ビジネス管理コンサルティングサービス市場規模 - サービス別(オペレーション&サプライチェーン、戦略、人事、M&A、製品&ポートフォリオ、ESG、テクノロジー)、企業規模別(大企業、中小企業)、エンドユーザー別および予測、2024年~2032年
Published on: 2024-07-07 | No of Pages : 240 | Industry : Media and IT
Publisher : MRA | Format : PDF&Excel
ビジネス管理コンサルティングサービス市場規模 - サービス別(オペレーション&サプライチェーン、戦略、人事、M&A、製品&ポートフォリオ、ESG、テクノロジー)、企業規模別(大企業、中小企業)、エンドユーザー別および予測、2024年~2032年
ビジネス管理コンサルティング サービスの市場規模 - サービス別 (運用とサプライ チェーン、戦略、人事、M&A、製品とポートフォリオ、ESG、テクノロジー)、企業規模別 (大企業、中小企業)、エンド ユーザー別、予測、2024 - 2032 年
ビジネス管理コンサルティング サービスの市場規模
ビジネス管理コンサルティング サービスの市場は 2023 年に 1,538 億米ドルと評価され、2024 年から 2032 年の間に 4.7% を超える CAGR を記録すると予測されています。
グローバル化、規制、技術の向上により企業環境が複雑になるにつれ、企業は知識のギャップに直面しています。ビジネス コンサルタントは、国際貿易や国境を越えた法的枠組み、AI、クラウド コンピューティング、サイバー セキュリティなどのテクノロジーの実装、業界全体で絶えず変化する規制の遵守などの分野で専門知識と経験を提供することで、このギャップを埋めます。
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複雑な環境は企業に不確実性を生み出します。企業は、市場拡大からデジタル変革に至るまでの戦略的な意思決定を行うための支援を必要としています。コンサルタントは客観的に業務を行い、データを評価し、パターンを見つけ、洞察を提供して、クライアントが知識に基づいた決定を下せるよう支援します。
レポートの属性 | 詳細th> |
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基準年 | 2023 |
2023年のビジネス管理コンサルティングサービス市場規模 | 1,538億米ドル |
予測期間 | 2024年から2032年 |
予測期間2024年から2032年のCAGR | 4.7% |
2032年の価値予測 | 2,316億米ドル |
2021年 - 2023年の履歴データ | |
ページ数 | 250 |
表、図表と図表 | 300 |
対象セグメント | サービス、企業規模、エンドユーザー |
成長の原動力 |
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落とし穴と課題 |
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この市場における成長機会は何ですか?
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中小企業の成長により、ビジネス管理コンサルティング サービス市場の採用が促進されています。これらの組織は通常、大規模な組織が持つ社内知識とリソースが不足しています。経営コンサルタントは、豊富な専門知識と経験へのアクセスを提供することでこのギャップを埋めます。中小企業は、大企業のベスト プラクティスとテクノロジを採用することでメリットを得ます。コンサルタントは、中小企業がこれらのアイデアを見つけ、評価し、実装するのを支援し、企業に競争上の優位性を提供します。
中小企業が拡大するにつれて、運営、成長、および新規市場への参入において追加の問題に直面します。これらの課題を乗り越えるために、コンサルタントは戦略計画、組織設計、およびプロセス最適化について企業にアドバイスする場合があります。中小企業にとって、特定のプロジェクトのためにコンサルタントを雇うことは、そのスキルを持つフルタイムの従業員を採用するよりも安価である可能性があります。たとえば、2022年12月に世界経済フォーラムは「中小企業と中規模企業の将来への備え」に関する調査を発表し、これらの企業がすべての企業の90%を占め、世界の雇用とGDPの約70%を占めていることを示しています。
価格圧力と価値の実証は、ビジネス管理コンサルティングサービス市場にとって大きな課題であり、その成長を鈍化させる可能性があります。クライアントはこれまで以上に知識が豊富で、常に選択肢を調査し、料金を比較し、さまざまなコンサルティング会社の価値提案を評価しています。彼らは、コンサルティングがどのように収益を増加させるか、または特定の目標を達成するかについての具体的な証拠を求めています。
ブティックビジネス、フリーランサー、インターネットプラットフォームの出現により、特定のコンサルティングサービスはより一般的なものとして認識されています。これにより、価格競争が起こり、クライアントはブランド認知度や専門知識よりも低価格を重視します。企業が価値を示せず、高額な料金を請求できない場合、利益率は低下します。これにより、優秀な人材、革新的なプロセス、または新しいサービス提供への投資能力が制限される可能性があります。企業は、低価格で収益性を維持するために、プロジェクト配信の効率を改善する必要があります。
ビジネス管理コンサルティング サービスの市場動向
市場では、多くの企業がデジタル トランスフォーメーションの取り組みを進めています。これには、テクノロジ、プロセス、および組織構造の大規模な変更が含まれます。企業は、変更をうまく処理するための社内知識が不足していることがよくあります。経営コンサルティング会社は、プロセスをナビゲートするのに役立つ熟練した個人のネットワークを提供します。デジタル トランスフォーメーションには、明確な目標、ロードマップ、および実装戦略が必要です。
コンサルタントは、企業がデジタル目標を定義し、現在の機能を評価し、独自の要件と業界を対象とした完全な計画を策定するのを支援します。企業は、目的を達成するために適切なデジタル テクノロジを選択して適用する必要があります。コンサルタントは、クラウド コンピューティング、AI、ビッグ データ分析など、ニーズに最適なテクノロジを選択し、それらを統合して適用するのを支援します。
たとえば、2023年9月、ベイン・アンド・カンパニーはホーチミン市にベトナム初のオフィスを開設しました。このオフィスは、地元企業や多国籍企業との緊密な連携を促進し、特にテクノロジー、デジタルイノベーション、持続可能性に関するベインの幅広いグローバル専門知識へのアクセスを提供します。ベトナムでは、ベインはFPTデジタルと契約を締結し、同社をパートナーとして追加しました。このコラボレーションにより、ベインは複数のビジネスセクターと業界にわたるデジタル変革の取り組みをサポートできるようになります。
ビジネス管理コンサルティングサービス市場分析
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サービスに基づいて、市場はオペレーション&サプライチェーンコンサルティング、戦略コンサルティング、人事コンサルティング、M&Aコンサルティング、製品およびポートフォリオ管理、ESGコンサルティング、テクノロジーコンサルティングに分かれています。戦略コンサルティング部門は、2023 年に 19% を超える市場シェアを占め、2032 年までに 430 億米ドルを超えると予想されています。あらゆる規模と業種の企業が戦略コンサルティング サービスの恩恵を受けることができます。この巨大な潜在的顧客基盤により、戦略コンサルティング企業は、より専門的なコンサルティング部門よりも大きな市場シェアを獲得することができます。
戦略コンサルティングは、市場でのポジショニング、成長計画、競争上の優位性など、企業の重要な懸念事項に焦点を当てています。企業は、これらのサービスが全体的なパフォーマンスと収益性に直接影響するため、不可欠であると考えています。戦略コンサルティング プロジェクトには、コンサルタントがクライアントと緊密に連携して計画を作成し、実行する長期契約が含まれることがよくあります。この定期的な収入源は、戦略コンサルティングの市場シェアに大きく貢献しています。戦略コンサルティングは、絶えず変化する環境を組織が乗り切るのを支援します。イノベーション、テクノロジーの混乱、市場動向に関連する問題と機会に対処することで、戦略コンサルティングの需要は依然として高くなっています。
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企業規模に基づいて、ビジネス管理コンサルティング サービス市場は、大企業と中小企業に分類されます。大企業セグメントは、2023 年に市場シェアの 67.8% 以上を占めました。大企業は多数の市場で事業を展開し、複雑なサプライ チェーンを管理し、多様なスタッフを雇用しています。この複雑さにより、戦略、運用、テクノロジー、人事など、幅広い分野で専門的なコンサルティング サービスの需要が高まっています。大企業は、中小企業よりも専門サービスへの支出が多くなっています。大企業は、きめ細やかでカスタマイズされた契約のために、大手コンサルティング会社に高額の費用を支払っても構いません。
大企業は、重要な戦略的課題に対処したり、大規模な変革の取り組みを実施したりするために、コンサルティング会社と長期的なコラボレーションを頻繁に行っています。これらの取り組みは、コンサルティング会社にかなりの収益をもたらします。大企業はリスクを回避し、実績のある確立されたコンサルティング会社との取引を好む場合があります。
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北米は、世界のビジネス管理コンサルティング サービス市場の主要な地域であり、2023 年には約 42% の大きなシェアを占めています。北米の企業は、競争力を維持するために、デジタル変革イニシアチブに多額の投資を行っています。これにより、戦略の作成、テクノロジーの選択、実行を支援するコンサルタントの需要が高まっています。企業は、効率を高め、運用を最適化し、競争上の優位性を獲得するために、コンサルティングの知識を求めています。さらに、顧客はコンサルティング契約からの価値の証明をますます求めています。これにより、成果ベースの価格設定などの代替価格設定モデルの成長が促進されています。
米国には、さまざまな業界の確立された企業やフォーチュン 500 企業が数多くあります。これらの巨大組織は、複雑な運用要件と、成長と最適化のための経営コンサルティング サービスに従事するための資金力を持っています。マッキンゼー & カンパニー、ボストン コンサルティング グループ、アクセンチュアなど、世界有数の経営コンサルティング組織の多くは、米国に本社または大規模な事業所を置いています。この才能の集中により、この国はコンサルティング サービスのハブとして浮上しています。米国経済は、そのダイナミズムとイノベーションで知られています。企業は、新しいルール、技術革新、顧客の好みに適応するという絶え間ないプレッシャーにさらされています。
インド、中国、インドネシアなど、世界で最も急速に成長している経済の一部は、GDP を拡大し、国際投資を誘致しています。この経済ブームにより、組織が拡大、業務の合理化、競争力の維持を目指す中で、経営コンサルティング サービスの需要が高まっています。さらに、APAC 地域では中小企業が増加しています。これらの企業は社内の知識が不足しており、戦略立案、プロセス改善、拡張計画について経営コンサルタントに依存しています。
フランス、ドイツ、英国、オランダなどのヨーロッパ諸国では、ビジネス管理コンサルティング サービス市場が大幅に成長しています。西ヨーロッパは、地域全体の収入の大部分を生み出しています。市場には、特定のセクターやニッチに対応する地域コンサルタントやブティック コンサルタントも多数存在します。グローバル化、技術の向上、規制によりビジネス環境がますます複雑化していることが、欧州全域で市場拡大の原動力となっています。これに伴い、効率性とコスト削減への注目が高まり、専門家が組織のプロセス合理化を支援しています。
ビジネス管理コンサルティング サービスの市場シェア
PwC と McKinsey & Company は、市場シェアの 9% を占める大手企業です。McKinsey & Co. は、AI、IoT、ブロックチェーン、データ分析などの最先端技術をコンサルティング サービスに取り入れることで、イノベーションとデジタル進化を優先しています。このアプローチは、クライアントが業務を最適化し、意思決定を改善し、ビジネス拡大を促進するのに役立ちます。
PricewaterhouseCoopers (PwC) は、ビジネス環境に影響を与える関連テーマやトレンドを取り上げ、調査レポート、ホワイト ペーパー、エグゼクティブ ディスカッションなどのソート リーダーシップ活動に参加することで、業界知識とリーダーシップを披露しています。これにより、PwC は信頼できるアドバイザーであり、権威ある専門知識の源となっています。
経営管理コンサルティングサービス市場の企業
経営管理コンサルティングサービス業界で活動している主要企業は次のとおりです。
- アクセンチュア
- ベイン・アンド・カンパニー
- ブーズ・アレン・ハミルトン
- ボストン コンサルティング グループ (BCG)
- キャップジェミニ
- デロイト コンサルティング LLP
- アーンスト・アンド・ヤング LLP (EY)
- KPMG LLP
- マッキンゼー・アンド・カンパニー
- プライスウォーターハウスクーパース (PwC)
経営管理コンサルティングサービス業界のニュース
- 2024 年 4 月、Bobst は、コンバーターの特定のニーズに合わせてカスタマイズされた実践的な革新的ソリューションである「BOBST アプリケーション管理」コンサルティング サービスを開始しました。これは、コンセプトから棚まで顧客を導き、テクノロジー、原材料、プロセス、ビジネスケースの観点から顧客のニーズに対応するように設計されています。この開始は、顧客のニーズに対応し、運用効率と製品品質を向上させる実用的なソリューションを提供するというボブストの業界ビジョンと一致しています。
- 2023年9月、NECコーポレーションは、製造業と流通業の顧客向けに「経営・業務最適化コンサルティングサービス」を開始しました。このサービスは、AIや量子コンピューティングなどの最先端技術を使用して、企業が強みを可視化し、ビジネスプロセスとITの観点を最適化できるようにすることを目的としています。このサービスは、NECベクトルアニーリングサービスなどのNECの量子コンピューティング関連のサービスによって強化されています。
経営管理コンサルティングサービスの市場調査レポートには、業界の詳細な調査と、予測と予測が含まれています。 2021年から2032年までの以下のセグメントの収益(10億米ドル)の予測
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市場、サービス別
- 運用とサプライチェーン
- 戦略
- 人材
- M&A
- 製品とポートフォリオ
- ESG
- テクノロジー
市場、企業規模別
- 大企業
- 中小企業
市場、エンド ユーザー別
- BFSI
- オペレーション & サプライ チェーン
- 戦略
- 人材
- M&A
- 製品 & ポートフォリオ
- ESG
- テクノロジー
- ヘルスケア
- オペレーション & サプライ チェーン
- 戦略
- 人材
- M&A
- 製品 & ポートフォリオ
- ESG
- テクノロジー
- 製造
- オペレーション &サプライ チェーン
- 戦略
- 人材
- M&A
- 製品とポートフォリオ
- ESG
- テクノロジー
- 小売
- 運用とサプライ チェーン
- 戦略
- 人材
- M&A
- 製品とポートフォリオ
- ESG
- テクノロジー
- IT と通信
- 運用とサプライ チェーン
- 戦略
- 人材
- M&A
- 製品とポートフォリオポートフォリオ
- ESG
- テクノロジー
- 政府
- オペレーション & サプライ チェーン
- 戦略
- 人材
- M&A
- 製品 & ポートフォリオ
- ESG
- テクノロジー
- 自動車
- オペレーション & サプライ チェーン
- 戦略
- 人材
- M&A
- 製品 & ポートフォリオ
- ESG
- テクノロジー
- 産業
- オペレーション &サプライチェーン
- 戦略
- 人材
- M&A
- 製品とポートフォリオ
- ESG
- テクノロジー
- メディアとエンターテインメント
- オペレーションとサプライチェーン
- 戦略
- 人材
- M&A
- 製品とポートフォリオ
- ESG
- テクノロジー
- その他
- オペレーションとサプライチェーン
- 戦略
- 人材
- M&A
- 製品&ポートフォリオ
- ESG
- テクノロジー
上記の情報は、以下の地域と国について提供されています
- 北米
- 米国
- カナダ
- ヨーロッパ
- 英国
- ドイツ
- フランス
- イタリア
- スペイン
- ロシア
- 北欧
- その他のヨーロッパ
- アジア太平洋
- 中国
- インド
- 日本
- 韓国
- ANZ
- 東南アジア
- その他のアジア太平洋
- ラテンアメリカ
- ブラジル
- メキシコ
- アルゼンチン
- ラテンアメリカのその他の地域
- MEA
- 南アフリカ
- UAE
- サウジアラビア
- MEAのその他の地域
目次
レポートの内容
第 1 章 方法論と範囲
1.1 研究デザイン
1.1.1 研究アプローチ
1.1.2 データ収集方法
1.2 基本推定値と計算
1.2.1 基準年の計算
1.2.2 市場推定値の主な傾向
1.3 予測モデル
1.4 一次調査と検証
1.4.1 一次情報源
1.4.2 データ マイニング ソース
1.5 市場の定義
第 2 章 エグゼクティブ サマリー
2.1 インダストリー 3600 の概要、2021 - 2032 年
第 3 章 業界の洞察
3.1 業界のエコシステム分析
3.2 サプライヤーの状況
3.2.1 コンサルティング会社
3.2.2 ブティック コンサルタント
3.2.3 フリーランス コンサルタント
3.2.4 テクノロジー プロバイダー
3.2.5 業界団体
3.3 利益率分析
3.4 テクノロジー &イノベーションの状況
3.5 特許分析
3.6 主要なニュースと取り組み
3.7 規制の状況
3.8 影響力
3.8.1 成長の原動力
3.8.1.1 ビジネス環境の複雑性の増大
3.8.1.2 中小企業の成長中規模企業 (SME)
3.8.1.3 効率性とコスト削減に重点を置く
3.8.1.4 戦略的ガイダンスの必要性
3.8.1.5 デジタル変革イニシアチブを実施している企業
3.8.2 業界の落とし穴と課題
3.8.2.1 価格圧力と価値の実証
3.8.2.2 変化への対応
3.9 成長可能性分析
3.10 ポーター分析
3.11 PESTEL 分析
第 4 章 競争環境、2023 年
4.1 はじめに
4.2 企業の市場シェア分析
4.3 競争ポジショニング マトリックス
4.4 戦略展望マトリックス
第 5 章 市場推定と予測、サービス別、2021 - 2032 年 (10 億ドル)
5.1 主な傾向
5.2 運用とサプライ チェーン
5.3 戦略
5.4 人的資源
5.5 M&A
5.6 製品とポートフォリオ
5.7 ESG
5.8 テクノロジー
第 6 章 市場推定と予測、企業規模別、2021 - 2032 年 (10 億ドル)
6.1 主な傾向
6.2 大企業
6.3 中小企業
第 7 章 市場推定と予測、エンドユーザー別、2021 年 - 2032 年 (10 億ドル)
7.1 主な傾向
7.2 BFSI
7.2.1 運用とサプライ チェーン
7.2.2 戦略
7.2.3 人的資源
7.2.4 M&A
7.2.5 製品とポートフォリオ
7.2.6 ESG
7.2.7 テクノロジー
7.3 ヘルスケア
7.3.1 運用とサプライ チェーン
7.3.2 戦略
7.3.3 人材
7.3.4 M&A
7.3.5 製品とポートフォリオ
7.3.6 ESG
7.3.7 テクノロジー
7.4 製造
7.4.1 運用とサプライ チェーン
7.4.2 戦略
7.4.3 人材
7.4.4 M&A
7.4.5 製品とポートフォリオ
7.4.6 ESG
7.4.7 テクノロジー
7.5 小売
7.5.1 運用とサプライ チェーン
7.5.2 戦略
7.5.3 人材
7.5.4 M&A
7.5.5 製品とポートフォリオ
7.5.6 ESG
7.5.7 テクノロジー
7.6 IT および通信
7.6.1 運用およびサプライ チェーン
7.6.2 戦略
7.6.3 人材
7.6.4 M&A
7.6.5 製品およびポートフォリオ
7.6.6 ESG
7.6.7 テクノロジー
7.7 政府
7.7.1 運用とサプライ チェーン
7.7.2 戦略
7.7.3 人材
7.7.4 M&A
7.7.5 製品とポートフォリオ
7.7.6 ESG
7.7.7 テクノロジー
7.8 自動車
7.8.1 運用とサプライ チェーン
7.8.2 戦略
7.8.3 人材
7.8.4 M&A
7.8.5 製品とポートフォリオ
7.8.6 ESG
7.8.7 テクノロジー
7.9 産業
7.9.1 運用とサプライ チェーン
7.9.2 戦略
7.9.3 人材
7.9.4 M&A
7.9.5 製品とポートフォリオ
7.9.6 ESG
7.9.7 テクノロジー
7.10 メディアとエンターテイメント
7.10.1 オペレーションとサプライチェーン
7.10.2 戦略
7.10.3 人材
7.10.4 M&A
7.10.5 製品とポートフォリオ
7.10.6 ESG
7.10.7 テクノロジー
7.11 その他
7.11.1 オペレーションとサプライ チェーン
7.11.2 戦略
7.11.3 人材
7.11.4 M&A
7.11.5 製品とポートフォリオ
7.11.6 ESG
7.11.7 テクノロジー
第 8 章 市場推定と予測、地域別、2021 - 2032 年 (10 億ドル)
8.1 主な傾向
8.2 北米
8.2.1 米国
8.2.2 カナダ
8.3 ヨーロッパ
8.3.1 英国
8.3.2 ドイツ
8.3.3 フランス
8.3.4 スペイン
8.3.5 イタリア
8.3.6 ロシア
8.3.7 北欧
8.3.8 その他のヨーロッパ
8.4 アジア太平洋
8.4.1 中国
8.4.2 インド
8.4.3 日本
8.4.4 韓国
8.4.5 ANZ
8.4.6 東南アジア
8.4.7 その他のアジア太平洋地域
8.5 ラテンアメリカ
8.5.1 ブラジル
8.5.2 メキシコ
8.5.3 アルゼンチン
8.5.4 その他のラテンアメリカ
8.6 MEA
8.6.1 UAE
8.6.2 南アフリカ
8.6.3 サウジアラビア
8.6.4 MEA のその他の地域
第 9 章 企業プロファイル
9.1 AT Kearney
9.2 Accenture
9.3 AlixPartners
9.4 Alvarez & Marsal
9.5 AON
9.6 Bain & Company
9.7 Booz Allen Hamilton
9.8 Boston Consulting Group (BCG)
9.9 Capgemini
9.10 CGI
9.11 Clarkston Consulting
9.12 Deloitte Consulting LLP
9.13 Elixir International
9.14 Ernst & Young LLP (EY)
9.15 FTI Consulting
9.16 Gartner
9.17 IBM Corp.
9.18 KPMG LLP
9.19 LEK Consulting
9.20 McKinsey &会社
9.21 Mercer LLC
9.22 Oliver Wyman
9.23 PricewaterhouseCoopers (PwC)
9.24 Protiviti
9.25 Roland Berger
- Accenture
- Bain &会社
- ブーズ・アレン・ハミルトン
- ボストン・コンサルティング・グループ (BCG)
- キャップジェミニ
- デロイト・コンサルティング LLP
- アーンスト・アンド・ヤング LLP (EY)
- KPMG LLP
- マッキンゼー・アンド・カンパニー
- プライスウォーターハウスクーパース (PwC)
第 9 章 企業プロファイル
9.1 AT Kearney
9.2 Accenture
9.3 AlixPartners
9.4 Alvarez & Marsal
9.5 AON
9.6 Bain &会社
9.7 Booz Allen Hamilton
9.8 Boston Consulting Group (BCG)
9.9 Capgemini
9.10 CGI
9.11 Clarkston Consulting
9.12 Deloitte Consulting LLP
9.13 Elixir International
9.14 Ernst & Young LLP (EY)
9.15 FTI Consulting
9.16 Gartner
9.17 IBM Corp.
9.18 KPMG LLP
9.19 LEK Consulting
9.20 McKinsey & Company
9.21 Mercer LLC
9.22 Oliver Wyman
9.23 PricewaterhouseCoopers (PwC)
9.24 Protiviti
9.25 Roland Berger
- Accenture
- Bain & Company
- Booz Allen Hamilton
- Boston Consulting Group (BCG)
- Capgemini
- Deloitte Consulting LLP
- Ernst &ヤング法律事務所 (EY)
- KPMG 法律事務所
- マッキンゼー・アンド・カンパニー
- プライスウォーターハウスクーパース (PwC)
第 9 章 企業プロファイル
9.1 AT Kearney
9.2 Accenture
9.3 AlixPartners
9.4 Alvarez & Marsal
9.5 AON
9.6 Bain &会社
9.7 Booz Allen Hamilton
9.8 Boston Consulting Group (BCG)
9.9 Capgemini
9.10 CGI
9.11 Clarkston Consulting
9.12 Deloitte Consulting LLP
9.13 Elixir International
9.14 Ernst & Young LLP (EY)
9.15 FTI Consulting
9.16 Gartner
9.17 IBM Corp.
9.18 KPMG LLP
9.19 LEK Consulting
9.20 McKinsey & Company
9.21 Mercer LLC
9.22 Oliver Wyman
9.23 PricewaterhouseCoopers (PwC)
9.24 Protiviti
9.25 Roland Berger
- Accenture
- Bain & Company
- Booz Allen Hamilton
- Boston Consulting Group (BCG)
- Capgemini
- Deloitte Consulting LLP
- Ernst &ヤング法律事務所 (EY)
- KPMG 法律事務所
- マッキンゼー・アンド・カンパニー
- プライスウォーターハウスクーパース (PwC)
9.6 Bain & Company
9.7 Booz Allen Hamilton
9.8 Boston Consulting Group (BCG)
9.9 Capgemini
9.10 CGI
9.11 Clarkston Consulting
9.12 Deloitte Consulting LLP
9.13 Elixir International
9.14 Ernst & Young LLP (EY)
9.15 FTI Consulting
9.16 Gartner
9.17 IBM Corp.
9.18 KPMG LLP
9.19 LEK Consulting
9.20 McKinsey &会社
9.21 Mercer LLC
9.22 Oliver Wyman
9.23 PricewaterhouseCoopers (PwC)
9.24 Protiviti
9.25 Roland Berger
- Accenture
- Bain &会社
- ブーズ・アレン・ハミルトン
- ボストン・コンサルティング・グループ (BCG)
- キャップジェミニ
- デロイト・コンサルティング LLP
- アーンスト・アンド・ヤング LLP (EY)
- KPMG LLP
- マッキンゼー・アンド・カンパニー
- プライスウォーターハウスクーパース (PwC)
9.6 Bain & Company
9.7 Booz Allen Hamilton
9.8 Boston Consulting Group (BCG)
9.9 Capgemini
9.10 CGI
9.11 Clarkston Consulting
9.12 Deloitte Consulting LLP
9.13 Elixir International
9.14 Ernst & Young LLP (EY)
9.15 FTI Consulting
9.16 Gartner
9.17 IBM Corp.
9.18 KPMG LLP
9.19 LEK Consulting
9.20 McKinsey &会社
9.21 Mercer LLC
9.22 Oliver Wyman
9.23 PricewaterhouseCoopers (PwC)
9.24 Protiviti
9.25 Roland Berger
- Accenture
- Bain &会社
- ブーズ・アレン・ハミルトン
- ボストン・コンサルティング・グループ (BCG)
- キャップジェミニ
- デロイト・コンサルティング LLP
- アーンスト・アンド・ヤング LLP (EY)
- KPMG LLP
- マッキンゼー・アンド・カンパニー
- プライスウォーターハウスクーパース (PwC)
9.18 KPMG LLP
9.19 LEK Consulting
9.20 McKinsey & Company
9.21 Mercer LLC
9.22 Oliver Wyman
9.23 PricewaterhouseCoopers (PwC)
9.24 Protiviti
9.25 Roland Berger