Il mercato indiano dei pesticidi valeva 2,6 miliardi di dollari nel 2016 e si prevede che registrerà un CAGR del 7,04% in termini di valore, raggiungendo i 5,17 miliardi di dollari entro il 2026, grazie alla crescente consapevolezza tra gli agricoltori delle crescenti perdite di raccolto causate dal crescente numero di attacchi di parassiti. Inoltre, si prevede che la crescente adozione di biopesticidi, la crescente preferenza verso pesticidi rispettosi dell'ambiente e migliori pratiche agricole guideranno ulteriormente la crescita del mercato indiano dei pesticidi fino al 2026.
Anni considerati per questo rapporto
Anni storici2012-2015
Anno base2016
Anno stimato
Periodo di previsione2018-2026
Obiettivo dello studio
- Definire, classificare e prevedere il mercato indiano dei pesticidi in base al tipo, all'applicazione, alla distribuzione regionale e alla quota aziendale.
- Analizzare e prevedere le dimensioni del mercato indiano dei pesticidi, in termini di valore e volume.
- Per identificare i fattori favorevoli e contrari nel mercato indiano dei pesticidi.
- Per analizzare e prevedere le dimensioni del mercato indiano dei pesticidi, in termini di valore e volume, rispetto alle applicazioni chiave in varie colture e regioni dell'India.
- Per valutare i prezzi della concorrenza, i prezzi medi di vendita del mercato e i margini nel mercato indiano dei pesticidi.
- Per avere un'idea del comportamento del consumatore nei confronti della consapevolezza del marchio, della soddisfazione del marchio, del comportamento di cambio marchio, della frequenza di acquisto e valutare i principali fattori che influenzano la decisione di acquisto.
- Per profilare strategicamente i principali attori del mercato che sono coinvolti nella fornitura di pesticidi in India.
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Il mercato indiano dei pesticidi è controllato da questi principali attori, vale a direBayer Crop Science, Syngenta India, Rallis India Ltd, BASF India, UPL Limited, Cheminova, Adama India, Crystal Crop Protection, PI Industries e Dhanuka Agritech, ecc.
ha eseguito sia una ricerca primaria che una ricerca secondaria esaustiva per questo studio. Inizialmente, ha reperito un elenco di fornitori di pesticidi in India. Successivamente, ha condotto sondaggi di ricerca primaria con le aziende identificate. Durante le interviste, agli intervistati è stato chiesto anche dei loro concorrenti. Attraverso questa tecnica, è stato possibile includere i produttori che non potevano essere identificati a causa delle limitazioni della ricerca secondaria. ha analizzato le offerte di prodotti, i canali di distribuzione e la presenza regionale di tutti i produttori, rivenditori e distributori di pesticidi in India.
ha calcolato le dimensioni del mercato per il mercato indiano dei pesticidi utilizzando un approccio bottom-up, in cui i dati sulle vendite in volume dei fornitori di servizi per l'applicazione standard per tipo di coltura e regione sono stati registrati e previsti per gli anni futuri. ha ricavato questi valori da esperti del settore e rappresentanti aziendali e li ha convalidati esternamente analizzando i dati storici sulle vendite dei rispettivi produttori per arrivare alle dimensioni complessive del mercato. Sono state utilizzate anche varie fonti secondarie, come directory di fonti secondarie, database come il Ministero dell'agricoltura e del benessere degli agricoltori, relazioni annuali aziendali dell'International Crop Science Congress, white paper, presentazioni agli investitori e relazioni finanziarie.
Pubblico di destinazione principale
- Produttori di pesticidi
- Fornitori di pesticidi
- Utilizzatori finali di pesticidi come il settore agricolo
- Organizzazioni di ricerca e società di consulenza
- Associazioni, organizzazioni, forum e alleanze relative ai pesticidi, enti governativi come autorità di regolamentazione e decisori politici
- Associazioni di settore
- Società di consulenza e ricerche di mercato
Lo studio è utile per fornire risposte a diverse domande critiche che sono importanti per gli stakeholder del settore come produttori, distributori, rivenditori, esperti del settore e clienti e per valutarli su quali segmenti di mercato dovrebbero essere presi di mira nei prossimi anni (prossimi due-cinque anni) per definire strategie di investimento e capitalizzare le opportunità di crescita.
