Dimensione del mercato della piattaforma video online per tipo (analisi video, hosting video, gestione dei contenuti video, video mobile, streaming live, altro), per modello di business (contenuti generati dall'utente (UGC), Software-as-a-Service (SaaS)) , per applicazione (creatore di contenuti, marchio e azienda), rapporto di analisi del settore, prospettive regionali, potenziale di crescita, qu
Published on: 2024-07-07 | No of Pages : 240 | Industry : Media and IT
Publisher : MRA | Format : PDF&Excel
Dimensione del mercato della piattaforma video online per tipo (analisi video, hosting video, gestione dei contenuti video, video mobile, streaming live, altro), per modello di business (contenuti generati dall'utente (UGC), Software-as-a-Service (SaaS)) , per applicazione (creatore di contenuti, marchio e azienda), rapporto di analisi del settore, prospettive regionali, potenziale di crescita, qu
Dimensioni del mercato della piattaforma video online per tipo (analisi video, hosting video, gestione dei contenuti video, video mobile , live streaming, altro), per modello di business (contenuti generati dagli utenti (UGC), Software-as-a-Service (SaaS)), per applicazione (creatore di contenuti, marchio e azienda), rapporto di analisi del settore, prospettive regionali, crescita Quota e previsioni di mercato potenziale e competitivo, 2020-2026
Dimensione del mercato della piattaforma video online
Le dimensioni del mercato delle piattaforme video online hanno superato 1 miliardo di dollari nel 2019 e si stima che si espanderanno con un CAGR del 15% tra il 2020 e il 2026. È probabile che l’aumento del numero di utenti di smartphone in tutto il mondo stimoli la crescita del settore. Secondo "The Mobile Economy 2020" rapporto pubblicato da GSMA, il numero di connessioni tramite smartphone in tutto il mondo rappresentava il 65% della popolazione totale e si prevede che raggiungerà l'80% entro il 2025.
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| Attributo report | Dettagli |
|---|---|
| Anno base | 2019 |
| Dimensione del mercato delle piattaforme video online nel 2019 | 1 miliardo (USD) |
| Periodo di previsione | dal 2020 al 2026 |
| Periodo di previsione dal 2020 al 2026 CAGR | 15% |
| Proiezione di valore per il 2026 | 3 miliardi (USD) |
| Dati storici per | dal 2015 al 2019 |
| No. di pagine | 250 |
| Tabelle, grafici e amp; Cifre | 273 |
| Segmenti coperti | Tipologia, modello di business,Applicazione e regione |
| Fattori di crescita |
|
| Insidie e problemi Sfide |
|
Quali sono le opportunità di crescita in questo mercato?
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Il settore sta assistendo a una crescita crescente a causa della crescente popolarità dei contenuti video online rispetto al settore dell'intrattenimento tradizionale come la televisione e il teatro. L'aumento del numero di piattaforme di visualizzazione di video online, come YouTube e Vimeo, consente ai creatori di contenuti e alle imprese di utilizzare piattaforme video online per creare contenuti per raggiungere il massimo pubblico di destinazione. Queste piattaforme aiutano brand e creatori di contenuti ad aumentare le vendite sul mercato attraverso la pubblicità online.
Impatto del COVID-19
L'attuale epidemia di COVID-19 ha portato a una crescente domanda di servizi online. piattaforme video guidate da restrizioni di blocco imposte da diverse autorità governative. Le regole del lavoro da casa e del distanziamento sociale hanno consentito alla maggior parte del pubblico di spostarsi verso la piattaforma video online per visualizzare e creare contenuti online.
Analisi di mercato della piattaforma video online
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Negli Stati Uniti, la piattaforma di hosting video deteneva oltre il 25% della quota di mercato delle piattaforme video online nel 2019. Le piattaforme di hosting video offrono opzioni facili da usare e sicure ai creatori di contenuti e ai principali settori industriali per ospitare i loro video in modo più efficace. Molte piattaforme di hosting video offrono servizi innovativi per l'editing, la monetizzazione e l'ottimizzazione dei motori di ricerca (SEO). I singoli creatori di contenuti utilizzano piattaforme di hosting video per raggiungere il loro pubblico target.
La piattaforma di hosting video online consente alle aziende di caricare e inviare video di presentazione dell'azienda, riepiloghi delle riunioni e aggiornamenti del team. Molte aziende utilizzano questi servizi di hosting online per la pubblicità diretta dei propri prodotti e servizi su dispositivi come laptop e smartphone.
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Si prevede che il modello di business dei contenuti generati dagli utenti (UGC) in Germania crescere a un CAGR superiore al 20% fino al 2027 a causa del crescente numero di utenti Internet mobili a livello globale. Il numero crescente di utenti mobili consente ai singoli utenti di creare e caricare video sulla piattaforma video online. Il modello UGC consente ai singoli utenti di esprimere le proprie opinioni e recensioni su un particolare marchio o azienda per supportare milioni di utenti nel migliorare le proprie decisioni di acquisto. Molte aziende stanno utilizzando il modello di business UGC per migliorare il valore del proprio marchio utilizzando i contenuti video pubblicati dagli influencer dei social media.
Il segmento dei creatori di contenuti in India ha dominato il mercato con circa il 60% della quota di entrate nel 2019 aumentando la piattaforma di social media utilizzando la popolazione. Il crescente accesso agli smartphone e alla rete 4G consente ai singoli creatori di contenuti di creare e caricare video su piattaforme di social media. Anche la crescente domanda di portali di hosting video gratuiti, come YouTube e Vimeo, sta stimolando le entrate del mercato. I singoli creatori di contenuti video utilizzano queste piattaforme per raggiungere il massimo pubblico in un arco di tempo molto breve.
Il Nord America ha rappresentato il 30% della quota di compartecipazione alle entrate nel 2019 a causa della densa penetrazione di Internet e dell'enorme numero di smartphone che utilizzano popolazione. Le aziende negli Stati Uniti utilizzano la piattaforma video online per creare la propria identità di marca. I leader di mercato stanno enfatizzando soluzioni innovative per migliorare la loro presenza.
Quota di mercato delle piattaforme video online
Alcuni dei principali attori del settore delle piattaforme video online sono
- < li>Akamai Technologies
- Brightcove Inc.
- Cincopa
- Comcast Technology Solutions
- Dacast
- Endavo
- Ensemble Video
- Frame.io, Inc.
- Kaltura Inc.
- Limelight Networks Inc.
- MediaMelon, INC.
- MediaSilo
- Video multimediali di nicchia
- Ooyala, Inc.
- Panopto
- Pixability
- SpotXchange
- VideoBloom
- YouTube
I partecipanti del settore stanno enfatizzando l'acquisizione strategica di fornitori innovativi di piattaforme video online.< /p>
Questo rapporto di ricerca di mercato sulla piattaforma video online include una copertura approfondita del settore con stime e informazioni dettagliate. previsioni in termini di entrate in USD dal 2015 al 2026 per i seguenti segmenti
Fai clic qui per accedere alla sezione Acquista di questo rapporto
Mercato,Per tipo
- Analisi video
- Hosting video
- Gestione contenuti video
- Video mobile
- Live Streaming
Mercato, per modello di business
- Contenuti generati dagli utenti (UGC) < li>Software-as-a-Service
Mercato, per applicazione
- Creatore di contenuti
- Marchio e azienda
Le informazioni di cui sopra sono state fornite per le seguenti regioni e paesi
- Nord America
- Stati Uniti < li>Canada
- Regno Unito
- Germania
- Francia
- Spagna
- Italia
- Paesi Bassi
- Cina
- India
- Giappone
- Corea del Sud
- ANZ
- Sud-est asiatico
- Arabia Saudita
- Emirati Arabi Uniti
- Israele
- Sudafrica
Tabella di contenuto
Segnala contenuto
Capitolo 1. Metodologia e Ambito
1.1. Metodologia
1.1.1. Esplorazione iniziale dei dati
1.1.2. Modello statistico e previsione
1.1.3. Approfondimenti e convalida del settore
1.1.4. Ambito
1.1.5. Definizioni
1.1.6. Metodologia e parametri di previsione
1.2. Fonti dati
1.2.1.Secondario
1.2.1.1. Fonti a pagamento
1.2.1.2. Fonti pubbliche
1.2.2. Primaria
Capitolo 2. Riepilogo esecutivo
2.1. Industria delle piattaforme video online a 360º sinossi, 2015 - 2026
2.1.1. Tendenze aziendali
2.1.2. Tendenze regionali
2.1.3. Tendenze dei componenti
2.1.3.1. Tendenze delle soluzioni
2.1.3.2. Tendenze del servizio
2.1.4. Modello di distribuzione
2.1.5. Tendenze delle dimensioni dell'organizzazione
2.1.6. Tendenze applicative
Capitolo 3. Approfondimenti sul settore della piattaforma video online
3.1. Introduzione
3.2. Segmentazione del settore
3.3. Impatto dell'epidemia di COVID-19
3.3.1. Impatto per regione
3.3.1.1. Nord America
3.3.1.2. Europa
3.3.1.3. Asia Pacifico
3.3.1.4. America Latina
3.3.1.5. Medio Oriente e Africa
3.3.2. Impatto per catena del valore
3.3.3. Impatto per panorama competitivo
3.4. Evoluzione tecnologica
3.5. Analisi dell'ecosistema del settore
3.6. Tecnologia e panorama dell'innovazione
3.6.1. Video on Demand (VoD)
3.6.2. Piattaforma Over the Top (OTT)
3.7. Panorama normativo
3.7.1. Nord America
3.7.1.1. Linee guida FCC
3.7.1.2. Standard sui contenuti della community - Canada
3.7.2. Europa
3.7.2.1. Regolamento generale sulla protezione dei dati
3.7.2.2. Diritto in materia di radiodiffusione, media e intrattenimento - Germania
3.7.3. Asia Pacifico
3.7.3.1. Amministrazione nazionale della TV e della radio (NATR) - Cina
3.7.3.2. Codice di autoregolamentazione dei fornitori di contenuti curati online
3.7.4. America Latina
3.7.4.1. Istruzione normativa 95/2011 di ANCINE - Brasile
3.7.5. MEA
3.7.5.1. Legge sulle comunicazioni della Nigeria (2003)
3.8. Forze di impatto del settore
3.8.1. Fattori di crescita
3.8.1.1. Crescita degli utenti Internet in tutto il mondo
3.8.1.2. Aumento degli utenti di smartphone in tutto il mondo
3.8.1.3. Crescente domanda di strumenti di marketing video online
3.8.1.4. Crescente domanda di contenuti video online
3.8.1.5. Crescente domanda di strumenti di analisi video
3.8.2. Insidie e problemi del settore sfide
3.8.2.1. Preoccupazioni relative alla sicurezza dei dati
3.8.2.2. Rigorose normative governative relative ai contenuti video online
3.9. Analisi di Porter
3.10. Analisi PESTEL
3.11. Analisi del potenziale di crescita
Capitolo 4. Panorama competitivo, 2019
4.1. Introduzione
4.2. Quota di mercato dell'azienda, 2019
4.3. Analisi competitiva dei principali attori del mercato, 2019
4.3.1. YouTube
4.3.2. Tecnologie Akamai
4.3.3. Brightcove Inc.
4.3.4. Limelight Networks Inc.ss
4.3.5. Kaltura Inc.
4.4. Analisi competitiva di altri importanti fornitori, 2019
4.4.1. Ooyala, Inc.
4.4.2. Soluzioni tecnologiche Comcast
4.4.3. Frame.io, Inc.
4.4.4. Panopto
4.4.5. Endavo
Capitolo 5. Mercato delle piattaforme video online, per tipo
5.1. Tendenze principali, per tipologia
5.2. Analisi video
5.2.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
5.3. Hosting video
5.3.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
5.4. Gestione dei contenuti video
5.4.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
5.5. Video mobile
5.5.1. Stime e previsioni di mercato,2015 - 2026
5.6. Streaming video
5.6.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
5.7. Altri
5.7.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
Capitolo 6. Mercato delle piattaforme video online, per modello di business
6.1. Tendenze principali, per modello di business
6.2. Contenuti generati dagli utenti (UGC)
6.2.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
6.3. Software come servizio (SaaS)
6.3.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
Capitolo 7. Mercato delle piattaforme video online, per applicazione
7.1. Tendenze principali, per applicazione
7.2. Creatore di contenuti
7.2.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
7.3. Marchio e impresa
7.3.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
Capitolo 8. Mercato della piattaforma video online, per regione
8.1. Tendenze principali, per regione
8.2. Nord America
8.2.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.2.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.2.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.2.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.2.5. Stati Uniti
8.2.5.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.2.5.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.2.5.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.2.5.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.2.6. Canada
8.2.6.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.2.6.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.2.6.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.2.6.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.3. Europa
8.3.1.Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.3.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.3.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.3.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.3.5. Regno Unito
8.3.5.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.3.5.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.3.5.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.3.5.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.3.6. Germania
8.3.6.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.3.6.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.3.6.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.3.6.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.3.7. Francia
8.3.7.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.3.7.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.3.7.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.3.7.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.3.8. Italia
8.3.8.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.3.8.2. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.3.8.3. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.3.8.4. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.3.8.5. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.3.9. Spagna
8.3.9.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.3.9.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.3.9.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.3.9.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.3.10. Paesi Bassi
8.3.10.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.3.10.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.3.10.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.3.10.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.4. Asia Pacifico
8.4.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.4.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.4.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.4.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.4.5. Cina
8.4.5.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.4.5.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.4.5.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.4.5.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.4.6. Giappone
8.4.6.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.4.6.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.4.6.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.4.6.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.4.7. India
8.4.7.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.4.7.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.4.7.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.4.7.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.4.8. Corea del Sud
8.4.8.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.4.8.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.4.8.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.4.8.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.4.9. Australia e Australia Nuova Zelanda
8.4.9.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.4.9.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.4.9.3. Stime e previsioni di mercato,per modello di business, 2015 - 2026
8.4.9.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.4.10. Sud-est asiatico
8.4.10.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.4.10.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.4.10.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.4.10.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.5. America Latina
8.5.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.5.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.5.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.5.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.5.5. Brasile
8.5.5.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.5.5.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.5.5.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.5.5.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.5.6. Messico
8.5.6.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.5.6.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.5.6.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.5.6.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.5.7. Argentina
8.5.7.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.5.7.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.5.7.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.5.7.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.5.8. Colombia
8.5.8.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.5.8.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.5.8.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.5.8.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione,2015 - 2026
8.6. MEA
8.6.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.6.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.6.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.6.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.6.5. Sudafrica
8.6.5.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.6.5.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.6.5.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.6.5.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.6.6. Arabia Saudita
8.6.6.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.6.6.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.6.6.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.6.6.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.6.7. Emirati Arabi Uniti
8.6.7.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.6.7.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.6.7.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.6.7.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
8.6.8. Israele
8.6.8.1. Stime e previsioni di mercato, 2015 - 2026
8.6.8.2. Stime e previsioni di mercato, per tipologia, 2015 - 2026
8.6.8.3. Stime e previsioni di mercato, per modello di business, 2015 - 2026
8.6.8.4. Stime e previsioni di mercato, per applicazione, 2015 - 2026
Capitolo 9. Profili aziendali
9.1. Tecnologie Akamai
9.1.1. Panoramica dell'attività
9.1.2. Dati finanziari
9.1.3. Panoramica del prodotto
9.1.4. Prospettive strategiche
9.1.5. Analisi SWOT
9.2. Brightcove Inc.
9.2.1. Panoramica dell'attività
9.2.2. Dati finanziari
9.2.3. Panoramica del prodotto
9.2.4.Prospettive strategiche
9.2.5. Analisi SWOT
9.3. Cincopa
9.3.1. Panoramica dell'attività
9.3.2. Dati finanziari
9.3.3. Panoramica del prodotto
9.3.4. Prospettive strategiche
9.3.5. Analisi SWOT
9.4. Soluzioni tecnologiche Comcast
9.4.1. Panoramica dell'attività
9.4.2. Dati finanziari
9.4.3. Panoramica del prodotto
9.4.4. Prospettive strategiche
9.4.5. Analisi SWOT
9.5. Dacast
9.5.1. Panoramica dell'attività
9.5.2. Dati finanziari
9.5.3. Panoramica del prodotto
9.5.4. Prospettive strategiche
9.5.5. Analisi SWOT
9.6. Endavo
9.6.1. Panoramica dell'attività
9.6.2. Dati finanziari
9.6.3. Panoramica del prodotto
9.6.4. Prospettive strategiche
9.6.5. Analisi SWOT
9.7. Video d'insieme
9.7.1. Panoramica dell'attività
9.7.2. Dati finanziari
9.7.3. Panoramica del prodotto
9.7.4. Prospettive strategiche
9.7.5. Analisi SWOT
9.8. Frame.io, Inc.
9.8.1. Panoramica dell'attività
9.8.2. Dati finanziari
9.8.3. Panoramica del prodotto
9.8.4. Prospettive strategiche
9.8.5. Analisi SWOT
9.9. Kaltura Inc.
9.9.1. Panoramica dell'attività
9.9.2. Dati finanziari
9.9.3. Panoramica del prodotto
9.9.4. Prospettive strategiche
9.9.5. Analisi SWOT
9.10. Limelight Networks Inc.
9.10.1. Panoramica dell'attività
9.10.2. Dati finanziari
9.10.3. Panoramica del prodotto
9.10.4. Prospettive strategiche
9.10.5. Analisi SWOT
9.11. MediaMelon, INC.
9.11.1. Panoramica dell'attività
9.11.2. Dati finanziari
9.11.3. Panoramica del prodotto
9.11.4. Prospettive strategiche
9.11.5. Analisi SWOT
9.12. MediaSilo
9.12.1. Panoramica dell'attività
9.12.2. Dati finanziari
9.12.3. Panoramica del prodotto
9.12.4. Prospettive strategiche
9.12.5. Analisi SWOT
9.13. Supporti video di nicchia
9.13.1. Panoramica dell'attività
9.13.2. Dati finanziari
9.13.3. Panoramica del prodotto
9.13.4. Prospettive strategiche
9.13.5. Analisi SWOT
9.14. Ooyala, Inc.
9.14.1. Panoramica dell'attività
9.14.2. Dati finanziari
9.14.3. Panoramica del prodotto
9.14.4. Prospettive strategiche
9.14.5. Analisi SWOT
9.15. Panopto
9.15.1. Panoramica dell'attività
9.15.2. Dati finanziari
9.15.3. Panoramica del prodotto
9.15.4. Prospettive strategiche
9.15.5. Analisi SWOT
9.16. Pixabilità
9.16.1. Panoramica dell'attività
9.16.2. Dati finanziari
9.16.3. Panoramica del prodotto
9.16.4. Prospettive strategiche
9.16.5. Analisi SWOT
9.17. SpotXchange
9.17.1. Panoramica dell'attività
9.17.2. Dati finanziari
9.17.3. Panoramica del prodotto
9.17.4. Prospettive strategiche
9.17.5. Analisi SWOT
9.18. VideoBloom
9.18.1. Panoramica dell'attività
9.18.2. Dati finanziari
9.18.3. Panoramica del prodotto
9.18.4. Prospettive strategiche
9.18.5. Analisi SWOT
9.19. YouTube (Google LLC)
9.19.1. Panoramica dell'attività
9.19.2. Dati finanziari
9.19.3. Panoramica del prodotto
9.19.4. Prospettive strategiche
9.19.5. Analisi SWOT