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Tamaño del mercado de servicios de consultoría de gestión empresarial: por servicio (operaciones y cadena de suministro, estrategia, recursos humanos, fusiones y adquisiciones, productos y cartera, ESG y tecnología), por tamaño de empresa (grandes empresas, pymes), por usuario final y pronóstico, 2024 2032


Published on: 2024-07-07 | No of Pages : 240 | Industry : Media and IT

Publisher : MRA | Format : PDF&Excel

Tamaño del mercado de servicios de consultoría de gestión empresarial: por servicio (operaciones y cadena de suministro, estrategia, recursos humanos, fusiones y adquisiciones, productos y cartera, ESG y tecnología), por tamaño de empresa (grandes empresas, pymes), por usuario final y pronóstico, 2024 2032

Tamaño del mercado de servicios de consultoría de gestión empresarialpor servicio (operaciones y cadena de suministro, estrategia, recursos humanos, Fusiones y adquisiciones, productos y cartera, ESG y tecnología), por tamaño de empresa (grandes empresas, pymes), por usuario final y previsión, 2024 - 2032

Gestión empresarial Tamaño del mercado de servicios de consultoría

El mercado de servicios de consultoría de gestión empresarial se valoró en 153.800 millones de dólares en 2023 y se estima que registrará una tasa compuesta anual de más del 4,7% entre 2024 y 2032.

A medida que el panorama corporativo se vuelve más complicado con la globalización, las regulaciones y las mejoras tecnológicas, las empresas enfrentan lagunas de conocimiento. Los consultores empresariales cierran esta brecha proporcionando conocimiento y experiencia especializados en áreas como el comercio internacional y los marcos legales transfronterizos, implementando tecnologías como la inteligencia artificial, la computación en la nube y la ciberseguridad, y adhiriéndose a regulaciones en constante cambio en todas las industrias. p>

Para conocer las tendencias clave del mercado

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Los entornos complejos generan incertidumbre para las empresas. Requieren asistencia para tomar decisiones estratégicas que van desde la expansión del mercado hasta la transformación digital. Los consultores operan objetivamente, evaluando datos, encontrando patrones y brindando información para ayudar a los clientes a tomar decisiones informadas.

Año base Tamaño del mercado de servicios de consultoría de gestión empresarial en 2023 Período de pronóstico Período de previsión CAGR de 2024 a 2032 Proyección de valor para 2032 Tablas,Gráficos y Cifras Segmentos cubiertos Impulsores de crecimiento
Atributos del informe de mercado de Servicios de consultoría de gestión empresarial
Atributo del informe Detalles
2023
USD 153,8 mil millones
2024 a 2032
4,7%
USD 231,6 mil millones
Datos históricos para 2021 - 2023
No. de páginas 250
300
Servicio, tamaño de empresa, usuario final
  • Creciente complejidad del entorno empresarial
  • Crecimiento de las pequeñas y medianas empresas (PYME)
  • Centrarse en la eficiencia y el ahorro de costes
  • Necesidad de orientación estratégica
  • Empresas que están llevando a cabo iniciativas de transformación digital
Errores y dificultades Desafíos
  • Presión de precios y presión demostración de valores
  • Mantenerse al día con el cambio

¿Cuáles son los ¿Oportunidades de crecimiento en este mercado?

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El crecimiento de las PYMES está impulsando la adopción del mercado de servicios de consultoría de gestión empresarial. Estas organizaciones generalmente carecen del conocimiento y los recursos internos que tienen las organizaciones más grandes. Los consultores de gestión llenan este vacío brindando acceso a una gran cantidad de conocimientos y experiencia. Las PYMES se benefician al adoptar las políticas de empresas más grandes. mejores prácticas y tecnología. Los consultores las ayudan a encontrar, evaluar e implementar estas ideas, brindando a las empresas una ventaja competitiva.

A medida que las PYMES se expanden, encuentran problemas adicionales al operar, crecer e ingresar a nuevos mercados. Para ayudarlos a superar estos desafíos, los consultores pueden asesorar a las empresas sobre planificación estratégica, diseño organizacional y optimización de procesos. Para las PYME, contratar a un consultor para un proyecto específico puede resultar menos costoso que contratar a un empleado de tiempo completo con esas habilidades. Por ejemplo, en diciembre de 2022, el Foro Económico Mundial publicó un estudio sobre la "preparación futura de las pymes y las medianas empresas". lo que indica que estas empresas constituyen el 90 % de todos los negocios y contribuyen con casi el 70 % del empleo y el PIB mundial.

Presión de precios y presión La demostración de valor plantea un desafío importante para el mercado de servicios de consultoría de gestión empresarial, lo que podría frenar su crecimiento. Los clientes tienen más conocimientos que nunca, investigan constantemente opciones, comparan tarifas y evalúan las propuestas de valor de varias empresas de consultoría. Exigen pruebas tangibles de cómo la consultoría aumentará sus resultados o logrará objetivos específicos.

Con la llegada de las empresas boutique, los trabajadores independientes y las plataformas de Internet, ciertos servicios de consultoría se perciben como más genéricos. Esto conduce a una rivalidad de precios, en la que los clientes valoran los precios más bajos por encima del reconocimiento de la marca o la experiencia especializada.Los márgenes de beneficio disminuyen cuando las empresas no pueden demostrar su valor y cobrar primas. Esto puede limitar su capacidad para invertir en personal de alto nivel, procesos innovadores o nuevas ofertas de servicios. Las empresas deben mejorar la eficiencia en la ejecución de sus proyectos para seguir siendo rentables a precios reducidos.

Tendencias del mercado de servicios de consultoría de gestión empresarial

El mercado está siendo testigo de cómo muchas empresas están llevando a cabo iniciativas de transformación digital. Esto implica grandes cambios en la tecnología, los procesos y las estructuras organizativas. Las empresas suelen carecer de conocimientos internos para afrontar los cambios con éxito. Las empresas de consultoría de gestión proporcionan una red de personas capacitadas que les ayudan a navegar el proceso. La transformación digital necesita un objetivo definido, una hoja de ruta y una estrategia de implementación.

Los consultores ayudan a las empresas a definir sus objetivos digitales, evaluar sus capacidades actuales y desarrollar un plan completo dirigido a sus requisitos e industria únicos. Las empresas deben seleccionar y aplicar la tecnología digital adecuada para alcanzar sus objetivos. Los consultores les ayudan a elegir las mejores tecnologías para sus necesidades, como computación en la nube, inteligencia artificial o análisis de big data, y a integrar y analizar aplicaciones. aplicándolos.

Por ejemplo, en septiembre de 2023, Bain & La empresa abrió su primera oficina en Vietnam, ubicada en la ciudad de Ho Chi Minh. La oficina facilita una colaboración más estrecha con empresas locales y corporaciones multinacionales, brindándoles acceso a la amplia experiencia global de Bain, particularmente en tecnología, innovación digital y sostenibilidad. En Vietnam, Bain ha firmado un acuerdo con FPT Digital, añadiendo a la empresa como socio. Esta colaboración permitirá a Bain respaldar los esfuerzos de transformación digital en múltiples sectores comerciales e industrias.

Análisis del mercado de servicios de consultoría de gestión empresarial

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Según los servicios, el mercado se divide en operaciones y operaciones. consultoría de cadena de suministro, consultoría estratégica, consultoría de recursos humanos, consultoría de fusiones y adquisiciones, gestión de productos y carteras, consultoría ESG y consultoría tecnológica. El segmento de consultoría estratégica representó una participación de mercado de más del 19% en 2023 y se espera que supere los 43 mil millones de dólares para 2032. Empresas de todos los tamaños y sectores pueden beneficiarse de los servicios de consultoría estratégica. Esta enorme base de clientes potenciales permite a las empresas de consultoría estratégica lograr una mayor participación de mercado que los segmentos de consultoría más especializados.

La consultoría estratégica se centra en preocupaciones críticas de la empresa, como el posicionamiento en el mercado, los planes de crecimiento y la ventaja competitiva. Las empresas consideran que estos servicios son esenciales, ya que influyen directamente en su rendimiento y rentabilidad generales.Los proyectos de consultoría estratégica a menudo incluyen compromisos a largo plazo en los que los consultores trabajan en estrecha colaboración con los clientes para crear e implementar planes. Este flujo de ingresos recurrente contribuye sustancialmente a la cuota de mercado de la consultoría estratégica. La consultoría estratégica ayuda a las organizaciones a navegar en un entorno en constante cambio. Al abordar problemas y oportunidades asociados con la innovación, la disrupción tecnológica y las tendencias del mercado, la consultoría estratégica sigue teniendo una gran demanda.

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Según el tamaño de la empresa, el mercado de servicios de consultoría de gestión empresarial se clasifica en grandes empresas y pymes. El segmento de las grandes empresas poseía más del 67,8% de la cuota de mercado en 2023. Las grandes empresas operan en numerosos mercados, gestionan cadenas de suministro complejas y emplean a un personal diverso. Esta complejidad aumenta la demanda de servicios de consultoría especializados en una amplia gama de áreas que incluyen estrategia, operaciones, tecnología y recursos humanos. Las grandes empresas tienen mayores gastos en servicios profesionales que las empresas más pequeñas. Pueden permitirse los costos más altos de las grandes empresas de consultoría para compromisos personalizados y de alto contacto.

Las grandes empresas con frecuencia desarrollan colaboraciones a largo plazo con empresas de consultoría para abordar desafíos estratégicos importantes o llevar a cabo esfuerzos de transformación a gran escala. Estas iniciativas proporcionan una cantidad considerable de dinero a las empresas consultoras. Las grandes corporaciones pueden ser más reacias al riesgo y preferir tratar con empresas de consultoría establecidas con trayectoria comprobada.

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América del Norte es la región dominante en el mercado global de servicios de consultoría de gestión empresarial, con una participación importante de alrededor del 42% en 2023. Las corporaciones norteamericanas han realizado importantes inversiones en iniciativas de transformación digital para seguir siendo competitivas. Esto aumenta la demanda de consultores que ayuden con la creación de estrategias, la selección de tecnología y la ejecución. Las empresas buscan conocimientos de consultoría para aumentar la eficiencia, optimizar las operaciones y obtener una ventaja competitiva. Además, los clientes buscan cada vez más pruebas de valor de los acuerdos de consultoría. Esto está impulsando el crecimiento de modelos de fijación de precios alternativos, como los basados ​​en resultados.

Estados Unidos alberga varias corporaciones establecidas y incluidas en Fortune 500 de una variedad de industrias. Estas enormes organizaciones tienen requisitos operativos complicados y los medios financieros para contratar servicios de consultoría de gestión para el crecimiento y la optimización. Muchas de las principales organizaciones de consultoría de gestión del mundo, incluidas McKinsey & Company, Boston Consulting Group y Accenture tienen oficinas centrales o grandes operaciones en los EE. UU. Debido a esta concentración de talento,el país se ha convertido en un centro de servicios de consultoría. La economía estadounidense es conocida por su dinamismo e innovación. Las empresas están bajo una presión continua para adaptarse a nuevas reglas, avances tecnológicos y preferencias de los clientes.

Algunas de las economías de más rápido crecimiento del mundo, como India, China e Indonesia, están ampliando sus PIB y atracción de inversiones internacionales. Este auge económico aumenta la demanda de servicios de consultoría de gestión a medida que las organizaciones buscan expandirse, optimizar sus operaciones y seguir siendo competitivas. Además, la región APAC está experimentando un aumento de pymes. Estas empresas carecen de conocimientos internos y dependen de consultores de gestión para la planificación estratégica, la mejora de procesos y los planes de expansión.

Los países europeos, incluidos Francia, Alemania, el Reino Unido y los Países Bajos, están presenciando un crecimiento significativo en el negocio. mercado de servicios de consultoría de gestión. Europa Occidental genera la mayor parte del ingreso total de toda la región. El mercado también cuenta con importantes consultores regionales y boutique que atienden a determinados sectores o nichos. La creciente complejidad del panorama empresarial debido a la globalización, las mejoras tecnológicas y las regulaciones está impulsando la expansión del mercado en toda Europa. Junto con esto, hay un creciente enfoque en la eficiencia y la reducción de costos, con expertos que ayudan a las organizaciones a optimizar los procesos.

Cuota de mercado de servicios de consultoría de gestión empresarial

PwC y McKinsey & Empresa son las principales empresas que representan el 9% de la cuota de mercado. McKinsey &erio; Co. prioriza la innovación y la evolución digital incorporando tecnologías de vanguardia en los servicios de consultoría, como IA, IoT, blockchain y análisis de datos. Este enfoque ayuda a los clientes a optimizar las operaciones, perfeccionar la toma de decisiones y fomentar la expansión empresarial.

PricewaterhouseCoopers (PwC) muestra su conocimiento y liderazgo en la industria participando en actividades de liderazgo intelectual que incluyen informes de investigación, documentos técnicos y reuniones ejecutivas. debates que cubren temas relevantes y tendencias que impactan el entorno empresarial. Esto convierte a PwC en un asesor confiable y una fuente autorizada de experiencia.

Empresas del mercado de servicios de consultoría de gestión empresarial

Los principales actores que operan en la industria de servicios de consultoría de gestión empresarial son

  • Accenture
  • Bain &erio; Empresa
  • Booz Allen Hamilton
  • Boston Consulting Group (BCG)
  • Capgemini
  • Deloitte Consulting LLP
  • Ernst &erio; Young LLP (EY)
  • KPMG LLP
  • McKinsey & Empresa
  • PricewaterhouseCoopers (PwC)

Servicios de consultoría de gestión empresarial Noticias de la industria

  • En abril de 2024, Bobst lanzó la "Aplicación BOBST Gestión" servicio de consultoría, una solución innovadora y práctica adaptada a las necesidades específicas de los convertidores. Está diseñado para guiar a los clientes desde el concepto hasta el estante, abordando sus necesidades en términos de tecnologías, materias primas, procesos y casos de negocio. El lanzamiento se alinea con la visión industrial de Bobst de abordar las necesidades de los clientes y brindar soluciones prácticas para mejorar la eficiencia operativa y la calidad del producto.
  • En septiembre de 2023, NEC Corporation lanzó un "Servicio de consultoría de optimización empresarial y de gestión" ; para clientes de las industrias de fabricación y distribución. Este servicio tiene como objetivo ayudar a las empresas a visualizar sus fortalezas y optimizar los procesos de negocio y las perspectivas de TI utilizando tecnologías de vanguardia como la IA y la computación cuántica. El servicio se ve mejorado por las ofertas relacionadas con la computación cuántica de NEC, como el NEC Vector Annealing Service.

El informe de investigación de mercado del servicio de consultoría de gestión empresarial incluye una cobertura en profundidad de la industria con estimaciones & previsiones en términos de ingresos (miles de millones de dólares) de 2021 a 2032, para los siguientes segmentos

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Mercado, por servicio

  • Operaciones y servicios Cadena de suministro
  • Estrategia
  • Recursos humanos
  • Fusiones y adquisiciones
  • Producto y gestión Cartera
  • ESG
  • Tecnología

Mercado, por tamaño de empresa

  • Grandes empresas
  • Pymes

Mercado,Por usuario final

  • BFSI
    • Operaciones y operaciones Cadena de suministro
    • Estrategia
    • Recursos humanos
    • Fusiones y adquisiciones
    • Producto y gestión Portafolio
    • ESG
    • Tecnología
  • Atención médica
    • Operaciones y servicios Cadena de suministro
    • Estrategia
    • Recursos humanos
    • Fusiones y adquisiciones
    • Producto y gestión Portafolio
    • ESG
    • Tecnología
  • Fabricación
    • Operaciones y operaciones Cadena de suministro
    • Estrategia
    • Recursos humanos
    • Fusiones y adquisiciones
    • Producto y gestión Portafolio
    • ESG
    • Tecnología
  • Retail
    • Operaciones & Cadena de suministro
    • Estrategia
    • Recursos humanos
    • Fusiones y adquisiciones
    • Producto y gestión Portafolio
    • ESG
    • Tecnología
  • TI & telecomunicaciones
    • Operaciones y servicios Cadena de suministro
    • Estrategia
    • Recursos humanos
    • Fusiones y adquisiciones
    • Producto y gestión Portafolio
    • ESG
    • Tecnología
  • Gobierno
    • Operaciones y actividades Cadena de suministro
    • Estrategia
    • Recursos humanos
    • Fusiones y adquisiciones
    • Producto y gestión Portafolio
    • ESG
    • Tecnología
  • Automoción
    • Operaciones y servicios Cadena de suministro
    • Estrategia
    • Recursos humanos
    • Fusiones y adquisiciones
    • Producto y gestión Portafolio
    • ESG
    • Tecnología
  • Industrial
    • Operaciones & Cadena de suministro
    • Estrategia
    • Recursos humanos
    • Fusiones y adquisiciones
    • Producto y gestión Portafolio
    • ESG
    • Tecnología
  • Medios y aplicaciones Entretenimiento
    • Operaciones y servicios Cadena de suministro
    • Estrategia
    • Recursos humanos
    • Fusiones y adquisiciones
    • Producto y gestión Portafolio
    • ESG
    • Tecnología
  • Otros
    • Operaciones & SuministrarCadena
    • Estrategia
    • Recursos Humanos
    • M&A
    • Producto & Portafolio
    • ESG
    • Tecnología

La información anterior se proporciona para las siguientes regiones y países

  • América del Norte
    • EE.UU.
    • Canadá
  • Europa
    • Reino Unido
    • Alemania
    • Francia
    • Italia
    • España
    • Rusia
    • Nórdicos
    • < li>Resto de Europa
  • Asia Pacífico
    • China
    • India
    • Japón
    • < li>Corea del Sur
    • ANZ
    • Sudeste Asiático
    • Resto de Asia Pacífico
  • América Latina
    • Brasil
    • México
    • Argentina
    • Resto de América Latina
  • MEA
    • Sudáfrica
    • EAU
    • Arabia Saudita
    • Resto de MEA
  •  

     

Tabla de contenido

Informar contenido

Capítulo 1    Metodología & Alcance

1.1    Diseño de investigación

1.1.1    Enfoque de investigación

1.1.2    Métodos de recopilación de datos

1.2    Estimaciones y cálculos base

1.2.1    Cálculo del año base

1.2.2    Tendencias clave para las estimaciones de mercado

1.3    Modelo de pronóstico

1.4    Investigación primaria y validación

1.4.1    Fuentes primarias

1.4.2    Fuentes de minería de datos

1.5    Definiciones de mercado

Capítulo 2   Resumen ejecutivo

2.1    Sinopsis de Industry 3600, 2021 - 2032

Capítulo 3 Perspectivas de la industria

3.1    Análisis del ecosistema industrial

3.2    Panorama de proveedores

3.2.1    Empresas consultoras

3.2.2    Consultorías boutique

3.2.3    Consultores autónomos

3.2.4    Proveedores de tecnología

3.2.5    Asociaciones industriales

3.3    Análisis del margen de beneficio

3.4    Tecnología y amp; panorama de la innovación

3.5    Análisis de patentes

3.6    Noticias clave y iniciativas

3.7    Panorama regulatorio

3.8    Fuerzas de impacto

3.8.1    Impulsores del crecimiento

3.8.1.1    Complejidad creciente del entorno empresarial

3.8.1.2    Crecimiento de pequeñas y medianas empresas Medianas Empresas (Pymes)

3.8.1.3    Centrarse en la eficiencia y el ahorro de costes

3.8.1.4    Necesidad de orientación estratégica

3.8.1.5    Empresas que están llevando a cabo iniciativas de transformación digital

3.8.2    Escollos y dificultades de la industria desafíos

3.8.2.1    Presión de precios y demostración de valor

3.8.2.2    Mantenerse al día con el cambio

3.9    Análisis del potencial de crecimiento

3.10    Análisis de Porter

3.11    Análisis PESTEL

Capítulo 4   Panorama Competitivo, 2023

4.1    Introducción

4.2    Análisis de la cuota de mercado de la empresa

4.3    Matriz de posicionamiento competitivo

4.4    Matriz de perspectivas estratégicas

Capítulo 5 Estimaciones y estimaciones de mercado Previsión, por servicio, 2021 - 2032 (miles de millones de dólares)

5.1    Tendencias clave

5.2    Operaciones y cadena de suministro

5.3    Estrategia

5.4    Recursos humanos

5.5    Fusiones y adquisiciones

5.6    Producto y cartera

5.7    ESG

5.8    Tecnología

Capítulo 6 Estimaciones y estimaciones de mercado Pronóstico, por tamaño de empresa, 2021 - 2032 ($Bn)

6.1    Tendencias clave

6.2    Gran empresa

6.3    Pymes

Capítulo 7 Estimaciones y estimaciones de mercado Pronóstico, por usuario final, 2021 - 2032 ($Bn)

7.1    Tendencias clave

7.2    BFSI

7.2.1    Operaciones y cadena de suministro

7.2.2    Estrategia

7.2.3    Recursos humanos

7.2.4    Fusiones y adquisiciones

7.2.5    Producto y cartera

7.2.6    ESG

7.2.7    Tecnología

7.3    Atención sanitaria

7.3.1    Operaciones y cadena de suministro

7.3.2    Estrategia

7.3.3    Recursos humanos

7.3.4    Fusiones y adquisiciones

7.3.5    Producto y cartera

7.3.6    ESG

7.3.7    Tecnología

7.4    Fabricación

7.4.1    Operaciones y cadena de suministro

7.4.2    Estrategia

7.4.3    Recursos humanos

7.4.4    Fusiones y adquisiciones

7.4.5    Producto y cartera

7.4.6    ASG

7.4.7    Tecnología

7.5    Comercio minorista

7.5.1    Operaciones y cadena de suministro

7.5.2    Estrategia

7.5.3    Recursos humanos

7.5.4    Fusiones y adquisiciones

7.5.5    Producto y cartera

7.5.6    ESG

7.5.7    Tecnología

7.6    TI y telecomunicaciones

7.6.1    Operaciones y cadena de suministro

7.6.2    Estrategia

7.6.3    Recursos humanos

7.6.4    Fusiones y adquisiciones

7.6.5    Producto y cartera

7.6.6    ESG

7.6.7    Tecnología

7.7    Gobierno

7.7.1    Operaciones y cadena de suministro

7.7.2    Estrategia

7.7.3    Recursos humanos

7.7.4    Fusiones y adquisiciones

7.7.5    Producto y cartera

7.7.6    ESG

7.7.7    Tecnología

7.8    Automoción

7.8.1    Operaciones y cadena de suministro

7.8.2    Estrategia

7.8.3    Recursos humanos

7.8.4    Fusiones y adquisiciones

7.8.5    Producto y cartera

7.8.6    ESG

7.8.7    Tecnología

7.9    Industrial

7.9.1    Operaciones y cadena de suministro

7.9.2    Estrategia

7.9.3    Recursos humanos

7.9.4    Fusiones y adquisiciones

7.9.5    Producto y cartera

7.9.6    ESG

7.9.7    Tecnología

7.10    Medios y Entretenimiento

7.10.1   Operaciones y cadena de suministro

7.10.2   Estrategia

7.10.3   Recursos humanos

7.10.4    Fusiones y adquisiciones

7.10.5   Producto y cartera

7.10.6   ESG

7.10.7   Tecnología

7.11    Otros

7.11.1   Operaciones y operaciones cadena de suministro

7.11.2   Estrategia

7.11.3   Recursos humanos

7.11.4    Fusiones y adquisiciones

7.11.5   Producto y cartera

7.11.6   ESG

7.11.7   Tecnología

Capítulo 8    Estimaciones de mercado y Pronóstico, por región, 2021 - 2032 ($Bn)

8.1    Tendencias clave

8.2    América del Norte

8.2.1    Estados Unidos

8.2.2    Canadá

8.3    Europa

8.3.1    Reino Unido

8.3.2    Alemania

8.3.3    Francia

8.3.4    España

8.3.5    Italia

8.3.6    Rusia

8.3.7    Nórdicos

8.3.8    Resto de Europa

8,4    Asia Pacífico

8.4.1    China

8.4.2    India

8.4.3    Japón

8.4.4    Corea del Sur

8.4.5    NZ

8.4.6    Sudeste Asiático

8.4.7    Resto de Asia Pacífico

8,5    América Latina

8.5.1    Brasil

8.5.2    México

8.5.3    Argentina

8.5.4    Resto de Latinoamérica

8,6    MEA

8.6.1    Emiratos Árabes Unidos

8.6.2    Sudáfrica

8.6.3    Arabia Saudita

8.6.4    Resto de MEA

Capítulo 9   Perfiles de Empresas

9.1    EN Kearney

9.2    Accenture

9.3    AlixPartners

9.4    Álvarez & Marsal

9,5    AON

9.6    Baño & Empresa

9.7    Booz Allen Hamilton

9,8    Boston Consulting Group (BCG)

9.9    Capgemini

9.10    CGI

9.11    Clarkston Consulting

9.12    Deloitte Consulting LLP

9.13    Elixir Internacional

9.14    Ernst & Young LLP (EY)

9.15    FTI Consulting

9.16    Gartner

9.17    IBM Corp.

9.18    KPMG LLP

9.19    LEK Consulting

9.20    McKinsey &erio; Empresa

9.21    Mercer LLC

9.22    Oliver Wyman

9.23    PricewaterhouseCoopers (PwC)

9.24    Protiviti

9.25    Roland Berger
 

  • Accenture
  • Bain & Empresa
  • Booz Allen Hamilton
  • Boston Consulting Group (BCG)
  • Capgemini
  • Deloitte Consulting LLP
  • Ernst &erio; Young LLP (EY)
  • KPMG LLP
  • McKinsey & Empresa
  • PricewaterhouseCoopers (PwC)
4    Resto de MEA

Capítulo 9   Perfiles de Empresas

9.1    EN Kearney

9.2    Accenture

9.3    AlixPartners

9.4    Álvarez & Marsal

9,5    AON

9.6    Baño & Empresa

9.7    Booz Allen Hamilton

9,8    Boston Consulting Group (BCG)

9.9    Capgemini

9.10    CGI

9.11    Clarkston Consulting

9.12    Deloitte Consulting LLP

9.13    Elixir Internacional

9.14    Ernst & Young LLP (EY)

9.15    FTI Consulting

9.16    Gartner

9.17    IBM Corp.

9.18    KPMG LLP

9.19    LEK Consulting

9.20    McKinsey &erio; Empresa

9.21    Mercer LLC

9.22    Oliver Wyman

9.23    PricewaterhouseCoopers (PwC)

9.24    Protiviti

9.25    Roland Berger
 

  • Accenture
  • Baño & Empresa
  • Booz Allen Hamilton
  • Boston Consulting Group (BCG)
  • Capgemini
  • Deloitte Consulting LLP
  • Ernst &erio; Young LLP (EY)
  • KPMG LLP
  • McKinsey & Empresa
  • PricewaterhouseCoopers (PwC)
4    Resto de MEA

Capítulo 9   Perfiles de Empresas

9.1    EN Kearney

9.2    Accenture

9.3    AlixPartners

9.4    Álvarez & Marsal

9,5    AON

9.6    Baño & Empresa

9.7    Booz Allen Hamilton

9,8    Boston Consulting Group (BCG)

9.9    Capgemini

9.10    CGI

9.11    Clarkston Consulting

9.12    Deloitte Consulting LLP

9.13    Elixir Internacional

9.14    Ernst & Young LLP (EY)

9.15    FTI Consulting

9.16    Gartner

9.17    IBM Corp.

9.18    KPMG LLP

9.19    LEK Consulting

9.20    McKinsey &erio; Empresa

9.21    Mercer LLC

9.22    Oliver Wyman

9.23    PricewaterhouseCoopers (PwC)

9.24    Protiviti

9.25    Roland Berger
 

  • Accenture
  • Baño & Empresa
  • Booz Allen Hamilton
  • Boston Consulting Group (BCG)
  • Capgemini
  • Deloitte Consulting LLP
  • Ernst &erio; Young LLP (EY)
  • KPMG LLP
  • McKinsey & Empresa
  • PricewaterhouseCoopers (PwC)
5    AON

9.6    Baño & Empresa

9.7    Booz Allen Hamilton

9,8    Boston Consulting Group (BCG)

9.9    Capgemini

9.10    CGI

9.11    Clarkston Consulting

9.12    Deloitte Consulting LLP

9.13    Elixir Internacional

9.14    Ernst & Young LLP (EY)

9.15    FTI Consulting

9.16    Gartner

9.17    IBM Corp.

9.18    KPMG LLP

9.19    LEK Consulting

9.20    McKinsey &erio; Empresa

9.21    Mercer LLC

9.22    Oliver Wyman

9.23    PricewaterhouseCoopers (PwC)

9.24    Protiviti

9.25    Roland Berger
 

  • Accenture
  • Baño & Empresa
  • Booz Allen Hamilton
  • Boston Consulting Group (BCG)
  • Capgemini
  • Deloitte Consulting LLP
  • Ernst &erio; Young LLP (EY)
  • KPMG LLP
  • McKinsey & Empresa
  • PricewaterhouseCoopers (PwC)
5    AON

9.6    Baño & Empresa

9.7    Booz Allen Hamilton

9,8    Boston Consulting Group (BCG)

9.9    Capgemini

9.10    CGI

9.11    Clarkston Consulting

9.12    Deloitte Consulting LLP

9.13    Elixir Internacional

9.14    Ernst & Young LLP (EY)

9.15    FTI Consulting

9.16    Gartner

9.17    IBM Corp.

9.18    KPMG LLP

9.19    LEK Consulting

9.20    McKinsey &erio; Empres

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