Contenuto del rapporto
Capitolo 1Â Â Â Metodologia & Ambito
1.1Â Â Â Ambito di applicazione definizioni
1.2Â Â Â Metodologia e parametri di previsione
1.3Â Â Â Analisi dell'impatto del COVID-19 a livello regionale
1.3.1Â Â Â Nord America
1.3.2Â Â Â Europa
1.3.3Â Â Â Asia Pacifico
1.3.4Â Â Â America Latina
1.3.5Â Â Â Medio Oriente e Africa (MEA)
1.4 Origini dati
1.4.1Â Â Â Secondario
1.4.2Â Â Â Principale
1.5Â Â Â Glossario del settore
Capitolo 2 Riepilogo esecutivo
2.1Â Â Â Sinossi dell'industria delle motoseghe per calcestruzzo 3600, 2018 - 2028
2.2Â Â Â Tendenze aziendali
2.2.1Â Â Â Tendenze regionali
2.2.2Â Â Â Tendenze del tipo
Capitolo 3 Approfondimenti sul settore delle motoseghe per calcestruzzo
3.1Â Â Â Impatto dell'epidemia di COVID-19
3.1.1Â Â Â Globale
3.1.2Â Â Â Per regione
3.1.2.1Â Â Â Nord America
3.1.2.2Â Â Â Europa
3.1.2.3Â Â Â Asia Pacifico
3.1.2.4Â Â Â America Latina
3.1.2.5Â Â Â Medio Oriente e Africa
3.1.3 Catena del valore del settore
3.1.3.1Â Â Â Ricerca e ricerca sviluppo
3.1.3.2Â Â Â Fornitura e produzione
3.1.3.3Â Â Â Marketing
3.1.4Â Â Â Panorama competitivo
3.1.4.1Â Â Â Strategia
3.1.4.2Â Â Â Rete di distribuzione
3.1.4.3Â Â Â Crescita aziendale
3.2Â Â Â Ecosistema industriale
3.2.1Â Â Â Fornitori di materie prime
3.2.2Â Â Â Fornitori di componenti
3.2.3Â Â Â Produttori
3.2.4Â Â Â Analisi del canale di distribuzione
3.2.5Â Â Â Panorama degli usi finali
3.2.6Â Â Â Analisi del margine di profitto
3.2.7Â Â Â Matrice del fornitore
3.3Â Â Â Panorama della tecnologia e dell'innovazione
3.3.1Â Â Â Progressi nel taglio a secco
3.3.2Â Â Â Tecnologia di autoraffreddamento e aspirazione sotto vuoto
3.4Â Â Â Panorama degli investimenti
3.5Â Â Â Panorama normativo
3.5.1Â Â Â Standard internazionali
3.5.1.1Â Â Â CSDA-CS-109
3.5.1.2Â Â Â ISO 194322012
3.5.2 Nord America
3.5.3Â Â Â Europa
3.5.4Â Â Â Asia Pacifico
3.5.5Â Â Â America Latina
3.5.6Â Â Â Medio Oriente e Africa
3.6 Forze di impatto del settore
3.6.1Â Â Â Fattori di crescita
3.6.1.1Â Â Â Aumentare la consapevolezza relativa ai vantaggi della motosega per calcestruzzo
3.6.1.2Â Â Â Crescente utilizzo di motoseghe per calcestruzzo nei progetti di costruzione stradale
3.6.1.3Â Â Â Prospettive positive per la manutenzione e la costruzione di edifici in tutto il mondo
3.6.1.4Â Â Â Crescente adozione di motoseghe per calcestruzzo per la lotta agli incendi e la ricerca e la lotta contro gli incendi. salvataggio
3.6.2   Insidie ​​e sfide del settore
3.6.2.1Â Â Â Manutenzione complicata e costosa delle catene diamantate
3.7Â Â Â Analisi del potenziale di crescita
3.8Â Â Â Analisi di Porter
3.8.1Â Â Â Potere del fornitore
3.8.2 Potere dell'acquirente
3.8.3Â Â Â Minaccia di nuovi entranti
3.8.4Â Â Â Minaccia di sostituti
3.8.5   Rivalità interna
3.9Â Â Â Analisi PESTEL
3.9.1Â Â Â Politico
3.9.2Â Â Â Economico
3.9.3Â Â Â Sociale
3.9.4Â Â Â Tecnologico
3.9.5Â Â Â Ambientale
3.9.6Â Â Â Informazioni legali
Capitolo 4Paesaggio competitivo, 2021
4.1Â Â Â Introduzione
4.2Â Â Â Quota di mercato dell'azienda, 2021
4.3Â Â Â Analisi competitiva dei principali attori del mercato
4.3.1Â Â Â ANDREAS STIHL AG & Co.KG
4.3.2 Husqvarna AB
4.3.3Â Â Â Utensili diamantati ICS e amp; Attrezzatura
4.3.4Â Â Â RGC Aziendale
4.3.5Â Â Â Stanley Infrastruttura
4.3.6Â Â Â Prodotti diamantati
4.3.7Â Â Â CARDI Srl
Capitolo 5 Mercato delle motoseghe per calcestruzzo, per tipologia
5.1Â Â Â Quota di mercato delle motoseghe per calcestruzzo, per tipologia, 2021 e 2021 2028
5.2Â Â Â Motosega a scoppio
5.2.1Â Â Â Stime di mercato e analisi previsioni, 2018-2028
5.3Â Â Â Sega a catena idraulica
5.3.1Â Â Â Stime di mercato e analisi previsioni, 2018-2028
5.4Â Â Â Sega a catena pneumatica
5.4.1Â Â Â Stime di mercato e analisi previsioni, 2018-2028
Capitolo 6 Mercato delle motoseghe per calcestruzzo, per regione
6.1Â Â Â Quota di mercato delle motoseghe per calcestruzzo, per regione, 2021 e 2021 2028
6.2 Nord America
6.2.1Â Â Â Stime di mercato e analisi previsioni, per tipologia, 2018-2028
6.2.2Â Â Â Stati Uniti
6.2.2.1Â Â Â Stime di mercato e analisi previsioni, per tipologia, 2018-2028
6.2.3Â Â Â Canada
6.2.3.1 Stime di mercato e analisi previsioni, per tipologia, 2018-2028
6.3Â Â Â Europa
6.3.1Â Â Â Stime di mercato e analisi previsioni, per tipologia, 2018-2028
6.3.2Â Â Â Regno Unito
6.3.2.1Â Â Â Stime di mercato e analisi previsioni, per tipologia, 2018-2028
6.3.3Â Â Â Germania
6.3.3.1Â Â Â Stime di mercato e analisi previsioni, per tipologia, 2018-2028
6.3.4Â Â Â Francia
6.3.4.1Â Â Â Stime di mercato e analisi previsioni, per tipologia, 2018-2028
6.3.5Â Â Â Italia
6.3.5.1 Stime di mercato e analisi previsioni, per tipologia, 2018-2028
6.3.6Â Â Â Russia
6.3.6.1Â Â Â Stime di mercato e analisi previsione,per tipologia, 2018-2028
6.4Â Â Â Asia Pacifico
6.4.1Â Â Â Stime di mercato e analisi previsione, per tipologia, 2018-2028
6.4.2Â Â Â Cina
6.4.2.1Â Â Â Stime di mercato e analisi previsioni, per tipologia, 2018-2028
6.4.3Â Â Â India
6.4.3.1Â Â Â Stime di mercato e analisi previsione, per tipologia, 2018-2028
6.4.4Â Â Â Giappone
6.4.4.1Â Â Â Stime di mercato e analisi previsione, per tipologia, 2018-2028
6.4.5Â Â Â Corea del Sud
6.4.5.1Â Â Â Stime di mercato e analisi previsione, per tipologia, 2018-2028
6,5Â Â Â America Latina
6.5.1Â Â Â Stime di mercato e analisi previsione, per tipologia, 2018-2028
6.5.2Â Â Â Brasile
6.5.2.1Â Â Â Stime di mercato e analisi previsione, per tipologia, 2018-2028
6.5.3Â Â Â Messico
6.5.3.1Â Â Â Stime di mercato e analisi previsione, per tipologia, 2018-2028
6.6Â Â Â MEA
6.6.1Â Â Â Stime di mercato e analisi previsione, per tipologia, 2018-2028
6.6.2Â Â Â Emirati Arabi Uniti
6.6.2.1Â Â Â Stime di mercato e analisi previsioni, per tipologia, 2018-2028
6.6.3Â Â Â Arabia Saudita
6.6.3.1Â Â Â Stime di mercato e analisi previsione, per tipologia, 2018-2028
6.6.4Â Â Â Sudafrica
6.6.4.1Â Â Â Stime di mercato e analisi previsioni, per tipologia, 2018-2028
Capitolo 7Â Â Â Profili aziendali
7.1Â Â Â Andreas Stihl AG & Co. KG
7.1.1Â Â Â Panoramica dell'attivitÃ
7.1.2Â Â Â Dati finanziari
7.1.3Â Â Â Panoramica del prodotto
7.1.4Â Â Â Strategia di accesso al mercato
7.1.5Â Â Â Analisi SWOT
7.2Â Â Â CARDI srl
7.2.1 Panoramica dell'attivitÃ
7.2.2Â Â Â Dati finanziari
7.2.3Â Â Â Panoramica del prodotto
7.2.4Â Â Â Analisi SWOT
7.3Â Â Â CS Unitec, Inc.
7.3.1Â Â Â Panoramica dell'attivitÃ
7.3.2Â Â Â Dati finanziari
7.3.3Â Â Â Panoramica del prodotto
7.3.4Â Â Â Analisi SWOT
7.4Â Â Â Prodotti diamantati
7.4.1Â Â Â Panoramica dell'attivitÃ
7.4.2Â Â Â Dati finanziari
7.4.3Â Â Â Panoramica del prodotto
7.4.4Â Â Â Analisi SWOT
7.5 Utensili diamantati ICS e amp; Attrezzatura
7.5.1Â Â Â Panoramica dell'attivitÃ
7.5.2Â Â Â Dati finanziari
7.5.3Â Â Â Panoramica del prodotto
7.5.4Â Â Â Strategia di accesso al mercato
7.5.5Â Â Â Analisi SWOT
7.6Â Â Â Husqvarna AB
7.6.1Â Â Â Panoramica dell'attivitÃ
7.6.2Â Â Â Dati finanziari
7.6.3Â Â Â Panoramica del prodotto
7.6.4Â Â Â Strategia di accesso al mercato
7.6.5Â Â Â Analisi SWOT
7.7 MaxCut, Inc.
7.7.1Â Â Â Panoramica dell'attivitÃ
7.7.2Â Â Â Dati finanziari
7.7.3Â Â Â Panoramica del prodotto
7.7.4Â Â Â Analisi SWOT
7.8Â Â Â Michigan Pneumatic
7.8.1 Panoramica dell'attivitÃ
7.8.2Â Â Â Dati finanziari
7.8.3Â Â Â Panoramica del prodotto
7.8.4Â Â Â Strategia di accesso al mercato
7.8.5Â Â Â Analisi SWOT
7.9Â Â Â Reimann & Georger Corp.
7.9.1Â Â Â Panoramica dell'attivitÃ
7.9.2Â Â Â Dati finanziari
7.9.3Â Â Â Panoramica del prodotto
7.9.4Â Â Â Strategia di accesso al mercato
7.9.5Â Â Â Analisi SWOT
7.10Â Â Â Stanley Infrastruttura
7.10.1 Panoramica dell'attivitÃ
7.10.2Â Â Â Dati finanziari
7.10.3Â Â Â Panoramica del prodotto
7.10.4Â Â Â Strategia di accesso al mercato
7.10.5Â Â Â Analisi SWOT
Â