世界のスポーツコーチングプラットフォーム市場規模 - タイプ別(プロフェッショナル、非プロフェッショナル)、アプリケーション別(バスケットボール、フットボール、野球)、地理的範囲別および予測

Published Date: September - 2024 | Publisher: MIR | No of Pages: 240 | Industry: latest trending Report | Format: Report available in PDF / Excel Format

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世界のスポーツコーチングプラットフォーム市場規模 - タイプ別(プロフェッショナル、非プロフェッショナル)、アプリケーション別(バスケットボール、フットボール、野球)、地理的範囲別および予測

スポーツコーチングプラットフォームの市場規模と予測

スポーツコーチングプラットフォームの市場規模は、2024年に3434.7億米ドルと評価され、2024年から2031年の予測期間中に23.81%のCAGRで成長し、2031年までに16402.2億米ドルに達すると予測されています。

これによりインターネットユーザーの数も増加し、多くのスポーツ選手がオンラインでコーチングを受けることも、市場の成長を促進する可能性があります。グローバルスポーツコーチングプラットフォーム市場レポートは、市場の総合的な評価を提供します。このレポートでは、市場で重要な役割を果たしている主要なセグメント、トレンド、推進要因、制約、競争環境、要因を包括的に分析しています。

世界のスポーツコーチングプラットフォーム市場の定義

独裁的、民主的、および総合的なコーチング方法は、スポーツコーチングプラットフォームで最も一般的に使用されている3つの方法です。各スタイルには長所と短所があり、それらすべてを認識することが重要です。「私のやり方か、そうでなければ道を譲る」というのが独裁的なコーチングを最もよく表す方法です。独裁的なコーチは、プレーヤーに相談することなく判断を下します。コーチは、選手が何をすべきか、何を提供すべきかについてビジョンを示します。独裁的コーチングの目標は勝つことであり、トレーニング構造は通常厳格です。さらに、それはまさに民主的コーチングのように聞こえます。コーチは選手に命令するのではなく、選手に決定をさせ、自分の意見を述べて目標を設定させます。

この選手中心のコーチング手法では、選手はコーチが与えた枠組みの中で自分の目標を形成します。民主的コーチは選手とチームに多くの権限を与え、彼らが成長と方向性に積極的に参加できるようにします。さらに、ホリスティックコーチングは「自由放任主義」として知られ、幸せなチームは自然に成功するチームになるという考えに基づいています。正式なトレーニングや積極的な強化はあまりありません。代わりに、ホリスティックコーチは、選手が自分の時間と方法で自由に実験し、才能を伸ばせる環境を確立するよう努めます。コーチは、中央集権的な権限を持つのではなく、チームが自らの課題を定義できるようにします。

業界レポートの内容は?

当社のレポートには、プレゼンテーションの作成、事業計画の作成、提案書の作成に役立つ実用的なデータと将来を見据えた分析が含まれています。

世界のスポーツコーチングプラットフォーム市場の概要

世界のスポーツコーチングプラットフォーム市場における技術的進歩により、ウェアラブルデバイスの採用はあらゆる人々の間で増加しています。 Fitbitトラッカーやスマートウォッチなどのウェアラブルガジェットに内蔵されたセンサーにより、アスリートやコーチは活動を監視および測定できます。 これらの要因は、世界のスポーツコーチングプラットフォーム市場の急成長に役立ちます。 さらに、インターネットユーザーの数も増加しており、これにより多くのスポーツ選手がオンラインでコーチングを受けることも、市場の成長を促進する可能性があります。さらに、世界のスポーツコーチングプラットフォーム市場の成長を抑制している最も重要な要因の 1 つは、新興国におけるスポーツコーチングプラットフォームの使用に関する理解不足です。

世界のスポーツコーチングプラットフォーム市場のセグメンテーション分析

世界のスポーツコーチングプラットフォーム市場は、タイプ、アプリケーション、および地理に基づいてセグメント化されています。

スポーツコーチングプラットフォーム市場、タイプ別

  • プロフェッショナル
  • 非プロフェッショナル

タイプに基づいて、市場はプロフェッショナルと非プロフェッショナルに分割されています。より集中力を高め、成功率を上げるためにコーチが個々のアスリートに自宅でのトレーニングを受け入れる傾向が高まったため、非プロフェッショナルセグメントはスポーツコーチング業界で高いシェアを占めています。

スポーツコーチングプラットフォーム市場、アプリケーション別

  • バスケットボール
  • フットボール
  • 野球
  • その他

アプリケーションに基づいて、市場はバスケットボール、フットボール、野球、その他に分類されます。野球は、他のスポーツと比較して、より多くのトレーニングと、劇的に多くのコーチングを必要とするため、世界のスポーツコーチングプラットフォーム市場の発展を担う主なアプリケーションです。

スポーツコーチングプラットフォーム市場、地域別

  • 北米
  • ヨーロッパ
  • アジア太平洋
  • その他の地域

地域分析に基づいて、世界のスポーツコーチングプラットフォーム市場は、北米、ヨーロッパ、アジア太平洋、およびその他の地域に分類されます。アジア太平洋地域は、世界のスポーツコーチングプラットフォーム市場で大きなシェアを占めています。この優位性に貢献している最も重要な要素の1つは、インド、日本、中国などのアジア太平洋諸国におけるインターネットユーザー数の増加です。さらに、若者の間でスポーツトレーニングの人気の高まりと、高度なテクノロジーの採用率の高さが相まって、アジア太平洋地域での市場拡大が促進される可能性があります。

主要プレーヤー

「世界のスポーツコーチングプラットフォーム市場」調査レポートは、Edge10、Coach's Eye、Sideline Sports、Siliconcoach、Fusion Sport、AMP Sports、TeamSnap、Rush Front、AthleticLogic、TeamBuildr

また、当社の市場分析には、このような主要プレーヤー専用のセクションが含まれており、アナリストは、すべての主要プレーヤーの財務諸表に関する洞察を、製品のベンチマークとSWOT分析とともに提供しています。競争環境のセクションには、上記のプレーヤーの主要開発戦略、市場シェア、および市場ランキングの分析も含まれています。

主な動向

• 2022年4月、世界をリードするデジタルコーチングシステムであるSports Session PlannerがThe Coaches' Voiceに買収されました。

• 2021年9月、ヒューマンパフォーマンスカンパニーのWHOOPは、トロントを拠点とするスポーツテクノロジースタートアップであるPUSHの現金および株式による買収を発表しました。

レポートの範囲

レポートの属性詳細
調査期間

2021-2031

ベース年

2024

予測期間

2024-2031

履歴期間

2021-2023

単位

価値(百万米ドル)

紹介されている主要企業

Edge10、Coach's Eye、Sideline Sports、Siliconcoach、Fusion Sport、AMP Sports、TeamSnap、Rush Front、AtheleticLogic。

対象セグメント
  • タイプ別
  • アプリケーション別
  • 地理
カスタマイズの範囲

購入するとレポートのカスタマイズが無料になります (アナリストの営業日 4 日分に相当)。国、地域、国名の追加または変更は、お客様ご自身で行うことができます。セグメントの範囲

市場調査の研究方法

研究方法と調査研究の他の側面について詳しく知りたい場合は、弊社までご連絡ください。

このレポートを購入する理由

• 経済的要因と非経済的要因の両方を含むセグメンテーションに基づく市場の定性的および定量的分析• 各セグメントとサブセグメントの市場価値 (10億米ドル) データの提供• 最も急速な成長が見込まれ、市場を支配すると予想される地域とセグメントを示します• 地域別の分析では、地域における製品/サービスの消費を強調し、各地域内で市場に影響を与えている要因を示します• 主要プレーヤーの市場ランキング、およびプロファイルされた企業の過去5年間の新しいサービス/製品の発売、パートナーシップ、事業拡大、買収を組み込んだ競争環境• 会社概要、会社の洞察、主要市場プレーヤーの製品ベンチマークと SWOT 分析• 最近の動向に関する業界の現在および将来の市場見通し。これには、新興地域と先進地域の両方における成長機会と推進要因、課題と制約が含まれます。• ポーターの 5 つの力の分析によるさまざまな視点からの市場の詳細な分析が含まれます。• バリュー チェーンを通じて市場に関する洞察を提供します。• 市場ダイナミクス シナリオ、および今後数年間の市場の成長機会。• 6 か月間の販売後アナリスト サポート

レポートのカスタマイズ

• ご要望がある場合は、当社の営業チームにご連絡ください。お客様の要件が満たされるようにします。

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