img

Размер рынка консалтинговых услуг по управлению бизнесом - по услугам (операции и цепочка поставок, стратегия, человеческие ресурсы, слияния и поглощения, продукты и портфель, ESG и технологии), по размеру предприятия (крупное предприятие, МСП), по конечным пользователям и прогнозу, 2024 г. - 2032 год


Published on: 2024-07-07 | No of Pages : 240 | Industry : Media and IT

Publisher : MRA | Format : PDF&Excel

Размер рынка консалтинговых услуг по управлению бизнесом - по услугам (операции и цепочка поставок, стратегия, человеческие ресурсы, слияния и поглощения, продукты и портфель, ESG и технологии), по размеру предприятия (крупное предприятие, МСП), по конечным пользователям и прогнозу, 2024 г. - 2032 год

Размер рынка консалтинговых услуг по управлению бизнесом – по услугам (операции и цепочка поставок, стратегия, человеческие ресурсы, Слияния и поглощения, продукты и портфель, ESG и технологии), по размеру предприятия (крупное предприятие, МСП), по конечному пользователю и прогнозу, 2024–2032 гг.

Управление бизнесом Размер рынка консалтинговых услуг

Рынок консалтинговых услуг по управлению бизнесом в 2023 году оценивался в 153,8 миллиарда долларов США, а среднегодовой темп роста в период с 2024 по 2032 год, по оценкам, составит более 4,7%.

Поскольку корпоративная среда становится более сложной из-за глобализации, регулирования и технологических усовершенствований, компании сталкиваются с пробелами в знаниях. Бизнес-консультанты устраняют этот разрыв, предоставляя специализированные знания и опыт в таких областях, как международная торговля и трансграничная правовая база, внедрение таких технологий, как искусственный интеллект, облачные вычисления и кибербезопасность, а также соблюдение постоянно меняющихся правил в различных отраслях.

Чтобы узнать ключевые тенденции рынка

  Скачать бесплатный образец

Сложная среда порождает неопределенность для предприятий. Им требуется помощь в принятии стратегических решений — от расширения рынка до цифровой трансформации. Консультанты действуют объективно, оценивая данные, находя закономерности и предоставляя информацию, которая помогает клиентам принимать обоснованные решения.

> Атрибут отчета Подробности Базовый год Объем рынка консалтинговых услуг по управлению бизнесом в 2023 году Прогнозный период Прогнозный период с 2024 по 2032 год. СГТР Прогноз стоимости на 2032 год Исторические данные за Нет. страниц Таблицы,Диаграммы и усилители; Цифры Охваченные сегменты Драйверы роста Подводные камни & Проблемы
Атрибуты отчета о рынке консалтинговых услуг по управлению бизнесом
2023
153,8 миллиарда долларов США
2024–2032 годы
4,7%
231,6 миллиарда долларов США
2021–2023 годы
250
300
Услуги, размер предприятия, конечный пользователь
  • Усложнение бизнес-среды
  • Рост малых и средних предприятий (МСП)
  • Сосредоточиться на эффективности и экономии затрат.
  • Необходимость стратегического руководства.
  • Компании, реализующие инициативы цифровой трансформации.
  • Ценовое давление и amp; демонстрация ценности
  • Идти в ногу с изменениями

Каковы возможности роста на этом рынке?

 Загрузить бесплатный образец

Рост МСП способствует развитию рынка консалтинговых услуг по управлению бизнесом. Этим организациям обычно не хватает собственных знаний и ресурсов, которыми обладают более крупные организации. Консультанты по менеджменту восполняют этот пробел, предоставляя доступ к богатому опыту и знаниям. МСП получают выгоду от принятия более крупных предприятий' лучшие практики и технологии. Консультанты помогают им находить, оценивать и реализовывать эти идеи, предоставляя предприятиям конкурентное преимущество.

По мере расширения МСП они сталкиваются с дополнительными проблемами в работе, росте и выходе на новые рынки. Чтобы помочь им справиться с этими проблемами, консультанты могут консультировать фирмы по вопросам стратегического планирования, организационного проектирования и оптимизации процессов. Для МСП наем консультанта для конкретного проекта может оказаться дешевле, чем наем штатного сотрудника с такими навыками. Например, в декабре 2022 года Всемирный экономический форум опубликовал исследование «Готовность МСП и средних фирм к будущему». что указывает на то, что эти компании составляют 90% всех предприятий и обеспечивают почти 70% мировой занятости и ВВП.

Ценовое давление и; Демонстрация ценности представляет собой серьезную проблему для рынка консалтинговых услуг по управлению бизнесом, потенциально замедляя его рост. Клиенты более осведомлены, чем когда-либо, постоянно изучают варианты выбора, сравнивают гонорары и оценивают ценностные предложения различных консалтинговых фирм. Они требуют реальных доказательств того, как консалтинг увеличит их прибыль или достигнет поставленных целей.

С появлением бутиков, фрилансеров и интернет-платформ некоторые консалтинговые услуги стали восприниматься как более общие. Это приводит к ценовой конкуренции, когда клиенты ценят более низкие цены выше узнаваемости бренда или специализированного опыта.Маржа прибыли снижается, когда предприятия не могут продемонстрировать свою ценность и взимать страховые премии. Это может ограничить их способность инвестировать в лучший персонал, инновационные процессы или новые предложения услуг. Фирмы должны повысить эффективность реализации своих проектов, чтобы оставаться прибыльными при сниженных ценах.

Тенденции рынка консалтинговых услуг по управлению бизнесом

На рынке наблюдается множество предприятий, реализующих инициативы по цифровой трансформации. Это предполагает масштабные изменения в технологиях, процессах и организационных структурах. Предприятиям часто не хватает собственных знаний для успешного реагирования на изменения. Консалтинговые фирмы по менеджменту предоставляют сеть квалифицированных специалистов, которые помогают им ориентироваться в этом процессе. Цифровая трансформация требует четкой цели, дорожной карты и стратегии реализации.

Консультанты помогают компаниям определить свои цифровые цели, оценить их текущие возможности и разработать полный план, ориентированный на их уникальные требования и отрасль. Предприятия должны выбирать и применять соответствующие цифровые технологии для достижения своих целей. Консультанты помогают им выбрать лучшие технологии для их нужд, такие как облачные вычисления, искусственный интеллект или анализ больших данных, а также интеграцию и интеграцию технологий. применяя их.

Например, в сентябре 2023 года Bain & Компания открыла свой первый офис во Вьетнаме, расположенный в Хошимине. Офис способствует более тесному сотрудничеству с местными предприятиями и транснациональными корпорациями, предоставляя им доступ к обширному глобальному опыту Bain, особенно в области технологий, цифровых инноваций и устойчивого развития. Во Вьетнаме Bain подписала соглашение с FPT Digital, добавив компанию в качестве партнера. Это сотрудничество позволит Bain поддерживать усилия по цифровой трансформации во многих секторах бизнеса и отраслях.

Анализ рынка консалтинговых услуг по управлению бизнесом

Узнайте больше о ключевых сегментах, формирующих этот рынок

 Загрузить бесплатный образец

В зависимости от услуг рынок делится на операции и операции; консалтинг по цепочке поставок, стратегический консалтинг, консалтинг по кадрам, консалтинг по слияниям и поглощениям, управление продуктами и портфелем, консалтинг по ESG и технологический консалтинг. Доля сегмента стратегического консалтинга в 2023 году составила более 19%, а к 2032 году ожидается, что его оборот превысит 43 миллиарда долларов США. Предприятия всех размеров и секторов могут получить выгоду от услуг стратегического консалтинга. Эта огромная потенциальная клиентская база позволяет компаниям, занимающимся стратегическим консалтингом, достигать большей доли рынка, чем более специализированным сегментам консалтинга.

Стратегический консалтинг фокусируется на важнейших проблемах компании, таких как позиционирование на рынке, планы роста и конкурентные преимущества. Предприятия считают эти услуги важными, поскольку они напрямую влияют на их общую производительность и прибыльность.Проекты стратегического консалтинга часто включают в себя долгосрочные обязательства, при которых консультанты тесно сотрудничают с клиентами для создания и реализации планов. Этот периодический поток доходов вносит существенный вклад в долю рынка стратегического консалтинга. Консультации по стратегии помогают организациям ориентироваться в постоянно меняющейся среде. Стратегический консалтинг, решая проблемы и возможности, связанные с инновациями, технологическими прорывами и рыночными тенденциями, остается востребованным.

Узнайте больше о ключевых сегментах, формирующих этот рынок

 Скачать бесплатно Пример

В зависимости от размера предприятия рынок консалтинговых услуг по управлению бизнесом подразделяется на крупные предприятия и МСП. В 2023 году сегмент крупных предприятий занимал более 67,8% доли рынка. Крупные предприятия работают на многочисленных рынках, управляют сложными цепочками поставок и нанимают разнообразный персонал. Эта сложность увеличивает спрос на специализированные консультационные услуги в широком спектре областей, включая стратегию, операции, технологии и человеческие ресурсы. Крупные фирмы имеют более высокие расходы на профессиональные услуги, чем мелкие предприятия. Они могут позволить себе более высокие затраты крупных консалтинговых компаний на тщательное и индивидуальное взаимодействие.

Крупные компании часто развивают долгосрочное сотрудничество с консалтинговыми фирмами для решения серьезных стратегических задач или проведения масштабных преобразований. Эти инициативы приносят значительные деньги консалтинговым фирмам. Крупные корпорации могут быть более склонны к риску и предпочитают иметь дело с признанными консалтинговыми компаниями с проверенной репутацией.

Ищете данные по конкретному региону?

 Загрузить бесплатный образец

Северная Америка – доминирующий регион на мировом рынке консалтинговых услуг по управлению бизнесом. В 2023 году ее основная доля составит около 42 %. Североамериканские корпорации вложили значительные средства в инициативы по цифровой трансформации, чтобы оставаться конкурентоспособными. Это увеличивает спрос на консультантов для помощи в создании стратегии, выборе технологий и реализации. Компании ищут консультационные знания для повышения эффективности, оптимизации операций и получения конкурентных преимуществ. Кроме того, клиенты все чаще ищут подтверждения ценности консультационных соглашений. Это способствует развитию альтернативных моделей ценообразования, таких как ценообразование, основанное на результатах.

В США расположены несколько авторитетных корпораций, входящих в список Fortune 500, из различных отраслей. Эти огромные организации имеют сложные операционные требования и финансовые средства для участия в управленческих консалтинговых услугах для роста и оптимизации. Многие ведущие мировые консалтинговые организации в области управления, включая McKinsey & Компания, Boston Consulting Group и Accenture имеют штаб-квартиры или крупные предприятия в США.страна превратилась в центр консалтинговых услуг. Экономика США известна своим динамизмом и инновациями. Компании находятся под постоянным давлением, вынужденным адаптироваться к новым правилам, технологическим прорывам и предпочтениям клиентов.

Некоторые из самых быстрорастущих экономик мира, такие как Индия, Китай и Индонезия, расширяют свою деятельность. ВВП и привлечение международных инвестиций. Этот экономический бум повышает спрос на услуги управленческого консалтинга, поскольку организации стремятся расширяться, оптимизировать операции и оставаться конкурентоспособными. Кроме того, в регионе Азиатско-Тихоокеанского региона наблюдается рост малого и среднего бизнеса. Этим предприятиям не хватает собственных знаний, и они полагаются на консультантов по менеджменту для стратегического планирования, улучшения процессов и планов расширения.

В европейских странах, включая Францию, Германию, Великобританию и Нидерланды, наблюдается значительный рост бизнеса. Рынок услуг управленческого консалтинга. Западная Европа генерирует большую часть общего дохода всего региона. На рынке также есть значительные региональные и специализированные консультанты, которые обслуживают определенные секторы или ниши. Растущая сложность бизнес-среды из-за глобализации, технологических усовершенствований и регулирования стимулирует расширение рынка по всей Европе. Наряду с этим все большее внимание уделяется эффективности и сокращению затрат, а эксперты помогают организациям оптимизировать процессы.

Доля рынка консалтинговых услуг по управлению бизнесом

PwC и McKinsey & Компании являются крупнейшими фирмами, представляющими 9% доли рынка. McKinsey & Co. уделяет приоритетное внимание инновациям и цифровой эволюции, внедряя в консалтинговые услуги передовые технологии, такие как искусственный интеллект, Интернет вещей, блокчейн и анализ данных. Такой подход помогает клиентам оптимизировать операции, совершенствовать процесс принятия решений и способствовать расширению бизнеса.

PricewaterhouseCoopers (PwC) демонстрирует свои отраслевые знания и лидерство, участвуя в интеллектуальных лидерских мероприятиях, включая исследовательские отчеты, официальные документы и дискуссии, охватывающие актуальные темы и тенденции, влияющие на бизнес-среду. Это делает PwC надежным консультантом и авторитетным источником экспертных знаний.

Компании на рынке консалтинговых услуг по управлению бизнесом

Основными игроками, работающими в отрасли консалтинговых услуг по управлению бизнесом, являются

  • Accenture
  • Bain & Компания
  • Booz Allen Hamilton
  • Boston Consulting Group (BCG)
  • Capgemini
  • Deloitte Consulting LLP
  • Ernst & Young LLP (EY)
  • KPMG LLP
  • McKinsey & Компания
  • PricewaterhouseCoopers (PwC)

Новости отрасли консалтинговых услуг в области управления бизнесом

  • В апреле 2024 года компания Bobst запустила приложение «BOBST». Управление" консультационные услуги, практическое инновационное решение, адаптированное к конкретным потребностям переработчиков. Он предназначен для того, чтобы сопровождать клиентов от концепции до полки, удовлетворяя их потребности с точки зрения технологий, сырья, процессов и бизнес-кейсов. Запуск соответствует отраслевому видению Bobst по удовлетворению потребностей клиентов и предоставлению практических решений для повышения операционной эффективности и качества продукции.
  • В сентябре 2023 года корпорация NEC запустила «Консультационную службу по управлению и оптимизации бизнеса». ; для клиентов в сфере производства и дистрибуции. Цель этой услуги – помочь компаниям визуализировать свои сильные стороны и оптимизировать бизнес-процессы и перспективы ИТ с использованием передовых технологий, таких как искусственный интеллект и квантовые вычисления. Эта услуга дополняется предложениями NEC, связанными с квантовыми вычислениями, такими как NEC Vector Annealing Service.

Отчет об исследовании рынка консалтинговых услуг по управлению бизнесом включает в себя углубленное освещение отрасли. с оценками & прогнозы выручки (млрд долларов США) с 2021 по 2032 год для следующих сегментов

Нажмите здесь, чтобы купить раздел этого отчета

Рынок, по услугам

  • Операции и amp; Цепочка поставок
  • Стратегия
  • Человеческие ресурсы
  • Слияния и поглощения
  • Продукты и amp; Портфолио
  • ESG
  • Технологии

Рынок по размеру предприятия

  • Крупные предприятия
  • МСП

Рынок,Конечным пользователем

  • BFSI
    • Операции и amp; Цепочка поставок
    • Стратегия
    • Человеческие ресурсы
    • Слияния и поглощения
    • Продукты и amp; Портфолио
    • ESG
    • Технологии 
  • Здравоохранение
    • Операционная деятельность и amp; Цепочка поставок
    • Стратегия
    • Человеческие ресурсы
    • Слияния и поглощения
    • Продукты и amp; Портфолио
    • ESG
    • Технологии
  • Производство
    • Операции и amp; Цепочка поставок
    • Стратегия
    • Человеческие ресурсы
    • Слияния и поглощения
    • Продукты и amp; Портфолио
    • ESG
    • Технологии
  • Розничная торговля
    • Операции и amp; Цепочка поставок
    • Стратегия
    • Человеческие ресурсы
    • Слияния и поглощения
    • Продукты и amp; Портфолио
    • ESG
    • Технологии
  • ИТ и amp; телекоммуникации
    • Операции и amp; Цепочка поставок
    • Стратегия
    • Человеческие ресурсы
    • Слияния и поглощения
    • Продукты и amp; Портфолио
    • ESG
    • Технологии
  • Правительство
    • Операции и amp; Цепочка поставок
    • Стратегия
    • Человеческие ресурсы
    • Слияния и поглощения
    • Продукты и amp; Портфолио
    • ESG
    • Технологии
  • Автомобильная промышленность
    • Операции и amp; Цепочка поставок
    • Стратегия
    • Человеческие ресурсы
    • Слияния и поглощения
    • Продукты и amp; Портфолио
    • ESG
    • Технологии
  • Промышленность
    • Операции и amp; Цепочка поставок
    • Стратегия
    • Человеческие ресурсы
    • Слияния и поглощения
    • Продукты и amp; Портфолио
    • ESG
    • Технологии
  • Медиа и amp; Развлечения
    • Операции и amp; Цепочка поставок
    • Стратегия
    • Человеческие ресурсы
    • Слияния и поглощения
    • Продукты и amp; Портфолио
    • ESG
    • Технологии
  • Другое
    • Операции и деятельность; ПоставлятьЦепочка
    • Стратегия
    • Человеческие ресурсы
    • Слияния и поглощения
    • Продукты и amp; Портфолио
    • ESG
    • Технологии

Вышеуказанная информация предоставлена ​​для следующих регионов и стран

  • Северная Америка
    • США
    • Канада
  • Европа
    • Великобритания
    • Германия
    • Франция
    • Италия
    • Испания
    • Россия
    • Скандинавские страны
    • < li>Остальная Европа
  • Азиатско-Тихоокеанский регион
    • Китай
    • Индия
    • Япония
    • < li>Южная Корея
    • АНЗ
    • Юго-Восточная Азия
    • Остальные страны Азиатско-Тихоокеанского региона
  • Латинская Америка
    • Бразилия
    • Мексика
    • Аргентина
    • Остальная часть Латинской Америки 
  • Ближний Восток и Африка
    • Южная Африка
    • ОАЭ
    • Саудовская Аравия
    • Остальные страны Ближнего Востока и Африки
  •  

     

Содержание

Содержание отчета

Глава 1    Методология и Область применения

1.1    Дизайн исследования

1.1.1    Подход к исследованию

1.1.2    Методы сбора данных

1.2    Базовые оценки и расчеты

1.2.1    Расчет базового года

1.2.2    Ключевые тенденции рыночных оценок

1,3    Модель прогноза

1.4    Первичные исследования и проверка

1.4.1    Первоисточники

1.4.2    Источники интеллектуального анализа данных

1.5    Определения рынка

Глава 2   Краткое содержание

2.1    Обзор Industry 3600, 2021–2032 гг.

Глава 3   Обзор отрасли

3.1    Анализ отраслевой экосистемы

3.2    Ситуация с поставщиками

3.2.1    Консалтинговые фирмы

3.2.2    Консультации по бутикам

3.2.3    Консультанты-фрилансеры

3.2.4    Поставщики технологий

3.2.5    Отраслевые ассоциации

3.3    Анализ рентабельности

3.4    Технологии и усилители; инновационный ландшафт

3,5    Патентный анализ

3.6    Ключевые новости и инициативы

3.7    Нормативно-правовая база

3.8    Ударные силы

3.8.1    Драйверы роста

3.8.1.1    Возрастающая сложность бизнес-среды

3.8.1.2    Рост малого и amp; Средние предприятия (МСП)

3.8.1.3    Сосредоточьтесь на эффективности и экономии затрат

3.8.1.4    Необходимость стратегического руководства

3.8.1.5    Предприятия, реализующие инициативы по цифровой трансформации

3.8.2    Промышленные ловушки & задачи

3.8.2.1    Ценовое давление и усиление; демонстрация ценности

3.8.2.2    Идти в ногу с изменениями

3.9    Анализ потенциала роста

3.10    Анализ Портера

3.11    PESTEL-анализ

Глава 4   Конкурентная среда, 2023 год

4.1    Введение

4.2    Анализ доли компании на рынке

4.3    Матрица конкурентного позиционирования

4.4    Матрица стратегических перспектив

Глава 5   Оценки рынка и amp; Прогноз по видам услуг, 2021–2032 гг. (млрд долл. США)

5.1    Ключевые тенденции

5.2    Операции и усилители; цепочка поставок

5.3    Стратегия

5.4    Человеческий ресурс

5,5    Слияния и поглощения

5.6    Продукт и усилитель; портфолио

5.7    ESG

5,8    Технологии

Глава 6   Оценки рынка и amp; Прогноз по размерам предприятий, 2021–2032 гг. (млрд долл. США)

6,1    Ключевые тенденции

6.2    Крупное предприятие

6,3    МСП

Глава 7   Оценки рынка и amp; Прогноз по конечным пользователям, 2021–2032 гг. (млрд долл. США)

7,1    Ключевые тенденции

7.2    БФСИ

7.2.1    Операции и усилители; цепочка поставок

7.2.2    Стратегия

7.2.3    Человеческий ресурс

7.2.4    Слияния и поглощения

7.2.5    Продукт и усилитель; портфолио

7.2.6    ESG

7.2.7    Технология

7.3    Здравоохранение

7.3.1    Операции и усилители; цепочка поставок

7.3.2    Стратегия

7.3.3    Человеческий ресурс

7.3.4    Слияния и поглощения

7.3.5    Продукт и усилитель; портфолио

7.3.6    ESG

7.3.7    Технология

7.4    Производство

7.4.1    Операции и усилители; цепочка поставок

7.4.2    Стратегия

7.4.3    Человеческий ресурс

7.4.4    Слияния и поглощения

7.4.5    Продукт и усилитель; портфолио

7.4.6    ESG

7.4.7    Технология

7.5    Розничная торговля

7.5.1    Операции и усилители; цепочка поставок

7.5.2    Стратегия

7.5.3    Человеческий ресурс

7.5.4    Слияния и поглощения

7.5.5    Продукт и усилитель; портфолио

7.5.6    ESG

7.5.7    Технология

7.6    ИТ и усилители; телекоммуникации

7.6.1    Операции и усилители; цепочка поставок

7.6.2    Стратегия

7.6.3    Человеческий ресурс

7.6.4    Слияния и поглощения

7.6.5    Продукт и усилитель; портфолио

7.6.6    ESG

7.6.7    Технология

7.7    Правительство

7.7.1    Операции и усилители; цепочка поставок

7.7.2    Стратегия

7.7.3    Человеческий ресурс

7.7.4    Слияния и поглощения

7.7.5    Продукт и усилитель; портфолио

7.7.6    ESG

7.7.7    Технология

7.8    Автомобильная промышленность

7.8.1    Операции и усилители; цепочка поставок

7.8.2    Стратегия

7.8.3    Человеческий ресурс

7.8.4    Слияния и поглощения

7.8.5    Продукт и усилитель; портфолио

7.8.6    ESG

7.8.7    Технология

7.9    Промышленный

7.9.1    Операции и усилители; цепочка поставок

7.9.2    Стратегия

7.9.3    Человеческий ресурс

7.9.4    Слияния и поглощения

7.9.5    Продукт и усилитель; портфолио

7.9.6    ESG

7.9.7    Технология

7.10    СМИ и усилители; Развлечения

7.10.1   Операции и усиление; цепочка поставок

7.10.2   Стратегия

7.10.3   Человеческие ресурсы

7.10.4    Слияния и поглощения

7.10.5   Product & портфолио

7.10.6   ESG

7.10.7   Технологии

7.11    Прочее

7.11.1   Операции и операции; цепочка поставок

7.11.2   Стратегия

7.11.3   Человеческие ресурсы

7.11.4    Слияния и поглощения

7.11.5   Product & портфель

7.11.6   ESG

7.11.7   Технологии

Глава 8    Рыночные оценки и amp; Прогноз по регионам, 2021–2032 гг. (млрд долл. США)

8,1    Ключевые тенденции

8.2    Северная Америка

8.2.1    США

8.2.2    Канада

8,3    Европа

8.3.1    Великобритания

8.3.2    Германия

8.3.3    Франция

8.3.4    Испания

8.3.5    Италия

8.3.6    Россия

8.3.7    Скандинавские страны

8.3.8    Остальная Европа

8,4    Азиатско-Тихоокеанский регион

8.4.1    Китай

8.4.2    Индия

8.4.3    Япония

8.4.4    Южная Корея

8.4.5    АНЗ

8.4.6    Юго-Восточная Азия

8.4.7    Остальная часть Азиатско-Тихоокеанского региона

8,5    Латинская Америка

8.5.1    Бразилия

8.5.2    Мексика

8.5.3    Аргентина

8.5.4    Остальная часть Латинской Америки

8,6    MEA

8.6.1    ОАЭ

8.6.2    Южная Африка

8.6.3    Саудовская Аравия

8.6.4    Остальные страны Ближнего Востока и Африки

Глава 9   Профили компаний

9.1    AT Kearney

9.2    Accenture

9,3    AlixPartners

9.4    Альварес & Марсаль

9,5    АОН

9.6    Бэйн & Компания

9,7    Буз Аллен Хэмилтон

9,8    Бостонская консалтинговая группа (BCG)

9,9    Capgemini

9.10    Компьютерная графика

9.11    Clarkston Consulting

9.12    Deloitte Consulting LLP

9.13    Эликсир Международный

9.14    Эрнст & Young LLP (EY)

9,15    FTI Consulting

9.16    Gartner

9,17    Корпорация IBM

9.18    ТОО «КПМГ»

9,19    ЛЭК Консалтинг

9.20    McKinsey & Компания

9.21    ООО «Мерсер»

9.22    Оливер Вайман

9,23    PricewaterhouseCoopers (PwC)

9,24    Противити

9,25    Роланд Бергер
 

  • Accenture
  • Bain & Компания
  • Booz Allen Hamilton
  • Boston Consulting Group (BCG)
  • Capgemini
  • Deloitte Consulting LLP
  • Ernst & Young LLP (EY)
  • KPMG LLP
  • McKinsey & Компания
  • PricewaterhouseCoopers (PwC)
4    Остальные страны Ближнего Востока и Африки

Глава 9   Профили компаний

9.1    AT Kearney

9.2    Accenture

9,3    AlixPartners

9.4    Альварес & Марсаль

9,5    АОН

9.6    Бэйн & Компания

9,7    Буз Аллен Хэмилтон

9,8    Бостонская консалтинговая группа (BCG)

9,9    Capgemini

9.10    Компьютерная графика

9.11    Clarkston Consulting

9.12    Deloitte Consulting LLP

9.13    Эликсир Международный

9.14    Эрнст & Young LLP (EY)

9,15    FTI Consulting

9.16    Gartner

9,17    Корпорация IBM

9.18    ТОО «КПМГ»

9,19    ЛЭК Консалтинг

9.20    McKinsey & Компания

9.21    ООО «Мерсер»

9.22    Оливер Вайман

9,23    PricewaterhouseCoopers (PwC)

9,24    Противити

9,25    Роланд Бергер
 

  • Accenture
  • Bain & Компания
  • Booz Allen Hamilton
  • Boston Consulting Group (BCG)
  • Capgemini
  • Deloitte Consulting LLP
  • Ernst & Young LLP (EY)
  • KPMG LLP
  • McKinsey & Компания
  • PricewaterhouseCoopers (PwC)
4    Остальные страны Ближнего Востока и Африки

Глава 9   Профили компаний

9.1    AT Kearney

9.2    Accenture

9,3    AlixPartners

9.4    Альварес & Марсал

9,5    АОН

9.6    Бэйн & Компания

9,7    Буз Аллен Хэмилтон

9,8    Бостонская консалтинговая группа (BCG)

9,9    Capgemini

9.10    Компьютерная графика

9.11    Clarkston Consulting

9.12    Deloitte Consulting LLP

9.13    Эликсир Международный

9.14    Эрнст & Young LLP (EY)

9,15    FTI Consulting

9.16    Gartner

9,17    Корпорация IBM

9.18    ТОО «КПМГ»

9,19    ЛЭК Консалтинг

9.20    McKinsey & Компания

9.21    ООО «Мерсер»

9.22    Оливер Вайман

9,23    PricewaterhouseCoopers (PwC)

9,24    Противити

9,25    Роланд Бергер
 

  • Accenture
  • Bain & Компания
  • Booz Allen Hamilton
  • Boston Consulting Group (BCG)
  • Capgemini
  • Deloitte Consulting LLP
  • Ernst & Young LLP (EY)
  • KPMG LLP
  • McKinsey & Компания
  • PricewaterhouseCoopers (PwC)
5    АОН

9.6    Бэйн & Компания

9,7    Буз Аллен Хэмилтон

9,8    Бостонская консалтинговая группа (BCG)

9,9    Capgemini

9.10    Компьютерная графика

9.11    Clarkston Consulting

9.12    Deloitte Consulting LLP

9.13    Эликсир Международный

9.14    Эрнст & Young LLP (EY)

9,15    FTI Consulting

9.16    Gartner

9,17    Корпорация IBM

9.18    ТОО «КПМГ»

9,19    ЛЭК Консалтинг

9.20    McKinsey & Компания

9.21    ООО «Мерсер»

9.22    Оливер Вайман

9,23    PricewaterhouseCoopers (PwC)

9,24    Противити

9,25    Роланд Бергер
 

  • Accenture
  • Bain & Компания
  • Booz Allen Hamilton
  • Boston Consulting Group (BCG)
  • Capgemini
  • Deloitte Consulting LLP
  • Ernst & Young LLP (EY)
  • KPMG LLP
  • McKinsey & Компания
  • PricewaterhouseCoopers (PwC)
5    АОН

9.6    Бэйн & Компания

9,7    Буз Аллен Хэмилтон

9,8    Бостонская консалтинговая группа (BCG)

9,9    Capgemini

9.10    Компьютерная графика

9.11    Clarkston Consulting

9.12    Deloitte Consulting LLP

9.13    Эликсир Международный

9.14    Эрнст & Young LLP (EY)

9,15    FTI Consulting

9.16    Gartner

9,17    Корпорация IBM

9.18    ТОО «КПМГ»

9,19    ЛЭК Консалтинг

9.20    McKinsey & Компания

9.21    ООО «Мерсер»

9.22    Оливер Вайман

9,23    PricewaterhouseCoopers (PwC)

9,24    Противити

9,25    Роланд Бергер
 

  • Accenture
  • Bain & Компания
  • Booz Allen Hamilton
  • Boston Consulting Group (BCG)
  • Capgemini
  • Deloitte Consulting LLP
  • Ernst & Young LLP (EY)
  • KPMG LLP
  • McKinsey & Компания
  • PricewaterhouseCoopers (PwC)
17    Корпорация IBM

9.18    ТОО «КПМГ»

9,19    ЛЭК Консалтинг

9.20    McKinsey & Компания

9.21    ООО «Мерсер»

9.22    Оливер Вайман

9,23    PricewaterhouseCoopers (PwC)

9,24    Противити

9,25    Роланд Бергер
 

  • Accenture
  • Bain & Компания
  • Booz Allen Hamilton

Table of Content

Will be Available in the sample /Final Report. Please ask our sales Team.
Will be Available in the sample /Final Report. Please ask our sales Team.