El mercado de pesticidas de la India ascendió a 2.600 millones de dólares en 2016 y se proyecta que exhibirá una CAGR del 7,04% en términos de valor para alcanzar los 5.170 millones de dólares en 2026, debido a la creciente conciencia entre los agricultores debido a la creciente pérdida de cultivos causada por el creciente número de ataques de plagas. Además, se prevé que la creciente adopción de biopesticidas, la creciente preferencia por pesticidas respetuosos con el medio ambiente y mejores prácticas agrÃcolas impulsen el crecimiento del mercado de pesticidas de la India hasta 2026.
Años considerados para este informe
Años históricos2012-2015
Año base2016
Año estimado
PerÃodo de pronóstico2018-2026
Objetivo del estudio
- Definir, clasificar y pronosticar el mercado de pesticidas de la India en función del tipo, la aplicación, la distribución regional y la participación de la empresa.
- Analizar y pronosticar el tamaño del mercado de pesticidas de la India, en términos de valor y volumen.
- Identificar vientos a favor y en contra en el mercado de pesticidas de la India.
- Analizar y pronosticar el tamaño del mercado de pesticidas de la India, en términos de valor y volumen, con respecto a aplicaciones clave en varios cultivos y regiones en la India.
- Evaluar los precios de la competencia, los precios de venta promedio del mercado y los márgenes en el mercado de pesticidas de la India.
- Obtener una idea sobre el comportamiento del consumidor en relación con el conocimiento de la marca, la satisfacción con la marca, el comportamiento de cambio de marca, la frecuencia de compra y evaluar los principales factores que afectan la decisión de compra.
- Perfilar estratégicamente a los principales actores del mercado que participan en el suministro de pesticidas en la India.
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El mercado de pesticidas de la India está controlado por estos principales actores, a saberBayer Crop Science, Syngenta India, Rallis India Ltd, BASF India, UPL Limited, Cheminova, Adama India, Crystal Crop Protection, PI Industries y Dhanuka Agritech, etc.
Realizó una investigación primaria y secundaria exhaustiva para este estudio. Inicialmente, se obtuvo una lista de proveedores de pesticidas en la India. Posteriormente, se realizaron encuestas de investigación primaria con las empresas identificadas. Durante la entrevista, también se preguntó a los encuestados sobre sus competidores. A través de esta técnica, se pudieron incluir los fabricantes que no pudieron identificarse debido a las limitaciones de la investigación secundaria. Se analizaron las ofertas de productos, los canales de distribución y la presencia regional de todos los fabricantes, distribuidores y comerciantes de pesticidas en la India.
Se calculó el tamaño del mercado de pesticidas de la India utilizando un enfoque ascendente, donde se registraron los datos de volumen de ventas de los proveedores de servicios para aplicaciones estándar por tipo de cultivo y región y se pronosticaron para los años futuros. Se obtuvieron estos valores de expertos de la industria y representantes de la empresa y se validaron externamente mediante el análisis de los datos de ventas históricos de los respectivos fabricantes para llegar al tamaño general del mercado. También se utilizaron varias fuentes secundarias, como directorios de fuentes secundarias, bases de datos como el Ministerio de Agricultura y Bienestar de los Agricultores, informes anuales de empresas del Congreso Internacional de Ciencias de los Cultivos, libros blancos, presentaciones de inversores e informes financieros.
Público objetivo clave
- Fabricantes de pesticidas
- Proveedores de pesticidas
- Usuarios finales de pesticidas como el sector agrÃcola
- Organizaciones de investigación y empresas de consultorÃa
- Asociaciones, organizaciones, foros y alianzas relacionadas con los pesticidas, organismos gubernamentales como autoridades reguladoras y formuladores de polÃticas
- Industria Asociaciones
- Firma de investigación y consultorÃa de mercado
El estudio es útil para brindar respuestas a varias preguntas crÃticas que son importantes para las partes interesadas de la industria, como fabricantes, distribuidores, comerciantes, expertos de la industria y clientes, y evaluarlos sobre qué segmentos del mercado deben ser el objetivo en los próximos años (los próximos dos a cinco años) para diseñar estrategias de inversión y capitalizar las oportunidades de crecimiento.
