Tamaño del mercado de vídeo a la carta por tipo (televisión por protocolo de Internet (IPTV), over-the-top (OTT), televisión de pago (TV de pago)), por modelo de ingresos (publicidad, híbrido, suscripción, transaccional), por aplicación (educación) y capacitación, salud y fitness, medios y entretenimiento), análisis de impacto de COVID-19, perspectivas regionales, potencial de crecimiento, partici
Published on: 2024-07-07 | No of Pages : 240 | Industry : Media and IT
Publisher : MRA | Format : PDF&Excel
Tamaño del mercado de vídeo a la carta por tipo (televisión por protocolo de Internet (IPTV), over-the-top (OTT), televisión de pago (TV de pago)), por modelo de ingresos (publicidad, híbrido, suscripción, transaccional), por aplicación (educación) y capacitación, salud y fitness, medios y entretenimiento), análisis de impacto de COVID-19, perspectivas regionales, potencial de crecimiento, partici
Tamaño del mercado de vídeo a la carta por tipo (televisión por protocolo de Internet (IPTV), over-the-top) (OTT), televisión de pago (TV de pago)), por modelo de ingresos (publicidad, híbrido, suscripción, transaccional), por aplicación (educación y formación, salud y fitness, medios y entretenimiento), análisis de impacto de COVID-19, perspectivas regionales , potencial de crecimiento, participación de mercado competitivo y pronóstico, 2020 – 2026
Tamaño del mercado de video bajo demanda
< strong>El tamaño del mercado de vídeo bajo demanda (VoD) superó los 55 mil millones de dólares en 2019 y se prevé que crecerá a más del 15 % de CAGR entre 2020 y 2026. La transmisión en tiempo real de vídeo de alta calidad mediante teléfonos inteligentes y televisores inteligentes está impulsando el crecimiento del mercado. . Además, el aumento del gasto de los consumidores y los recientes avances tecnológicos en la velocidad de Internet tendrán un impacto positivo en la expansión del mercado.
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Los proveedores de vídeo a la carta, como Netflix, Amazon Prime Video y HBO, están integrando IA en sus plataformas para analizar el historial de navegación de los espectadores. Ayuda a los actores del mercado a personalizar y recomendar contenido para cada espectador. La IA agiliza todas las operaciones relacionadas con el contenido, incluida la detección, colocación y eliminación de anuncios. La IA mantiene todo el contenido multimedia en línea con una serie de regulaciones que incluyen legislación sobre violación de la privacidad, restricciones regionales de contenido sensibles a la edad, parámetros de contenido técnico y cumplimientos similares.
La pandemia del coronavirus (COVID-19) ha tenido un impacto positivo El mercado. Los consumidores de todo el mundo pasan una cantidad significativa de tiempo en diversas pantallas, como teléfonos móviles, televisores y tabletas, lo que ayuda a los participantes del mercado a ampliar su suscripción a través de la publicidad digital. Se espera que los líderes del mercado aumenten su base de suscriptores durante el período previsto debido a las estrictas normas de bloqueo en todo el mundo.
| Atributo del informe | Detalles |
|---|---|
| Año base | < td>2019|
| Tamaño del mercado de vídeo bajo demanda en 2019 | 55 mil millones de dólares |
| 2020 a 2026 | |
| Período de pronóstico 2020 a 2026 CAGR | 15 % |
| USD 175 mil millones | |
| 2016 a 2018 | |
| 300 | |
| 283 | |
| Tipo, Ingresos, Aplicación y Región | |
| |
|
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Análisis de mercado de vídeo bajo demanda
En Sudáfrica, se estima que el segmento de televisión de pago en el mercado de vídeo a la carta experimentará una tasa de crecimiento del 18% hasta 2026. Los proveedores de vídeo a la carta se están centrando en la estrategia de precios para ampliar su base de consumidores. En el mercado MEA,la competencia se está intensificando con el uso de ingresos promedio por usuario (ARPU) más bajos para aumentar los suscriptores. Los países africanos tienen una tasa de penetración de Internet más baja, lo que respalda el crecimiento del vídeo bajo demanda de televisión de pago.
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En América del Norte, se prevé que el modelo de ingresos basado en suscripción alcance una tasa compuesta anual del 16% y alcance los 55 mil millones de dólares para 2026. La suscripción ofrece beneficios a los consumidores para ver contenido sin interrupción. Habilitar la suscripción y cancelación flexibles proporciona a los usuarios una opción sencilla de darse de alta y baja. El modelo de ingresos basado en suscripción en los servicios de vídeo a la carta se adopta entre los consumidores debido a la disponibilidad de una cartera de contenidos más amplia para atraer a la audiencia a largo plazo.
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Los medios & El sector del entretenimiento se ha visto muy afectado por la pandemia de COVID-19 atribuida a la prohibición impuesta a las reuniones públicas. Esto ha llevado a una gran audiencia a cambiar a servicios de vídeo bajo demanda para entretenimiento. Un número cada vez mayor de personas prefiere plataformas como Netflix, Hulu y Amazon Prime para ver películas. Este cambio en las preferencias de los consumidores está impulsando el crecimiento de la industria. Las plataformas de vídeo a la carta ofrecen modos de pago flexibles para adaptarse a las necesidades del usuario.
Artistas destacados también han comenzado a actuar en directo a través de plataformas de vídeo a la carta para recaudar fondos para luchar contra la pandemia del coronavirus. Vive y amp; También se espera que en el futuro reciente los eventos deportivos se transmitan en vivo a través de dichas plataformas para evitar reuniones masivas. Estos conciertos en vivo acelerarán la expansión de la industria.
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El mercado de video bajo demanda de Asia Pacífico representó alrededor del 16% de la participación en los ingresos en 2019 y se prevé que se expandirá a más del 19% entre 2020 y 2026. La región mostró el peor impacto atribuido a la pandemia de coronavirus, lo que resultó en enormes pérdidas económicas y sociales. pérdidas humanas. El gobierno de la región ha impuesto normas de bloqueo más estrictas. La mayoría de los empleados trabajan desde casa, lo que resulta en un tiempo de pantalla significativo para ver videos en plataformas OTT.
Los proveedores de video bajo demanda se están asociando con productores de películas para lanzar películas en sus plataformas, lo que se atribuye al cierre de multicines y singles. pantallas. La demanda del mercado en la región se estimulará aún más con la extensión del estricto bloqueo. Los actores del mercado que operan en la región APAC están ingresando al segmento de deportes para generar ingresos significativos al dirigirse a segmentos de audiencia específicos.
Cuota de mercado de vídeo bajo demanda
Las empresas destacadas que operan en el mercado incluyen
- Amazon.com, Inc.
- Apple Inc.
- The Walt Disney Company
- Google LLC
- Microsoft Corporation
- Netflix, Inc.
- Sony Corporación
- Tencent Holdings Ltd.
- Zee
- Rakuten
- HBO
- Viacom CBS < /ul>
- Publicidad
- Híbrido
- Suscripción
- Transaccional
- IPTV
- OTT
- TV de pago
- Educación y educación formación
- Salud y formación fitness
- Medios y medios entretenimiento
- América del Norte
- EE.UU.
- Canadá
- Europa
- Reino Unido
- Alemania
- Francia
- Italia
- España
- Benelux
- Nórdicos
- Asia Pacífico
- China
- India
- Japón
- Corea del Sur
- Australia y Asia Nueva Zelanda (ANZ)
- Sudeste Asiático
- América Latina
- Brasil
- México
- Argentina
- Chile
- MEA
- EAU
- Arabia Saudita
- Israel
- Sudáfrica
Los participantes de la industria están ampliando su base de suscriptores pagos a través de alianzas estratégicas. Está previsto que los actores de la industria se expandan en el mercado de APAC y América Latina para aumentar su base de suscriptores.
El informe de investigación de mercado de Video on Demand (VoD) incluye una cobertura en profundidad de la industria con estimaciones y estadísticas. pronóstico en términos de ingresos en USD de 2016 a 2026 para los siguientes segmentos
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Mercado, por Modelo de ingresos
Mercado, por aplicación
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Tabla de contenido
Informar contenido
Capítulo 1. Metodología y Alcance
1.1. Alcance y alcance definiciones
1.2. Metodología y parámetros de previsión
1.3. Fuentes de datos
1.3.1. Secundaria
1.3.2. Primaria
Capítulo 2. Resumen Ejecutivo
2.1. Industria del vídeo bajo demanda (VoD) 360º sinopsis, 2016 – ndash; 2026
2.1.1. Tendencias empresariales
2.1.2. Tendencias regionales
2.1.3. Tipo tendencias
2.1.4. Tendencias del modelo de ingresos
2.1.5. Tendencias de aplicación
Capítulo 3. Perspectivas de la industria del vídeo bajo demanda (VoD)
3.1. Introducción
3.2. Segmentación de la industria
3.3. Panorama de la industria, 20162026
3.4. Análisis de impacto de la pandemia de coronavirus (COVID-19)
3.4.1. Perspectivas globales
3.4.2. Perspectivas regionales
3.4.2.1. América del Norte
3.4.2.2. Europa
3.4.2.3. Asia Pacífico
3.4.2.4. América Latina
3.4.2.5. AMUMA
3.4.3. Cadena de valor de la industria
3.4.3.1. Proveedores
3.4.3.2. Proveedores de vídeo bajo demanda
3.4.3.3. Marketing y canal de distribución
3.4.4. Panorama competitivo
3.4.4.1. Estrategia
3.4.4.2. Red de distribución
3.4.4.3. Crecimiento empresarial
3.5. Análisis del ecosistema industrial
3.5.1. Matriz de proveedores
3.6. Tecnológico y Panorama de la innovación
3.6.1. Análisis de arquitectura
3.6.1.1. Televisión de pago
3.6.1.2. OTT
3.6.1.3. IPTV
3.6.2. Evolución de la industria
3.7. Panorama regulatorio
3.7.1. América del Norte
3.7.2. Europa
3.7.3. Asia Pacífico
3.7.4. América Latina
3.7.5. MEA
3.8. Fuerzas de impacto de la industria
3.8.1. Impulsores del crecimiento
3.8.1.1. Aumento de la penetración de Internet y creciente adopción de teléfonos inteligentes a nivel mundial
3.8.1.2. Aumento de la transmisión en vivo de diversos eventos para evitar aglomeraciones
3.8.1.3. Flexibilidad para ver contenidos de forma remota
3.8.1.4. Creciente tendencia de fitness en casa entre los consumidores
3.8.1.5. Aumento de la demanda de VoD para brindar educación y educación. capacitación a través de conectividad satelital en Norteamérica y Europa
3.8.1.6. Inclinación hacia los servicios de streaming online frente a la TV tradicional en los países asiáticos
3.8.1.7. Disponibilidad de atractivos paquetes de vídeo en el mercado de Asia Pacífico
3.8.1.8. Desarrollo de infraestructura de Internet en América Latina y MEA
3.8.2. Errores y dificultades desafíos
3.8.2.1. Alto costo de creación de contenido
3.8.2.2. Aumento del número de amenazas de piratería de vídeos
3.9. Análisis del potencial de crecimiento
3.10. Análisis de Porter
3.10.1. Amenaza de nuevos entrantes
3.10.2. Amenaza de sustitutos
3.10.3. Poder de negociación del comprador
3.10.4. Poder de negociación del proveedor
3.10.5. Rivalidad en la industria
3.11. Análisis PESTEL
Capítulo 4. Panorama competitivo, 2019
4.1. Introducción
4.2. Cuota de mercado de la empresa
4.3. Base de suscripción
4.3.1. América del Norte
4.3.2. Europa
4.3.3. Asia Pacífico
4.3.4. América Latina
4.3.5. AMUMA
4.4. Análisis competitivo de actores clave
4.4.1. Amazon.com, Inc.
4.4.2. Google LLC
4.4.3. Netflix, Inc.
4.4.4.The Walt Disney Company
4.5. Análisis competitivo de otros actores destacados
4.5.1. Apple, Inc.
4.5.2. Corporación Comcast
4.5.3. Home Box Office (HBO), Inc
4.5.4. Iflix
Capítulo 5. Mercado de vídeo bajo demanda (VoD), por modelo de ingresos
5.1. Tendencias clave por modelo de ingresos
5.2. Publicidad
5.2.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 20162026
5.3. Híbrido
5.3.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 20162026
5.4. Suscripción
5.4.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 20162026
5.5. Transaccional
5.5.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 20162026
Capítulo 6. Mercado de vídeo bajo demanda (VoD), por tipo
6.1. Tendencias clave por tipo
6.2. IPTV
6.2.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 20162026
6.3. OTT
6.3.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 20162026
6.4. VoD de televisión de pago
6.4.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 20162026
Capítulo 7. Mercado de vídeo bajo demanda (VoD), por aplicación
7.1. Tendencias clave por aplicación
7.2. Educación y formación
7.2.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 20162026
7.3. Salud y condición física
7.3.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 20162026
7.4. Medios y entretenimiento
7.4.1. Estimaciones y previsiones de mercado, 20162026
Capítulo 8. Mercado de vídeo bajo demanda (VoD), por región
8.1. Tendencias clave por región
8.2. América del Norte
8.2.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.2.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.2.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.2.4. Estados Unidos
8.2.4.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.2.4.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.2.4.3. Estimaciones y pronósticos de mercado, por aplicación,2016 - 2026
8.2.5. Canadá
8.2.5.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.2.5.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.2.5.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.3. Europa
8.3.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.3.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.3.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.3.4. Reino Unido
8.3.4.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.3.4.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.3.4.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.3.5. Alemania
8.3.5.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.3.5.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.3.5.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.3.6. Francia
8.3.6.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.3.6.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.3.6.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.3.7. Italia
8.3.7.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.3.7.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.3.7.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.3.8. España
8.3.8.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.3.8.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.3.8.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.3.9. Benelux
8.3.9.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.3.9.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.3.9.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.3.10. Nórdicos
8.3.10.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.3.10.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.3.10.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.4. Asia Pacífico
8.4.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.4.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.4.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.4.4. China
8.4.4.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.4.4.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.4.4.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.4.5. India
8.4.5.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.4.5.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.4.5.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.4.6. Japón
8.4.6.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.4.6.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.4.6.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.4.7. Corea del Sur
8.4.7.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.4.7.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.4.7.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.4.8. Australia y Australia Nueva Zelanda (ANZ)
8.4.8.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.4.8.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.4.8.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.4.9. Sudeste Asiático
8.4.9.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.4.9.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.4.9.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.5. América Latina
8.5.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.5.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.5.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.5.4. Brasil
8.5.4.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.5.4.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.5.4.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.5.5. México
8.5.5.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.5.5.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.5.5.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.5.6. Argentina
8.5.6.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.5.6.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.5.6.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.5.7. Chile
8.5.7.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.5.7.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.5.7.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.6. AMUMA
8.6.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.6.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.6.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.6.4. Emiratos Árabes Unidos
8.6.4.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.6.4.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.6.4.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.6.5. Arabia Saudita
8.6.5.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.6.5.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.6.5.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.6.6. Israel
8.6.6.1. Estimaciones y previsiones de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.6.6.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.6.6.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
8.6.7. Sudáfrica
8.6.7.1. Estimaciones y pronósticos de mercado, por modelo de ingresos, 20162026
8.6.7.2. Estimaciones y pronósticos de mercado, por tipo, 20162026
8.6.7.3. Estimaciones y previsiones de mercado, por aplicación, 20162026
Capítulo 9. Perfiles de empresa
9.1. Amazon.com, Inc.
9.1.1. Descripción general del negocio
9.1.2. Datos Financieros
9.1.3. Panorama del producto
9.1.4. Visión Estratégica
9.1.5. Análisis FODA
9.2. Apple, Inc.
9.2.1. Descripción general del negocio
9.2.2. Datos Financieros
9.2.3. Panorama del producto
9.2.4. Visión Estratégica
9.2.5. Análisis FODA
9.3. Corporación Comcast
9.3.1. Descripción general del negocio
9.3.2. Datos Financieros
9.3.3. Panorama del producto
9.3.4. Visión Estratégica
9.3.5. Análisis FODA
9.4. Facebook, Inc.
9.4.1. Descripción general del negocio
9.4.2. Datos Financieros
9.4.3. Panorama del producto
9.4.4. Visión Estratégica
9.4.5. Análisis FODA
9.5. Google LLC
9.5.1. Descripción general del negocio
9.5.2. Datos Financieros
9.5.3. Panorama del producto
9.5.4. Visión Estratégica
9.5.5. Análisis FODA
9.6. Inicio Box Office, Inc.
9.6.1. Descripción general del negocio
9.6.2.Datos Financieros
9.6.3. Panorama del producto
9.6.4. Visión Estratégica
9.6.5. Análisis FODA
9.7. Iflix
9.7.1. Descripción general del negocio
9.7.2. Datos Financieros
9.7.3. Panorama del producto
9.7.4. Visión Estratégica
9.7.5. Análisis FODA
9.8. Corporación Microsoft
9.8.1. Descripción general del negocio
9.8.2. Datos Financieros
9.8.3. Panorama del producto
9.8.4. Visión Estratégica
9.8.5. Análisis FODA
9.9. Netflix, Inc.
9.9.1. Descripción general del negocio
9.9.2. Datos Financieros
9.9.3. Panorama del producto
9.9.4. Visión Estratégica
9.9.5. Análisis FODA
9.10. Rakuten, Inc.
9.10.1. Descripción general del negocio
9.10.2. Datos Financieros
9.10.3. Panorama del producto
9.10.4. Visión Estratégica
9.10.5. Análisis FODA
9.11. Sony Corporation
9.11.1. Descripción general del negocio
9.11.2. Datos Financieros
9.11.3. Panorama del producto
9.11.4. Visión Estratégica
9.11.5. Análisis FODA
9.12. The British Broadcasting Corporation
9.12.1. Descripción general del negocio
9.12.2. Datos Financieros
9.12.3. Panorama del producto
9.12.4. Visión Estratégica
9.12.5. Análisis FODA
9.13. The Walt Disney Company (Hulu, Hotstar)
9.13.1. Descripción general del negocio
9.13.2. Datos Financieros
9.13.3. Panorama del producto
9.13.4. Visión Estratégica
9.13.5. Análisis FODA
9.14. Viacom CBS
9.14.1. Descripción general del negocio
9.14.2. Datos Financieros
9.14.3. Panorama del producto
9.14.4. Visión Estratégica
9.14.5. Análisis FODA
9.15. Zee Media Corporation (Grupo Essel)
9.15.1. Descripción general del negocio
9.15.2. Datos Financieros
9.15.3. Panorama del producto
9.15.4. Visión Estratégica
9.15.5. Análisis FODA
- Amazon.com, Inc.
- Apple Inc.
- The Walt Disney Company
- Google LLC< /li>
- Microsoft Corporation
- Netflix, Inc.
- Sony Corporation
- Tencent Holdings Ltd.
- Zee
- Rakuten
- HBO
- Viacom CBS