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Dimensione del mercato Video on Demand per tipo (televisione su protocollo Internet (IPTV), over-the-top (OTT), televisione a pagamento (Pay-TV)), per modello di entrate (pubblicità, ibrido, abbonamento, transazionale), per applicazione (istruzione e formazione, salute e fitness, media e intrattenimento), analisi dell'impatto del COVID-19, prospettive regionali, potenziale di crescita, quota di me

Published on: 2024-07-07 | No of Pages : 240 | Industry : Media and IT

Publisher : MRA | Format : PDF&Excel

Dimensione del mercato Video on Demand per tipo (televisione su protocollo Internet (IPTV), over-the-top (OTT), televisione a pagamento (Pay-TV)), per modello di entrate (pubblicità, ibrido, abbonamento, transazionale), per applicazione (istruzione e formazione, salute e fitness, media e intrattenimento), analisi dell'impatto del COVID-19, prospettive regionali, potenziale di crescita, quota di me

Dimensioni del mercato dei video on demand per tipo (Internet Protocol Television (IPTV), Over-The-Top (OTT), televisione a pagamento (Pay-TV)), per modello di ricavo (pubblicità, ibrido, abbonamento, transazionale), per applicazione (istruzione e formazione, salute e fitness, media e intrattenimento), analisi dell'impatto COVID-19, prospettive regionali , Potenziale di crescita, Quota e previsioni di mercato competitivo, 2020 – 2026

Dimensioni del mercato video on demand

< forte>Le dimensioni del mercato Video on Demand (VoD) hanno superato i 55 miliardi di dollari nel 2019 e si prevede che cresceranno a un CAGR superiore al 15% tra il 2020 e il 2026. Lo streaming in tempo reale di video di alta qualità tramite smartphone e smart TV sta guidando la crescita del mercato . Inoltre, l'aumento della spesa dei consumatori e i recenti progressi tecnologici nella velocità di Internet avranno un impatto positivo sull'espansione del mercato.

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I fornitori di video on demand come Netflix, Amazon Prime Video e HBO stanno integrando l'intelligenza artificiale nelle loro piattaforme per analizzare la cronologia di navigazione degli spettatori. Aiuta gli operatori del mercato a personalizzare e consigliare contenuti per ciascun spettatore. L'intelligenza artificiale semplifica tutte le operazioni relative al contenuto, inclusi rilevamento, posizionamento e rimozione degli annunci. L'intelligenza artificiale mantiene tutti i contenuti multimediali in linea con una serie di normative, tra cui la legislazione sulla violazione della privacy, restrizioni regionali sui contenuti sensibili all'età, parametri tecnici dei contenuti e conformità simili.

La pandemia di coronavirus (COVID-19) ha avuto un impatto positivo il mercato. I consumatori di tutto il mondo trascorrono una notevole quantità di tempo su vari schermi come cellulari, televisori e tablet, aiutando gli operatori di mercato ad espandere il proprio abbonamento attraverso la pubblicità digitale. Si prevede che i leader di mercato aumenteranno la propria base di abbonati durante il periodo di previsione a causa delle rigide normative di blocco in tutto il mondo.

< td>2019 < th scope="">Periodo di previsione < /tbody>
Attributi del rapporto sul mercato dei video on demand
Attributo rapporto Dettagli
Anno base
Dimensioni del mercato dei video on demand nel 2019 55 miliardi di dollari
dal 2020 al 2026
CAGR del periodo di previsione dal 2020 al 2026 15 %
Proiezione di valore per il 2026 175 miliardi di dollari
Dati storici per dal 2016 al 2018
N. di pagine 300
Tabelle, grafici e amp; Cifre 283
Segmenti coperti Tipo, entrate, applicazione e regione
Fattori di crescita
  • Crescente penetrazione di Internet e crescente adozione degli smartphone a livello globale
  • Aumento dello streaming live di vari eventi da evitare riunioni di massa
  • Flessibilità per visualizzare i contenuti in remoto
  • Tendenza in crescita dell'home fitness tra i consumatori
  • Aumento della domanda di VoD per fornire istruzione e intrattenimento. formazione tramite connettività satellitare in Nord America ed Europa
  • Propensione ai servizi di streaming online rispetto alla TV tradizionale nei paesi asiatici
  • Disponibilità di pacchetti video interessanti nel mercato Asia Pacifico
  • Sviluppo dell'infrastruttura Internet in America Latina e MEA
Insidie ​​e problemi; Sfide
  • Costi elevati per la creazione di contenuti
  • Aumento del numero di minacce di pirateria video

Quali sono le opportunità di crescita in questo mercato?

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Video sull'analisi del mercato su richiesta

In Sud Africa, si stima che il segmento della Pay-TV nel mercato dei video on demand registrerà un tasso di crescita del 18% fino al 2026. I fornitori di video on demand si stanno concentrando sulla strategia dei prezzi per espandere la propria base di consumatori. Nel mercato MEA,la concorrenza si sta intensificando con l'utilizzo di un ricavo medio per utente (ARPU) inferiore per aumentare gli abbonati. I paesi africani hanno un tasso di penetrazione di Internet più basso, supportando così la crescita dei video on demand della Pay-TV.

Scopri di più sui segmenti chiave che plasmano questo mercato

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In Nord America, si prevede che il modello di fatturato basato su abbonamento raggiungerà un CAGR del 16% ed è destinato a raggiungere i 55 miliardi di dollari entro il 2026. L'abbonamento offre ai consumatori il vantaggio di guardare i contenuti senza alcuna interruzione. L'attivazione di un abbonamento e di un annullamento flessibili fornisce agli utenti un'opzione di attivazione e disattivazione semplice. Il modello di entrate basato su abbonamento nei servizi video on demand viene adottato dai consumatori grazie alla disponibilità di un portafoglio di contenuti più ampio per coinvolgere il pubblico a lungo termine.

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I media & il settore dell’intrattenimento è stato duramente colpito dalla pandemia di COVID-19 attribuita al divieto imposto agli assembramenti pubblici. Ciò ha portato un vasto pubblico a passare ai servizi di video on demand per l'intrattenimento. Un numero crescente di persone preferisce piattaforme come Netflix, Hulu e Amazon Prime per guardare film. Questo cambiamento nelle preferenze dei consumatori sta spingendo la crescita del settore. Le piattaforme di video on demand offrono modalità di pagamento flessibili per soddisfare le esigenze degli utenti.

Artisti di spicco hanno anche iniziato a esibirsi dal vivo attraverso piattaforme di video on demand per raccogliere fondi per combattere la pandemia di coronavirus. Dal vivo e dal vivo Si prevede che nel prossimo futuro anche gli eventi sportivi saranno trasmessi in live streaming attraverso tali piattaforme per evitare raduni di massa. Questi concerti in live streaming accelereranno l'espansione del settore.

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Il mercato dei video on demand dell'Asia Pacifico ha rappresentato circa il 16% della quota di fatturato nel 2019 e si prevede che si espanderà di oltre il 19% nel periodo dal 2020 al 2026. La regione ha mostrato il peggiore impatto attribuito alla pandemia di coronavirus, con conseguenti enormi conseguenze economiche e di crescita. perdite umane. Il governo della regione ha imposto norme di blocco più severe. La maggior parte dei dipendenti lavora da casa, il che comporta una notevole quantità di tempo trascorso davanti allo schermo per guardare video su piattaforme OTT.

I fornitori di video on demand stanno collaborando con i produttori cinematografici per rilasciare film sulle loro piattaforme a causa della chiusura di multiplex e singoli schermi. La domanda di mercato nella regione verrà ulteriormente stimolata con l’estensione del rigido lockdown. Gli operatori del mercato che operano nella regione APAC stanno entrando nel segmento sportivo per generare entrate significative prendendo di mira segmenti di pubblico specifici.

Quota di mercato dei video on demand

Tra le aziende di spicco che operano nel mercato figurano

  • Amazon.com, Inc.
  • Apple Inc.
  • The Walt Disney Company
  • Google LLC
  • Microsoft Corporation
  • Netflix, Inc.
  • Sony Corporation
  • Tencent Holdings Ltd.
  • Zee
  • Rakuten
  • HBO
  • Viacom CBS
    • < /ul>

    I partecipanti al settore stanno espandendo la propria base di abbonati a pagamento attraverso alleanze strategiche. È previsto che gli operatori del settore si espandano nel mercato APAC e in America Latina per aumentare la propria base di abbonati.

    Il rapporto di ricerche di mercato Video on Demand (VoD) include una copertura approfondita del settore con stime e amp; previsioni in termini di entrate in USD dal 2016 al 2026 per i seguenti segmenti

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    Mercato, per Modello di entrate

    • Pubblicità
    • Ibrido
    • Abbonamento
    • Transazionale
    < p>Mercato, per tipo

    • IPTV
    • OTT
    • Pay-TV

    Mercato, per applicazione

    • Istruzione e formazione formazione
    • Salute e formazione fitness
    • Media e fitness intrattenimento

    Le informazioni di cui sopra sono state fornite per le seguenti regioni e paesi

    • Nord America
      • Stati Uniti
      • Canada
    • Europa
      • Regno Unito
      • Germania
      • Francia
      • Italia
      • Spagna
      • Benelux
      • Nordici
    • Asia Pacifico
      • Cina
      • India
      • Giappone
      • Corea del Sud
      • Australia e Australia. Nuova Zelanda (ANZ)
      • Sud-est asiatico
    • America Latina
      • Brasile
      • Messico
      • Argentina
      • Cile
    • MEA
      • EAU
      • Arabia Saudita
      • Israele
      • Sudafrica
         

     

Sommario

Segnala contenuto

Capitolo 1.   Metodologia e Ambito

1.1.  Ambito di applicazione definizioni

1.2.  Metodologia e parametri di previsione

1.3.  Origini dati

1.3.1. Secondario

1.3.2. Primaria

Capitolo 2.   Riepilogo esecutivo

2.1.  Industria dei video on demand (VoD) a 360º sinossi, 2016 – 2026

2.1.1. Tendenze aziendali

2.1.2. Tendenze regionali

2.1.3. Tendenze dei tipi

2.1.4. Tendenze del modello di entrate

2.1.5. Tendenze applicative

Capitolo 3.   Approfondimenti sul settore dei video on demand (VoD)

3.1.  Introduzione

3.2.  Segmentazione del settore

3.3.  Panorama del settore, 2016 - 2026

3.4.  Analisi dell'impatto della pandemia di coronavirus (COVID-19)

3.4.1. Prospettive globali

3.4.2. Prospettive regionali

3.4.2.1.   Nord America

3.4.2.2.    Europa

3.4.2.3.    Asia Pacifico

3.4.2.4.    America Latina

3.4.2.5.    MEA

3.4.3. Catena del valore del settore

3.4.3.1.   Fornitori

3.4.3.2.    Fornitori di video on demand

3.4.3.3.    Marketing e marketing canale di distribuzione

3.4.4. Panorama competitivo

3.4.4.1.   Strategia

3.4.4.2.    Rete di distribuzione

3.4.4.3.    Crescita aziendale

3.5.  Analisi dell'ecosistema del settore

3.5.1. Matrice del fornitore

3.6.  Tecnologico e; panorama dell'innovazione

3.6.1. Analisi dell'architettura

3.6.1.1.   Pay-TV

3.6.1.2.    OTT

3.6.1.3.    IPTV

3.6.2. Evoluzione del settore

3.7.  Panorama normativo

3.7.1. Nord America

3.7.2. Europa

3.7.3. Asia Pacifico

3.7.4. America Latina

3.7.5. MEA

3.8.  Forze di impatto del settore

3.8.1. Fattori di crescita

3.8.1.1.    Crescente penetrazione di Internet e crescente adozione degli smartphone a livello globale

3.8.1.2.    Aumento del live streaming di vari eventi per evitare assembramenti

3.8.1.3.    Flessibilità per visualizzare i contenuti in remoto

3.8.1.4.    Tendenza all'home fitness in crescita tra i consumatori

3.8.1.5.    Aumento della domanda di VoD per fornire istruzione e formazione. formazione attraverso la connettività satellitare in Nord America ed Europa

3.8.1.6.    Propensione verso i servizi di streaming online rispetto alla TV tradizionale nei paesi asiatici

3.8.1.7.    Disponibilità di pacchetti video interessanti nel mercato dell'Asia Pacifico

3.8.1.8.    Sviluppo dell'infrastruttura Internet in America Latina e MEA

3.8.2. Insidie ​​e problemi sfide

3.8.2.1.    Costo elevato per la creazione di contenuti

3.8.2.2.    Aumento del numero di minacce di pirateria video

3.9.  Analisi del potenziale di crescita

3.10.     Analisi di Porter

3.10.1. Minaccia di nuovi entranti

3.10.2.  Minaccia di sostituti

3.10.3.  Potere contrattuale dell'acquirente

3.10.4.  Potere contrattuale del fornitore

3.10.5.  Rivalità nel settore

3.11.  Analisi PESTEL

Capitolo 4.   Panorama competitivo, 2019

4.1.  Introduzione

4.2.  Quota di mercato dell'azienda

4.3.  Base di abbonamento

4.3.1. Nord America

4.3.2. Europa

4.3.3. Asia Pacifico

4.3.4. America Latina

4.3.5. MEA

4.4.  Analisi competitiva dei principali attori

4.4.1. Amazon.com, Inc.

4.4.2. Google LLC

4.4.3. Netflix, Inc.

4.4.4.The Walt Disney Company

4.5.  Analisi competitiva di altri attori importanti

4.5.1. Apple, Inc.

4.5.2. Comcast Corporation

4.5.3. Home Box Office (HBO), Inc

4.5.4. Iflix

Capitolo 5.   Mercato dei video on demand (VoD), per modello di entrate

5.1.  Tendenze principali per modello di entrate

5.2.  Pubblicità

5.2.1. Stime e previsioni di mercato, 2016 - 2026

5.3.  Ibrido

5.3.1. Stime e previsioni di mercato, 2016 - 2026

5.4.  Abbonamento

5.4.1. Stime e previsioni di mercato, 2016 - 2026

5.5.  Transazionale

5.5.1. Stime e previsioni di mercato, 2016 - 2026

Capitolo 6.   Mercato dei video on demand (VoD), per tipo

6.1.  Tendenze principali per tipologia

6.2.  IPTV

6.2.1. Stime e previsioni di mercato, 2016 - 2026

6.3.  OTT

6.3.1. Stime e previsioni di mercato, 2016 - 2026

6.4.  VoD della pay-TV

6.4.1. Stime e previsioni di mercato, 2016 - 2026

Capitolo 7.   Mercato dei video on demand (VoD), per applicazione

7.1.  Tendenze principali per applicazione

7.2.  Istruzione e formazione formazione

7.2.1. Stime e previsioni di mercato, 2016 - 2026

7.3.  Salute e salute forma fisica

7.3.1. Stime e previsioni di mercato, 2016 - 2026

7.4.  Media e intrattenimento

7.4.1. Stime e previsioni di mercato, 2016 - 2026

Capitolo 8.   Mercato dei video on demand (VoD), per regione

8.1.  Tendenze principali per regione

8.2.  Nord America

8.2.1. Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.2.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.2.3. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.2.4. Stati Uniti

8.2.4.1.    Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.2.4.2.    Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.2.4.3.    Stime e previsioni di mercato, per applicazione,2016 - 2026

8.2.5. Canada

8.2.5.1.    Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.2.5.2.    Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.2.5.3.    Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.3.  Europa

8.3.1. Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.3.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.3.3. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.3.4. Regno Unito

8.3.4.1.    Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.3.4.2.    Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.3.4.3.    Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.3.5. Germania

8.3.5.1.    Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.3.5.2.    Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.3.5.3.    Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.3.6. Francia

8.3.6.1.    Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.3.6.2.    Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.3.6.3.    Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.3.7. Italia

8.3.7.1.    Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.3.7.2.    Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.3.7.3.    Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.3.8. Spagna

8.3.8.1.    Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.3.8.2.    Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.3.8.3.    Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.3.9. Benelux

8.3.9.1.    Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.3.9.2.    Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.3.9.3.    Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.3.10. Paesi nordici

8.3.10.1.     Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.3.10.2.     Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.3.10.3.     Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.4.  Asia Pacifico

8.4.1. Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.4.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.4.3. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.4.4. Cina

8.4.4.1.    Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.4.4.2.    Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.4.4.3.    Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.4.5. India

8.4.5.1.    Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.4.5.2.    Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.4.5.3.    Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.4.6. Giappone

8.4.6.1.    Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.4.6.2.    Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.4.6.3.    Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.4.7. Corea del Sud

8.4.7.1.    Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.4.7.2.    Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.4.7.3.    Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.4.8. Australia e Australia Nuova Zelanda (ANZ)

8.4.8.1.    Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.4.8.2.    Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.4.8.3.    Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.4.9. Sud-est asiatico

8.4.9.1.    Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.4.9.2.    Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.4.9.3.    Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.5.  America Latina

8.5.1. Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.5.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.5.3. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.5.4. Brasile

8.5.4.1.    Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.5.4.2.    Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.5.4.3.    Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.5.5. Messico

8.5.5.1.    Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.5.5.2.    Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.5.5.3.    Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.5.6. Argentina

8.5.6.1.    Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.5.6.2.    Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.5.6.3.    Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.5.7. Cile

8.5.7.1.    Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.5.7.2.    Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.5.7.3.    Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.6.  MEA

8.6.1. Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.6.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.6.3. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.6.4. Emirati Arabi Uniti

8.6.4.1.    Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.6.4.2.    Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.6.4.3.    Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.6.5. Arabia Saudita

8.6.5.1.    Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.6.5.2.    Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.6.5.3.    Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.6.6. Israele

8.6.6.1.    Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.6.6.2.    Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.6.6.3.    Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

8.6.7. Sudafrica

8.6.7.1.    Stime e previsioni di mercato, per modello di entrate, 2016 - 2026

8.6.7.2.    Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2016– 2026

8.6.7.3.    Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2016 - 2026

Capitolo 9.   Profili aziendali

9.1.  Amazon.com, Inc.

9.1.1. Panoramica dell'attività

9.1.2. Dati finanziari

9.1.3. Panoramica del prodotto

9.1.4. Prospettive strategiche

9.1.5. Analisi SWOT

9.2.  Apple, Inc.

9.2.1. Panoramica dell'attività

9.2.2. Dati finanziari

9.2.3. Panoramica del prodotto

9.2.4. Prospettive strategiche

9.2.5. Analisi SWOT

9.3.  Comcast Corporation

9.3.1. Panoramica dell'attività

9.3.2. Dati finanziari

9.3.3. Panoramica del prodotto

9.3.4. Prospettive strategiche

9.3.5. Analisi SWOT

9.4.  Facebook, Inc.

9.4.1. Panoramica dell'attività

9.4.2. Dati finanziari

9.4.3. Panoramica del prodotto

9.4.4. Prospettive strategiche

9.4.5. Analisi SWOT

9.5.  Google LLC

9.5.1. Panoramica dell'attività

9.5.2. Dati finanziari

9.5.3. Panoramica del prodotto

9.5.4. Prospettive strategiche

9.5.5. Analisi SWOT

9.6. Home Box Office, Inc.

9.6.1. Panoramica dell'attività

9.6.2.Dati finanziari

9.6.3. Panoramica del prodotto

9.6.4. Prospettive strategiche

9.6.5. Analisi SWOT

9.7.  Iflix

9.7.1. Panoramica dell'attività

9.7.2. Dati finanziari

9.7.3. Panoramica del prodotto

9.7.4. Prospettive strategiche

9.7.5. Analisi SWOT

9.8.  Microsoft Corporation

9.8.1. Panoramica dell'attività

9.8.2. Dati finanziari

9.8.3. Panoramica del prodotto

9.8.4. Prospettive strategiche

9.8.5. Analisi SWOT

9.9.  Netflix, Inc.

9.9.1. Panoramica dell'attività

9.9.2. Dati finanziari

9.9.3. Panoramica del prodotto

9.9.4. Prospettive strategiche

9.9.5. Analisi SWOT

9.10.   Rakuten, Inc.

9.10.1.  Panoramica dell'attività

9.10.2.  Dati finanziari

9.10.3.  Panoramica del prodotto

9.10.4.  Prospettive strategiche

9.10.5.  Analisi SWOT

9.11.   Sony Corporation

9.11.1.  Panoramica dell'attività

9.11.2.  Dati finanziari

9.11.3.  Panoramica del prodotto

9.11.4.  Prospettive strategiche

9.11.5.  Analisi SWOT

9.12.   La British Broadcasting Corporation

9.12.1.  Panoramica dell'attività

9.12.2.  Dati finanziari

9.12.3.  Panoramica del prodotto

9.12.4.  Prospettive strategiche

9.12.5.  Analisi SWOT

9.13.   The Walt Disney Company (Hulu, Hotstar)

9.13.1.  Panoramica dell'attività

9.13.2.  Dati finanziari

9.13.3.  Panoramica del prodotto

9.13.4.  Prospettive strategiche

9.13.5.  Analisi SWOT

9.14.   Viacom CBS

9.14.1.  Panoramica dell'attività

9.14.2.  Dati finanziari

9.14.3.  Panoramica del prodotto

9.14.4.  Prospettive strategiche

9.14.5.  Analisi SWOT

9.15.   Zee Media Corporation (gruppo Essel)

9.15.1.  Panoramica dell'attività

9.15.2.  Dati finanziari

9.15.3.  Panoramica del prodotto

9.15.4.  Prospettive strategiche

9.15.5.  Analisi SWOT

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  • Amazon.com, Inc.
  • Apple Inc.
  • The Walt Disney Company
  • Google LLC< /li>
  • Microsoft Corporation
  • Netflix, Inc.
  • Sony Corporation
  • Tencent Holdings Ltd.
  • Zee
  • Rakuten
  • HBO
  • Viacom CBS

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