Tamaño del mercado global de subcontratación indirecta de adquisiciones por tipo de servicio, por industria del usuario final, por tamaño de la organización, por alcance geográfico y pronóstico

Tamaño y pronóstico del mercado de subcontratación de adquisiciones indirectas

El tamaño del mercado de subcontratación de adquisiciones indirectas se valoró en USD 4.06 mil millones en 2023 y se proyecta que alcance los 6.20 mil millones de USD para 2030, creciendo a una CAGR del 7,26%durante el período de pronóstico de 2024 a 2030.

Factores impulsores del mercado global de subcontratación de adquisiciones indirectas

Los factores impulsores del mercado de subcontratación de adquisiciones indirectas pueden verse influenciados por varios factores. Estos pueden incluir

• Reducción de costos en un esfuerzo por ahorrar gastos operativos, las empresas están subcontratando cada vez más sus procedimientos de adquisiciones indirectas. Al utilizar la experiencia y las economías de escala de los proveedores de servicios externos, la subcontratación permite a las empresas ahorrar dinero a través de procedimientos simplificados, negociaciones con proveedores y tácticas de adquisiciones efectivas.
• Concéntrese en las competencias básicas al subcontratar las adquisiciones indirectas, las empresas pueden concentrarse en sus objetivos estratégicos y habilidades básicas. Las empresas pueden dirigir sus recursos de manera más eficiente hacia áreas que fomenten la innovación, la expansión y la ventaja competitiva al subcontratar tareas de compras no esenciales a proveedores de servicios especializados.
• Acceso a tecnología y experiencia los proveedores de servicios de compras externos con frecuencia tienen acceso a tecnologías de vanguardia, conocimientos del mercado y conocimientos especializados que no se pueden encontrar internamente. El uso de la tecnología y el conocimiento externo a su favor puede impulsar la creatividad en los procesos de compras, fortalecer las relaciones con los proveedores y aumentar la eficiencia de las compras.
• Escalabilidad y flexibilidad la subcontratación de las compras indirectas proporciona escalabilidad y flexibilidad, lo que permite que se ajusten a las condiciones cambiantes del mercado y a los requisitos corporativos. Los proveedores de servicios permiten a las empresas ampliar o reducir sus operaciones de compras según sea necesario porque pueden adaptar rápidamente los recursos, los procedimientos y las tecnologías para satisfacer las variaciones en la demanda de compras.
• Mitigación de riesgos y cumplimiento la subcontratación de las compras puede ayudar a reducir los riesgos relacionados con las interrupciones de la cadena de suministro, la gestión de proveedores y el cumplimiento normativo. Los proveedores de outsourcing pueden implementar procedimientos de gestión de riesgos sólidos, monitorear el desempeño de los proveedores, cumplir con las leyes y estándares pertinentes y mejorar la resiliencia de la cadena de suministro.
• Énfasis en la creación de valor al externalizar las compras indirectas, las empresas pueden redirigir su atención de las tareas transaccionales a esfuerzos de mayor valor como la gestión de las relaciones con los proveedores, la innovación y el abastecimiento estratégico. Las empresas pueden maximizar el desempeño de las compras, fomentar la mejora continua y agregar valor en toda la cadena de suministro al colaborar con los proveedores de outsourcing.
• Globalización y expansión del mercado la externalización de las compras indirectas puede respaldar el crecimiento internacional y la expansión del mercado en un entorno empresarial que se está volviendo cada vez más globalizado. Las empresas de outsourcing de renombre mundial pueden ayudar a las empresas a gestionar los procesos de compras transfronterizas, navegar en mercados internacionales desafiantes y aprovechar las oportunidades de ahorro de costos y mercado.
• Adopción de tecnologías digitales el mercado de la externalización de compras indirectas está cambiando como resultado de la adopción de tecnologías digitales que incluyen análisis de datos, automatización de procesos robóticos e inteligencia artificial. Los proveedores de servicios están utilizando estas tecnologías para mejorar su capacidad de tomar decisiones, automatizar operaciones repetitivas y proporcionar información que aumente la eficacia y la eficiencia de las adquisiciones.

Restricciones del mercado global de subcontratación de adquisiciones indirectas

Varios factores pueden actuar como restricciones o desafíos para el mercado de subcontratación de adquisiciones indirectas. Estos pueden incluir

• Problemas de seguridad cuando los procedimientos de adquisición se subcontratan, la información confidencial se comparte con proveedores externos, lo que da lugar a problemas de seguridad y confidencialidad.
• Riesgos de dependencia las organizaciones que dependen excesivamente de socios de subcontratación para las operaciones de adquisición pueden ser más susceptibles a interrupciones provocadas por incumplimientos de proveedores, economías inestables o conflictos geopolíticos.
• Pérdida de control ceder la autoridad sobre procedimientos, opciones y estándares de calidad importantes a proveedores externos puede resultar en una pérdida de control sobre las funciones de adquisición.
• Cumplimiento normativo puede ser difícil para los socios de subcontratación cumplir con varias regulaciones regulatorias en varias áreas, lo que puede ponerlos en riesgo de incumplimiento y problemas legales.
• Sobrecostos aunque las renegociaciones de contratos, la gestión de cambios y los cargos ocultos son ejemplos de cargos no planificados que eventualmente pueden resultar en sobrecostos, la subcontratación Las tareas de compras pueden ahorrar dinero al principio.
• Cuestiones de calidad y rendimiento Al trabajar con varios proveedores o proveedores de servicios en el extranjero, puede resultar complicado mantener estándares de calidad y niveles de rendimiento uniformes en todas las actividades de compras externalizadas.
• Barreras culturales y de comunicación Las diferencias de idioma, zona horaria y cultura empresarial entre el cliente y el socio de subcontratación pueden dificultarles la colaboración y la comunicación efectiva, lo que puede reducir la productividad y la eficacia en general.
• Pérdida de agilidad estratégica La capacidad de una organización para innovar, adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado y aprovechar nuevas posibilidades puede verse obstaculizada por la subcontratación de algunos aspectos de sus operaciones de compras.
• Atrapamiento en el proveedor Las dependencias de ciertos socios de subcontratación o contratos a largo plazo pueden limitar la flexibilidad y dificultar el traslado de proveedores o, si es necesario, la reincorporación de funciones a la empresa.
• Riesgos de reputación La reputación de una organización puede verse perjudicada y confianza de las partes interesadas socavada por un desempeño deficiente o preocupaciones poco éticas relacionadas con los socios de subcontratación.

Análisis de segmentación del mercado global de subcontratación de adquisiciones indirectas

El mercado global de subcontratación de adquisiciones indirectas está segmentado según el tipo de servicio, la industria del usuario final, el tamaño de la organización y la geografía.

Mercado de subcontratación de adquisiciones indirectas, por tipo de servicio

• Abastecimiento estratégico implica optimizar el proceso de abastecimiento para lograr objetivos a largo plazo y ahorros de costos.
• Gestión de categorías se centra en la gestión de categorías específicas de productos o servicios para maximizar el valor y la eficiencia.
• Análisis de adquisiciones utiliza el análisis de datos para optimizar los procesos de adquisición, identificar oportunidades de ahorro de costos y mejorar la toma de decisiones.
• Gestión de proveedores implica gestionar las relaciones con los proveedores para garantizar la calidad, la confiabilidad y rentabilidad.
• Servicios de compras transaccionales maneja transacciones de compras rutinarias de manera eficiente y rentable.

Mercado de subcontratación de compras indirectas, por industria del usuario final

• Fabricación implica la producción de bienes a través de varios procesos y tecnologías.
• Venta minorista implica la venta de bienes directamente a los consumidores a través de varios canales.
• Atención médica se refiere a la prestación de servicios médicos, equipos y suministros para el cuidado del paciente.
• Automotriz se relaciona con el diseño, la fabricación y la distribución de vehículos y piezas automotrices.
• TI y Telecomunicaciones Abarca productos, servicios e infraestructura de tecnología para fines de información y comunicación.

Mercado de subcontratación de adquisiciones indirectas, por tamaño de organización

• Pequeñas y medianas empresas (PYME) Se refiere a empresas con un número limitado de empleados e ingresos relativamente más bajos en comparación con las empresas más grandes.
• Grandes empresas Denota empresas con una fuerza laboral significativa, operaciones extensas y mayores ingresos y presencia en el mercado.

Mercado de subcontratación de adquisiciones indirectas, por geografía

• América del Norte Condiciones del mercado y demanda en Estados Unidos, Canadá y México.
• Europa Análisis del mercado de subcontratación de adquisiciones indirectas en países europeos.
• Asia-Pacífico Centrándose en países como China, India, Japón, Corea del Sur y Otros.
• Medio Oriente y África Examina la dinámica del mercado en las regiones de Medio Oriente y África.
• América Latina Abarca las tendencias y desarrollos del mercado en países de América Latina.

Actores clave

Los principales actores en el mercado de subcontratación de adquisiciones indirectas son

• GEP Worldwide
• Accenture
• IBM
• Prokura
• Genpact
• Capgemini
• Wipro
• Infosys
• Corbus
• SpendEdge

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