемы доступности могут стать помехой, особенно в компаниях с глобально распределенными командами. Эффективность может быть снижена из-за отсутствия программ обучения или проблем с обеспечением последовательного обучения на всех площадках.
• Технологические препятствия Технологические препятствия, такие как ограниченная доступность цифровых учебных сред или недостаточная технологическая инфраструктура, могут помешать реализации программ развития виртуальных лидеров.
• Несоответствие организационным целям Программы развития лидерских качеств, которые не соответствуют организационным целям и стратегиям, могут рассматриваться как имеющие узкую направленность. Воспринимаемая ценность обучения может быть снижена из-за несоответствия.
• Ненадлежащая доставка обучения Эффективность обучения лидерским качествам может быть снижена из-за недостаточно продуманных или неэффективных стратегий доставки обучения. Обучение может быть не таким эффективным, если в нем не участвуют участники или оно не имеет реального применения.
• Давление с целью немедленного предоставления результатов и краткосрочная направленность В некоторых организациях краткосрочные цели могут иметь приоритет над долгосрочным развитием лидерских качеств. Потребность в быстрых решениях, а не в постоянных инициативах по развитию лидерских качеств, может возникнуть из-за давления, требующего немедленного предоставления результатов.

Анализ сегментации глобального рынка корпоративного обучения лидерству

Глобальный рынок корпоративного обучения лидерству сегментирован на основе способа предоставления обучения, целевой аудитории, отрасли и региона.

Рынок корпоративного обучения лидерству по способу предоставления обучения

• Обучение под руководством инструктора (ILT) традиционная обстановка в классе, где участники и тренер взаимодействуют напрямую. предоставляет возможности для общения и индивидуального ввода, но это может быть дорогостоящим и отнимать много времени.
• Онлайн-обучение вебинары, курсы с индивидуальным темпом обучения и платформы электронного обучения предлагают гибкость и доступность, но они могут не способствовать такому же уровню вовлеченности и личного общения, как очное обучение.
• Смешанное обучение смешанное обучение — это динамичный и экономичный метод, который сочетает очное обучение с онлайн-компонентами.

Рынок обучения корпоративному лидерству по целевой аудитории

• Руководители высшего звена сосредоточены на определении видения, стратегическом лидерстве и принятии решений высшим руководством.
• Средний менеджмент разработан для развития способностей к управлению проектами, руководству командой и продвижению операционного совершенства.
• Новые лидеры предоставляют будущим лидерам основные навыки, необходимые для командной работы, общения и установления пример.

Рынок обучения корпоративному лидерству по отраслям

• Финансовые услуги Лидерские способности, отвечающие уникальным требованиям инвестиционной, страховой и банковской отраслей.
• Технологии Обучение управлению техническими командами, поощрение креативности и лидерство в быстро меняющихся технологических контекстах.
• Здравоохранение Развитие лидеров для надзора за клиниками, больницами и сложными правилами здравоохранения.
• Производство В производственных условиях хорошее лидерство необходимо для управления безопасностью, оптимизации процессов и вовлеченности рабочей силы.
• Некоммерческий и государственный сектор Управление ресурсами, социальное воздействие и проблемы государственной политики решаются с помощью обучения лидерству.

Рынок обучения корпоративному лидерству по географии

• Северная Америка Рыночные условия и спрос в США, Канаде и Мексике.
• Европа Анализ рынка корпоративного обучения лидерству в европейских странах.
• Азиатско-Тихоокеанский регион Сосредоточение на таких странах, как Китай, Индия, Япония, Южная Корея и другие.
• Ближний Восток и Африка Изучение динамики рынка в регионах Ближнего Востока и Африки.
• Латинская Америка Охват рыночных тенденций и событий в странах Латинской Америки.

Ключевые игроки

Основными игроками на рынке корпоративного обучения лидерству являются

• Американская ассоциация менеджмента (США)
• Франклин Кови (США)
• Центр творческого лидерства (США)
• Тренинг Дейла Карнеги (США)
• Компании Кена Бланчарда (США)
• VitalSmarts (США)
• AchieveForum (США)
• Wilson Learning (США)
• CEGOS (США)
• BTS (США)

Область отчета

Самые популярные отчеты

Методология исследования рынка

Чтобы узнать больше о методологии исследования и других аспектах исследования, свяжитесь с нашим .

Причины приобретения этого отчета

• Качественный и количественный анализ рынка на основе сегментации, включающей как экономические, так и неэкономические факторы• Предоставление данных о рыночной стоимости (млрд долларов США) для каждого сегмента и подсегмента• Указывает регион и сегмент, которые, как ожидается, будут демонстрировать самый быстрый рост, а также будут доминировать на рынке• Анализ по географии, подчеркивающий потребление продукта/услуги в регионе, а также указывающий факторы, влияющие на рынок в каждом регионе• Конкурентная среда который включает рейтинг рынка основных игроков, а также запуск новых услуг/продуктов, партнерства, расширение бизнеса и приобретения за последние пять лет для компаний, представленных в профиле. • Обширные профили компаний, включающие обзор компании, аналитику компании, сравнительный анализ продуктов и SWOT-анализ для основных игроков рынка. • Текущие и будущие рыночные перспективы отрасли с учетом последних событий, которые включают возможности и драйверы роста, а также проблемы и ограничения как развивающихся, так и развитых регионов. • Включает углубленный анализ рынка с различных точек зрения с помощью анализа пяти сил Портера. • Предоставляет понимание рынка с помощью цепочки создания стоимости. • Сценарий динамики рынка, а также возможности роста рынка в ближайшие годы. • 6-месячная поддержка аналитиков после продажи.

Настройка отчета

• В случае возникновения каких-либо проблем свяжитесь с нашей командой по продажам, которая обеспечит выполнение ваших требований.