Dimensione del mercato del paranco elettrico per tipo (catena, cavo), per capacità di carico (catena [0,25 - 5,0 tonnellate, 5,1 - 10,0 tonnellate, 10,1 - 15,0 tonnellate, 15,1 - 20,0 tonnellate, 20,0 - 32,0 tonnellate], cavo [0,5 - 10,0 Tonnellate, 10,0 - 15,0 Tonnellate, 15,0 - 20,0 Tonnellate]), per utente finale (aerospaziale, automobilistico e trasporti, edilizia, energia, marittimo), rapport
Published on: 2024-07-08 | No of Pages : 240 | Industry : Construction
Publisher : MRA | Format : PDF&Excel
Dimensione del mercato del paranco elettrico per tipo (catena, cavo), per capacità di carico (catena [0,25 - 5,0 tonnellate, 5,1 - 10,0 tonnellate, 10,1 - 15,0 tonnellate, 15,1 - 20,0 tonnellate, 20,0 - 32,0 tonnellate], cavo [0,5 - 10,0 Tonnellate, 10,0 - 15,0 Tonnellate, 15,0 - 20,0 Tonnellate]), per utente finale (aerospaziale, automobilistico e trasporti, edilizia, energia, marittimo), rapport
Dimensioni del mercato dei paranchi elettrici per tipo (catena, filo), per capacità di carico (catena [0,25 - 5,0 Tonnellate, 5,1 - 10,0 Tonnellate, 10,1 - 15,0 Tonnellate, 15,1 - 20,0 Tonnellate, 20,0 - 32,0 Tonnellate], Filo [0,5 - 10,0 Tonnellate, 10,0 - 15,0 Tonnellate, 15,0 - 20,0 Tonnellate]), Per utente finale (Aerospaziale , Automotive e trasporti, Edilizia, Energia, Marine), Rapporto di analisi del settore, Prospettive regionali, Potenziale di crescita, Tendenze dei prezzi, Competitività
Dimensione del mercato dei paranchi elettrici La dimensione del mercato dei paranchi elettrici è stata valutata oltre 1,9 miliardi di dollari nel 2017 e il settore crescerà a un CAGR fino al 7,3% fino al 2025.
La dimensione del mercato dei paranchi elettrici è stata valutata oltre 1,9 miliardi di dollari nel 2017 e il settore crescerà a un CAGR fino al 7,3% fino al 2025.
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Un paranco è un dispositivo utilizzato per il sollevamento di materiali, costituito da una fune o una catena attorno alla ruota o al tamburo di sollevamento, con un gancio per fissare il carico utile. Un paranco elettrico può sollevare e spostare facilmente materiali pesanti, consentendo così agli operatori di spostare gli articoli in modo efficiente e confortevole da un luogo all'altro. È probabile che la domanda di paranchi elettrici cresca nel periodo di previsione poiché riduce notevolmente i costi di manodopera e i tempi operativi.
I paranchi elettrici a catena e a filo sono ampiamente utilizzati nei settori manifatturiero, edile, marittimo, logistico e in altri importanti settori. utenti finali. I fattori responsabili della domanda del prodotto sono l'elevata affidabilità, le prestazioni efficienti e i tassi di guasto molto bassi che si prevede stimoleranno la crescita del mercato dei paranchi elettrici a catena e a filo nei prossimi anni.
Elevata crescita nelle costruzioni nuove e retrofit Le attività nei paesi BRIC hanno dato un rapido impulso al settore delle costruzioni. Con nuovi progetti e piani di sviluppo, si prevede che anche l'uso di macchine edili aumenterà proporzionalmente. Nelle attività di costruzione, i gru a ponte sono maggiormente utilizzati per le loro prestazioni, affidabilità e robustezza. Insieme alle gru, i paranchi svolgono un ruolo chiave nel trasporto di materiali nei cantieri edili.
| Attributo rapporto | Dettagli | Anno base | 2017 |
|---|---|
| Dimensione del mercato dei paranchi elettrici nel 2017 | 1.9 miliardi (USD) |
| Periodo di previsione | Dal 2018 al 2025 |
| CAGR del periodo di previsione dal 2018 al 2025 | 7,3% |
| Proiezione del valore per il 2025 | 3,4 miliardi (USD) ) |
| Dati storici per | dal 2013 al 2017 |
| NO. di pagine | 274 |
| Tabelle, grafici e amp; Cifre | 401 |
| Segmenti coperti | Tipo, capacità di carico, utente finale e regione |
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Il mercato dei paranchi elettrici è ulteriormente guidato dall'industria automobilistica, che crescerà a un tasso di crescita considerevole durante il periodo previsto. Ad esempio, la produzione automobilistica globale nel 2017 è stata vicina a 96 milioni di unità e questa cifra probabilmente osserverà una forte crescita nel periodo previsto a causa del miglioramento di fattori socioeconomici come lo stile di vita dei consumatori e l’aumento del potere di spesa. I paranchi elettrici a catena e a filo sono responsabili della manovra, del trasporto e del convogliamento di materiali da un luogo all'altro.
Il limite principale del mercato dei paranchi elettrici è la mancanza di manodopera qualificata per azionare sia le gru che i paranchi elettrici. montacarichi. La richiesta di operatori qualificati è aumentata notevolmente nel corso degli anni. La maggior parte degli utenti finali potrebbe essere testimone di una scarsità di personale di manutenzione qualificato e di ingegneri in grado di mantenere e supportare adeguatamente le attrezzature per la movimentazione dei materiali.
Elettrico Analisi del mercato dei paranchi
Il mercato dei paranchi elettrici a filo ha detenuto la quota maggiore di entrate, pari a oltre l'80% nel 2017. I paranchi a filo possono essere modificati in base alla capacità di carico e sono alimentati elettricamente. Questi vengono montati sulla trave del ponte di un gru a ponte con l'aiuto di un carrello. I paranchi a fune sono utilizzati principalmente nell'ambiente di produzione, poiché forniscono una capacità di sollevamento efficiente e tempi di sollevamento più rapidi.
In termini di capacità di carico (in tonnellate), i paranchi a catena sono segmentati come 0,25 - 5,0, 5,1 - 10.0, 10.1 - 15.0, 15.1 - 20.0 e 20.1 - 32.0. Tra tutti questi, si prevede che gli intervalli di carico 0,25 - 5,0 e 5,1 - 10,0 rappresenteranno la quota più elevata del mercato globale dei paranchi elettrici a catena e si prevede che cresceranno con un CAGR superiore al 7,0% e al 7,4% rispettivamente.
In termini di capacità di carico (in tonnellate), i paranchi a filo sono suddivisi in 0,5 - 10,0, 10,1 - 15,0 e 15,1 - 20,0 tonnellate. Tra tutti questi, 0,5 - 10,0, si prevede che i paranchi con range di carico deterranno la quota più elevata del mercato globale dei paranchi elettrici a filo e si prevede che cresceranno a un CAGR superiore al 7,3% durante l'intero periodo di previsione.
In In termini di utente finale, il mercato dei paranchi elettrici è stato segmentato in aerospaziale, automobilistico e industriale. trasporti, edilizia, energia, marina e altri. Settore automobilistico e Il segmento dei trasporti ha avuto una quota di mercato significativa di oltre il 20% nel 2017 e crescerà in modo significativo fino alla fine del periodo di previsione. L'aumento della produzione automobilistica sia nelle economie sviluppate che in quelle in via di sviluppo sta incidendo positivamente sulla crescita del mercato globale dei paranchi elettrici fino alla fine del 2025.
Il mercato dei paranchi elettrici nell'Asia Pacifico ha detenuto una quota significativa nel 2017 e si prevede che sarà leader a livello mondiale. mercato nel periodo di previsione. La crescita del mercato regionale dell’Asia Pacifico è principalmente attribuita all’aumento della spesa per lo sviluppo delle attività infrastrutturali, in particolare nei paesi in via di sviluppo come India e Cina. Inoltre, è probabile che anche le crescenti attività di urbanizzazione siano i fattori chiave che accelerano la crescita dei paranchi elettrici. domanda nei prossimi anni.
Il mercato dei paranchi elettrici del Nord America ha avuto la seconda quota maggiore, che probabilmente aumenterà con un tasso di crescita prospero di oltre il 7,5% durante l'intero periodo di previsione, attribuito alla crescente industrializzazione.
p>Quota di mercato dei paranchi elettrici
L'industria globale dei paranchi elettrici è competitiva grazie alla presenza di molti attori importanti e globali. Alcune aziende chiave profilate in questo mercato includono
- Ingersoll-Rand plc
- Konecranes Oyj
- Columbus McKinnon
- Hitachi Industrial Equipment Systems Co., Ltd.
- Gruppo KITO
- Komatsu Ltd.
- Reva Industries Ltd.
- SIGMA Hoist Company Pvt. Ltd.
- Harrington Hoists, Inc.
- Beta Max Hoist
- Terex Corporation
- ABUS Kransysteme GmbH
- Liftking
- SWF Krantechnik GmbH
I principali contributori alle quote di mercato dei paranchi elettrici stanno espandendo il proprio orizzonte commerciale attraverso fusioni strategiche e acquisizioni. acquisizioni. Ad esempio, Liftking Manufacturing Corp ha dichiarato che avrebbe acquisito le risorse del prodotto e la proprietà intellettuale di Omega Lift nel novembre 2016. CMCO ha acquisito STAHL e ha ulteriormente aumentato la penetrazione del prodotto in Europa, Nord America e Asia Pacifico.
Contesto del settore
Il mercato globale dei paranchi elettrici ha registrato una crescita elevata negli ultimi anni. L’Asia Pacifico ha dominato il mercato globale come uno dei principali azionisti e continuerà a dominarlo fino alla fine del 2025. I robusti indicatori di crescita nei settori degli utenti finali, tra cui l’edilizia, l’automotive, ecc., hanno avuto un impatto positivo sulle dimensioni del settore negli ultimi anni. Ad esempio, numerosi progetti di edilizia residenziale nei paesi dell'APAC, inclusa l'India, insieme alle iniziative governative per aggiornare le infrastrutture pubbliche, stimoleranno la domanda di prodotti per applicazioni di movimentazione dei materiali facili e veloci.
Sommario
< p>Contenuto del rapporto
Capitolo 1. Metodologia e analisi Ambito
1.1. Metodologia
1.2. Definizione del mercato
1.3. Stima del mercato e analisi parametri di previsione
1.4. Origine dati
1.4.1. Principale
1.4.2. Secondario
1.4.2.1. Fonti a pagamento
1.4.2.2. Fonti pubbliche
Capitolo 2. Sintesi
2.1. Il mercato dei paranchi elettrici a 360° sinossi, 2014 – 2025
2.1.1. Tendenze aziendali
2.1.2. Tendenze della capacità di carico
2.1.3. Digita in base alle tendenze dell'utente finale
2.1.4. Tendenze degli utenti finali
2.1.5. Tendenze regionali
Capitolo 3. Approfondimenti sul settore dei paranchi elettrici
3.1. Segmentazione del settore
3.2. Dimensioni e previsioni del settore, 2014 - 2025
3.3. Analisi dell'ecosistema del settore
3.3.1. Margine di profitto
3.3.2. Aggiunta di valore
3.3.3. Analisi del canale di distribuzione
3.3.4. Matrice del fornitore
3.3.4.1. Elenco dei principali produttori/fornitori
3.3.4.2. Elenco dei clienti chiave/potenziali
3.4. Innovazione e innovazione sostenibilità
3.4.1. Dashboard brevetti
3.4.2. Tendenze future
3.5. Forze di impatto del settore
3.5.1. Fattori di crescita
3.5.1.1. Driver globali
3.5.1.2. Driver regionali
3.5.2. Insidie e problemi del settore sfide
3.6. Panorama normativo
3.6.1. Stati Uniti
3.6.2. Europa
3.6.3. Cina
3.7. Analisi del potenziale di crescita, paranchi a catena
3.8. Potenziale di crescita paranchi, paranchi a fune
3.9. Andamento dei prezzi, paranchi a catena
3.9.1. Analisi della struttura dei costi
3.9.1.1. Costo di ricerca e sviluppo
3.9.1.2. Produzione e costo dell'attrezzatura
3.9.1.3. Costo delle materie prime
3.9.1.4. Costo di distribuzione
3.9.1.5. Costi operativi
3.9.1.6. Costi vari
3.9.2. Prezzo medio, per capacità di carico, 2014 - – 2025
3.9.3. Prezzo medio, per utente finale, 2014 – 2025
3.9.4. Prezzo medio, per regione, 2014 – 2025
3.10. Andamento dei prezzi, paranchi a fune
3.10.1. Analisi della struttura dei costi
3.10.1.1. Costi di ricerca e sviluppo
3.10.1.2. Produzione e costo dell'attrezzatura
3.10.1.3. Costo delle materie prime
3.10.1.4. Costo di distribuzione
3.10.1.5. Costi operativi
3.10.1.6. Costi vari
3.10.2. Prezzo medio, per capacità di carico, 2014 - – 2025
3.10.3. Prezzo medio, per utente finale, 2014 – 2025
3.10.4. Prezzo medio, per regione, 2014 – 2025
3.11. Panorama competitivo, 2017
3.11.1. Quota di mercato dell'azienda, 2017
3.11.2. Principali soggetti interessati
3.11.3.Dashboard strategico
3.12. Analisi di Porter
3.12.1. Potere del fornitore
3.12.2. Potere dell'acquirente
3.12.3. Minaccia di nuovi entranti
3.12.4. Minaccia di sostituti
3.12.5. Rivalità di settore
3.13. Analisi PESTEL
Capitolo 4. Mercato dei paranchi elettrici, in base alla capacità di carico
4.1. Quota di mercato globale dei paranchi elettrici a catena in base alla capacità di carico, 2017 e 2017. 2025
4.2. Catena
4.2.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
4.2.2. Stime e previsioni di mercato, in base alla capacità di carico, 2014– 2025
4.2.3. 0,25 - 5,0 tonnellate
4.2.3.1. Stime e previsioni di mercato, per regione, 2014– 2025
4.2.4. 5,1 - 10,0 tonnellate
4.2.4.1. Stime e previsioni di mercato, per regione, 2014– 2025
4.2.5. 10,1 - 15,0 tonnellate
4.2.5.1. Stime e previsioni di mercato, per regione, 2014– 2025
4.2.6. 15,1 - 20,0 tonnellate
4.2.6.1. Stime e previsioni di mercato, per regione, 2014– 2025
4.2.7. 20,1 - 32,0 tonnellate
4.2.7.1. Stime e previsioni di mercato, per regione, 2014– 2025
4.2.8. Stime e previsioni di mercato, per regione, 2014– 2025
4.3. Quota di mercato globale dei paranchi elettrici a filo in base alla capacità di carico, 2017 e 2017. 2025
4.4. Cavo
4.4.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
4.4.2. Stime e previsioni di mercato, in base alla capacità di carico, 2014– 2025
4.4.3. 0,5 - 10,0 tonnellate
4.4.3.1. Stime e previsioni di mercato, per regione, 2014– 2025
4.4.4. 10,1 - 15,0 tonnellate
4.4.4.1. Stime e previsioni di mercato, per regione, 2014– 2025
4.4.5. 15,1 - 20,0 tonnellate
4.4.5.1. Stime e previsioni di mercato, per regione, 2014– 2025
4.4.6. Stime e previsioni di mercato, per regione, 2014– 2025
Capitolo 5. Mercato dei paranchi elettrici,Tipo per utente finale
5.1. Quota di mercato globale dei paranchi elettrici per utente finale, 2017 e 2017 2025
5.2. Catena
5.2.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
5.2.2. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
· Aerospaziale
· Settore automobilistico e trasporto
· Costruzione
· Energia
· Marina
· Altri
5.2.3. Stime e previsioni di mercato, per regione, 2014– 2025
5.3. Cavo
5.3.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
5.3.2. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
· Aerospaziale
· Settore automobilistico e trasporto
· Costruzione
· Energia
· Marina
· Altri
5.3.3. Stime e previsioni di mercato, per regione, 2014– 2025
Capitolo 6. Mercato dei paranchi elettrici, per utente finale
6.1. Quota di mercato globale dei paranchi elettrici, per applicazione, 2017 e 2017 2025
6.2. Aerospaziale
6.2.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
6.2.2. Stime e previsioni di mercato, per regione, 2014– 2025
6.3. Settore automobilistico e trasporto
6.3.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
6.3.2. Stime e previsioni di mercato, per regione, 2014– 2025
6.4. Costruzione
6.4.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
6.4.2. Stime e previsioni di mercato, per regione, 2014– 2025
6.5. Energia
6.5.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
6.5.2. Stime e previsioni di mercato, per regione, 2014– 2025
6.6. Marina
6.6.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
6.6.2. Stime e previsioni di mercato, per regione, 2014– 2025
6.7. Altri
6.7.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
6.7.2. Stime e previsioni di mercato, per regione, 2014– 2025
Capitolo 7. Mercato dei paranchi elettrici, per regione
7.1. Quota di mercato globale dei paranchi elettrici, per regione, 2017 e 2017 2025
7.2. Nord America
7.2.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.2.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.2.3. Stime e previsioni di mercato, in base alla capacità di carico, 2014– 2025
7.2.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.2.5. Stati Uniti
7.2.5.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.2.5.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.2.5.3. Stime e previsioni di mercato, in base alla capacità di carico, 2014– 2025
7.2.5.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.2.6. Canada
7.2.6.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.2.6.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.2.6.3. Stime e previsioni di mercato, in base alla capacità di carico, 2014– 2025
7.2.6.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.3. Europa
7.3.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.3.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.3.3. Stime e previsioni di mercato, in base alla capacità di carico, 2014– 2025
7.3.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.3.5. Germania
7.3.5.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.3.5.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.3.5.3. Stime e previsioni di mercato, tipologia per capacità di carico,2014 - 2025
7.3.5.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.3.6. Francia
7.3.6.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.3.6.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.3.6.3. Stime e previsioni di mercato, tipologia per capacità di carico, 2014– 2025
7.3.6.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.3.7. Regno Unito
7.3.7.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.3.7.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.3.7.3. Stime e previsioni di mercato, tipologia per capacità di carico, 2014– 2025
7.3.7.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.3.8. Spagna
7.3.8.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.3.8.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.3.8.3. Stime e previsioni di mercato, tipologia per capacità di carico, 2014– 2025
7.3.8.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.3.9. Russia
7.3.9.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.3.9.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.3.9.3. Stime e previsioni di mercato, tipologia per capacità di carico, 2014– 2025
7.3.9.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.4. Asia Pacifico
7.4.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.4.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.4.3. Stime e previsioni di mercato, in base alla capacità di carico, 2014– 2025
7.4.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.4.5. Cina
7.4.5.1. Stime e previsioni di mercato,2014 - 2025
7.4.5.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.4.5.3. Stime e previsioni di mercato, tipologia per capacità di carico, 2014– 2025
7.4.5.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.4.6. Giappone
7.4.6.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.4.6.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.4.6.3. Stime e previsioni di mercato, tipologia per capacità di carico, 2014– 2025
7.4.6.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.4.7. India
7.4.7.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.4.7.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.4.7.3. Stime e previsioni di mercato, tipologia per capacità di carico, 2014– 2025
7.4.7.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.4.8. Corea del Sud
7.4.8.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.4.8.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.4.8.3. Stime e previsioni di mercato, tipologia per capacità di carico, 2014– 2025
7.4.8.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.4.9. Malesia
7.4.9.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.4.9.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.4.9.3. Stime e previsioni di mercato, tipologia per capacità di carico, 2014– 2025
7.4.9.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.5. America Latina
7.5.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.5.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.5.3. Stime e previsioni di mercato, per capacità di carico,2014 - 2025
7.5.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.5.5. Messico
7.5.5.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.5.5.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.5.5.3. Stime e previsioni di mercato, tipologia per capacità di carico, 2014– 2025
7.5.5.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.5.6. Argentina
7.5.6.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.5.6.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.5.6.3. Stime e previsioni di mercato, tipologia per capacità di carico, 2014– 2025
7.5.6.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.5.7. Brasile
7.5.7.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.5.7.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.5.7.3. Stime e previsioni di mercato, tipologia per capacità di carico, 2014– 2025
7.5.7.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.5.8. Colombia
7.5.8.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.5.8.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.5.8.3. Stime e previsioni di mercato, tipologia per capacità di carico, 2014– 2025
7.5.8.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.6. Medio Oriente e Africa
7.6.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.6.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.6.3. Stime e previsioni di mercato, in base alla capacità di carico, 2014– 2025
7.6.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.6.5. Arabia Saudita
7.6.5.1. Stime e previsioni di mercato,2014 - 2025
7.6.5.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.6.5.3. Stime e previsioni di mercato, tipologia per capacità di carico, 2014– 2025
7.6.5.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.6.6. Emirati Arabi Uniti
7.6.6.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.6.6.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.6.6.3. Stime e previsioni di mercato, tipologia per capacità di carico, 2014– 2025
7.6.6.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.6.7. Sudafrica
7.6.7.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.6.7.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.6.7.3. Stime e previsioni di mercato, tipologia per capacità di carico, 2014– 2025
7.6.7.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.6.8. Oman
7.6.8.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.6.8.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.6.8.3. Stime e previsioni di mercato, tipologia per capacità di carico, 2014– 2025
7.6.8.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.6.9. Qatar
7.6.9.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.6.9.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.6.9.3. Stime e previsioni di mercato, tipologia per capacità di carico, 2014– 2025
7.6.9.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
7.6.10. Kuwait
7.6.10.1. Stime e previsioni di mercato, 2014 - 2025
7.6.10.2. Stime e previsioni di mercato, tipologia per utente finale, 2014 - 2025
7.6.10.3. Stime e previsioni di mercato,tipo per capacità di carico, 2014 - ndash; 2025
7.6.10.4. Stime e previsioni di mercato, per utente finale, 2014 - 2025
Capitolo 8. Profili aziendali
8.1. Ingersoll-Rand plc
8.1.1. Panoramica dell'attività
8.1.2. Dati finanziari
8.1.3. Panorama del prodotto
8.1.4. Prospettive strategiche
8.1.5. Analisi SWOT
8.2. Konecranes Oyj
8.2.1. Panoramica dell'attività
8.2.2. Dati finanziari
8.2.3. Panorama del prodotto
8.2.4. Prospettive strategiche
8.2.5. Analisi SWOT
8.3. Columbus McKinnon
8.3.1. Panoramica dell'attività
8.3.2. Dati finanziari
8.3.3. Panorama del prodotto
8.3.4. Prospettive strategiche
8.3.5. Analisi SWOT
8.4. Hitachi Industrial Equipment Systems Co., Ltd.
8.4.1. Panoramica dell'attività
8.4.2. Dati finanziari
8.4.3. Panorama del prodotto
8.4.4. Prospettive strategiche
8.4.5. Analisi SWOT
8.5. Gruppo KITO
8.5.1. Panoramica dell'attività
8.5.2. Dati finanziari
8.5.3. Panorama del prodotto
8.5.4. Prospettive strategiche
8.5.5. Analisi SWOT
8.6. Komatsu Ltd.
8.6.1. Panoramica dell'attività
8.6.2. Dati finanziari
8.6.3. Panorama del prodotto
8.6.4. Prospettive strategiche
8.6.5. Analisi SWOT
8.7. Reva Industries Ltd.
8.7.1. Panoramica dell'attività
8.7.2. Dati finanziari
8.7.3. Panorama del prodotto
8.7.4. Prospettive strategiche
8.7.5. Analisi SWOT
8.8. SIGMA Hoist Company Pvt. Ltd.
8.8.1. Panoramica dell'attività
8.8.2. Dati finanziari
8.8.3. Panorama del prodotto
8.8.4. Prospettive strategiche
8.8.5. Analisi SWOT
8.9. Harrington Hoists, Inc.
8.9.1. Panoramica dell'attività
8.9.2. Dati finanziari
8.9.3. Panorama del prodotto
8.9.4. Prospettive strategiche
8.9.5. Analisi SWOT
8.10. Paranco Beta Max
8.10.1. Panoramica dell'attività
8.10.2. Dati finanziari
8.10.3. Panorama del prodotto
8.10.4. Prospettive strategiche
8.10.5. Analisi SWOT
8.11. Terex Corporation
8.11.1. Panoramica dell'attività
8.11.2. Dati finanziari
8.11.3. Panorama del prodotto
8.11.4. Prospettive strategiche
8.11.5. Analisi SWOT
8.12. ABUS Kransysteme GmbH
8.12.1. Panoramica dell'attività
8.12.2. Dati finanziari
8.12.3. Panorama del prodotto
8.12.4. Prospettive strategiche
8.12.5. Analisi SWOT
8.13. SWF Krantechnik GmbH
8.13.1. Panoramica dell'attività
8.13.2. Dati finanziari
8.13.3. Panorama del prodotto
8.13.4. Prospettive strategiche
8.13.5. Analisi SWOT
- Ingersoll-Rand plc
- Konecranes Oyj
- Columbus McKinnon
- Hitachi Industrial Equipment Systems Co., Ltd .
- Gruppo KITO
- Komatsu Ltd.
- Reva Industries Ltd.
- SIGMA Hoist Company Pvt. Ltd.
- Harrington Hoists, Inc.
- Beta Max Hoist
- Terex Corporation
- ABUS Kransysteme GmbH
- Liftking
- SWF Krantechnik GmbH
8.10.2. Dati finanziari
8.10.3. Panorama del prodotto
8.10.4. Prospettive strategiche
8.10.5. Analisi SWOT
8.11. Terex Corporation
8.11.1. Panoramica dell'attività
8.11.2. Dati finanziari
8.11.3. Panorama del prodotto
8.11.4. Prospettive strategiche
8.11.5. Analisi SWOT
8.12. ABUS Kransysteme GmbH
8.12.1. Panoramica dell'attività
8.12.2. Dati finanziari
8.12.3. Panorama del prodotto
8.12.4. Prospettive strategiche
8.12.5. Analisi SWOT
8.13. SWF Krantechnik GmbH
8.13.1. Panoramica dell'attività
8.13.2. Dati finanziari
8.13.3. Panorama del prodotto
8.13.4. Prospettive strategiche
8.13.5. Analisi SWOT
- Ingersoll-Rand plc
- Konecranes Oyj
- Columbus McKinnon
- Hitachi Industrial Equipment Systems Co., Ltd .
- Gruppo KITO
- Komatsu Ltd.
- Reva Industries Ltd.
- SIGMA Hoist Company Pvt. Ltd.
- Harrington Hoists, Inc.
- Beta Max Hoist
- Terex Corporation
- ABUS Kransysteme GmbH
- Liftking
- SWF Krantechnik GmbH
8.10.2. Dati finanziari
8.10.3. Panorama del prodotto
8.10.4. Prospettive strategiche
8.10.5. Analisi SWOT
8.11. Terex Corporation
8.11.1. Panoramica dell'attività
8.11.2. Dati finanziari
8.11.3. Panorama del prodotto
8.11.4. Prospettive strategiche
8.11.5. Analisi SWOT
8.12. ABUS Kransysteme GmbH
8.12.1. Panoramica dell'attività
8.12.2. Dati finanziari
8.12.3. Panorama del prodotto
8.12.4. Prospettive strategiche
8.12.5. Analisi SWOT
8.13. SWF Krantechnik GmbH
8.13.1. Panoramica dell'attività
8.13.2. Dati finanziari
8.13.3. Panorama del prodotto
8.13.4. Prospettive strategiche
8.13.5. Analisi SWOT
- Ingersoll-Rand plc
- Konecranes Oyj
- Columbus McKinnon
- Hitachi Industrial Equipment Systems Co., Ltd .
- Gruppo KITO
- Komatsu Ltd.
- Reva Industries Ltd.
- SIGMA Hoist Company Pvt. Ltd.
- Harrington Hoists, Inc.
- Beta Max Hoist
- Terex Corporation
- ABUS Kransysteme GmbH
- Liftking
- SWF Krantechnik GmbH