Taille du marché mondial de la logistique tierce par type de service, par secteurs verticaux, par adoption de technologie, par portée géographique et prévisions

Taille et prévisions du marché de la logistique tierce

La taille du marché de la logistique tierce était évaluée à 1,10 billion de dollars en 2023 et devrait atteindre 2,43 billions de dollars d'ici 2030, avec une croissance de TCAC de 9,2 % pendant la période de prévision 2024-2030.

Les moteurs du marché du marché de la logistique tierce peuvent être influencés par divers facteurs. Ceux-ci peuvent inclure 

• Mondialisation  À mesure que les entreprises se développent à l'international, le besoin de services logistiques efficaces se fait plus grand. Les fournisseurs 3PL sont des alliés essentiels pour les entreprises qui tentent de se développer à l'échelle mondiale en raison de leur maîtrise des douanes, des lois sur le commerce international et des réseaux de transport.
• Croissance du commerce électronique  Le besoin de 3PL Les services ont considérablement augmenté en raison de la croissance du commerce électronique. Les entreprises ont besoin de réseaux logistiques solides pour gérer les stocks, gérer l'exécution des commandes et offrir des services de livraison efficaces sur le dernier kilomètre à mesure que les consommateurs sont de plus en plus enclins à acheter en ligne.
• Concentrez-vous sur les compétences de base  Pour Afin de libérer du temps pour se concentrer sur leurs compétences de base, de nombreuses entreprises choisissent de sous-traiter des services non essentiels comme la logistique à des prestataires logistiques tiers (3PL). La nécessité d'acquérir une expertise spécialisée, de réduire les dépenses et d'améliorer l'efficacité opérationnelle est à l'origine de cette tendance.
• Progrès technologiques le secteur de la logistique évolue grâce à des innovations telles que le Big Data. l'analyse, la blockchain, l'intelligence artificielle et l'Internet des objets (IoT). Ces technologies sont adoptées par les fournisseurs 3PL afin d'améliorer l'efficacité globale, d'optimiser les opérations de la chaîne d'approvisionnement et d'augmenter la visibilité et le suivi des expéditions en temps réel.
• Demande de solutions intégrées  Entreprises recherchent de plus en plus des solutions logistiques intégrées incluant des services à valeur ajoutée, la gestion des stocks, le transport et l'entreposage. Les fournisseurs de solutions de bout en bout, tels que les 3PL, sont bien placés pour répondre à ce besoin et assurer une gestion fluide de la chaîne d'approvisionnement.
• Initiatives en matière de développement durable  Partout dans le monde, les entreprises sont désormais obligés de prendre en compte la durabilité environnementale. Afin de créer des méthodes logistiques respectueuses de l'environnement, telles que la rationalisation des itinéraires de transport, la réduction des émissions de carbone et l'introduction d'options d'emballage respectueuses de l'environnement, de nombreuses entreprises collaborent avec des fournisseurs 3PL.
• Urbanisation et augmentation de la population  Le besoin de services logistiques efficaces est motivé par l’urbanisation rapide et l’augmentation de la population que connaissent les régions émergentes. Dans les régions urbaines très peuplées, où les embouteillages et les difficultés logistiques sont courants, les prestataires de logistique tiers (3PL) sont essentiels à la fluidité des flux de marchandises.

Restrictions du marché mondial de la logistique tierce< /h3>

Plusieurs facteurs peuvent constituer des contraintes ou des défis pour le marché de la logistique tierce. Ceux-ci peuvent inclure 

• Niveau élevé de concurrence  Un grand nombre d'entreprises proposent des services comparables sur le marché hautement concurrentiel des 3PL. En particulier dans les niches de marché banalisées, une concurrence intense peut exercer une pression sur les marges bénéficiaires des entreprises 3PL et les forcer à augmenter leurs prix.
• Problèmes de coûts  bien que le recours à des fournisseurs 3PL pour externaliser des tâches logistiques puisse Si vous économisez de l'argent dans certaines situations, la rentabilité générale de ces services pose des problèmes. Certaines entreprises peuvent découvrir que les coûts de l'externalisation dépassent les avantages, surtout si les gains d'efficacité escomptés ne sont pas atteints ou si les coûts de service augmentent plus que prévu.
• Risques pour la sécurité et la confidentialité des données < /strong> Lorsque les activités logistiques sont sous-traitées à des fournisseurs externes, les informations confidentielles de l'entreprise et les données des clients sont partagées. Les entreprises peuvent être réticentes à adopter complètement les services 3PL en raison d'inquiétudes concernant la sécurité des données, les violations de confidentialité et les cyberattaques, en particulier dans les secteurs soumis à des exigences réglementaires strictes ou à des normes élevées en matière de protection des données.
• Complexité de l'intégration  Il peut être difficile d'intégrer les services 3PL aux systèmes et procédures actuels de la chaîne d'approvisionnement. L'intégration fluide des solutions 3PL peut être entravée par des problèmes de compatibilité, des pannes de communication et des problèmes de coordination entre de nombreuses parties prenantes, ce qui pourrait entraîner des inefficacités opérationnelles.
• Dépendance à l'égard des partenaires externes  est un risque lié au recours à des tiers pour effectuer des tâches logistiques essentielles. Des perturbations de la chaîne d'approvisionnement peuvent survenir pour les entreprises si les fournisseurs logistiques tiers (3PL) rencontrent des problèmes opérationnels, des finances instables ou le non-respect des accords de niveau de service (SLA). Il est souvent nécessaire de choisir soigneusement les fournisseurs, de négocier des contrats et de préparer des plans de sauvegarde afin d'atténuer ce risque.
• Restrictions liées à l'infrastructure  Dans certains domaines, l'efficacité des solutions tierces les services logistiques (3PL) peuvent être limités par une infrastructure de transport insuffisante, des procédures douanières inefficaces et des goulots d'étranglement logistiques. Des infrastructures de transport inadéquates, des ports encombrés et un accès restreint aux installations de stockage contemporaines pourraient entraver la capacité des fournisseurs 3PL à proposer des solutions logistiques rapides et fiables, en particulier dans les économies en développement.
• Opposition au changement  La mise en pratique des idées 3PL nécessite souvent des ajustements organisationnels, et les parties prenantes internes peuvent être réticentes. La réticence des employés à accepter de nouvelles procédures, outils ou configurations organisationnelles peut entraver la mise en œuvre de services 3PL et rendre plus difficile la pleine récolte des avantages de l'externalisation.

Segmentation mondiale du marché de la logistique tierce. Analyse

Le marché mondial de la logistique tierce est segmenté en fonction du type de service, des secteurs verticaux, de l'adoption de la technologie et de la géographie.

Marché de la logistique tierce , Par type de service

• Transport déplacer des articles d'un endroit à un autre est appelé transport. Cela comprend les services de messagerie, l'expédition de fret et la gestion des transports.
• Entreposage et gestion des transports. Distribution  L'exécution des commandes, la distribution, le contrôle des stocks et le stockage sont tous inclus dans l'entreposage et la distribution.
• Services à valeur ajoutée (SVA)  cela inclut l'étiquetage, assemblage, emballage, mise en kit et personnalisation, entre autres services.
• Transitaire de fret  spécialisé dans la supervision du mouvement des marchandises à travers les frontières nationales, utilisant fréquemment plusieurs modes de transport différents.< /li>
• Courtage en douane  cela implique de gérer le processus de dédouanement des marchandises en provenance de pays d'outre-mer et de s'assurer que toutes les règles sont respectées.

Tierce partie Marché de la logistique, par secteur d'activité

• Commerce de détail offre de vente au détail omnicanale, de vitrines physiques et de solutions logistiques de commerce électronique.
• Industrie manufacturière aider les producteurs dans la distribution, le transport des matières premières et des produits finis, ainsi que la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
• Automobile  gestion de la chaîne d'approvisionnement et transport de voitures et de pièces détachées font partie des services logistiques spécialisés fournis au secteur automobile.
• Soins de santé gérer le stockage et le transit des médicaments, du matériel médical et d'autres articles liés aux soins de santé qui doivent respecter réglementations strictes.
• Aéronautique et amp; Défense  Fourniture de services de distribution, d'entreposage et de transport de pièces et d'équipements pour aider les industries de l'aérospatiale et de la défense.
• Alimentation et défense. Boissons  Répond aux exigences particulières des entreprises du secteur agroalimentaire, telles que le stockage et le transport à des températures régulées.

Marché de la logistique tierce, par adoption technologique

• Logistique numérique utilisation de technologies telles que la blockchain, l'intelligence artificielle et l'Internet des objets pour améliorer la visibilité, l'efficacité et la transparence de la chaîne d'approvisionnement.
• E - Exécution du commerce  Le traitement des commandes, le contrôle des stocks et la livraison du dernier kilomètre sont des exemples de services spécialisés fournis aux entreprises de commerce électronique.

Marché de la logistique tierce, par géographie< /h3>

• Amérique du Nord  services 3PL conçus pour les marchés de la région (États-Unis, Canada et Mexique).
• Europe  Compte tenu des différentes lois et infrastructures, les services logistiques sont adaptés aux pays européens.
• Asie-Pacifique  Répondre au besoin croissant de la région en matière de services logistiques en Chine, L'Inde, le Japon et les pays d'Asie du Sud-Est.
• Amérique latine  des solutions logistiques adaptées aux besoins particuliers de la région, au service des pays d'Amérique centrale et d'Amérique du Sud.
• Moyen-Orient etamp; Afrique  Offrir une assistance logistique aux pays émergents tout en tenant compte des contraintes géopolitiques et infrastructurelles.

Acteurs clés

Les principaux les acteurs du marché de la logistique tierce sont 

• DHL Supply Chain
• Kuehne + Nagel
• DB Schenker
• H. Robinson
• Solutions de chaîne d'approvisionnement UPS
• XPO Logistics
• Nippon Express
• DSV Panalpina
• Expeditors International
• li>
• CEVA Logistique

Portée du rapport

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2024-2030

Attributs du rapport	Détails
Période d'étude	2020-2030
Année de base	2023
Période de prévision
Période historique	2020-2022
Unité	Valeur (milliers de dollars)
Entreprises clés profilées	Chaîne d'approvisionnement DHL, Kuehne + Nagel, DB Schenker, H. Robinson, Solutions de chaîne d'approvisionnement UPS, XPO Logistics, Nippon Express. < /td>
Segments couverts	Par type de service, par secteurs verticaux, par adoption de technologies , Par géographie.
Portée de la personnalisation	Personnalisation gratuite du rapport (équivalent à 4 jours ouvrables d'analyste) avec achat. Ajout ou modification aux informations nationales, régionales et régionales. Portée du segment

Rapports les plus tendances

Méthodologie de recherche d'étude de marché 

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Raisons d'acheter ce rapport

Analyse qualitative et quantitative du marché basée sur une segmentation impliquant à la fois des facteurs économiques et non économiques. Fourniture de données sur la valeur marchande (en milliards USD) pour chaque segment et sous-segment. Indique la région et le segment qui devraient connaître la croissance la plus rapide. ainsi que dominer le marché. Analyse par géographie mettant en évidence la consommation du produit/service dans la région et indiquant les facteurs qui affectent le marché dans chaque région. Paysage concurrentiel qui intègre le classement du marché des principaux acteurs, ainsi que les nouveaux services. /lancements de produits, partenariats, expansions commerciales et acquisitions d'entreprises profilées au cours des cinq dernières années Profils d'entreprise détaillés comprenant un aperçu de l'entreprise, des informations sur l'entreprise, une analyse comparative des produits et une analyse SWOT pour les principaux acteurs du marché Les perspectives actuelles et futures du marché de l'industrie en ce qui concerne les développements récents qui impliquent des opportunités et des moteurs de croissance ainsi que des défis et des contraintes des régions émergentes et développées. Comprend une analyse approfondie du marché sous diverses perspectives grâce à l'analyse des cinq forces de Porter. Fournit un aperçu du marché à travers Scénario de dynamique du marché de la chaîne de valeur, ainsi que les opportunités de croissance du marché dans les années à venir Assistance après-vente par les analystes sur 6 mois

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