レポートの内容
第 1 章。 方法論と範囲
1.1. 範囲と定義
1.2. 方法論と予測パラメータ
1.3. データ ソース
1.3.1. セカンダリ
1.3.2. プライマリ
第 2 章。概要
2.1. ビデオ オン デマンド (VoD) 業界の 360° 概要、2016 ~ 2026 年
2.1.1. ビジネス トレンド
2.1.2. 地域トレンド
2.1.3. タイプ トレンド
2.1.4. 収益モデルのトレンド
2.1.5. アプリケーション トレンド
第 3 章。ビデオ オン デマンド (VoD) 業界の洞察
3.1. はじめに
3.2. 業界のセグメンテーション
3.3. 業界の展望、2016 ~ 2026 年
3.4. コロナウイルス (COVID-19) パンデミックの影響分析
3.4.1. 世界的展望
3.4.2. 地域的展望
3.4.2.1. 北米
3.4.2.2. ヨーロッパ
3.4.2.3. アジア太平洋
3.4.2.4. ラテンアメリカ
3.4.2.5. MEA
3.4.3. 業界のバリュー チェーン
3.4.3.1. サプライヤー
3.4.3.2. ビデオ オン デマンド プロバイダー
3.4.3.3. マーケティング & 配信チャネル
3.4.4. 競争環境
3.4.4.1. 戦略
3.4.4.2. 流通ネットワーク
3.4.4.3. ビジネスの成長
3.5. 業界のエコシステム分析
3.5.1. ベンダー マトリックス
3.6. 技術とイノベーションの状況
3.6.1. アーキテクチャ分析
3.6.1.1. 有料テレビ
3.6.1.2. OTT
3.6.1.3. IPTV
3.6.2. 業界の進化
3.7. 規制環境
3.7.1. 北米
3.7.2. 欧州
3.7.3. アジア太平洋
3.7.4. ラテンアメリカ
3.7.5. MEA
3.8. 業界への影響力
3.8.1. 成長の原動力
3.8.1.世界的なインターネット普及率の上昇とスマートフォンの採用の増加
3.8.1.2. 大規模な集会を避けるため、さまざまなイベントのライブストリーミングが増加
3.8.1.3. リモートでコンテンツを視聴する柔軟性
3.8.1.4. 消費者の間でホームフィットネスのトレンドが拡大
3.8.1.5. 北米とヨーロッパで衛星接続を介して教育とトレーニングを提供するための VoD の需要が増加
3.8.1.6. アジア諸国における従来のテレビよりもオンライン ストリーミング サービスへの傾向
3.8.1.7. アジア太平洋市場における魅力的なビデオ パッケージの可用性
3.8.1.8. ラテン アメリカと MEA におけるインターネット インフラストラクチャの開発
3.8.2. 落とし穴と課題
3.8.2.1. コンテンツ作成のコストが高い
3.8.2.2. ビデオ著作権侵害の脅威の増加
3.9. 成長の可能性の分析
3.10. ポーター分析
3.10.1. 新規参入の脅威
3.10.2. 代替品の脅威
3.10.3. 買い手の交渉力
3.10.4. サプライヤーの交渉力
3.10.5. 業界の競争
3.11. PESTEL 分析
第 4 章 競争環境、2019 年
4.1. はじめに
4.2. 企業の市場シェア
4.3.加入者ベース
4.3.1. 北米
4.3.2. ヨーロッパ
4.3.3. アジア太平洋
4.3.4. ラテンアメリカ
4.3.5. MEA
4.4. 主要プレーヤーの競合分析
4.4.1. Amazon.com, Inc.
4.4.2. Google LLC
4.4.3. Netflix, Inc.
4.4.4.ウォルト・ディズニー・カンパニー
4.5. その他の主要プレイヤーの競合分析
4.5.1. Apple, Inc.
4.5.2. Comcast Corporation
4.5.3. Home Box Office (HBO), Inc
4.5.4. Iflix
第 5 章。 ビデオ オン デマンド (VoD) 市場、収益モデル別
5.1. 収益モデル別の主要動向
5.2. 広告
5.2.1. 市場推定と予測、2016 ~ 2026 年
5.3. ハイブリッド
5.3.1.市場推定と予測、2016 ~ 2026 年
5.4. サブスクリプション
5.4.1. 市場推定と予測、2016 ~ 2026 年
5.5. トランザクション
5.5.1. 市場推定と予測、2016 ~ 2026 年
第 6 章 ビデオ オン デマンド (VoD) 市場、タイプ別
6.1. タイプ別の主要動向
6.2. IPTV
6.2.1. 市場推定と予測、2016 ~ 2026 年
6.3. OTT
6.3.1. 市場推定と予測、2016 ~ 2026 年
6.4. 有料テレビ VoD
6.4.1. 市場推定と予測、2016 ~ 2026 年
第 7 章 ビデオ オン デマンド (VoD) 市場、アプリケーション別
7.1. アプリケーション別の主要動向
7.2. 教育とトレーニング
7.2.1. 市場推定と予測、2016 ~ 2026 年
7.3. 健康とフィットネス
7.3.1. 市場推定と予測、2016 ~ 2026 年2026 年
7.4. メディア & エンターテイメント
7.4.1. 市場推定と予測、2016 年 – 2026 年
第 8 章 ビデオ オン デマンド (VoD) 市場、地域別
8.1. 地域別の主要動向
8.2. 北米
8.2.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年 – 2026 年
8.2.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年 – 2026 年
8.2.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年 – 2026年
8.2.4. 米国
8.2.4.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016年~2026年
8.2.4.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016年~2026年
8.2.4.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 ~ 2026 年
8.2.5. カナダ
8.2.5.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 ~ 2026 年
8.2.5.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 ~ 2026 年
8.2.5.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 ~ 2026 年
8.3. ヨーロッパ
8.3.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 ~ 2026 年2026 年
8.3.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年 – 2026 年
8.3.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年 – 2026 年
8.3.4. 英国
8.3.4.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年 – 2026 年
8.3.4.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年 – 2026 年
8.3.4.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年 – 2026 年
8.3.5. ドイツ
8.3.5.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年 – 2026 年
8.3.5.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年 – 2026 年
8.3.5.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年 – 2026 年
8.3.6. フランス
8.3.6.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年 – 2026 年2026
8.3.6.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年~ 2026 年
8.3.6.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年~ 2026 年
8.3.7. イタリア
8.3.7.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年~ 2026 年
8.3.7.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年~ 2026 年2026
8.3.7.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年 – 2026
8.3.8. スペイン
8.3.8.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年 – 2026
8.3.8.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年 – 2026
8.3.8.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年 – 2026
8.3.9.ベネルクス
8.3.9.1. 市場推定と予測(収益モデル別、2016~2026 年)
8.3.9.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年~ 2026 年
8.3.9.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年~ 2026 年
8.3.10. 北欧
8.3.10.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年~ 2026 年
8.3.10.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年~ 2026 年2026 年
8.3.10.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年 – 2026 年
8.4. アジア太平洋
8.4.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年 – 2026 年
8.4.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年 – 2026 年
8.4.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年 – 2026 年
8.4.4. 中国
8.4.4.1. 市場推定および予測、収益モデル別、2016 年~ 2026 年
8.4.4.2. 市場推定および予測、タイプ別、2016 年~ 2026 年
8.4.4.3. 市場推定および予測、アプリケーション別、2016 年~ 2026 年
8.4.5. インド
8.4.5.1. 市場推定および予測、収益モデル別、2016 年~ 2026 年
8.4.5.2. 市場推定および予測、タイプ別、2016 年~ 2026 年2026
8.4.5.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年~ 2026 年
8.4.6. 日本
8.4.6.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年~ 2026 年
8.4.6.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年~ 2026 年
8.4.6.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年~ 2026 年
8.4.7.韓国
8.4.7.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年~ 2026 年
8.4.7.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年~ 2026 年
8.4.7.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年~ 2026 年
8.4.8. オーストラリアおよびニュージーランド (ANZ)
8.4.8.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年~ 2026 年2026 年
8.4.8.2. 市場推定と予測(タイプ別、2016 年~ 2026 年)
8.4.8.3. 市場推定および予測、アプリケーション別、2016 年~ 2026 年
8.4.9. 東南アジア
8.4.9.1. 市場推定および予測、収益モデル別、2016 年~ 2026 年
8.4.9.2. 市場推定および予測、タイプ別、2016 年~ 2026 年
8.4.9.3. 市場推定および予測、アプリケーション別、2016 年~ 2026 年
8.5. ラテンアメリカ
8.5.1.市場推定と予測、収益モデル別、2016 ~ 2026 年
8.5.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 ~ 2026 年
8.5.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 ~ 2026 年
8.5.4. ブラジル
8.5.4.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 ~ 2026 年
8.5.4.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 ~ 2026 年
8.5.4.3. 市場推定および予測、アプリケーション別、2016 年~ 2026 年
8.5.5. メキシコ
8.5.5.1. 市場推定および予測、収益モデル別、2016 年~ 2026 年
8.5.5.2. 市場推定および予測、タイプ別、2016 年~ 2026 年
8.5.5.3. 市場推定および予測、アプリケーション別、2016 年~ 2026 年
8.5.6. アルゼンチン
8.5.6.1. 市場推定および予測、収益モデル別、2016 年~ 2026 年
8.5.6.2. 市場推定および予測、タイプ別、2016 年~ 2026 年
8.5.6.3. 市場推定および予測、アプリケーション別、2016 年~ 2026 年
8.5.7. チリ
8.5.7.1. 市場推定および予測、収益モデル別、2016 年~ 2026 年
8.5.7.2. 市場推定および予測、タイプ別、2016 年~ 2026
8.5.7.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年~ 2026 年
8.6. MEA
8.6.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年~ 2026 年
8.6.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年~ 2026 年
8.6.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年~ 2026 年
8.6.4. UAE
8.6.4.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年~ 2026 年2026
8.6.4.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年~ 2026 年
8.6.4.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 年~ 2026 年
8.6.5. サウジアラビア
8.6.5.1. 市場推定と予測、収益モデル別、2016 年~ 2026 年
8.6.5.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 年~ 2026 年
8.6.5.3. 市場推定および予測、アプリケーション別、2016 年~ 2026 年
8.6.6. イスラエル
8.6.6.1. 市場推定および予測、収益モデル別、2016 年~ 2026 年
8.6.6.2. 市場推定および予測、タイプ別、2016 年~ 2026 年
8.6.6.3. 市場推定および予測、アプリケーション別、2016 年~ 2026 年
8.6.7. 南アフリカ
8.6.7.1. 市場推定および予測、収益モデル別、2016 年~ 2026 年
市場推定と予測、収益モデル別、2016 ~ 2026 年
8.6.7.2. 市場推定と予測、タイプ別、2016 ~ 2026 年
8.6.7.3. 市場推定と予測、アプリケーション別、2016 ~ 2026 年
第 9 章。企業プロファイル
9.1. Amazon.com, Inc.
9.1.1. 事業概要
9.1.2. 財務データ
9.1.3. 製品の状況
9.1.4.戦略的展望
9.1.5. SWOT 分析
9.2. Apple, Inc.
9.2.1. 事業概要
9.2.2. 財務データ
9.2.3. 製品ランドスケープ
9.2.4. 戦略的展望
9.2.5. SWOT 分析
9.3. Comcast Corporation
9.3.1. 事業概要
9.3.2. 財務データ
9.3.3. 製品ランドスケープ
9.3.4. 戦略的展望
9.3.5. SWOT 分析
9.4. Facebook, Inc.
9.4.1.事業概要
9.4.2. 財務データ
9.4.3. 製品の状況
9.4.4. 戦略展望
9.4.5. SWOT 分析
9.5. Google LLC
9.5.1. 事業概要
9.5.2. 財務データ
9.5.3. 製品の状況
9.5.4. 戦略展望
9.5.5. SWOT 分析
9.6. Home Box Office, Inc.
9.6.1. 事業概要
9.6.2.財務データ
9.6.3. 製品ランドスケープ
9.6.4. 戦略展望
9.6.5. SWOT 分析
9.7. Iflix
9.7.1. 事業概要
9.7.2. 財務データ
9.7.3. 製品ランドスケープ
9.7.4. 戦略展望
9.7.5. SWOT 分析
9.8. Microsoft Corporation
9.8.1. 事業概要
9.8.2. 財務データ
9.8.3. 製品ランドスケープ
9.8.4. 戦略展望
9.8.5. SWOT 分析
9.9. Netflix, Inc.
9.9.1. 事業概要
9.9.2. 財務データ
9.9.3. 製品の状況
9.9.4. 戦略展望
9.9.5. SWOT 分析
9.10. 楽天株式会社
9.10.1. 事業概要
9.10.2. 財務データ
9.10.3. 製品の状況
9.10.4. 戦略展望
9.10.5. SWOT 分析
9.11. ソニー株式会社
9.11.1. 事業概要
9.11.2. 財務データ
9.11.3. 製品ランドスケープ
9.11.4. 戦略展望
9.11.5. SWOT 分析
9.12. 英国放送協会
9.12.1. 事業概要
9.12.2. 財務データ
9.12.3. 製品ランドスケープ
9.12.4. 戦略的展望
9.12.5. SWOT 分析
9.13. ウォルト・ディズニー・カンパニー (Hulu、Hotstar)
9.13.1. 事業概要
9.13.2. 財務データ
9.13.3. 製品の状況
9.13.4. 戦略的展望
9.13.5. SWOT 分析
9.14. Viacom CBS
9.14.1. 事業概要
9.14.2. 財務データ
9.14.3. 製品ランドスケープ
9.14.4. 戦略展望
9.14.5. SWOT 分析
9.15. Zee Media Corporation (Essel Group)
9.15.1. 事業概要
9.15.2. 財務データ
9.15.3. 製品ランドスケープ
9.15.4. 戦略展望
9.15.5. SWOT 分析