Contenuto del rapporto
Capitolo 1 Metodologia & Ambito
1.1 Ambito di applicazione definizioni
1.2 Metodologia e parametri di previsione
1.3 Analisi dell'impatto del COVID-19 a livello regionale
1.3.1 Nord America
1.3.2 Europa
1.3.3 Asia Pacifico
1.3.4 America Latina
1.3.5 Medio Oriente e Africa (MEA)
1.4 Origini dati
1.4.1 Secondario
1.4.2 Principale
1.5 Glossario del settore
Capitolo 2 Riepilogo esecutivo
2.1 Sinossi dell'industria delle motoseghe per calcestruzzo 3600, 2018 - 2028
2.2 Tendenze aziendali
2.2.1 Tendenze regionali
2.2.2 Tendenze del tipo
Capitolo 3 Approfondimenti sul settore delle motoseghe per calcestruzzo
3.1 Impatto dell'epidemia di COVID-19
3.1.1 Globale
3.1.2 Per regione
3.1.2.1 Nord America
3.1.2.2 Europa
3.1.2.3 Asia Pacifico
3.1.2.4 America Latina
3.1.2.5 Medio Oriente e Africa
3.1.3 Catena del valore del settore
3.1.3.1 Ricerca e ricerca sviluppo
3.1.3.2 Fornitura e produzione
3.1.3.3 Marketing
3.1.4 Panorama competitivo
3.1.4.1 Strategia
3.1.4.2 Rete di distribuzione
3.1.4.3 Crescita aziendale
3.2 Ecosistema industriale
3.2.1 Fornitori di materie prime
3.2.2 Fornitori di componenti
3.2.3 Produttori
3.2.4 Analisi del canale di distribuzione
3.2.5 Panorama degli usi finali
3.2.6 Analisi del margine di profitto
3.2.7 Matrice del fornitore
3.3 Panorama della tecnologia e dell'innovazione
3.3.1 Progressi nel taglio a secco
3.3.2 Tecnologia di autoraffreddamento e aspirazione sotto vuoto
3.4 Panorama degli investimenti
3.5 Panorama normativo
3.5.1 Standard internazionali
3.5.1.1 CSDA-CS-109
3.5.1.2 ISO 194322012
3.5.2 Nord America
3.5.3 Europa
3.5.4 Asia Pacifico
3.5.5 America Latina
3.5.6 Medio Oriente e Africa
3.6 Forze di impatto del settore
3.6.1 Fattori di crescita
3.6.1.1 Aumentare la consapevolezza relativa ai vantaggi della motosega per calcestruzzo
3.6.1.2 Crescente utilizzo di motoseghe per calcestruzzo nei progetti di costruzione stradale
3.6.1.3 Prospettive positive per la manutenzione e la costruzione di edifici in tutto il mondo
3.6.1.4 Crescente adozione di motoseghe per calcestruzzo per la lotta agli incendi e la ricerca e la lotta contro gli incendi. salvataggio
3.6.2 Insidie e sfide del settore
3.6.2.1 Manutenzione complicata e costosa delle catene diamantate
3.7 Analisi del potenziale di crescita
3.8 Analisi di Porter
3.8.1 Potere del fornitore
3.8.2 Potere dell'acquirente
3.8.3 Minaccia di nuovi entranti
3.8.4 Minaccia di sostituti
3.8.5 Rivalità interna
3.9 Analisi PESTEL
3.9.1 Politico
3.9.2 Economico
3.9.3 Sociale
3.9.4 Tecnologico
3.9.5 Ambientale
3.9.6 Informazioni legali
Capitolo 4Paesaggio competitivo, 2021
4.1 Introduzione
4.2 Quota di mercato dell'azienda, 2021
4.3 Analisi competitiva dei principali attori del mercato
4.3.1 ANDREAS STIHL AG & Co.KG
4.3.2 Husqvarna AB
4.3.3 Utensili diamantati ICS e amp; Attrezzatura
4.3.4 RGC Aziendale
4.3.5 Stanley Infrastruttura
4.3.6 Prodotti diamantati
4.3.7 CARDI Srl
Capitolo 5 Mercato delle motoseghe per calcestruzzo, per tipologia
5.1 Quota di mercato delle motoseghe per calcestruzzo, per tipologia, 2021 e 2021 2028
5.2 Motosega a scoppio
5.2.1 Stime di mercato e analisi previsioni, 2018-2028
5.3 Sega a catena idraulica
5.3.1 Stime di mercato e analisi previsioni, 2018-2028
5.4 Sega a catena pneumatica
5.4.1 Stime di mercato e analisi previsioni, 2018-2028
Capitolo 6 Mercato delle motoseghe per calcestruzzo, per regione
6.1 Quota di mercato delle motoseghe per calcestruzzo, per regione, 2021 e 2021 2028
6.2 Nord America
6.2.1 Stime di mercato e analisi previsioni, per tipologia, 2018-2028
6.2.2 Stati Uniti
6.2.2.1 Stime di mercato e analisi previsioni, per tipologia, 2018-2028
6.2.3 Canada
6.2.3.1 Stime di mercato e analisi previsioni, per tipologia, 2018-2028
6.3 Europa
6.3.1 Stime di mercato e analisi previsioni, per tipologia, 2018-2028
6.3.2 Regno Unito
6.3.2.1 Stime di mercato e analisi previsioni, per tipologia, 2018-2028
6.3.3 Germania
6.3.3.1 Stime di mercato e analisi previsioni, per tipologia, 2018-2028
6.3.4 Francia
6.3.4.1 Stime di mercato e analisi previsioni, per tipologia, 2018-2028
6.3.5 Italia
6.3.5.1 Stime di mercato e analisi previsioni, per tipologia, 2018-2028
6.3.6 Russia
6.3.6.1 Stime di mercato e analisi previsione,per tipologia, 2018-2028
6.4 Asia Pacifico
6.4.1 Stime di mercato e analisi previsione, per tipologia, 2018-2028
6.4.2 Cina
6.4.2.1 Stime di mercato e analisi previsioni, per tipologia, 2018-2028
6.4.3 India
6.4.3.1 Stime di mercato e analisi previsione, per tipologia, 2018-2028
6.4.4 Giappone
6.4.4.1 Stime di mercato e analisi previsione, per tipologia, 2018-2028
6.4.5 Corea del Sud
6.4.5.1 Stime di mercato e analisi previsione, per tipologia, 2018-2028
6,5 America Latina
6.5.1 Stime di mercato e analisi previsione, per tipologia, 2018-2028
6.5.2 Brasile
6.5.2.1 Stime di mercato e analisi previsione, per tipologia, 2018-2028
6.5.3 Messico
6.5.3.1 Stime di mercato e analisi previsione, per tipologia, 2018-2028
6.6 MEA
6.6.1 Stime di mercato e analisi previsione, per tipologia, 2018-2028
6.6.2 Emirati Arabi Uniti
6.6.2.1 Stime di mercato e analisi previsioni, per tipologia, 2018-2028
6.6.3 Arabia Saudita
6.6.3.1 Stime di mercato e analisi previsione, per tipologia, 2018-2028
6.6.4 Sudafrica
6.6.4.1 Stime di mercato e analisi previsioni, per tipologia, 2018-2028
Capitolo 7 Profili aziendali
7.1 Andreas Stihl AG & Co. KG
7.1.1 Panoramica dell'attività
7.1.2 Dati finanziari
7.1.3 Panoramica del prodotto
7.1.4 Strategia di accesso al mercato
7.1.5 Analisi SWOT
7.2 CARDI srl
7.2.1 Panoramica dell'attività
7.2.2 Dati finanziari
7.2.3 Panoramica del prodotto
7.2.4 Analisi SWOT
7.3 CS Unitec, Inc.
7.3.1 Panoramica dell'attività
7.3.2 Dati finanziari
7.3.3 Panoramica del prodotto
7.3.4 Analisi SWOT
7.4 Prodotti diamantati
7.4.1 Panoramica dell'attività
7.4.2 Dati finanziari
7.4.3 Panoramica del prodotto
7.4.4 Analisi SWOT
7.5 Utensili diamantati ICS e amp; Attrezzatura
7.5.1 Panoramica dell'attività
7.5.2 Dati finanziari
7.5.3 Panoramica del prodotto
7.5.4 Strategia di accesso al mercato
7.5.5 Analisi SWOT
7.6 Husqvarna AB
7.6.1 Panoramica dell'attività
7.6.2 Dati finanziari
7.6.3 Panoramica del prodotto
7.6.4 Strategia di accesso al mercato
7.6.5 Analisi SWOT
7.7 MaxCut, Inc.
7.7.1 Panoramica dell'attività
7.7.2 Dati finanziari
7.7.3 Panoramica del prodotto
7.7.4 Analisi SWOT
7.8 Michigan Pneumatic
7.8.1 Panoramica dell'attività
7.8.2 Dati finanziari
7.8.3 Panoramica del prodotto
7.8.4 Strategia di accesso al mercato
7.8.5 Analisi SWOT
7.9 Reimann & Georger Corp.
7.9.1 Panoramica dell'attività
7.9.2 Dati finanziari
7.9.3 Panoramica del prodotto
7.9.4 Strategia di accesso al mercato
7.9.5 Analisi SWOT
7.10 Stanley Infrastruttura
7.10.1 Panoramica dell'attività
7.10.2 Dati finanziari
7.10.3 Panoramica del prodotto
7.10.4 Strategia di accesso al mercato
7.10.5 Analisi SWOT