Globale Marktgröße für Private Label-Lebensmittel und -Getränke nach Produkttyp, Vertriebskanal, Endverbraucher, geografischer Reichweite und Prognose

Marktgröße und Prognose für Lebensmittel und Getränke unter Eigenmarken

Der Markt für Lebensmittel und Getränke unter Eigenmarken wurde im Jahr 2023 auf 431,99 Milliarden USD geschätzt und soll bis 2030 einen Wert von 709,26 Milliarden USD erreichen und im Prognosezeitraum 2024–2030 mit einer CAGR von 7,35 % wachsen.

Globale Markttreiber für Private-Label-Lebensmittel und -Getränke

Die Markttreiber für den Private-Label-Markt für Lebensmittel und Getränke können von verschiedenen Faktoren beeinflusst werden. Dazu können gehören

• Kosteneinsparungen und gutes Preis-Leistungs-Verhältnis Da Private-Label-Produkte oft günstiger sind als nationale Marken, werden sie von Verbrauchern angezogen. Private Labels sind eine attraktive Alternative, da sie weniger teuer sind, insbesondere in Rezessionszeiten.
• Die Aufmerksamkeit der Einzelhändler richtet sich auf Private LabelsEinzelhändler haben Investitionen getätigt, um ihr Private-Label-Geschäft auszubauen und zu bewerben. Private-Label-Artikel legen jetzt mehr Wert auf Qualität und Innovation, was dazu beiträgt, die Loyalität und das Vertrauen der Kunden zu gewinnen.
• Kundenwahrnehmung und VertrauenDas Vertrauen ist aufgrund positiver Kundenerfahrungen mit Private-Label-Produkten gewachsen. Immer mehr Kunden bevorzugen Eigenmarkenprodukte gegenüber etablierten Marken, solange die Geschäfte die notwendigen Investitionen tätigen, um die Qualität aufrechtzuerhalten und die Erwartungen der Kunden zu erfüllen.
• Innovation und AnpassungUm unverwechselbare und hochwertige Eigenmarkenartikel anzubieten, investieren Einzelhändler immer mehr in Produktinnovation und -anpassung. Dank dieser Innovation können Eigenmarken hervorstechen und ein breiteres Kundenspektrum ansprechen.
• Kontrolle des Einzelhändlers über die LieferketteWenn es um Eigenmarkenprodukte geht, haben Einzelhändler mehr Einfluss auf die Lieferkette. Dank dieser Kontrolle können sie eine gleichbleibende Produktqualität aufrechterhalten, Lagerbestände effektiv verwalten und schnell auf sich ändernde Verbraucherpräferenzen reagieren.
• Wachstum des E-CommerceDank der Ausweitung des E-Commerce haben Einzelhändler jetzt eine Plattform, um ihre Eigenmarkenprodukte direkt an Kunden zu präsentieren und zu verkaufen. Kunden können bequem eine Vielzahl von Eigenmarkenlösungen über Onlinekanäle beziehen.
• Verbraucherpräferenzen für regionale und umweltfreundliche ProdukteEinzelhändler beziehen ihre Eigenmarkenlinien häufig lokal und legen Wert auf Frische und Umweltverantwortung. Dies hat Eigenmarkenartikeln geholfen, die von der verstärkten Konzentration auf Nachhaltigkeit und Unterstützung kleiner Unternehmen profitiert haben.
• Bessere Verpackung und QualitätEinzelhändler haben Investitionen getätigt, um die Qualität ihrer Eigenmarkenartikel auf das Niveau nationaler Marken oder besser zu heben. Darüber hinaus hat die ansprechende und lehrreiche Verpackung von Eigenmarkenartikeln zu ihrer Attraktivität in den Verkaufsregalen beigetragen.
• Globale EinzelhandelsexpansionDas Wachstum von Eigenmarkenprodukten wurde durch die Expansion der großen Einzelhändler in ausländische Märkte unterstützt. Einzelhändler nutzen die Macht ihrer Marken, um mit Eigenmarkenprodukten ein breiteres Publikum zu erreichen.

Globale Beschränkungen des Marktes für Eigenmarkenlebensmittel und -getränke

Mehrere Faktoren können als Beschränkungen oder Herausforderungen für den Markt für Eigenmarkenlebensmittel und -getränke wirken. Dazu können gehören

• Probleme mit wahrgenommener Qualität und VertrauenEs kann schwierig sein, die Meinung der Verbraucher zu ändern, dass Eigenmarkenprodukte nicht so gut sind wie nationale Marken. Die Marktexpansion hängt davon ab, das Vertrauen der Verbraucher in die Qualität von Eigenmarkenprodukten aufzubauen und zu bewahren.
• Markenbekanntheit und -treueBekannte nationale Marken haben häufig eine treue Kundenbasis. Die Werbung für Eigenmarkenprodukte anstelle bekannter Marken muss mit einer Kombination aus intelligenten Marketingtechniken und zuverlässiger Qualitätskontrolle erfolgen.
• Beschränkte Marketing- und WerbebudgetsIm Vergleich zu nationalen Marken verfügen Eigenmarkenprodukte möglicherweise über kleinere Marketing- und Werbebudgets. Aus diesem Grund kann es schwierig sein, allgemeines Wissen zu verbreiten und die Vorteile von Eigenmarkenprodukten hervorzuheben.
• Abhängigkeit vom Erfolg des EinzelhändlersDie Leistung der Händler, die Eigenmarkenprodukte verkaufen, wirkt sich direkt auf den Erfolg der Produkte selbst aus. Die Leistung von Eigenmarken kann durch Veränderungen im Einzelhandelsumfeld oder finanzielle Schwierigkeiten beeinträchtigt werden.
• Schwierigkeiten in der LieferketteEs kann für Händler, insbesondere solche, die in neue Märkte vordringen, schwierig sein, eine stabile und zuverlässige Lieferkette für Eigenmarkenprodukte aufrechtzuerhalten. Hindernisse können sich aus Fragen wie Beschaffung, Logistik und Qualitätskontrolle ergeben.
• Preiskriege und MargenPreiskriege mit nationalen Marken, um preisbewusste Kunden anzulocken, können sich auf die Gewinnmargen von Eigenmarkenprodukten auswirken. Die Aufrechterhaltung der Rentabilität bei gleichzeitiger Bereitstellung wettbewerbsfähiger Preise ist ein nie endendes Problem.
• Begrenzte ProduktdifferenzierungWenn es um Funktionen oder USPs geht, kann es für bestimmte Eigenmarkenartikel schwierig sein, sich von der Konkurrenz abzuheben. Die Marktexpansion kann durch die Annahme behindert werden, dass Eigenmarken lediglich nationale Marken kopieren, ohne einzigartige Merkmale zu bieten.
• Innovationswahrnehmung der VerbraucherUm ein Gefühl von Originalität und Innovation zu vermitteln, tätigen nationale Marken häufig erhebliche Investitionen in Marketing und Produktinnovation. Es kann schwierig sein, die Vorstellung zu zerstreuen, dass Eigenmarken nicht innovativ oder vielfältig sind.
• WirtschaftsabschwungMenschen bleiben während eines Konjunkturabschwungs eher bekannten nationalen Marken treu, weil sie glauben, dass diese in unsicheren Zeiten zuverlässiger oder beruhigender sind. Der Kauf von Eigenmarken kann in wirtschaftlich instabilen Zeiten riskant sein.
• Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und QualitätskontrolleEs kann eine Herausforderung sein, zu gewährleisten, dass Eigenmarkenartikel den gesetzlichen Anforderungen entsprechen und einen hohen Qualitätsstandard über eine Reihe von Produktkategorien hinweg aufrechterhalten. Schlechte Qualitätskontrolle kann zu geringerem Verbrauchervertrauen und Rufschädigung führen.

Globaler Markt für Private-Label-Lebensmittel und -Getränke nach Segmentierung

Der globale Markt für Private-Label-Lebensmittel und -Getränke ist segmentiert nach Produkttyp, Vertriebskanal, Endverbraucher und Geografie.

Markt für Private-Label-Lebensmittel und -Getränke nach Produkttyp

• LebensmittelUmfasst Segmente wie Snacks, Backwaren, Milchprodukte und Tiefkühlkost, Müsli, Konserven, Gewürze und mehr.
• GetränkeUmfasst Segmente wie Mineralwasser, Erfrischungsgetränke, Säfte, Kaffee, Tee und alkoholische Getränke.

Markt für Private-Label-Lebensmittel und -Getränke nach Vertriebskanal

• Supermärkte und HypermärktePrivate-Label-Produkte findet man häufig in großen Einzelhandelsketten. Ketten.
• Convenience StoresKleinere Geschäfte können Eigenmarkenprodukte für einen schnellen und einfachen Zugriff anbieten.

Markt für Eigenmarkenprodukte für Lebensmittel und Getränke nach Endverbraucher

• EinzelhandelskundenEinzelpersonen, die Eigenmarkenprodukte für den persönlichen Verbrauch kaufen.
• Lebensmittel- und GaststättengewerbeEigenmarkenprodukte können auch an Restaurants, Cafés, Hotels und andere Gastronomiebetriebe geliefert werden.

Markt für Eigenmarkenprodukte für Lebensmittel und Getränke nach geografischen Gesichtspunkten

• NordamerikaMarktbedingungen und Nachfrage in den Vereinigten Staaten, Kanada und Mexiko.
• EuropaAnalyse des Marktes für Eigenmarkenprodukte für Lebensmittel und Getränke in europäischen Ländern.
• Asien-PazifikFokussierung auf Länder wie China, Indien, Japan, Südkorea und andere.
• Naher Osten und AfrikaUntersuchung der Marktdynamik im Nahen Osten und in Afrika.
• LateinamerikaAbdeckung von Markttrends und Entwicklungen in Ländern in ganz Lateinamerika.

Hauptakteure

Die Hauptakteure auf dem Markt für Handelsmarken für Lebensmittel und Getränke sind

• Walmart
• Costco
• Trader Joe's
• ALDI
• Carrefour
• Kroger

Berichtsumfang

Top-Trendberichte