Taille du marché des services de conseil en gestion d’entreprise – Par service (opérations et chaîne d’approvisionnement, stratégie, ressources humaines, fusions et acquisitions, produits et portefeuille, ESG et technologie), par taille d’entreprise (grande entreprise, PME), par utilisateur final et prévisions, 2024 – 2032
Published on: 2024-07-07 | No of Pages : 240 | Industry : Media and IT
Publisher : MRA | Format : PDF&Excel
Taille du marché des services de conseil en gestion d’entreprise – Par service (opérations et chaîne d’approvisionnement, stratégie, ressources humaines, fusions et acquisitions, produits et portefeuille, ESG et technologie), par taille d’entreprise (grande entreprise, PME), par utilisateur final et prévisions, 2024 – 2032
Taille du marché des services de conseil en gestion d'entreprise - Par service (opérations et chaîne d'approvisionnement, stratégie, ressources humaines, M&A, produit et portefeuille, ESG et technologie), par taille d'entreprise (grandes entreprises, PME), par utilisateur final et prévisions, 2024 - 2032
Gestion d'entreprise Taille du marché des services de conseil
Le marché des services de conseil en gestion d'entreprise était évalué à 153,8 milliards de dollars en 2023 et devrait enregistrer un TCAC de plus de 4,7 % entre 2024 et 2032.
Alors que le paysage des entreprises devient plus complexe avec la mondialisation, les réglementations et les améliorations technologiques, les entreprises sont confrontées à des lacunes en matière de connaissances. Les consultants commerciaux comblent cette lacune en fournissant des connaissances et une expérience spécialisées dans des domaines tels que le commerce international et les cadres juridiques transfrontaliers, en mettant en œuvre des technologies telles que l'IA, le cloud computing et la cybersécurité, et en adhérant aux réglementations en constante évolution dans tous les secteurs. p>
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Un environnement complexe génère de l'incertitude pour les entreprises. Ils ont besoin d’aide pour prendre des décisions stratégiques allant de l’expansion du marché à la transformation numérique. Les consultants opèrent de manière objective, évaluant les données, trouvant des modèles et donnant des informations pour aider les clients à prendre des décisions éclairées.
Attribut du rapport | Détails |
---|---|
Année de base | 2023 |
Taille du marché des services de conseil en gestion d'entreprise en 2023 | 153,8 milliards USD |
Période de prévision | 2024 à 2032 |
Période de prévision TCAC 2024 à 2032 | 4,7 % |
Projection de la valeur 2032 | 231,6 milliards USD |
Données historiques pour | 2021 - 2023 |
Non. de pages | 250 |
Tableaux,Graphiques et amp; Chiffres | 300 |
Segments couverts | Service, taille d'entreprise, utilisateur final |
Moteurs de croissance |
| tr>
Pièges et amp; Défis |
|
Quels sont les des opportunités de croissance sur ce marché ?
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La croissance des PME alimente l'adoption du marché des services de conseil en gestion d'entreprise. Ces organisations manquent généralement de connaissances et de ressources internes dont disposent les grandes organisations. Les consultants en gestion comblent cette lacune en donnant accès à une richesse d’expertise et d’expérience. Les PME bénéficient de l'adoption de grandes entreprises. meilleures pratiques et technologies. Les consultants les aident à trouver, évaluer et mettre en œuvre ces idées, offrant ainsi aux entreprises un avantage concurrentiel.
À mesure que les PME se développent, elles rencontrent des problèmes supplémentaires pour fonctionner, se développer et pénétrer de nouveaux marchés. Pour les aider à relever ces défis, les consultants peuvent conseiller les entreprises sur la planification stratégique, la conception organisationnelle et l'optimisation des processus. Pour les PME, embaucher un consultant pour un projet spécifique peut s’avérer moins coûteux que recruter un employé à temps plein possédant ces compétences. Par exemple, en décembre 2022, le Forum économique mondial a publié une étude sur la « préparation future des PME et des entreprises de taille moyenne ». indiquant que ces entreprises constituent 90 % de toutes les entreprises et contribuent à près de 70 % de l'emploi et du PIB mondiaux.
La pression sur les prix et l'impact sur les prix sont élevés. la démonstration de valeur pose un défi majeur au marché des services de conseil en gestion d’entreprise, ralentissant potentiellement sa croissance. Les clients sont plus informés que jamais, étudiant constamment les choix, comparant les tarifs et évaluant les propositions de valeur des diverses sociétés de conseil. Ils exigent des preuves tangibles de la manière dont le conseil augmentera leurs résultats ou permettra d'atteindre des objectifs spécifiés.
Avec l'avènement des petites entreprises, des indépendants et des plateformes Internet, certains services de conseil sont perçus comme plus génériques. Cela conduit à une rivalité sur les prix, les clients valorisant les prix inférieurs au-dessus de la reconnaissance de la marque ou de l'expertise spécialisée.Les marges bénéficiaires diminuent lorsque les entreprises sont incapables de démontrer leur valeur et de facturer des frais plus élevés. Cela peut limiter leur capacité à investir dans du personnel de haut niveau, des processus innovants ou de nouvelles offres de services. Les entreprises doivent améliorer l'efficacité de l'exécution de leurs projets pour rester rentables à des prix réduits.
Tendances du marché des services de conseil en gestion d'entreprise
Le marché voit de nombreuses entreprises entreprendre des initiatives de transformation numérique. Cela implique des changements importants dans la technologie, les processus et les structures organisationnelles. Les entreprises manquent souvent de connaissances internes pour gérer les changements avec succès. Les sociétés de conseil en gestion fournissent un réseau de personnes qualifiées qui les aident à naviguer dans le processus. La transformation numérique nécessite un objectif défini, une feuille de route et une stratégie de mise en œuvre.
Les consultants aident les entreprises à définir leurs objectifs numériques, à évaluer leurs capacités actuelles et à développer un plan complet ciblé sur leurs besoins uniques et leur secteur d'activité. Les entreprises doivent sélectionner et appliquer la technologie numérique appropriée pour atteindre leurs objectifs. Les consultants les aident à choisir les technologies les mieux adaptées à leurs besoins, telles que le cloud computing, l'IA ou l'analyse du Big Data, et à intégrer et optimiser leurs performances. en les appliquant.
Par exemple, en septembre 2023, Bain & La société a ouvert son premier bureau au Vietnam, situé à Hô Chi Minh-Ville. Le bureau facilite une collaboration plus étroite avec les entreprises locales et les sociétés multinationales, en leur donnant accès à la vaste expertise mondiale de Bain, notamment en matière de technologie, d'innovation numérique et de durabilité. Au Vietnam, Bain a signé un accord avec FPT Digital, ajoutant l'entreprise comme partenaire. Cette collaboration permettra à Bain de soutenir les efforts de transformation numérique dans plusieurs secteurs d'activité et industries.
Analyse du marché des services de conseil en gestion d'entreprise
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En fonction des services, le marché est divisé en opérations et amp; conseil en chaîne d'approvisionnement, conseil en stratégie, conseil en ressources humaines, conseil en fusions et acquisitions, gestion de produits et de portefeuilles, conseil ESG et conseil en technologie. Le segment du conseil en stratégie représentait une part de marché de plus de 19 % en 2023 et devrait dépasser 43 milliards de dollars d'ici 2032. Les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs peuvent bénéficier de services de conseil en stratégie. Cette énorme base de clients potentiels permet aux sociétés de conseil en stratégie d'atteindre une plus grande part de marché que les segments de conseil plus spécialisés.
Le conseil en stratégie se concentre sur les préoccupations critiques de l'entreprise telles que le positionnement sur le marché, les plans de croissance et l'avantage concurrentiel. Les entreprises trouvent ces services essentiels car ils influencent directement leur performance globale et leur rentabilité.Les projets de conseil en stratégie incluent souvent des engagements à long terme au cours desquels les consultants travaillent en étroite collaboration avec les clients pour créer et mettre en œuvre des plans. Ce flux de revenus récurrents contribue substantiellement à la part de marché du conseil en stratégie. Le conseil en stratégie aide les organisations à naviguer dans un environnement en constante évolution. En abordant les problèmes et les opportunités associés à l'innovation, aux perturbations technologiques et aux tendances du marché, le conseil en stratégie reste très demandé.
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En fonction de la taille de l'entreprise, le marché des services de conseil en gestion d'entreprise est classé en grandes entreprises et PME. Le segment des grandes entreprises détenait plus de 67,8 % de part de marché en 2023. Les grandes entreprises opèrent sur de nombreux marchés, gèrent des chaînes d’approvisionnement complexes et emploient un personnel diversifié. Cette complexité augmente la demande de services de conseil spécialisés dans un large éventail de domaines, notamment la stratégie, les opérations, la technologie et les ressources humaines. Les grandes entreprises dépensent plus en services professionnels que les petites entreprises. Elles peuvent se permettre les coûts plus élevés des grandes sociétés de conseil pour des missions personnalisées et pointues.
Les grandes entreprises développent fréquemment des collaborations à long terme avec des cabinets de conseil pour relever des défis stratégiques importants ou mener des efforts de transformation à grande échelle. Ces initiatives rapportent des sommes considérables aux cabinets de conseil. Les grandes entreprises peuvent être plus réticentes à prendre des risques et préférer traiter avec des sociétés de conseil établies et ayant fait leurs preuves.
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L'Amérique du Nord est la région dominante sur le marché mondial des services de conseil en gestion d'entreprise, avec une part majeure d'environ 42 % en 2023. Les entreprises nord-américaines ont réalisé d'importants investissements dans des initiatives de transformation numérique pour rester compétitives. Cela augmente la demande de consultants pour aider à la création de stratégies, à la sélection de technologies et à leur exécution. Les entreprises recherchent des connaissances en matière de conseil pour accroître leur efficacité, optimiser leurs opérations et acquérir un avantage concurrentiel. En outre, les clients recherchent de plus en plus une preuve de la valeur des contrats de conseil. Cela alimente la croissance de modèles de tarification alternatifs tels que la tarification basée sur les résultats.
Les États-Unis abritent plusieurs sociétés établies et classées au Fortune 500 dans divers secteurs. Ces énormes organisations ont des exigences opérationnelles complexes et les moyens financiers nécessaires pour s'engager dans des services de conseil en gestion pour la croissance et l'optimisation. De nombreuses organisations de conseil en gestion parmi les plus importantes au monde, notamment McKinsey & Company, Boston Consulting Group et Accenture ont leur siège social ou d'importantes opérations aux États-Unis. En raison de cette concentration de talents,le pays est devenu une plaque tournante des services de conseil. L'économie américaine est connue pour son dynamisme et son innovation. Les entreprises sont soumises à une pression constante pour s'adapter aux nouvelles règles, aux avancées technologiques et aux préférences des clients.
Certaines des économies à la croissance la plus rapide au monde, comme l'Inde, la Chine et l'Indonésie, étendent leur PIB et attirer les investissements internationaux. Ce boom économique fait augmenter la demande de services de conseil en gestion alors que les organisations cherchent à se développer, à rationaliser leurs opérations et à rester compétitives. De plus, la région APAC connaît une augmentation du nombre de PME. Ces entreprises manquent de connaissances en interne et s'appuient sur des consultants en gestion pour la planification stratégique, l'amélioration des processus et les plans d'expansion.
Les pays européens, notamment la France, l'Allemagne, le Royaume-Uni et les Pays-Bas, connaissent une croissance significative de leur activité. marché des services de conseil en gestion. L'Europe occidentale génère la majorité du revenu global de la région. Le marché compte également d’importants consultants régionaux et spécialisés qui s’adressent à certains secteurs ou niches. La complexité croissante du paysage commercial due à la mondialisation, aux améliorations technologiques et aux réglementations stimule l’expansion du marché dans toute l’Europe. Parallèlement à cela, l'accent est de plus en plus mis sur l'efficacité et la réduction des coûts, des experts aidant les organisations à rationaliser les processus.
Part de marché des services de conseil en gestion d'entreprise
PwC et McKinsey & La société est constituée de grandes entreprises représentant 9 % de part de marché. McKinsey & Co. donne la priorité à l'innovation et à l'évolution numérique en intégrant des technologies de pointe dans les services de conseil, tels que l'IA, l'IoT, la blockchain et l'analyse de données. Cette approche aide les clients à optimiser leurs opérations, à affiner la prise de décision et à favoriser l'expansion de leur entreprise.
PricewaterhouseCoopers (PwC) met en valeur ses connaissances du secteur et son leadership en s'engageant dans des activités de leadership éclairé, notamment des rapports de recherche, des livres blancs et des rapports de direction. discussions, couvrant des sujets pertinents et des tendances ayant un impact sur l’environnement des affaires. Cela fait de PwC un conseiller fiable et une source d’expertise faisant autorité.
Sociétés du marché des services de conseil en gestion d'entreprise
Les principaux acteurs
opérant dans le secteur des services de conseil en gestion d'entreprise sont- Accenture
- Bain & Société
- Booz Allen Hamilton
- Boston Consulting Group (BCG)
- Capgemini
- Deloitte Consulting LLP
- Ernst & Young LLP (EY)
- KPMG LLP
- McKinsey & Société
- PricewaterhouseCoopers (PwC)
Actualités du secteur des services de conseil en gestion d'entreprise
- En avril 2024, Bobst a lancé l'application « BOBST ». Gestion" service de conseil, une solution concrète et innovante adaptée aux besoins spécifiques des transformateurs. Il est conçu pour guider les clients du concept à la commercialisation, en répondant à leurs besoins en termes de technologies, de matières premières, de processus et d'analyses de rentabilisation. Ce lancement s'aligne sur la vision de l'industrie de Bobst consistant à répondre aux besoins des clients et à fournir des solutions pratiques pour améliorer l'efficacité opérationnelle et la qualité des produits.
- En septembre 2023, NEC Corporation a lancé un « service de conseil en gestion et en optimisation commerciale ». ; pour les clients des secteurs de la fabrication et de la distribution. Ce service vise à aider les entreprises à visualiser leurs points forts et à optimiser leurs processus métier et leurs perspectives informatiques en utilisant des technologies de pointe telles que l'IA et l'informatique quantique. Le service est amélioré par les offres liées à l'informatique quantique de NEC, telles que le service NEC Vector Annealing.
Le rapport d'étude de marché sur le service de conseil en gestion d'entreprise comprend une couverture approfondie du secteur. avec estimations et amp; prévisions en termes de revenus (en milliards USD) de 2021 à 2032, pour les segments suivants
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Marché, par service
- Opérations et amp; Chaîne d'approvisionnement
- Stratégie
- Ressources humaines
- Fusions et acquisitions
- Produit et amp; Portefeuille
- ESG
- Technologie
Marché, par taille d'entreprise
- Grandes entreprises
- PME
Marché,Par utilisateur final
- BFSI
- Opérations et amp; Chaîne d'approvisionnement
- Stratégie
- Ressources humaines
- Fusions et acquisitions
- Produit et amp; Portefeuille
- ESG
- Technologie
- Santé
- Opérations et amp; Chaîne d'approvisionnement
- Stratégie
- Ressources humaines
- Fusions et acquisitions
- Produit et amp; Portefeuille
- ESG
- Technologie
- Manufacturing
- Opérations & Chaîne d'approvisionnement
- Stratégie
- Ressources humaines
- Fusions et acquisitions
- Produit et amp; Portefeuille
- ESG
- Technologie
- Retail
- Opérations & Chaîne d'approvisionnement
- Stratégie
- Ressources humaines
- Fusions et acquisitions
- Produit et amp; Portefeuille
- ESG
- Technologie
- IT & télécoms
- Opérations et amp; Chaîne d'approvisionnement
- Stratégie
- Ressources humaines
- Fusions et acquisitions
- Produit et amp; Portefeuille
- ESG
- Technologie
- Gouvernement
- Opérations et amp; Chaîne d'approvisionnement
- Stratégie
- Ressources humaines
- Fusions et acquisitions
- Produit et amp; Portefeuille
- ESG
- Technologie
- Automobile
- Opérations et amp; Chaîne d'approvisionnement
- Stratégie
- Ressources humaines
- Fusions et acquisitions
- Produit et amp; Portefeuille
- ESG
- Technologie
- Industriel
- Opérations & Chaîne d'approvisionnement
- Stratégie
- Ressources humaines
- Fusions et acquisitions
- Produit et amp; Portefeuille
- ESG
- Technologie
- Médias & Divertissement
- Opérations et amp; Chaîne d'approvisionnement
- Stratégie
- Ressources humaines
- Fusions et acquisitions
- Produit et amp; Portefeuille
- ESG
- Technologie
- Autres
- Opérations & FournirChaîne
- Stratégie
- Ressources humaines
- Fusions et acquisitions
- Produit et amp; Portefeuille
- ESG
- Technologie
Les informations ci-dessus sont fournies pour les régions et pays suivants
- Amérique du Nord
- États-Unis
- Canada
- Europe
- Royaume-Uni
- Allemagne
- France
- Italie
- Espagne
- Russie
- Pays nordiques < li>Reste de l'Europe
- Chine
- Inde
- Japon < li>Corée du Sud
- Brésil
- Mexique
- Argentine
- Reste de l'Amérique latine
- Afrique du Sud
- EAU
- Arabie Saoudite
- Reste du MEA
Table des matières
Contenu du rapport
Chapitre 1
Méthodologie etamp; Portée
1.1 Conception de la recherche
1.1.1 Approche de recherche
1.1.2 Méthodes de collecte de données
1.2 Estimations et calculs de base
1.2.1 Calcul de l'année de base
1.2.2 Principales tendances des estimations de marché
1.3 Modèle de prévision
1.4 Recherche primaire - validation
1.4.1 Sources primaires
1.4.2 Sources d'exploration de données
1.5 Définitions du marché
Chapitre 2
Résumé
2.1 Synopsis d'Industrie 3600, 2021 - 2032
Chapitre 3
Inspections de l'industrie
3.1 Analyse de l'écosystème industriel
3.2 Paysage des fournisseurs
3.2.1 Cabinets de conseil
3.2.2 Conseils en boutique
3.2.3 Consultants indépendants
3.2.4 Fournisseurs de technologie
3.2.5 Associations industrielles
3.3 Analyse de la marge bénéficiaire
3.4 Technologie & paysage de l'innovation
3.5 Analyse des brevets
3.6 Actualités et actualités clés initiatives
3.7 Paysage réglementaire
3,8 Forces d'impact
3.8.1 Moteurs de croissance
3.8.1.1 Complexité croissante de l'environnement des affaires
3.8.1.2 Croissance des petites et moyennes entreprises Moyennes entreprises (PME)
3.8.1.3 Concentrez-vous sur l'efficacité et les économies de coûts
3.8.1.4 Besoin d'orientation stratégique
3.8.1.5 Entreprises engagées dans des initiatives de transformation numérique
3.8.2 Pièges et conséquences de l'industrie défis
3.8.2.1 Pression sur les prix démonstration de valeur
3.8.2.2 Suivre le changement
3.9 Analyse du potentiel de croissance
3.10 Analyse de Porter
3.11 Analyse PESTEL
Chapitre 4
Paysage concurrentiel, 2023
4.1 Introduction
4.2 Analyse de la part de marché de l'entreprise
4.3 Matrice de positionnement concurrentiel
4.4 Matrice des perspectives stratégiques
Chapitre 5
Estimations et amp; Prévisions, par service, 2021 - 2032 (en milliards de dollars)
5.1 Tendances clés
5.2 Opérations et amp; chaîne d'approvisionnement
5.3 Stratégie
5.4 Ressources humaines
5.5 Fusions et acquisitions
5.6 Produit et amp; portefeuille
5.7 ESG
5,8 Technologie
Chapitre 6
Estimations et amp; Prévisions, par taille d'entreprise, 2021 - 2032 (en milliards de dollars)
6,1 Tendances clés
6.2 Grande entreprise
6.3 PME
Chapitre 7
Estimations et amp; Prévisions, par utilisateur final, 2021 - 2032 (en milliards de dollars)
7.1 Tendances clés
7.2 BFSI
7.2.1 Opérations et amp; chaîne d'approvisionnement
7.2.2 Stratégie
7.2.3 Ressources humaines
7.2.4 Fusions et acquisitions
7.2.5 Produit et amp; portefeuille
7.2.6 ESG
7.2.7 Technologie
7.3 Santé
7.3.1 Opérations et amp; chaîne d'approvisionnement
7.3.2 Stratégie
7.3.3 Ressources humaines
7.3.4 Fusions et acquisitions
7.3.5 Produit et amp; portefeuille
7.3.6 ESG
7.3.7 Technologie
7.4 Fabrication
7.4.1 Opérations et amp; chaîne d'approvisionnement
7.4.2 Stratégie
7.4.3 Ressources humaines
7.4.4 Fusions et acquisitions
7.4.5 Produit et amp; portefeuille
7.4.6 ESG
7.4.7 Technologie
7.5 Vente au détail
7.5.1 Opérations et amp; chaîne d'approvisionnement
7.5.2 Stratégie
7.5.3 Ressources humaines
7.5.4 Fusions et acquisitions
7.5.5 Produit et amp; portefeuille
7.5.6 ESG
7.5.7 Technologie
7.6 Informatique et amp; télécommunications
7.6.1 Opérations et amp; chaîne d'approvisionnement
7.6.2 Stratégie
7.6.3 Ressources humaines
7.6.4 Fusions et acquisitions
7.6.5 Produit et amp; portefeuille
7.6.6 ESG
7.6.7 Technologie
7.7 Gouvernement
7.7.1 Opérations et amp; chaîne d'approvisionnement
7.7.2 Stratégie
7.7.3 Ressources humaines
7.7.4 Fusions et acquisitions
7.7.5 Produit et amp; portefeuille
7.7.6 ESG
7.7.7 Technologie
7.8 Automobile
7.8.1 Opérations et amp; chaîne d'approvisionnement
7.8.2 Stratégie
7.8.3 Ressources humaines
7.8.4 Fusions et acquisitions
7.8.5 Produit et amp; portefeuille
7.8.6 ESG
7.8.7 Technologie
7.9 Industriel
7.9.1 Opérations et amp; chaîne d'approvisionnement
7.9.2 Stratégie
7.9.3 Ressources humaines
7.9.4 Fusions et acquisitions
7.9.5 Produit et amp; portefeuille
7.9.6 ESG
7.9.7 Technologie
7.10 Médias et amp; Divertissement
7.10.1 Opérations et amp; chaîne d'approvisionnement
7.10.2 Stratégie
7.10.3 Ressources humaines
7.10.4 Fusions et acquisitions
7.10.5 Produit etamp; portefeuille
7.10.6 ESG
7.10.7 Technologie
7.11 Autres
7.11.1 Opérations etamp; chaîne d'approvisionnement
7.11.2 Stratégie
7.11.3 Ressources humaines
7.11.4 Fusions et acquisitions
7.11.5 Produit etamp; portefeuille
7.11.6 ESG
7.11.7 Technologie
Chapitre 8
Estimations du marché et Prévisions, par région, 2021 - 2032 (en milliards de dollars)
8.1 Tendances clés
8.2 Amérique du Nord
8.2.1 États-Unis
8.2.2 Canada
8.3 Europe
8.3.1 Royaume-Uni
8.3.2 Allemagne
8.3.3 France
8.3.4 Espagne
8.3.5 Italie
8.3.6 Russie
8.3.7 Nordiques
8.3.8 Reste de l'Europe
8,4 Asie-Pacifique
8.4.1 Chine
8.4.2 Inde
8.4.3 Japon
8.4.4 Corée du Sud
8.4.5 ANZ
8.4.6 Asie du Sud-Est
8.4.7 Reste de l'Asie-Pacifique
8,5 Amérique latine
8.5.1 Brésil
8.5.2 Mexique
8.5.3 Argentine
8.5.4 Reste de l'Amérique latine
8,6 MEA
8.6.1 EAU
8.6.2 Afrique du Sud
8.6.3 Arabie Saoudite
8.6.4 Reste de MEA
Chapitre 9
Profils d'entreprise
9.1 AT Kearney
9.2 Accenture
9.3 AlixPartners
9.4 Álvarez & Marsal
9,5 AON
9.6 Bain & Entreprise
9.7 Booz Allen Hamilton
9,8 Boston Consulting Group (BCG)
9,9 Capgemini
9.10 CGI
9.11 Clarkston Consulting
9.12 Deloitte Consulting LLP
9.13 Elixir International
9.14 Ernst & Young LLP (EY)
9h15 FTI Consulting
9.16 Gartner
9.17 IBM Corp.
9.18 KPMG LLP
9.19 LEK Consulting
9h20 McKinsey & Entreprise
9.21 Mercer LLC
9.22 Oliver Wyman
9.23 PricewaterhouseCoopers (PwC)
9.24 Protiviti
9h25 Roland Berger
- Accenture
- Bain & Société
- Booz Allen Hamilton
- Boston Consulting Group (BCG)
- Capgemini
- Deloitte Consulting LLP
- Ernst & Young LLP (EY)
- KPMG LLP
- McKinsey & Société
- PricewaterhouseCoopers (PwC)
Chapitre 9
Profils d'entreprise
9.1 AT Kearney
9.2 Accenture
9.3 AlixPartners
9.4 Álvarez & Marsal
9,5 AON
9.6 Bain & Entreprise
9.7 Booz Allen Hamilton
9,8 Boston Consulting Group (BCG)
9,9 Capgemini
9.10 CGI
9.11 Clarkston Consulting
9.12 Deloitte Consulting LLP
9.13 Elixir International
9.14 Ernst & Young LLP (EY)
9h15 FTI Consulting
9.16 Gartner
9.17 IBM Corp.
9.18 KPMG LLP
9.19 LEK Consulting
9h20 McKinsey & Entreprise
9.21 Mercer LLC
9.22 Oliver Wyman
9.23 PricewaterhouseCoopers (PwC)
9.24 Protiviti
9h25 Roland Berger
- Accenture
- Bain & Société
- Booz Allen Hamilton
- Boston Consulting Group (BCG)
- Capgemini
- Deloitte Consulting LLP
- Ernst & Young LLP (EY)
- KPMG LLP
- McKinsey & Société
- PricewaterhouseCoopers (PwC)
Chapitre 9
Profils d'entreprise
9.1 AT Kearney
9.2 Accenture
9.3 AlixPartners
9.4 Álvarez & Marsal
9,5 AON
9.6 Bain & Entreprise
9.7 Booz Allen Hamilton
9,8 Boston Consulting Group (BCG)
9,9 Capgemini
9.10 CGI
9.11 Clarkston Consulting
9.12 Deloitte Consulting LLP
9.13 Elixir International
9.14 Ernst & Young LLP (EY)
9h15 FTI Consulting
9.16 Gartner
9.17 IBM Corp.
9.18 KPMG LLP
9.19 LEK Consulting
9h20 McKinsey & Entreprise
9.21 Mercer LLC
9.22 Oliver Wyman
9.23 PricewaterhouseCoopers (PwC)
9.24 Protiviti
9h25 Roland Berger
- Accenture
- Bain & Société
- Booz Allen Hamilton
- Boston Consulting Group (BCG)
- Capgemini
- Deloitte Consulting LLP
- Ernst & Young LLP (EY)
- KPMG LLP
- McKinsey & Société
- PricewaterhouseCoopers (PwC)
9.6 Bain & Entreprise
9.7 Booz Allen Hamilton
9,8 Boston Consulting Group (BCG)
9,9 Capgemini
9.10 CGI
9.11 Clarkston Consulting
9.12 Deloitte Consulting LLP
9.13 Elixir International
9.14 Ernst & Young LLP (EY)
9h15 FTI Consulting
9.16 Gartner
9.17 IBM Corp.
9.18 KPMG LLP
9.19 LEK Consulting
9h20 McKinsey & Entreprise
9.21 Mercer LLC
9.22 Oliver Wyman
9.23 PricewaterhouseCoopers (PwC)
9.24 Protiviti
9h25 Roland Berger