ビデオオンデマンド市場規模 - タイプ別（インターネットプロトコルテレビ（IPTV）、オーバーザトップ（OTT）、有料テレビ（Pay-TV））、収益モデル別（広告、ハイブリッド、サブスクリプション、トランザクション）、アプリケーション別（教育とトレーニング、健康とフィットネス、メディアとエンターテイメント）、COVID-19の影響分析、地域展望、成長の可能性、競合市場シェアと予測、2020年～2026年
Published on: 2024-07-07 | No of Pages : 240 | Industry : Media and IT
Publisher : MRA | Format : PDF&Excel
ビデオオンデマンド市場規模 - タイプ別（インターネットプロトコルテレビ（IPTV）、オーバーザトップ（OTT）、有料テレビ（Pay-TV））、収益モデル別（広告、ハイブリッド、サブスクリプション、トランザクション）、アプリケーション別（教育とトレーニング、健康とフィットネス、メディアとエンターテイメント）、COVID-19の影響分析、地域展望、成長の可能性、競合市場シェアと予測、2020年～2026年
ビデオオンデマンド市場規模 - タイプ別（インターネットプロトコルテレビ（IPTV）、オーバーザトップ（OTT）、ペイテレビ（Pay-TV））、収益モデル別（広告、ハイブリッド、サブスクリプション、トランザクション）、アプリケーション別（教育とトレーニング、健康とフィットネス、メディアとエンターテイメント）、COVID-19の影響分析、地域展望、成長の可能性、競合市場シェアと予測、2020年～2026年
ビデオオンデマンド市場規模
ビデオオンデマンド（VoD）市場規模は2019年に550億米ドルを超え、2020年から2026年の間に15％以上のCAGRで成長すると予想されています。スマートフォンやスマートテレビを使用して高品質のビデオをリアルタイムでストリーミングテレビは市場の成長を牽引しています。さらに、消費者支出の増加とインターネット速度の最近の技術的進歩は、市場の拡大にプラスの影響を与えるでしょう。
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Netflix、Amazonプライムビデオ、HBOなどのビデオオンデマンドプロバイダーは、視聴者の閲覧履歴を分析するためにプラットフォームにAIを統合しています。これは、市場プレーヤーが各視聴者にコンテンツをパーソナライズして推奨するのに役立ちます。AIは、広告の検出、配置、削除など、コンテンツに関するすべての操作を合理化します。AIは、プライバシー侵害法、地域の年齢に敏感なコンテンツ制限、技術的なコンテンツパラメーター、および同様のコンプライアンスを含むいくつかの規制にすべてのメディアコンテンツを準拠させます。
コロナウイルス（COVID-19）のパンデミックは市場にプラスの影響を与えています。世界中の消費者は、携帯電話、テレビ、タブレットなどのさまざまな画面でかなりの時間を費やしており、市場参加者がデジタル広告を通じてサブスクリプションを拡大するのに役立っています。市場リーダーは、世界中で厳しいロックダウン規制が実施されているため、予測期間中に加入者ベースを拡大すると予想されます。
| レポートの属性 | 詳細 |
|---|---|
| 基準年 | 2019 |
| 2019 年のビデオオンデマンド市場規模 | 550 億米ドル |
| 予測期間 | 2020 年から 2026 年 |
| 予測期間 2020 年から 2026 年の CAGR | 15% |
| 2026 年の価値予測 | 1,750 億米ドル |
| 履歴データ | 2016 年から 2018 年 |
| ページ数 | 300 |
| 表、グラフ、図 | 283 |
| 対象セグメント | タイプ、収益、アプリケーション、地域 |
| 成長ドライバー |
|
| 落とし穴と課題 |
|
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ビデオオンデマンド市場分析
南アフリカでは、ビデオオンデマンド市場の有料テレビセグメントは、2026年までに18％の成長率を記録すると予測されています。ビデオオンデマンドプロバイダーは、消費者ベースを拡大するために価格戦略に重点を置いています。MEA市場では、競争は激化しており、加入者を増やすためにユーザーあたりの平均収益（ARPU）を低く抑えています。アフリカ諸国はインターネット普及率が低いため、ペイテレビのビデオオンデマンドの成長を支えています。
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北米では、サブスクリプションベースの収益モデルは16％のCAGRを達成すると予測されており、2026年までに550億米ドルに達する見込みです。サブスクリプションは、消費者が中断することなくコンテンツを視聴できるというメリットを提供します。柔軟なサブスクリプションとキャンセルを可能にすることで、ユーザーは簡単にオプトインとオプトアウトのオプションを選択できます。ビデオオンデマンドサービスのサブスクリプションベースの収益モデルは、視聴者を長期的に引き付けるためのより幅広いコンテンツポートフォリオを利用できるため、消費者の間で採用されています。
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メディア＆amp;娯楽部門は、公共の場での集会が禁止されたことによるCOVID-19パンデミックにより大きな打撃を受けています。これにより、多くの視聴者が娯楽のためにビデオオンデマンドサービスに移行するようになりました。映画を見るためにNetflix、Hulu、Amazon Primeなどのプラットフォームを好む人が増えています。この消費者の好みの変化が業界の成長を後押ししています。ビデオオンデマンドプラットフォームは、ユーザーの要件に合わせて柔軟な支払いモードを提供しています。
著名なアーティストも、コロナウイルスのパンデミックと戦うための資金を調達するために、ビデオオンデマンドプラットフォームを通じてライブパフォーマンスを開始しました。近年のライブやスポーツイベントも、大規模な集会を避けるために、このようなプラットフォームを通じてライブストリーミングされると予想されています。これらのライブストリーミングコンサートは、業界の拡大を加速させるでしょう。
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アジア太平洋地域のビデオオンデマンド市場は、2019年に約16％の収益シェアを占め、2020年から2026年の間に19％以上拡大すると予測されています。この地域は、コロナウイルスのパンデミックに起因する最悪の影響を示し、莫大な経済的および人的損失をもたらしました。この地域の政府は、より厳しいロックダウン規制を課しました。ほとんどの従業員は自宅で仕事をしているため、OTTプラットフォームでビデオを視聴する時間がかなり長くなっています。
ビデオオンデマンドプロバイダーは、マルチプレックスとシングルスクリーンの閉鎖により、映画プロデューサーと提携してプラットフォームで映画をリリースしています。この地域の市場需要は、厳格なロックダウンの延長によりさらに刺激されるでしょう。APAC地域で活動する市場プレーヤーは、特定の視聴者セグメントをターゲットにすることで大きな収益を生み出すために、スポーツセグメントに参入しています。
ビデオ オン デマンドの市場シェア
市場で事業を展開している著名な企業は次のとおりです。
- Amazon.com, Inc.
- Apple Inc.
- The Walt Disney Company
- Google LLC
- Microsoft Corporation
- Netflix, Inc.
- Sony Corporation
- Tencent Holdings Ltd.
- Zee
- Rakuten
- HBO
- Viacom CBS
業界の参加者は、戦略的提携を通じて有料加入者ベースを拡大しています。業界のプレーヤーは、加入者ベースを増やすために、APAC およびラテン アメリカ市場に進出する予定です。
ビデオ オン デマンド (VoD) 市場調査レポートには、業界の詳細な調査と、推定値と予測値が含まれています。
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市場、収益モデル別
- 広告
- ハイブリッド
- サブスクリプション
- トランザクション
市場、タイプ別
- IPTV
- OTT
- 有料テレビ
市場、アプリケーション別
- 教育とトレーニング
- 健康とフィットネス
- メディアとエンターテイメント
上記の情報は、次の地域と国について提供されています
- 北米
- 米国
- カナダ
- ヨーロッパ
- 英国
- ドイツ
- フランス
- イタリア
- スペイン
- ベネルクス
- 北欧
- アジア太平洋
- 中国
- インド
- 日本
- 韓国
- オーストラリア、ニュージーランド (ANZ)
- 東南アジア
- ラテンアメリカ
- ブラジル
- メキシコ
- アルゼンチン
- チリ
- MEA
- アラブ首長国連邦
- サウジアラビア
- イスラエル
- 南アフリカ
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目次
レポートの内容
第 1 章。 方法論と範囲
1.1. 範囲と定義
1.2. 方法論と予測パラメータ
1.3. データ ソース
1.3.1. セカンダリ
1.3.2. プライマリ
第 2 章。概要
2.1. ビデオ オン デマンド (VoD) 業界の 360° 概要、2016 ～ 2026 年
2.1.1. ビジネス トレンド
2.1.2. 地域トレンド
2.1.3. タイプ トレンド
2.1.4. 収益モデルのトレンド
2.1.5. アプリケーション トレンド
第 3 章。ビデオ オン デマンド (VoD) 業界の洞察
3.1. はじめに
3.2. 業界のセグメンテーション
3.3. 業界の展望、2016 ～ 2026 年
3.4. コロナウイルス (COVID-19) パンデミックの影響分析
3.4.1. 世界的展望
3.4.2. 地域的展望
3.4.2.1. 北米
3.4.2.2. ヨーロッパ
3.4.2.3. アジア太平洋
3.4.2.4. ラテンアメリカ
3.4.2.5. MEA
3.4.3. 業界のバリュー チェーン
3.4.3.1. サプライヤー
3.4.3.2. ビデオ オン デマンド プロバイダー
3.4.3.3. マーケティング & 配信チャネル
3.4.4. 競争環境
3.4.4.1. 戦略
3.4.4.2. 流通ネットワーク
3.4.4.3. ビジネスの成長
3.5. 業界のエコシステム分析
3.5.1. ベンダー マトリックス
3.6. 技術とイノベーションの状況
3.6.1. アーキテクチャ分析
3.6.1.1. 有料テレビ
3.6.1.2. OTT
3.6.1.3. IPTV
3.6.2. 業界の進化
3.7. 規制環境
3.7.1. 北米
3.7.2. 欧州
3.7.3. アジア太平洋
3.7.4. ラテンアメリカ
3.7.5. MEA
3.8. 業界への影響力
3.8.1. 成長の原動力
3.8.1.世界的なインターネット普及率の上昇とスマートフォンの採用の増加
3.8.1.2. 大規模な集会を避けるため、さまざまなイベントのライブストリーミングが増加
3.8.1.3. リモートでコンテンツを視聴する柔軟性
3.8.1.4. 消費者の間でホームフィットネスのトレンドが拡大
3.8.1.5. 北米とヨーロッパで衛星接続を介して教育とトレーニングを提供するための VoD の需要が増加
3.8.1.6. アジア諸国における従来のテレビよりもオンライン ストリーミング サービスへの傾向
3.8.1.7. アジア太平洋市場における魅力的なビデオ パッケージの可用性
3.8.1.8. ラテン アメリカと MEA におけるインターネット インフラストラクチャの開発
3.8.2. 落とし穴と課題
3.8.2.1. コンテンツ作成のコストが高い
3.8.2.2. ビデオ著作権侵害の脅威の増加
3.9. 成長の可能性の分析
3.10. ポーター分析
3.10.1. 新規参入の脅威
3.10.2. 代替品の脅威
3.10.3. 買い手の交渉力
3.10.4. サプライヤーの交渉力
3.10.5. 業界の競争
3.11. PESTEL 分析
第 4 章 競争環境、2019 年
4.1. はじめに
4.2. 企業の市場シェア
4.3.加入者ベース
4.3.1. 北米
4.3.2. ヨーロッパ
4.3.3. アジア太平洋
4.3.4. ラテンアメリカ
4.3.5. MEA
4.4. 主要プレーヤーの競合分析
4.4.1. Amazon.com, Inc.
4.4.2. Google LLC
4.4.3. Netflix, Inc.
4.4.4.ウォルト・ディズニー・カンパニー
4.5. その他の主要プレイヤーの競合分析
4.5.1. Apple, Inc.
4.5.2. Comcast Corporation
4.5.3. Home Box Office (HBO), Inc
4.5.4. Iflix
第 5 章。 ビデオ オン デマンド (VoD) 市場、収益モデル別
5.1. 収益モデル別の主要動向
5.2. 広告
5.2.1. 市場推定と予測、2016 ～ 2026 年
5.3. ハイブリッド
5.3.1.市場推定と予測、2016 ～ 2026 年
5.4. サブスクリプション
5.4.1. 市場推定と予測、2016 ～ 2026 年
5.5. トランザクション
5.5.1. 市場推定と予測、2016 ～ 2026 年
第 6 章 ビデオ オン デマンド (VoD) 市場、タイプ別
6.1. タイプ別の主要動向
6.2. IPTV
6.2.1. 市場推定と予測、2016 ～ 2026 年
6.3. OTT
6.3.1. 市場推定と予測、2016 ～ 2026 年
6.4. 有料テレビ VoD
6.4.1. 市場推定と予測、2016 ～ 2026 年
第 7 章 ビデオ オン デマンド (VoD) 市場、アプリケーション別
7.1. アプリケーション別の主要動向
7.2. 教育とトレーニング
7.2.1. 市場推定と予測、2016 ～ 2026 年
7.3. 健康とフィットネス
7.3.1. 市場推定と予測、2016 ～ 2026 年2026 年
7.4. メディア & エンターテイメント
7.4.1. 市場推定と予測、2016 年 – 2026 年
第 8 章 ビデオ オン デマンド (VoD) 市場、地域別
8.1. 地域別の主要動向
8.2. 北米
8.2.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年 – 2026 年
8.2.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年 – 2026 年
8.2.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年 – 2026年
8.2.4. 米国
8.2.4.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016年～2026年
8.2.4.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016年～2026年
8.2.4.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 ～ 2026 年
8.2.5. カナダ
8.2.5.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 ～ 2026 年
8.2.5.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 ～ 2026 年
8.2.5.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 ～ 2026 年
8.3. ヨーロッパ
8.3.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 ～ 2026 年2026 年
8.3.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年 – 2026 年
8.3.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年 – 2026 年
8.3.4. 英国
8.3.4.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年 – 2026 年
8.3.4.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年 – 2026 年
8.3.4.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年 – 2026 年
8.3.5. ドイツ
8.3.5.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年 – 2026 年
8.3.5.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年 – 2026 年
8.3.5.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年 – 2026 年
8.3.6. フランス
8.3.6.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年 – 2026 年2026
8.3.6.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年～ 2026 年
8.3.6.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年～ 2026 年
8.3.7. イタリア
8.3.7.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年～ 2026 年
8.3.7.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年～ 2026 年2026
8.3.7.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年 – 2026
8.3.8. スペイン
8.3.8.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年 – 2026
8.3.8.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年 – 2026
8.3.8.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年 – 2026
8.3.9.ベネルクス
8.3.9.1. 市場推定と予測（収益モデル別、2016～2026 年）
8.3.9.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年～ 2026 年
8.3.9.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年～ 2026 年
8.3.10. 北欧
8.3.10.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年～ 2026 年
8.3.10.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年～ 2026 年2026 年
8.3.10.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年 – 2026 年
8.4. アジア太平洋
8.4.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年 – 2026 年
8.4.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年 – 2026 年
8.4.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年 – 2026 年
8.4.4. 中国
8.4.4.1. 市場推定および予測、収益モデル別、2016 年～ 2026 年
8.4.4.2. 市場推定および予測、タイプ別、2016 年～ 2026 年
8.4.4.3. 市場推定および予測、アプリケーション別、2016 年～ 2026 年
8.4.5. インド
8.4.5.1. 市場推定および予測、収益モデル別、2016 年～ 2026 年
8.4.5.2. 市場推定および予測、タイプ別、2016 年～ 2026 年2026
8.4.5.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年～ 2026 年
8.4.6. 日本
8.4.6.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年～ 2026 年
8.4.6.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年～ 2026 年
8.4.6.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年～ 2026 年
8.4.7.韓国
8.4.7.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年～ 2026 年
8.4.7.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年～ 2026 年
8.4.7.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年～ 2026 年
8.4.8. オーストラリアおよびニュージーランド (ANZ)
8.4.8.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年～ 2026 年2026 年
8.4.8.2. 市場推定と予測（タイプ別、2016 年～ 2026 年）
8.4.8.3. 市場推定および予測、アプリケーション別、2016 年～ 2026 年
8.4.9. 東南アジア
8.4.9.1. 市場推定および予測、収益モデル別、2016 年～ 2026 年
8.4.9.2. 市場推定および予測、タイプ別、2016 年～ 2026 年
8.4.9.3. 市場推定および予測、アプリケーション別、2016 年～ 2026 年
8.5. ラテンアメリカ
8.5.1.市場推定と予測、収益モデル別、2016 ～ 2026 年
8.5.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 ～ 2026 年
8.5.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 ～ 2026 年
8.5.4. ブラジル
8.5.4.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 ～ 2026 年
8.5.4.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 ～ 2026 年
8.5.4.3. 市場推定および予測、アプリケーション別、2016 年～ 2026 年
8.5.5. メキシコ
8.5.5.1. 市場推定および予測、収益モデル別、2016 年～ 2026 年
8.5.5.2. 市場推定および予測、タイプ別、2016 年～ 2026 年
8.5.5.3. 市場推定および予測、アプリケーション別、2016 年～ 2026 年
8.5.6. アルゼンチン
8.5.6.1. 市場推定および予測、収益モデル別、2016 年～ 2026 年
8.5.6.2. 市場推定および予測、タイプ別、2016 年～ 2026 年
8.5.6.3. 市場推定および予測、アプリケーション別、2016 年～ 2026 年
8.5.7. チリ
8.5.7.1. 市場推定および予測、収益モデル別、2016 年～ 2026 年
8.5.7.2. 市場推定および予測、タイプ別、2016 年～ 2026
8.5.7.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年～ 2026 年
8.6. MEA
8.6.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年～ 2026 年
8.6.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年～ 2026 年
8.6.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年～ 2026 年
8.6.4. UAE
8.6.4.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年～ 2026 年2026
8.6.4.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年～ 2026 年
8.6.4.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年～ 2026 年
8.6.5. サウジアラビア
8.6.5.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年～ 2026 年
8.6.5.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年～ 2026 年
8.6.5.3. 市場推定および予測、アプリケーション別、2016 年～ 2026 年
8.6.6. イスラエル
8.6.6.1. 市場推定および予測、収益モデル別、2016 年～ 2026 年
8.6.6.2. 市場推定および予測、タイプ別、2016 年～ 2026 年
8.6.6.3. 市場推定および予測、アプリケーション別、2016 年～ 2026 年
8.6.7. 南アフリカ
8.6.7.1. 市場推定および予測、収益モデル別、2016 年～ 2026 年
市場推定と予測、収益モデル別、2016 ～ 2026 年8.6.7.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 ～ 2026 年
8.6.7.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 ～ 2026 年
第 9 章。企業プロファイル
9.1. Amazon.com, Inc.
9.1.1. 事業概要
9.1.2. 財務データ
9.1.3. 製品の状況
9.1.4.戦略的展望
9.1.5. SWOT 分析
9.2. Apple, Inc.
9.2.1. 事業概要
9.2.2. 財務データ
9.2.3. 製品ランドスケープ
9.2.4. 戦略的展望
9.2.5. SWOT 分析
9.3. Comcast Corporation
9.3.1. 事業概要
9.3.2. 財務データ
9.3.3. 製品ランドスケープ
9.3.4. 戦略的展望
9.3.5. SWOT 分析
9.4. Facebook, Inc.
9.4.1.事業概要
9.4.2. 財務データ
9.4.3. 製品の状況
9.4.4. 戦略展望
9.4.5. SWOT 分析
9.5. Google LLC
9.5.1. 事業概要
9.5.2. 財務データ
9.5.3. 製品の状況
9.5.4. 戦略展望
9.5.5. SWOT 分析
9.6. Home Box Office, Inc.
9.6.1. 事業概要
9.6.2.財務データ
9.6.3. 製品ランドスケープ
9.6.4. 戦略展望
9.6.5. SWOT 分析
9.7. Iflix
9.7.1. 事業概要
9.7.2. 財務データ
9.7.3. 製品ランドスケープ
9.7.4. 戦略展望
9.7.5. SWOT 分析
9.8. Microsoft Corporation
9.8.1. 事業概要
9.8.2. 財務データ
9.8.3. 製品ランドスケープ
9.8.4. 戦略展望
9.8.5. SWOT 分析
9.9. Netflix, Inc.
9.9.1. 事業概要
9.9.2. 財務データ
9.9.3. 製品の状況
9.9.4. 戦略展望
9.9.5. SWOT 分析
9.10. 楽天株式会社
9.10.1. 事業概要
9.10.2. 財務データ
9.10.3. 製品の状況
9.10.4. 戦略展望
9.10.5. SWOT 分析
9.11. ソニー株式会社
9.11.1. 事業概要
9.11.2. 財務データ
9.11.3. 製品ランドスケープ
9.11.4. 戦略展望
9.11.5. SWOT 分析
9.12. 英国放送協会
9.12.1. 事業概要
9.12.2. 財務データ
9.12.3. 製品ランドスケープ
9.12.4. 戦略的展望
9.12.5. SWOT 分析
9.13. ウォルト・ディズニー・カンパニー (Hulu、Hotstar)
9.13.1. 事業概要
9.13.2. 財務データ
9.13.3. 製品の状況
9.13.4. 戦略的展望
9.13.5. SWOT 分析
9.14. Viacom CBS
9.14.1. 事業概要
9.14.2. 財務データ
9.14.3. 製品ランドスケープ
9.14.4. 戦略展望
9.14.5. SWOT 分析
9.15. Zee Media Corporation (Essel Group)
9.15.1. 事業概要
9.15.2. 財務データ
9.15.3. 製品ランドスケープ
9.15.4. 戦略展望
9.15.5. SWOT 分析