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Taille du marché de la vidéo à la demande par type (télévision sur protocole Internet (IPTV), over-the-top (OTT), télévision payante (TV payante)), par modèle de revenus (publicité, hybride, abonnement, transactionnel), par application (éducation & Formation, Santé et remise en forme, Médias et divertissement), analyse d’impact du COVID-19, perspectives régionales, potentiel de croissance, part de

Published on: 2024-07-07 | No of Pages : 240 | Industry : Media and IT

Publisher : MRA | Format : PDF&Excel

Taille du marché de la vidéo à la demande par type (télévision sur protocole Internet (IPTV), over-the-top (OTT), télévision payante (TV payante)), par modèle de revenus (publicité, hybride, abonnement, transactionnel), par application (éducation & Formation, Santé et remise en forme, Médias et divertissement), analyse d’impact du COVID-19, perspectives régionales, potentiel de croissance, part de

Taille du marché de la vidéo à la demande Par type (télévision sur protocole Internet (IPTV), over-the-top (OTT), télévision payante (Pay-TV)), par modèle de revenus (publicité, hybride, abonnement, transactionnel), Par application (éducation et formation, santé et remise en forme, médias et divertissement), analyse d'impact du COVID-19, perspectives régionales , Potentiel de croissance, part de marché concurrentiel et prévisions, 2020 - 2026

Taille du marché de la vidéo à la demande

< La taille du marché de la vidéo à la demande (VoD) a dépassé 55 milliards de dollars en 2019 et devrait croître de plus de 15 % du TCAC entre 2020 et 2026. Le streaming en temps réel de vidéos de haute qualité à l'aide de smartphones et de téléviseurs intelligents stimule la croissance du marché. . De plus, l'augmentation des dépenses de consommation et les récents progrès technologiques en matière de vitesse Internet auront un impact positif sur l'expansion du marché.

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Les fournisseurs de vidéo à la demande tels que Netflix, Amazon Prime Video et HBO intègrent l'IA dans leurs plates-formes pour analyser l'historique de navigation des téléspectateurs. Il aide les acteurs du marché à personnaliser et à recommander du contenu pour chaque spectateur. L'IA rationalise toutes les opérations autour du contenu, y compris la détection, le placement et la suppression des publicités. AI maintient tous les contenus multimédias en conformité avec un certain nombre de réglementations, notamment la législation sur les violations de la vie privée, les restrictions régionales sur les contenus sensibles à l'âge, les paramètres techniques de contenu et d'autres conformités similaires.

La pandémie de coronavirus (COVID-19) a eu un impact positif. le marché. Les consommateurs du monde entier passent beaucoup de temps sur divers écrans tels que les mobiles, les téléviseurs et les tablettes, ce qui aide les acteurs du marché à élargir leur abonnement grâce à la publicité numérique. Les leaders du marché devraient augmenter leur base d’abonnés au cours de la période de prévision en raison des réglementations strictes de verrouillage à travers le monde.

< td>2019 < th scope="">Période de prévision < /tbody>
Attributs du rapport sur le marché de la vidéo à la demande
Attribut du rapport Détails
Année de base
Taille du marché de la vidéo à la demande en 2019 55 milliards de dollars
2020 à 2026
Période de prévision TCAC de 2020 à 2026 15 %
Projection de valeur 2026 175 milliards de dollars
Données historiques pour 2016 à 2018
Non. de pages 300
Tableaux, graphiques etamp; Chiffres 283
Segments couverts Type, chiffre d'affaires, application et région
Moteurs de croissance
  • Pénétration croissante d'Internet et adoption croissante des smartphones à l'échelle mondiale
  • Augmentation de la diffusion en direct de divers événements à éviter rassemblements de masse
  • Flexibilité pour visualiser le contenu à distance
  • Tendance croissante du fitness à domicile chez les consommateurs
  • Augmentation de la demande de VoD pour fournir des services d'éducation et d'apprentissage à domicile. formation grâce à la connectivité par satellite en Amérique du Nord et en Europe
  • Inclination vers les services de streaming en ligne sur la télévision traditionnelle dans les pays asiatiques
  • Disponibilité de forfaits vidéo attractifs sur le marché de l'Asie-Pacifique
  • Développement de l'infrastructure Internet en Amérique latine et dans la région MEA
Pièges et amp; Défis
  • Coût élevé de la création de contenu
  • Augmentation du nombre de menaces de piratage vidéo

Quelles sont les opportunités de croissance sur ce marché ?

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Analyse du marché de la vidéo à la demande

En Afrique du Sud, le segment de la télévision payante sur le marché de la vidéo à la demande devrait connaître un taux de croissance de 18 % jusqu'en 2026. Les fournisseurs de vidéo à la demande se concentrent sur une stratégie de prix pour élargir leur base de consommateurs. Sur le marché MEA,la concurrence s'intensifie avec l'utilisation d'un revenu moyen par utilisateur (ARPU) plus faible pour augmenter le nombre d'abonnés. Les pays africains ont un taux de pénétration d'Internet plus faible, soutenant ainsi la croissance de la vidéo à la demande de télévision payante.

Apprenez-en davantage sur les segments clés qui façonnent ce marché

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En Amérique du Nord, le modèle de revenus basé sur l'abonnement devrait atteindre un TCAC de 16 % et devrait atteindre 55 milliards de dollars d'ici 2026. L'abonnement offre aux consommateurs l'avantage de regarder du contenu sans aucune interruption. L'activation d'un abonnement et d'une annulation flexibles offre aux utilisateurs une option d'inscription et de désinscription simple. Le modèle de revenus basé sur l'abonnement dans les services de vidéo à la demande est adopté par les consommateurs en raison de la disponibilité d'un portefeuille de contenu plus large pour engager le public à long terme.

En savoir plus sur les segments clés qui façonnent ce marché

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Les médias et amp; Le secteur du divertissement a été durement touché par la pandémie de COVID-19 attribuée à l’interdiction imposée aux rassemblements publics. Cela a conduit un large public à se tourner vers les services de vidéo à la demande à des fins de divertissement. Un nombre croissant de personnes préfèrent des plateformes telles que Netflix, Hulu et Amazon Prime pour regarder des films. Ce changement dans les préférences des consommateurs propulse la croissance de l’industrie. Les plateformes de vidéo à la demande offrent des modes de paiement flexibles pour répondre aux besoins des utilisateurs.

Des artistes de premier plan ont également commencé à se produire en direct via des plateformes de vidéo à la demande afin de collecter des fonds pour lutter contre la pandémie de coronavirus. En direct et en direct Les événements sportifs dans un avenir récent devraient également être diffusés en direct via ces plateformes afin d’éviter les rassemblements de masse. Ces concerts diffusés en direct accéléreront l'expansion de l'industrie.

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Le marché de la vidéo à la demande en Asie-Pacifique est représenté environ 16 % de la part des revenus en 2019 et devrait croître de plus de 19 % entre 2020 et 2026. La région a présenté le pire impact attribué à la pandémie de coronavirus, ce qui a entraîné d'énormes répercussions économiques et financières. pertes humaines. Le gouvernement de la région a imposé des règles de confinement plus strictes. La plupart des employés travaillent à domicile, ce qui nécessite un temps d'écran important pour regarder des vidéos sur les plateformes OTT.

Les fournisseurs de vidéo à la demande s'associent à des producteurs de films pour diffuser des films sur leurs plateformes, ce qui est dû à la fermeture des multiplexes et des singles. écrans. La demande du marché dans la région sera encore stimulée par la prolongation du confinement strict. Les acteurs du marché opérant dans la région APAC entrent dans le segment du sport pour générer des revenus importants en ciblant des segments d'audience spécifiques.

Part de marché de la vidéo à la demande

Les principales entreprises opérant sur le marché incluent

  • Amazon.com, Inc.
  • Apple Inc.
  • The Walt Disney Company
  • Google LLC
  • Microsoft Corporation
  • Netflix, Inc.
  • Sony Corporation
  • Tencent Holdings Ltd.
  • Zee
  • Rakuten
  • HBO
  • Viacom CBS
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    Les acteurs du secteur élargissent leur base d'abonnés payants grâce à des alliances stratégiques. Les acteurs de l'industrie devraient se développer sur le marché de l'APAC et de l'Amérique latine pour augmenter leur base d'abonnés.

    Le rapport d'étude de marché sur la vidéo à la demande (VoD) comprend une couverture approfondie de l'industrie avec des estimations et des prévisions. prévisions en termes de revenus en USD de 2016 à 2026 pour les segments suivants

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    Marché, par Modèle de revenus

    • Publicité
    • Hybride
    • Abonnement
    • Transactionnel
    < p>Marché, Par type

    • IPTV
    • OTT
    • Pay-TV

    Marché, Par application

    • Éducation et amp; formation
    • Santé & fitness
    • Médias et amp; divertissement

    Les informations ci-dessus ont été fournies pour les régions et pays suivants

    • Amérique du Nord
      • États-Unis
      • Canada
    • Europe
      • Royaume-Uni
      • Allemagne
      • France
      • Italie
      • Espagne
      • Benelux
      • Pays nordiques
    • Asie-Pacifique
      • Chine
      • Inde
      • Japon
      • Corée du Sud
      • Australie etamp; Nouvelle-Zélande (ANZ)
      • Asie du Sud-Est
    • Amérique latine
      • Brésil
      • Mexique
      • Argentine
      • Chili
    • MEA
      • EAU
      • Arabie saoudite
      • Israël
      • Afrique du Sud
         

     

Table des matières

Contenu du rapport


Chapitre 1

.   Méthodologie et amp; Portée

1.1.  Portée et définitions

1.2.  Méthodologie et amp; paramètres de prévision

1.3.  Sources de données

1.3.1. Secondaire

1.3.2. Primaire


Chapitre 2

.   Résumé exécutif

2.1.  Industrie de la vidéo à la demande (VoD) à 360° synopsis, 2016 - 2026

2.1.1. Tendances commerciales

2.1.2. Tendances régionales

2.1.3. Tapez les tendances

2.1.4. Tendances du modèle de revenus

2.1.5. Tendances des applications


Chapitre 3

.   Aperçu du secteur de la vidéo à la demande (VoD)

3.1.  Introduction

3.2.  Segmentation de l'industrie

3.3.  Paysage de l'industrie, 2016 - 2026

3.4.  Analyse d'impact de la pandémie de coronavirus (COVID-19)

3.4.1. Perspectives mondiales

3.4.2. Perspectives régionales

3.4.2.1.   Amérique du Nord

3.4.2.2.    Europe

3.4.2.3.    Asie-Pacifique

3.4.2.4.    Amérique latine

3.4.2.5.    MEA

3.4.3. Chaîne de valeur industrielle

3.4.3.1.   Fournisseurs

3.4.3.2.    Fournisseurs de vidéo à la demande

3.4.3.3.    Marketing et marketing canal de distribution

3.4.4. Paysage concurrentiel

3.4.4.1.   Stratégie

3.4.4.2.    Réseau de distribution

3.4.4.3.    Croissance de l'entreprise

3.5.  Analyse de l'écosystème industriel

3.5.1. Matrice des fournisseurs

3.6.  Technologique et paysage de l'innovation

3.6.1. Analyse de l'architecture

3.6.1.1.   Télévision payante

3.6.1.2.    OTT

3.6.1.3.    IPTV

3.6.2. Évolution de l'industrie

3.7.  Paysage réglementaire

3.7.1. Amérique du Nord

3.7.2. Europe

3.7.3. Asie-Pacifique

3.7.4. Amérique latine

3.7.5. MEA

3.8.  Forces d'impact de l'industrie

3.8.1. Moteurs de croissance

3.8.1.1.    Augmentation de la pénétration d'Internet et de l'adoption croissante des smartphones à l'échelle mondiale

3.8.1.2.    Augmentation de la diffusion en direct de divers événements pour éviter les rassemblements de masse

3.8.1.3.    Flexibilité pour afficher le contenu à distance

3.8.1.4.    Tendance croissante du fitness à domicile chez les consommateurs

3.8.1.5.    Augmentation de la demande de VoD pour offrir des services d'éducation et d'apprentissage. formation grâce à la connectivité par satellite en Amérique du Nord et en Europe

3.8.1.6.    Inclinaison vers les services de streaming en ligne par rapport à la télévision traditionnelle dans les pays asiatiques

3.8.1.7.    Disponibilité de packages vidéo attractifs sur le marché Asie-Pacifique

3.8.1.8.    Développement de l'infrastructure Internet en Amérique latine et dans les pays MEA

3.8.2. Pièges et amp; défis

3.8.2.1.    Coût élevé de la création de contenu

3.8.2.2.    Augmentation du nombre de menaces de piratage vidéo

3.9.  Analyse du potentiel de croissance

3.10.     Analyse de Porter

3.10.1. Menace des nouveaux entrants

3.10.2.  Menace de remplaçants

3.10.3.  Pouvoir de négociation de l'acheteur

3.10.4.  Pouvoir de négociation du fournisseur

3.10.5.  Rivalité industrielle

3.11.  Analyse PESTEL


Chapitre 4

.   CompétitifPaysage, 2019

4.1.  Introduction

4.2.  Part de marché de l'entreprise

4.3.  Base d'abonnement

4.3.1. Amérique du Nord

4.3.2. Europe

4.3.3. Asie-Pacifique

4.3.4. Amérique latine

4.3.5. MEA

4.4.  Analyse concurrentielle des acteurs clés

4.4.1. Amazon.com, Inc.

4.4.2. Google LLC

4.4.3. Netflix, Inc.

4.4.4.The Walt Disney Company

4.5.  Analyse concurrentielle d'autres acteurs de premier plan

4.5.1. Apple, Inc.

4.5.2. Comcast Corporation

4.5.3. Home Box Office (HBO), Inc

4.5.4. Iflix


Chapitre 5

.   Marché de la vidéo à la demande (VoD), par modèle de revenus

5.1.  Principales tendances par modèle de revenus

5.2.  Publicité

5.2.1. Estimations et prévisions du marché, 2016 - 2026

5.3.  Hybride

5.3.1. Estimations et prévisions du marché, 2016 - 2026

5.4.  Abonnement

5.4.1. Estimations et prévisions du marché, 2016 - 2026

5.5.  Transactionnel

5.5.1. Estimations et prévisions du marché, 2016 - 2026


Chapitre 6

.   Marché de la vidéo à la demande (VoD), Par type

6.1.  Tendances clés Par type

6.2.  TVIP

6.2.1. Estimations et prévisions du marché, 2016 - 2026

6.3.  OTT

6.3.1. Estimations et prévisions du marché, 2016 - 2026

6.4.  VoD de télévision payante

6.4.1. Estimations et prévisions du marché, 2016 - 2026


Chapitre 7

.   Marché de la vidéo à la demande (VoD), Par application

7.1.  Tendances clés Par application

7.2.  Éducation et formation

7.2.1. Estimations et prévisions du marché, 2016 - 2026

7.3.  Santé et amp; remise en forme

7.3.1. Estimations et prévisions du marché, 2016 - 2026

7.4.  Médias et amp; divertissement

7.4.1. Estimations et prévisions du marché, 2016 - 2026


Chapitre 8

.   Marché de la vidéo à la demande (VoD), par région

8.1.  Principales tendances par région

8.2.  Amérique du Nord

8.2.1. Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.2.2. Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.2.3. Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.2.4. États-Unis

8.2.4.1.    Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.2.4.2.    Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.2.4.3.    Estimations et prévisions de marché, Par application,2016 - 2026

8.2.5. Canada

8.2.5.1.    Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.2.5.2.    Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.2.5.3.    Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.3.  Europe

8.3.1. Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.3.2. Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.3.3. Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.3.4. Royaume-Uni

8.3.4.1.    Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.3.4.2.    Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.3.4.3.    Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.3.5. Allemagne

8.3.5.1.    Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.3.5.2.    Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.3.5.3.    Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.3.6. France

8.3.6.1.    Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.3.6.2.    Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.3.6.3.    Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.3.7. Italie

8.3.7.1.    Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.3.7.2.    Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.3.7.3.    Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.3.8. Espagne

8.3.8.1.    Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.3.8.2.    Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.3.8.3.    Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.3.9. Benelux

8.3.9.1.    Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.3.9.2.    Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.3.9.3.    Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.3.10. Nordiques

8.3.10.1.     Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.3.10.2.     Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.3.10.3.     Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.4.  Asie-Pacifique

8.4.1. Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.4.2. Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.4.3. Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.4.4. Chine

8.4.4.1.    Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.4.4.2.    Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.4.4.3.    Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.4.5. Inde

8.4.5.1.    Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.4.5.2.    Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.4.5.3.    Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.4.6. Japon

8.4.6.1.    Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.4.6.2.    Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.4.6.3.    Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.4.7. Corée du Sud

8.4.7.1.    Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.4.7.2.    Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.4.7.3.    Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.4.8. Australie et amp; Nouvelle-Zélande (ANZ)

8.4.8.1.    Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.4.8.2.    Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.4.8.3.    Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.4.9. Asie du Sud-Est

8.4.9.1.    Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.4.9.2.    Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.4.9.3.    Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.5.  Amérique latine

8.5.1. Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.5.2. Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.5.3. Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.5.4. Brésil

8.5.4.1.    Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.5.4.2.    Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.5.4.3.    Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.5.5. Mexique

8.5.5.1.    Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.5.5.2.    Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.5.5.3.    Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.5.6. Argentine

8.5.6.1.    Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.5.6.2.    Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.5.6.3.    Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.5.7. Chili

8.5.7.1.    Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.5.7.2.    Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.5.7.3.    Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.6.  MEA

8.6.1. Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.6.2. Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.6.3. Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.6.4. EAU

8.6.4.1.    Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.6.4.2.    Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.6.4.3.    Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.6.5. Arabie Saoudite

8.6.5.1.    Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.6.5.2.    Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.6.5.3.    Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.6.6. Israël

8.6.6.1.    Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.6.6.2.    Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.6.6.3.    Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026

8.6.7. Afrique du Sud

8.6.7.1.    Estimations et prévisions du marché, par modèle de revenus, 2016 - 2026

8.6.7.2.    Estimations et prévisions du marché, Par type, 2016 - 2026

8.6.7.3.    Estimations et prévisions du marché, Par application, 2016 - 2026


Chapitre 9

.   Profils d'entreprise

9.1.  Amazon.com, Inc.

9.1.1. Présentation de l'activité

9.1.2. Données financières

9.1.3. Paysage des produits

9.1.4. Perspectives stratégiques

9.1.5. Analyse SWOT

9.2.  Apple, Inc.

9.2.1. Présentation de l'activité

9.2.2. Données financières

9.2.3. Paysage des produits

9.2.4. Perspectives stratégiques

9.2.5. Analyse SWOT

9.3.  Comcast Corporation

9.3.1. Présentation de l'activité

9.3.2. Données financières

9.3.3. Paysage des produits

9.3.4. Perspectives stratégiques

9.3.5. Analyse SWOT

9.4.  Facebook, Inc.

9.4.1. Présentation de l'activité

9.4.2. Données financières

9.4.3. Paysage des produits

9.4.4. Perspectives stratégiques

9.4.5. Analyse SWOT

9.5.  Google LLC

9.5.1. Présentation de l'activité

9.5.2. Données financières

9.5.3. Paysage des produits

9.5.4. Perspectives stratégiques

9.5.5. Analyse SWOT

9.6. Home Box Office, Inc.

9.6.1. Présentation de l'activité

9.6.2.Données financières

9.6.3. Paysage des produits

9.6.4. Perspectives stratégiques

9.6.5. Analyse SWOT

9.7.  Iflix

9.7.1. Présentation de l'activité

9.7.2. Données financières

9.7.3. Paysage des produits

9.7.4. Perspectives stratégiques

9.7.5. Analyse SWOT

9.8.  Microsoft Corporation

9.8.1. Présentation de l'activité

9.8.2. Données financières

9.8.3. Paysage des produits

9.8.4. Perspectives stratégiques

9.8.5. Analyse SWOT

9.9.  Netflix, Inc.

9.9.1. Présentation de l'activité

9.9.2. Données financières

9.9.3. Paysage des produits

9.9.4. Perspectives stratégiques

9.9.5. Analyse SWOT

9.10.   Rakuten, Inc.

9.10.1.  Présentation de l'activité

9.10.2.  Données financières

9.10.3.  Paysage des produits

9.10.4.  Perspectives stratégiques

9.10.5.  Analyse SWOT

9.11.   Sony Corporation

9.11.1.  Présentation de l'activité

9.11.2.  Données financières

9.11.3.  Paysage des produits

9.11.4.  Perspectives stratégiques

9.11.5.  Analyse SWOT

9.12.   La British Broadcasting Corporation

9.12.1.  Présentation de l'activité

9.12.2.  Données financières

9.12.3.  Paysage des produits

9.12.4.  Perspectives stratégiques

9.12.5.  Analyse SWOT

9.13.   The Walt Disney Company (Hulu, Hotstar)

9.13.1.  Présentation de l'activité

9.13.2.  Données financières

9.13.3.  Paysage des produits

9.13.4.  Perspectives stratégiques

9.13.5.  Analyse SWOT

9.14.   Viacom CBS

9.14.1.  Présentation de l'activité

9.14.2.  Données financières

9.14.3.  Paysage des produits

9.14.4.  Perspectives stratégiques

9.14.5.  Analyse SWOT

9.15.   Zee Media Corporation (Groupe Essel)

9.15.1.  Présentation de l'activité

9.15.2.  Données financières

9.15.3.  Paysage des produits

9.15.4.  Perspectives stratégiques

9.15.5.  Analyse SWOT

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  • Amazon.com, Inc.
  • Apple Inc.
  • The Walt Disney Company
  • Google LLC< /li>
  • Microsoft Corporation
  • Netflix, Inc.
  • Sony Corporation
  • Tencent Holdings Ltd.
  • Zee
  • Rakuten
  • HBO
  • Viacom CBS

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