Tamaño del mercado global de logística de terceros por tipo de servicio, por sectores verticales de la industria, por adopción de tecnología, por alcance geográfico y pronóstico

Tamaño y pronóstico del mercado de logística de terceros

El tamaño del mercado de logística de terceros se valoró en 1,10 billones de dólares en 2023 y se prevé que alcance 2,43 billones de dólares para 2030, creciendo a una CAGR del 9,2 % durante el período de pronóstico 2024-2030.

Los impulsores del mercado de logística de terceros pueden verse influenciados por varios factores. Estos pueden incluir

• Globalización a medida que las empresas crecen internacionalmente, existe una mayor necesidad de servicios logísticos eficaces. Los proveedores de 3PL son aliados cruciales para las empresas que intentan internacionalizarse debido a su competencia en la gestión de aduanas, leyes de comercio internacional y redes de transporte.
• Crecimiento del comercio electrónico La necesidad de 3PL servicios ha aumentado dramáticamente como resultado del crecimiento del comercio electrónico. Las empresas necesitan redes logísticas sólidas para gestionar el inventario, gestionar el cumplimiento de pedidos y ofrecer servicios de entrega de última milla eficaces a medida que crece la inclinación de los consumidores hacia las compras online.
• Concéntrese en las habilidades básicas Para Para liberar tiempo para centrarse en sus habilidades principales, muchas empresas optan por subcontratar servicios no básicos, como la logística, a proveedores de logística externos (3PL). La necesidad de adquirir experiencia especializada, reducir gastos y mejorar la eficiencia operativa es lo que impulsa esta tendencia.
• Avances tecnológicos El sector de la logística está cambiando como resultado de innovaciones como el big data. análisis, blockchain, inteligencia artificial e Internet de las cosas (IoT). Los proveedores de 3PL están adoptando estas tecnologías para impulsar la eficiencia general, optimizar las operaciones de la cadena de suministro y aumentar la visibilidad y el seguimiento de los envíos en tiempo real.
• Demanda de soluciones integradas Empresas Buscan cada vez más soluciones logísticas integradas que incluyan servicios de valor agregado, gestión de inventario, transporte y almacenamiento. Los proveedores de soluciones de extremo a extremo, como los 3PL, están en una buena posición para abordar esta necesidad y proporcionar una gestión fluida de la cadena de suministro.
• Iniciativas de sostenibilidad En todo el mundo, las empresas Ahora estamos obligados a tener en cuenta la sostenibilidad medioambiental. Para crear métodos logísticos respetuosos con el medio ambiente, como agilizar las rutas de transporte, reducir las emisiones de carbono e introducir opciones de embalaje ecológicas, muchas empresas están colaborando con proveedores 3PL.
• Urbanización y aumento de la población La necesidad de servicios logísticos eficaces está siendo impulsada por la rápida urbanización y el aumento de población que se están produciendo en las regiones emergentes. En regiones urbanas densamente pobladas, donde los atascos de tráfico y las dificultades logísticas son comunes, los proveedores de logística de terceros (3PL) son esenciales para el flujo fluido de productos básicos.

Restricciones del mercado global de logística de terceros< /h3>

Varios factores pueden actuar como restricciones o desafíos para el mercado de logística de terceros. Estos pueden incluir

• Alto nivel de competencia un gran número de empresas ofrecen servicios comparables en el altamente competitivo mercado 3PL. Especialmente en nichos de mercado mercantilizados, la intensa competencia puede ejercer presión sobre los márgenes de beneficio de las empresas 3PL y obligarlas a subir los precios.
• Problemas de costos Aunque utilizar proveedores 3PL para subcontratar tareas logísticas puede Para ahorrar dinero en algunas situaciones, existen problemas con la rentabilidad general de estos servicios. Algunas empresas pueden descubrir que los costos de la subcontratación superan las ventajas, especialmente si no alcanzan las eficiencias previstas o si los costos del servicio aumentan más de lo previsto.
• Riesgos para la seguridad y la privacidad de los datos< /fuerte> Cuando las actividades logísticas se subcontratan a proveedores externos, se comparte información confidencial de la empresa y datos de los clientes. Las empresas pueden mostrarse reacias a adoptar completamente los servicios 3PL debido a preocupaciones sobre la seguridad de los datos, violaciones de la confidencialidad y ataques cibernéticos, particularmente en sectores con requisitos regulatorios estrictos o altos estándares de protección de datos.
• Complejidad de la integración Puede resultar difícil integrar los servicios 3PL con los sistemas y procedimientos actuales de la cadena de suministro. La integración fluida de las soluciones 3PL puede verse obstaculizada por problemas de compatibilidad, fallas en la comunicación y desafíos de coordinación entre muchas partes interesadas, lo que podría resultar en ineficiencias operativas.
• Dependencia de socios externos Es un riesgo que implica depender de terceros para realizar tareas logísticas esenciales. Pueden ocurrir interrupciones en la cadena de suministro para las empresas si los proveedores de logística de terceros (3PL) enfrentan desafíos operativos, finanzas inestables o incumplimiento de los acuerdos de nivel de servicio (SLA). Con frecuencia es necesario elegir cuidadosamente a los proveedores, negociar contratos y preparar planes de respaldo para mitigar este riesgo.
• Restricciones de infraestructura en ciertas áreas, la eficacia de terceros Los servicios de logística (3PL) pueden verse restringidos por una infraestructura de transporte insuficiente, procedimientos aduaneros ineficaces y cuellos de botella logísticos. La infraestructura de transporte inadecuada, los puertos obstruidos y la entrada restringida a las instalaciones de almacenamiento contemporáneas podrían impedir la capacidad de los proveedores 3PL para ofrecer soluciones logísticas rápidas y confiables, especialmente en las economías en desarrollo.
• Oposición al cambio Poner en práctica las ideas de 3PL con frecuencia requiere ajustes organizacionales y las partes interesadas internas pueden mostrarse resistentes. La reticencia de los empleados a aceptar nuevos procedimientos, herramientas o configuraciones organizativas podría impedir la implementación de servicios 3PL y hacer más difícil aprovechar plenamente los beneficios de la subcontratación.

Segmentación del mercado global de logística de terceros Análisis

El mercado global de logística de terceros está segmentado según el tipo de servicio, los sectores verticales, la adopción de tecnología y la geografía.

Mercado de logística de terceros , Por tipo de servicio

• Transporte Mover artículos de un lugar a otro se conoce como transporte. Esto incluye servicios de mensajería, expedición de carga y gestión de transporte.
• Almacenamiento y gestión de transporte. Distribución el cumplimiento de pedidos, la distribución, el control de inventario y el almacenamiento están incluidos en el almacenamiento y la distribución.
• Servicios de valor agregado (VAS) Esto incluye etiquetado, montaje, embalaje, equipamiento y personalización, entre otros servicios.
• Transporte de carga especializado en supervisar el movimiento de mercancías a través de fronteras nacionales, utilizando frecuentemente varias formas de transporte diferentes.< /li>
• Correspondencia de Aduanas Esto implica gestionar el proceso de despacho de carga proveniente de países extranjeros y asegurarse de que se sigan todas las reglas.

Terceros Mercado de logística, por sectores verticales

• Venta minorista ofrece venta minorista omnicanal, tiendas físicas y soluciones logísticas de comercio electrónico.
• Fabricación ayudar a los productores con la distribución, el transporte de materias primas y productos terminados, y la gestión de la cadena de suministro.
• Automoción gestión de la cadena de suministro y transporte de automóviles y piezas se encuentran entre los servicios de logística especializados que se brindan al sector del automóvil.
• Atención médica gestión del almacenamiento y tránsito de medicamentos, equipos médicos y otros artículos relacionados con la atención médica que deben cumplir con regulaciones estrictas.
• Aeroespacial y Defensa Suministro de servicios de distribución, almacenamiento y transporte de repuestos y equipos para ayudar a las industrias aeroespacial y de defensa.
• Alimentos y amp; Bebidas Cumplir requisitos especiales para empresas de alimentos y bebidas, como almacenamiento y transporte a temperaturas reguladas.

Mercado de logística de terceros, por adopción de tecnología

• Logística digital uso de tecnologías como blockchain, inteligencia artificial e Internet de las cosas para mejorar la visibilidad, la eficiencia y la transparencia de la cadena de suministro.
• E -Cumplimiento del comercio el procesamiento de pedidos, el control de inventario y la entrega de última milla son ejemplos de servicios especializados proporcionados a las empresas de comercio electrónico.

Mercado de logística de terceros, por geografía< /h3>

• América del Norte servicios 3PL diseñados teniendo en cuenta los mercados de la región (EE. UU., Canadá y México).
• Europa Teniendo en cuenta las diversas leyes e infraestructura, los servicios de logística se adaptan a las naciones europeas.
• Asia-Pacífico Satisfacer la creciente necesidad de servicios de logística de la región en China, India, Japón y las naciones del Sudeste Asiático.
• América Latina Soluciones logísticas adaptadas a las necesidades particulares de la región, sirviendo a naciones de América Central y del Sur.
• Medio Oriente y Asia África ofrecer asistencia logística a las naciones emergentes teniendo en cuenta las limitaciones geopolíticas y de infraestructura.

Participantes clave

Los principales Los actores en el mercado de logística de terceros son

• DHL Supply Chain
• Kuehne + Nagel
• DB Schenker
• H. Robinson
• Soluciones de cadena de suministro de UPS
• XPO Logistics
• Nippon Express
• DSV Panalpina
• Expeditors International
• CEVA Logística

Alcance del informe

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2024-2030

Atributos del informe	Detalles
Período de estudio	2020-2030
Año base	2023
Período de pronóstico
Período histórico	2020-2022
Unidad	Valor (billones de USD)
Empresas clave perfiladas	Cadena de suministro de DHL, Kuehne + Nagel, DB Schenker, H. Robinson, Soluciones de cadena de suministro de UPS, Logística XPO, Nippon Express. < /td>
Segmentos cubiertos	Por tipo de servicio, por sectores verticales, por adopción de tecnología , Por geografía.
Alcance de personalización	Personalización gratuita de informes (equivalente a hasta 4 días hábiles del analista) con compra. Adición o modificación de datos nacionales, regionales y alcance del segmento

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