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Dimensione del mercato dei servizi di consulenza per la gestione aziendale – per servizio (operazioni e catena di fornitura, strategia, risorse umane, fusioni e acquisizioni, prodotto e portafoglio, ESG e tecnologia), per dimensione dell’impresa (grande impresa, PMI), per utente finale e previsioni, 2024 – 2032


Published on: 2024-07-07 | No of Pages : 240 | Industry : Media and IT

Publisher : MRA | Format : PDF&Excel

Dimensione del mercato dei servizi di consulenza per la gestione aziendale – per servizio (operazioni e catena di fornitura, strategia, risorse umane, fusioni e acquisizioni, prodotto e portafoglio, ESG e tecnologia), per dimensione dell’impresa (grande impresa, PMI), per utente finale e previsioni, 2024 – 2032

Dimensione del mercato dei servizi di consulenza per la gestione aziendale - per servizio (operazioni e catena di fornitura, strategia, risorse umane, M&A, prodotto e portafoglio, ESG e tecnologia), per dimensione aziendale (grandi imprese, PMI), per utente finale e previsioni, 2024 - 2032

Gestione aziendale Dimensioni del mercato dei servizi di consulenza

Il mercato dei servizi di consulenza per la gestione aziendale è stato valutato a 153,8 miliardi di dollari nel 2023 e si stima registrerà un CAGR di oltre il 4,7% tra il 2024 e il 2032.

Mentre il panorama aziendale diventa più complicato a causa della globalizzazione, delle normative e dei miglioramenti tecnologici, le aziende si trovano ad affrontare lacune di conoscenza. I consulenti aziendali colmano questo divario fornendo conoscenze ed esperienze specializzate in settori quali il commercio internazionale e i quadri giuridici transfrontalieri, implementando tecnologie come l'intelligenza artificiale, il cloud computing e la sicurezza informatica e aderendo alle normative in continua evoluzione in tutti i settori.

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Gli ambienti complessi generano incertezza per le imprese. Hanno bisogno di assistenza per prendere decisioni strategiche che vanno dall’espansione del mercato alla trasformazione digitale. I consulenti operano in modo obiettivo, valutando dati, trovando modelli e fornendo approfondimenti per aiutare i clienti a prendere decisioni consapevoli.

Attributi del rapporto di mercato dei servizi di consulenza per la gestione aziendale
Attributo rapporto Dettagli
Anno base 2023
Dimensione del mercato dei servizi di consulenza per la gestione aziendale nel 2023 153,8 miliardi di dollari
Periodo di previsione dal 2024 al 2032
CAGR del periodo di previsione dal 2024 al 2032 4,7%
Proiezione del valore 2032 231,6 miliardi di dollari
Dati storici per 2021 - 2023
No. di pagine 250
Tabelle,Grafici e informazioni Cifre 300
Segmenti coperti Servizio, dimensione aziendale, utente finale
Fattori della crescita
  • Crescente complessità dell'ambiente imprenditoriale
  • Crescita delle piccole e medie imprese (PMI)
  • Concentrarsi sull'efficienza e sul risparmio sui costi
  • Necessità di una guida strategica
  • Aziende che stanno intraprendendo iniziative di trasformazione digitale
Insidie ​​e problemi Sfide
  • Pressione sui prezzi & dimostrazione del valore
  • Stare al passo con il cambiamento

Quali sono i opportunità di crescita in questo mercato?

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La crescita delle PMI sta alimentando l'adozione del mercato dei servizi di consulenza sulla gestione aziendale. Queste organizzazioni di solito non dispongono delle conoscenze e delle risorse interne di cui dispongono le organizzazioni più grandi. I consulenti di gestione colmano questa lacuna dando accesso a un patrimonio di competenze ed esperienze. Le PMI traggono vantaggio dall’adozione di soluzioni da parte delle imprese più grandi. migliori pratiche e tecnologie. I consulenti le aiutano a trovare, valutare e implementare queste idee, fornendo alle aziende un vantaggio competitivo.

Man mano che le PMI si espandono, incontrano ulteriori problemi nell'operare, nella crescita e nell'entrare in nuovi mercati. Per aiutarli a superare queste sfide, i consulenti possono consigliare le aziende sulla pianificazione strategica, sulla progettazione organizzativa e sull’ottimizzazione dei processi. Per le PMI, assumere un consulente per un progetto specifico può essere meno costoso che assumere un dipendente a tempo pieno con quelle competenze. Ad esempio, nel dicembre 2022, il World Economic Forum ha pubblicato uno studio sulla "Preparazione futura delle PMI e delle medie imprese", indicando che queste aziende costituiscono il 90% di tutte le imprese e contribuiscono a quasi il 70% dell'occupazione e del PIL globali.

Pressione sui prezzi e aumento dei costi. La dimostrazione del valore rappresenta una sfida importante per il mercato dei servizi di consulenza gestionale aziendale, rallentandone potenzialmente la crescita. I clienti sono più informati che mai, indagano costantemente sulle scelte, confrontano le tariffe e valutano le proposte di valore delle varie società di consulenza. Chiedono prove tangibili di come la consulenza aumenterà i loro profitti o raggiungerà obiettivi specifici.

Con l'avvento di boutique, liberi professionisti e piattaforme Internet, alcuni servizi di consulenza sono percepiti come più generici. Ciò porta alla rivalità sui prezzi, con i clienti che apprezzano i prezzi più bassi rispetto al riconoscimento del marchio o alla competenza specializzata.I margini di profitto diminuiscono quando le imprese non sono in grado di mostrare valore e addebitare commissioni premium. Ciò potrebbe limitare la loro capacità di investire in personale di alto livello, processi innovativi o nuove offerte di servizi. Le aziende devono migliorare l'efficienza nella realizzazione dei progetti per rimanere redditizie a prezzi ridotti.

Tendenze del mercato dei servizi di consulenza per la gestione aziendale

Il mercato vede molte aziende intraprendere iniziative di trasformazione digitale. Ciò comporta ampi cambiamenti nella tecnologia, nei processi e nelle strutture organizzative. Spesso le aziende non dispongono delle competenze interne necessarie per gestire i cambiamenti con successo. Le società di consulenza gestionale forniscono una rete di persone qualificate che le aiutano a orientarsi nel processo. La trasformazione digitale richiede un obiettivo, una tabella di marcia e una strategia di implementazione definiti.

I consulenti assistono le aziende nella definizione dei propri obiettivi digitali, nella valutazione delle proprie capacità attuali e nello sviluppo di un piano completo mirato alle loro esigenze specifiche e al settore. Le aziende devono selezionare e applicare la tecnologia digitale appropriata per raggiungere i propri obiettivi. I consulenti li aiutano nella scelta delle migliori tecnologie per le loro esigenze, come il cloud computing, l'intelligenza artificiale o l'analisi dei big data, e nell'integrazione e integrazione delle soluzioni. applicandoli.

Ad esempio, nel settembre 2023, Bain & L'azienda ha aperto il suo primo ufficio in Vietnam, situato a Ho Chi Minh City. L'ufficio facilita una più stretta collaborazione con le imprese locali e le multinazionali, fornendo loro l'accesso alla vasta esperienza globale di Bain, in particolare in tecnologia, innovazione digitale e sostenibilità. In Vietnam, Bain ha siglato un accordo con FPT Digital, aggiungendo l'azienda come partner. Questa collaborazione consentirà a Bain di supportare gli sforzi di trasformazione digitale in più settori e industrie.

Analisi di mercato dei servizi di consulenza per la gestione aziendale

Scopri di più sui segmenti chiave che plasmano questo mercato

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In base ai servizi, il mercato è suddiviso in operazioni e amp; consulenza sulla catena di fornitura, consulenza strategica, consulenza sulle risorse umane, consulenza su fusioni e acquisizioni, gestione di prodotti e portafogli, consulenza ESG e consulenza tecnologica. Il segmento della consulenza strategica rappresentava una quota di mercato di oltre il 19% nel 2023 e si prevede che supererà i 43 miliardi di dollari entro il 2032. Aziende di ogni dimensione e settore possono beneficiare di servizi di consulenza strategica. Questa enorme base di clienti potenziali consente alle società di consulenza strategica di raggiungere una quota di mercato maggiore rispetto a segmenti di consulenza più specializzati.

La consulenza strategica si concentra su preoccupazioni aziendali critiche come il posizionamento sul mercato, i piani di crescita e il vantaggio competitivo. Le aziende ritengono che questi servizi siano essenziali poiché influenzano direttamente le prestazioni complessive e la redditività.I progetti di consulenza strategica includono spesso impegni a lungo termine in cui i consulenti lavorano a stretto contatto con i clienti per creare e implementare piani. Questo flusso di reddito ricorrente contribuisce in modo sostanziale alla quota di mercato della consulenza strategica. La consulenza strategica assiste le organizzazioni nella navigazione in un ambiente in costante cambiamento. Affrontando problemi e opportunità associati all'innovazione, alla rivoluzione tecnologica e alle tendenze del mercato, la consulenza strategica rimane molto richiesta.

Scopri di più sui segmenti chiave che plasmano questo mercato

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In base alle dimensioni dell'impresa, il mercato dei servizi di consulenza sulla gestione aziendale è classificato in grandi imprese e PMI. Nel 2023 il segmento delle grandi imprese deteneva oltre il 67,8% della quota di mercato. Le grandi imprese operano in numerosi mercati, gestiscono catene di fornitura complesse e impiegano personale diversificato. Questa complessità aumenta la domanda di servizi di consulenza specialistica in un’ampia gamma di aree tra cui strategia, operazioni, tecnologia e risorse umane. Le grandi imprese sostengono spese più elevate per i servizi professionali rispetto alle imprese più piccole. Possono permettersi i costi più elevati delle grandi società di consulenza per incarichi personalizzati e di alto livello.

Le grandi aziende spesso sviluppano collaborazioni a lungo termine con società di consulenza per affrontare sfide strategiche significative o condurre sforzi di trasformazione su larga scala. Queste iniziative forniscono denaro considerevole alle società di consulenza. Le grandi aziende potrebbero essere più avverse al rischio e preferire trattare con società di consulenza affermate con comprovata esperienza.

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Il Nord America è la regione dominante nel mercato globale dei servizi di consulenza per la gestione aziendale, con una quota importante di circa il 42% nel 2023. Le aziende nordamericane hanno effettuato investimenti significativi in ​​iniziative di trasformazione digitale per rimanere competitive. Ciò aumenta la richiesta di consulenti che aiutino nella creazione della strategia, nella selezione della tecnologia e nell’esecuzione. Le aziende cercano conoscenze di consulenza per aumentare l'efficienza, ottimizzare le operazioni e ottenere un vantaggio competitivo. Inoltre, i clienti cercano sempre più prove di valore dai contratti di consulenza. Ciò sta alimentando la crescita di modelli di prezzo alternativi, come il prezzo basato sui risultati.

Gli Stati Uniti ospitano numerose aziende affermate e incluse nella lista Fortune 500 di diversi settori. Queste enormi organizzazioni hanno requisiti operativi complessi e i mezzi finanziari per impegnarsi in servizi di consulenza gestionale per la crescita e l’ottimizzazione. Molte delle principali organizzazioni di consulenza gestionale a livello mondiale, tra cui McKinsey & Company, Boston Consulting Group e Accenture hanno sedi centrali o grandi operazioni negli Stati Uniti. A causa di questa concentrazione di talenti,il paese è emerso come un hub di servizi di consulenza. L’economia americana è nota per il suo dinamismo e innovazione. Le aziende sono sotto continua pressione per adattarsi alle nuove regole, alle scoperte tecnologiche e alle preferenze dei clienti.

Alcune delle economie a più rapida crescita del mondo, come India, Cina e Indonesia, stanno espandendo le loro PIL e attrarre investimenti internazionali. Questo boom economico fa aumentare la domanda di servizi di consulenza gestionale poiché le organizzazioni cercano di espandersi, semplificare le operazioni e rimanere competitive. Inoltre, la regione APAC sta registrando un aumento delle PMI. Queste aziende non dispongono di conoscenze interne e si affidano a consulenti di gestione per la pianificazione strategica, il miglioramento dei processi e i piani di espansione.

I paesi europei, tra cui Francia, Germania, Regno Unito e Paesi Bassi, stanno assistendo a una crescita significativa del business mercato dei servizi di consulenza gestionale. L'Europa occidentale genera la maggior parte del reddito complessivo dell'intera regione. Il mercato dispone anche di importanti consulenti regionali e boutique che si rivolgono a determinati settori o nicchie. La crescente complessità del panorama imprenditoriale dovuta alla globalizzazione, ai miglioramenti tecnologici e alle normative sta guidando l’espansione del mercato in tutta Europa. Insieme a ciò, vi è una crescente attenzione all'efficienza e alla riduzione dei costi, con esperti che assistono le organizzazioni nello snellimento dei processi.

Quota di mercato dei servizi di consulenza per la gestione aziendale

PwC e McKinsey & Società sono le principali aziende che rappresentano il 9% della quota di mercato. McKinsey & Co. dà priorità all'innovazione e all'evoluzione digitale incorporando tecnologie all'avanguardia in servizi di consulenza, come AI, IoT, blockchain e analisi dei dati. Questo approccio aiuta i clienti a ottimizzare le operazioni, perfezionare il processo decisionale e promuovere l'espansione del business.

PricewaterhouseCoopers (PwC) mette in mostra la propria conoscenza e leadership del settore impegnandosi in attività di leadership di pensiero tra cui rapporti di ricerca, white paper ed executive discussioni, riguardanti argomenti rilevanti e tendenze che influiscono sull'ambiente aziendale. Ciò fa di PwC un consulente affidabile e una fonte autorevole di competenze.

Società del mercato dei servizi di consulenza per la gestione aziendale

I principali attori che operano nel settore dei servizi di consulenza per la gestione aziendale sono

  • Accenture
  • Bain & Azienda
  • Booz Allen Hamilton
  • Boston Consulting Group (BCG)
  • Capgemini
  • Deloitte Consulting LLP
  • Ernst & Young LLP (EY)
  • KPMG LLP
  • McKinsey & Azienda
  • PricewaterhouseCoopers (PwC)

Novità del settore sui servizi di consulenza per la gestione aziendale

  • Nell'aprile 2024, Bobst ha lanciato l'"applicazione BOBST" Gestione" servizio di consulenza, una soluzione pratica e innovativa adattata alle esigenze specifiche dei trasformatori. È progettato per guidare i clienti dall'ideazione allo scaffale, rispondendo alle loro esigenze in termini di tecnologie, materie prime, processi e casi aziendali. Il lancio è in linea con la visione del settore di Bobst che mira a soddisfare le esigenze dei clienti e a fornire soluzioni pratiche per migliorare l'efficienza operativa e la qualità dei prodotti.
  • Nel settembre 2023, NEC Corporation ha lanciato un "servizio di consulenza per l'ottimizzazione della gestione e del business" ; per i clienti dei settori manifatturiero e della distribuzione. Questo servizio mira ad aiutare le aziende a visualizzare i propri punti di forza e a ottimizzare i processi aziendali e le prospettive IT utilizzando tecnologie all’avanguardia come l’intelligenza artificiale e l’informatica quantistica. Il servizio è potenziato dalle offerte NEC relative al calcolo quantistico, come il servizio NEC Vector Annealing.

Il rapporto sulle ricerche di mercato sui servizi di consulenza per la gestione aziendale include una copertura approfondita del settore con preventivi & previsioni in termini di ricavi (miliardi di dollari) dal 2021 al 2032, per i seguenti segmenti

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Mercato, per servizio

  • Operazioni e servizi Catena di fornitura
  • Strategia
  • Risorse umane
  • M&A
  • Prodotto & Portafoglio
  • ESG
  • Tecnologia

Mercato, per dimensione aziendale

  • Grandi imprese
  • PMI

Mercato,Per utente finale

  • BFSI
    • Operazioni e ottimizzazione Catena di fornitura
    • Strategia
    • Risorse umane
    • M&A
    • Prodotto & Portafoglio
    • ESG
    • Tecnologia
  • Sanità
    • Operazioni e opportunità Catena di fornitura
    • Strategia
    • Risorse umane
    • M&A
    • Prodotto & Portafoglio
    • ESG
    • Tecnologia
  • Produzione
    • Operazioni & Catena di fornitura
    • Strategia
    • Risorse umane
    • M&A
    • Prodotto & Portafoglio
    • ESG
    • Tecnologia
  • Retail
    • Operazioni e opportunità Catena di fornitura
    • Strategia
    • Risorse umane
    • M&A
    • Prodotto & Portafoglio
    • ESG
    • Tecnologia
  • IT & telecomunicazioni
    • Operazioni e servizi Catena di fornitura
    • Strategia
    • Risorse umane
    • M&A
    • Prodotto & Portafoglio
    • ESG
    • Tecnologia
  • Governo
    • Operazioni e gestione Catena di fornitura
    • Strategia
    • Risorse umane
    • M&A
    • Prodotto & Portafoglio
    • ESG
    • Tecnologia
  • Automotive
    • Operazioni e gestione Catena di fornitura
    • Strategia
    • Risorse umane
    • M&A
    • Prodotto & Portafoglio
    • ESG
    • Tecnologia
  • Industriale
    • Operazioni e attività Catena di fornitura
    • Strategia
    • Risorse umane
    • M&A
    • Prodotto & Portafoglio
    • ESG
    • Tecnologia
  • Media & Intrattenimento
    • Operazioni e attività Catena di fornitura
    • Strategia
    • Risorse umane
    • M&A
    • Prodotto & Portafoglio
    • ESG
    • Tecnologia
  • Altro
    • Operazioni & FornituraCatena
    • Strategia
    • Risorse umane
    • M&A
    • Prodotto & Portafoglio
    • ESG
    • Tecnologia

Le informazioni di cui sopra sono fornite per le seguenti regioni e paesi

  • Nord America
    • Stati Uniti
    • Canada
  • Europa
    • Regno Unito
    • Germania
    • Francia
    • Italia
    • Spagna
    • Russia
    • Nordici
    • < li>Resto d'Europa
  • Asia Pacifico
    • Cina
    • India
    • Giappone
    • < li>Corea del Sud
    • ANZ
    • Sud-est asiatico
    • Resto dell'Asia Pacifico
  • America Latina
    • Brasile
    • Messico
    • Argentina
    • Resto dell'America Latina
  • MEA
    • Sudafrica
    • EAU
    • Arabia Saudita
    • Resto del MEA
  •  

     

Indice

Contenuto del rapporto

Capitolo 1    Metodologia & Ambito

1.1    Progettazione della ricerca

1.1.1    Approccio alla ricerca

1.1.2    Metodi di raccolta dati

1.2    Stime e calcoli di base

1.2.1    Calcolo dell'anno base

1.2.2    Tendenze principali per le stime di mercato

1.3    Modello di previsione

1.4    Ricerca primaria convalida

1.4.1 Fonti primarie

1.4.2    Origini di data mining

1.5    Definizioni di mercato

Capitolo 2 Riepilogo esecutivo

2.1    Sinossi di Industry 3600, 2021 - 2032

Capitolo 3 Approfondimenti sul settore

3.1    Analisi dell'ecosistema del settore

3.2    Panorama dei fornitori

3.2.1    Società di consulenza

3.2.2    Consulenze di boutique

3.2.3    Consulenti freelance

3.2.4    Fornitori di tecnologia

3.2.5    Associazioni di settore

3.3    Analisi del margine di profitto

3.4    Tecnologia e panorama dell'innovazione

3.5 Analisi dei brevetti

3.6    Novità e novità chiave iniziative

3.7    Panorama normativo

3.8    Forze d'impatto

3.8.1    Fattori di crescita

3.8.1.1    Crescente complessità dell'ambiente aziendale

3.8.1.2    Crescita di piccole & Medie imprese (PMI)

3.8.1.3    Concentrarsi sull'efficienza e sul risparmio sui costi

3.8.1.4    Necessità di una guida strategica

3.8.1.5    Imprese che stanno intraprendendo iniziative di trasformazione digitale

3.8.2    Insidie ​​e problemi del settore sfide

3.8.2.1    Pressione sui prezzi & dimostrazione del valore

3.8.2.2    Al passo con il cambiamento

3.9    Analisi del potenziale di crescita

3.10    Analisi di Porter

3.11    Analisi PESTEL

Capitolo 4 Paesaggio competitivo, 2023

4.1    Introduzione

4.2    Analisi delle quote di mercato dell'azienda

4.3    Matrice di posizionamento competitivo

4.4    Matrice delle prospettive strategiche

Capitolo 5 Stime di mercato e analisi Previsioni, per servizio, 2021-2032 (miliardi di dollari)

5.1    Tendenze principali

5.2    Operazioni e attività catena di fornitura

5.3 Strategia

5.4    Risorse umane

5.5    M&A

5.6 Prodotto e; portafoglio

5.7 ESG

5.8 Tecnologia

Capitolo 6 Stime di mercato e analisi Previsioni, per dimensione aziendale, 2021-2032 (miliardi di dollari)

6.1    Tendenze principali

6.2    Grande impresa

6.3    PMI

Capitolo 7 Stime di mercato e analisi dei dati Previsione, per utente finale, 2021 - 2032 (miliardi di dollari)

7.1    Tendenze principali

7.2    BFSI

7.2.1    Operazioni e attività catena di fornitura

7.2.2    Strategia

7.2.3    Risorse umane

7.2.4    M&A

7.2.5    Prodotto e; portafoglio

7.2.6    ESG

7.2.7 Tecnologia

7.3    Sanità

7.3.1    Operazioni e attività catena di fornitura

7.3.2    Strategia

7.3.3    Risorse umane

7.3.4    M&A

7.3.5    Prodotto e; portafoglio

7.3.6    ESG

7.3.7 Tecnologia

7.4    Produzione

7.4.1    Operazioni e attività catena di fornitura

7.4.2    Strategia

7.4.3    Risorse umane

7.4.4    M&A

7.4.5    Prodotto e; portafoglio

7.4.6    ESG

7.4.7    Tecnologia

7.5    Vendita al dettaglio

7.5.1    Operazioni e attività catena di fornitura

7.5.2    Strategia

7.5.3    Risorse umane

7.5.4    M&A

7.5.5    Prodotto e; portafoglio

7.5.6    ESG

7.5.7 Tecnologia

7.6    IT e telecomunicazioni

7.6.1    Operazioni e attività catena di fornitura

7.6.2    Strategia

7.6.3    Risorse umane

7.6.4    M&A

7.6.5    Prodotto e; portafoglio

7.6.6    ESG

7.6.7 Tecnologia

7.7    Governo

7.7.1    Operazioni e attività catena di fornitura

7.7.2    Strategia

7.7.3    Risorse umane

7.7.4    M&A

7.7.5    Prodotto e; portafoglio

7.7.6    ESG

7.7.7 Tecnologia

7.8    Settore automobilistico

7.8.1    Operazioni e attività catena di fornitura

7.8.2    Strategia

7.8.3    Risorse umane

7.8.4    M&A

7.8.5    Prodotto e; portafoglio

7.8.6    ESG

7.8.7 Tecnologia

7.9    Industriale

7.9.1    Operazioni e attività catena di fornitura

7.9.2    Strategia

7.9.3    Risorse umane

7.9.4    M&A

7.9.5    Prodotto e; portafoglio

7.9.6    ESG

7.9.7 Tecnologia

7.10    Media e Intrattenimento

7.10.1 Operazioni e attività catena di fornitura

7.10.2 Strategia

7.10.3 Risorse umane

7.10.4    M&A

7.10.5   Prodotto & portafoglio

7.10.6 ESG

7.10.7 Tecnologia

7.11 Altro

7.11.1   Operazioni e attività catena di fornitura

7.11.2 Strategia

7.11.3 Risorse umane

7.11.4    M&A

7.11.5   Prodotto & portafoglio

7.11.6 ESG

7.11.7 Tecnologia

Capitolo 8 Stime di mercato e analisi Previsioni, per regione, 2021 - 2032 (miliardi di dollari)

8.1    Tendenze principali

8.2    Nord America

8.2.1    Stati Uniti

8.2.2    Canada

8.3 Europa

8.3.1    Regno Unito

8.3.2 Germania

8.3.3 Francia

8.3.4    Spagna

8.3.5 Italia

8.3.6    Russia

8.3.7    Paesi nordici

8.3.8    Resto d'Europa

8.4    Asia Pacifico

8.4.1    Cina

8.4.2    India

8.4.3    Giappone

8.4.4    Corea del Sud

8.4.5    ANZ

8.4.6    Sud-est asiatico

8.4.7    Resto dell'Asia Pacifico

8,5    America Latina

8.5.1    Brasile

8.5.2    Messico

8.5.3    Argentina

8.5.4    Resto dell'America Latina

8.6    MEA

8.6.1    Emirati Arabi Uniti

8.6.2 Sudafrica

8.6.3    Arabia Saudita

8.6.4    Resto del MEA

Capitolo 9   Profili aziendali

9.1    AT Kearney

9.2 Accenture

9.3 AlixPartners

9.4    Alvarez & Marsale

9.5 AON

9.6    Bagno& Azienda

9.7 Booz Allen Hamilton

9.8 Boston Consulting Group (BCG)

9.9 Capgemini

9.10 CGI

9.11    Clarkston Consulting

9.12 Deloitte Consulting LLP

9.13 Elixir International

9.14    Ernst & Young LLP (EY)

9.15 Consulenza FTI

9.16 Gartner

9.17 IBM Corp.

9.18    KPMG LLP

9.19 LEK Consulting

9.20 McKinsey & Azienda

9.21 Mercer LLC

9.22 Oliver Wyman

9.23    PricewaterhouseCoopers (PwC)

9.24    Protiviti

9.25 Roland Berger
 

  • Accenture
  • Bain & Azienda
  • Booz Allen Hamilton
  • Boston Consulting Group (BCG)
  • Capgemini
  • Deloitte Consulting LLP
  • Ernst & Young LLP (EY)
  • KPMG LLP
  • McKinsey & Azienda
  • PricewaterhouseCoopers (PwC)
4    Resto del MEA

Capitolo 9   Profili aziendali

9.1    AT Kearney

9.2 Accenture

9.3 AlixPartners

9.4    Alvarez & Marsale

9.5 AON

9.6    Bagno& Azienda

9.7 Booz Allen Hamilton

9.8 Boston Consulting Group (BCG)

9.9 Capgemini

9.10 CGI

9.11    Clarkston Consulting

9.12 Deloitte Consulting LLP

9.13 Elixir International

9.14    Ernst & Young LLP (EY)

9.15 Consulenza FTI

9.16 Gartner

9.17 IBM Corp.

9.18    KPMG LLP

9.19 LEK Consulting

9.20 McKinsey & Azienda

9.21    Mercer LLC

9.22 Oliver Wyman

9.23    PricewaterhouseCoopers (PwC)

9.24    Protiviti

9.25 Roland Berger
 

  • Accenture
  • Bain & Azienda
  • Booz Allen Hamilton
  • Boston Consulting Group (BCG)
  • Capgemini
  • Deloitte Consulting LLP
  • Ernst & Young LLP (EY)
  • KPMG LLP
  • McKinsey & Azienda
  • PricewaterhouseCoopers (PwC)
4    Resto del MEA

Capitolo 9   Profili aziendali

9.1    AT Kearney

9.2 Accenture

9.3 AlixPartners

9.4    Alvarez & Marsale

9.5 AON

9.6    Bagno& Azienda

9.7 Booz Allen Hamilton

9.8 Boston Consulting Group (BCG)

9.9 Capgemini

9.10 CGI

9.11    Clarkston Consulting

9.12 Deloitte Consulting LLP

9.13 Elixir International

9.14    Ernst & Young LLP (EY)

9.15 Consulenza FTI

9.16 Gartner

9.17 IBM Corp.

9.18    KPMG LLP

9.19 LEK Consulting

9.20 McKinsey & Azienda

9.21 Mercer LLC

9.22 Oliver Wyman

9.23    PricewaterhouseCoopers (PwC)

9.24    Protiviti

9.25 Roland Berger
 

  • Accenture
  • Bain & Azienda
  • Booz Allen Hamilton
  • Boston Consulting Group (BCG)
  • Capgemini
  • Deloitte Consulting LLP
  • Ernst & Young LLP (EY)
  • KPMG LLP
  • McKinsey & Azienda
  • PricewaterhouseCoopers (PwC)
5    AON

9.6    Bagno& Azienda

9.7 Booz Allen Hamilton

9.8 Boston Consulting Group (BCG)

9.9 Capgemini

9.10 CGI

9.11    Clarkston Consulting

9.12 Deloitte Consulting LLP

9.13 Elixir International

9.14    Ernst & Young LLP (EY)

9.15 Consulenza FTI

9.16 Gartner

9.17 IBM Corp.

9.18    KPMG LLP

9.19 LEK Consulting

9.20 McKinsey & Azienda

9.21    Mercer LLC

9.22 Oliver Wyman

9.23    PricewaterhouseCoopers (PwC)

9.24    Protiviti

9.25 Roland Berger
 

  • Accenture
  • Bain & Azienda
  • Booz Allen Hamilton
  • Boston Consulting Group (BCG)
  • Capgemini
  • Deloitte Consulting LLP
  • Ernst & Young LLP (EY)
  • KPMG LLP
  • McKinsey & Azienda
  • PricewaterhouseCoopers (PwC)
5    AON

9.6    Bagno& Azienda

9.7 Booz Allen Hamilton

9.8 Boston Consulting Group (BCG)

9.9 Capgemini

9.10 CGI

9.11    Clarkston Consulting

9.12 Deloitte Consulting LLP

9.13 Elixir International

9.14    Ernst & Young LLP (EY)

9.15 Consulenza FTI

9.16 Gartner

9.17 IBM Corp.

9.18    KPMG LLP

9.19 LEK Consulting

9.20 McKinsey & Azienda

9.21    Mercer LLC

9.22 Oliver Wyman

9.23    PricewaterhouseCoopers (PwC)

9.24    Protiviti

9.25 Roland Berger
 

  • Accenture
  • Bain & Azienda
  • Booz Allen Hamilton
  • Boston Consulting Group (BCG)
  • Capgemini
  • Deloitte Consulting LLP
  • Ernst & Young LLP (EY)
  • KPMG LLP
  • McKinsey & Azienda
  • PricewaterhouseCoopers (PwC)
17 IBM Corp.

9.18    KPMG LLP

9.19 LEK Consulting

9.20 McKinsey & Azienda

9.21    Mercer LLC

9.22 Oliver Wyman

9.23    PricewaterhouseCoopers (PwC)

9.24    Protiviti

9.25 Roland Berger
 

  • Accenture
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Will be Available in the sample /Final Report. Please ask our sales Team.
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