Informar contenido
CapÃtulo 1Â Â Â MetodologÃa y Alcance
1.1   Definiciones y parámetros de pronóstico
1.1.1Â Â Â Definiciones
1.1.2   MetodologÃa y parámetros de pronóstico
1.2Â Â Â ; Fuentes de datos
1.2.1Â Â Â Secundaria
1.2.2Â Â Â Primaria
CapÃtulo 2Â Â Â ;Resumen Ejecutivo
2.1Â Â Â Sinopsis de la industria de equipos de movimiento de tierras 3600, 20182032
2.1.1Â Â Â Tendencias comerciales
2.1.2Â Â Â Tendencias de productos
2.1.3Â Â Â Tendencias de aplicaciones
2.1.4 Tendencias regionales
CapÃtulo 3 Perspectivas de la industria
3.1    Segmentación de la industria
3.2Â Â Â Impacto de COVID-19 en el panorama de la industria de equipos para movimiento de tierras
3.2.1 Perspectiva global
3.2.2 Impacto regional
3.2.2.1   América del Norte
3.2.2.2Â Â Â Europa
3.2.2.3Â Â Â Asia PacÃfico
3.2.2.4   América Latina
3.2.2.5Â Â Â MEA
3.2.3Â Â Â Cadena de valor de la industria
3.2.3.1   Investigación y desarrollo
3.2.3.2   Fabricación
3.2.3.3Â Â Â Marketing
3.2.3.4Â Â Â Oferta
3.2.4Â Â Â Panorama competitivo
3.2.4.1Â Â Â Estrategia
3.2.4.2   Red de distribución
3.2.4.3Â Â Â Crecimiento empresarial
3.3   Análisis del ecosistema industrial
3.3.1Â Â Â Proveedores de componentes
3.3.2Â Â Â Proveedores de tecnologÃa
3.3.3Â Â Â Fabricantes
3.3.4Â Â Â Panorama de uso final
3.3.5   Análisis del canal de distribución
3.3.6Â Â Â Matriz de proveedores
3.4   TecnologÃa y amp; panorama de la innovación
3.5Â Â Â Panorama regulatorio
3.5.1   América del Norte
3.5.2Â Â Â Europa
3.5.3Â Â Â Asia PacÃfico
3.5.4   América Latina
3.5.5Â Â Â AMUMA
3.6Â Â Â Fuerzas de impacto de la industria
3.6.1Â Â Â Motores de crecimiento
3.6.1.1   Inversiones gubernamentales en el desarrollo de infraestructura en América del Norte
3.6.1.2   Creciente demanda de equipos tecnológicamente avanzados en Europa
3.6.1.3   Urbanización en rápido crecimiento y industrialización en Asia PacÃfico
3.6.1.4   Perspectivas positivas de la industria minera en América Latina
3.6.1.5Â Â Â Iniciativas de desarrollo de ciudades inteligentes en MEA
3.6.2Â Â Â Errores y dificultades de la industria desafÃos
3.6.2.1Â Â Â Alto costo inicial y de mantenimiento de los equipos de movimiento de tierras
3.7   Análisis del potencial de crecimiento
3.8   Análisis de Porter
3.8.1Â Â Â Poder del proveedor
3.8.2Â Â Â Poder del comprador
3.8.3Â ;Â Â Amenaza de nuevos entrantes
3.8.4Â Â Â Amenaza de sustitutos
3.8.5Â Â Â Rivalidad interna
3,9   Análisis PESTEL
CapÃtulo 4Â Â Â Panorama Competitivo, 2022
4.1   Introducción
4.2   Análisis de la cuota de mercado de la empresa, 2022
4.3   Análisis de jugadores clave
CapÃtulo 5 Mercado de equipos de movimiento de tierras, por producto
5.1 Tendencias clave por producto
5.2Â Â Â Excavadoras
5.2.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, 2018 – ndash; 2032
5.3Â Â Â Cargadores
5.3.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, 2018 – ndash; 2032
5.4Â Â Â Retroexcavadora
5.4.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, 2018 – ndash; 2032
5.5   Equipos de compactación
5.5.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, 2018 – 2018 2032
5.6Â Â Â Otros
5.6.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, 2018 – 2032
CapÃtulo 6 Mercado de equipos de movimiento de tierras, por aplicación
6.1   Tendencias clave por aplicación
6.2   Construcción
6.2.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, 2018 – 2032
6.3   MinerÃa subterránea
6.3.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, 2018 – ndash; 2032
6.4Â Â Â MinerÃa a cielo abierto
6.4.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, 2018 – ndash; 2032
CapÃtulo 7   Mercado de equipos para movimiento de tierras, por región
7.1   Tendencias clave por región
7.2   América del Norte
7.2.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 20182032
7.2.2   Estimaciones y pronósticos de mercado, por aplicación, 2018 – 2032
7.2.3Â Â Â Estados Unidos
7.2.3.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 20182032
7.2.3.2   Estimaciones y pronósticos de mercado, por aplicación, 20182032
7.2.4   Canadá
7.2.4.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 20182032
7.2.4.2   Estimaciones y pronósticos de mercado, por aplicación, 20182032
7.3Â Â Â Europa
7.3.1   Estimaciones y previsiones de mercado, por producto, 2018 – 2032
7.3.2   Estimaciones y pronósticos de mercado, por aplicación, 2018 – 2032
7.3.3Â Â Â Alemania
7.3.3.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 20182032
7.3.3.2   Estimaciones y pronósticos de mercado, por aplicación, 20182032
7.3.4Â Â Â Reino Unido
7.3.4.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 20182032
7.3.4.2   Estimaciones y pronósticos de mercado, por aplicación, 20182032
7.3.5Â Â Â Francia
7.3.5.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 20182032
7.3.5.2   Estimaciones y pronósticos de mercado, por aplicación, 20182032
7.3.6Â Â Â Italia
7.3.6.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 20182032
7.3.6.2   Estimaciones y pronósticos de mercado, por aplicación, 20182032
7.3.7Â Â Â Rusia
7.3.7.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 20182032
7.3.7.2   Estimaciones y pronósticos de mercado, por aplicación, 20182032
7.4Â Â Â Asia PacÃfico
7.4.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 20182032
7.4.2   Estimaciones y pronósticos de mercado, por aplicación, 2018 – 2032
7.4.3Â Â Â China
7.4.3.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 20182032
7.4.3.2   Estimaciones y pronósticos de mercado, por aplicación, 20182032
7.4.4Â Â Â India
7.4.4.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 20182032
7.4.4.2   Estimaciones y pronósticos de mercado, por aplicación, 20182032
7.4.5   Japón
7.4.5.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 20182032
7.4.5.2   Estimaciones y pronósticos de mercado, por aplicación, 20182032
7.4.6Â Â Â Corea del Sur
7.4.6.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 20182032
7.4.6.2   Estimaciones y pronósticos de mercado, por aplicación, 20182032
7.5   América Latina
7.5.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2018 – 2032
7.5.2   Estimaciones y pronósticos de mercado, por aplicación, 2018 – 2032
7.5.3Â Â Â Brasil
7.5.3.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 20182032
7.5.3.2   Estimaciones y pronósticos de mercado, por aplicación, 20182032
7.5.4   México
7.5.4.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 20182032
7.5.4.2   Estimaciones y pronósticos de mercado, por aplicación, 20182032
7.6Â Â Â MEA
7.6.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 2018 – 2032
7.6.2   Estimaciones y pronósticos de mercado, por aplicación, 2018 – 2032
7.6.3Â Â Â EAU
7.6.3.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 20182032
7.6.3.2   Estimaciones y pronósticos de mercado, por aplicación, 20182032
7.6.4Â Â Â Arabia Saudita
7.6.4.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 20182032
7.6.4.2   Estimaciones y pronósticos de mercado, por aplicación, 20182032
7.6.5   Sudáfrica
7.6.5.1   Estimaciones y pronósticos de mercado, por producto, 20182032
7.6.5.2   Estimaciones y pronósticos de mercado, por aplicación, 20182032
CapÃtulo 8Â Â Â Perfiles de empresas
8.1Â Â Â Caterpillar, Inc.
8.1.1   Descripción general del negocio
8.1.2Â Â Â Datos financieros
8.1.3Â Â ;Â Panorama del producto
8.1.4   Perspectiva Estratégica
8.1.5   Análisis FODA
8.2Â Â Â CNH Industrial
8.2.1   Descripción general del negocio
8.2.2Â Â Â Datos financieros
8.2.3Â Â Â ;Panorama del producto
8.2.4   Perspectiva estratégica
8.2.5   Análisis FODA
8.3Â Â Â ; Deere and Co.
8.3.1   Descripción general del negocio
8.3.2Â Â Â Datos financieros
8.3.3Â Â ;Â Panorama del producto
8.3.4   Perspectiva estratégica
8.3.5   Análisis FODA
8.4Â Â ;Â Grupo Doosan
8.4.1   Descripción general del negocio
8.4.2Â Â Â Datos financieros
8.4.3Â Â Â ;Panorama del producto
8.4.4   Perspectiva estratégica
8.4.5   Análisis FODA
8.5Â Â Â ; Hitachi Construction Machinery Co. Ltd
8.5.1   Descripción general del negocio
8.5.2Â Â Â Datos financieros
8.5.3Â ;Â Â Panorama del producto
8.5.4   Perspectiva estratégica
8.5.5   Análisis FODA
8.6Â ;Â Â Hyundai Heavy Industries Co., Ltd.
8.6.1   Descripción general del negocio
8.6.2Â Â Â Datos financieros
8.6 .3 Panorama del producto
8.6.4 Perspectiva estratégica
8.6.5 Análisis FODA
8.7Â Â Â JCB
8.7.1   Descripción general del negocio
8.7.2Â Â Â Datos financieros
8.7.3Â Â Â Panorama del producto
8.7.4   Perspectiva estratégica
8.7.5   Análisis FODA
8.8Â Â Â Komatsu, Ltd.
8.8.1   Descripción general del negocio
8.8.2Â Â Â Datos financieros
8.8.3Â Â ;Â Panorama del producto
8.8.4   Perspectiva Estratégica
8.8.5   Análisis FODA
8.9Â Â Â Grupo Liebherr
8.9.1   Visión general del negocio
8.9.2Â Â Â Datos financieros
8.9.3Â Â Â ;Panorama del producto
8.9.4   Perspectiva estratégica
8.9.5   Análisis FODA
8.10Â Â Â ; Grupo Sany
8.10.1   Descripción general del negocio
8.10.2Â Â Â Datos financieros
8.10.3Â Â Â Panorama del producto
8.10.4   Perspectiva Estratégica
8.10.5   Análisis FODA
8.11   Maquinaria de construcción Sumitomo
8.11.1   Descripción general del negocio
8.11.2Â Â Â Datos financieros
8.11.3Â Â Â Panorama del producto
8.11.4   Perspectiva Estratégica
8.11.5   Análisis FODA
8.12Â Â Â Terex Corporation
8.12.1   Descripción general del negocio
8.12.2Â Â Â Datos financieros
8.12.3Â Â Â Panorama del producto
8.12.4   Perspectiva Estratégica
8.12.5   Análisis FODA
8.13   Equipos de construcción Volvo
8.13.1   Descripción general del negocio
8.13.2Â Â Â Datos financieros
8.13.3Â Â Â Panorama del producto
8.13.4   Perspectiva Estratégica
8.13.5   Análisis FODA
8.14Â Â Â Grupo XCMG
8.14.1   Descripción general del negocio
8.14.2Â Â Â Datos financieros
8.14.3Â Â Â Panorama del producto
8.14.4   Perspectiva Estratégica
8.14.5   Análisis FODA
8.15Â Â Â Zoomlion Heavy Industry Science &Technology Co., Ltd.
8.15.1   Descripción general del negocio
8.15.2Â Â Â Datos financieros
8.15.3Â Â Â Panorama del producto
8.15.4   Perspectiva Estratégica
8.15.5   Análisis FODA