Globale Marktgröße für indirektes Beschaffungs-Outsourcing nach Servicetyp, Endbenutzerbranche, Unternehmensgröße, geografischer Reichweite und Prognose

Marktgröße und Prognose für indirektes Beschaffungs-Outsourcing

Der Markt für indirektes Beschaffungs-Outsourcing wurde im Jahr 2023 auf 4,06 Milliarden USD geschätzt und soll bis 2030 6,20 Milliarden USD erreichen und im Prognosezeitraum 2024 bis 2030 mit einer CAGR von 7,26 % wachsen.

Globale Markttreiber für indirektes Beschaffungs-Outsourcing

Die Markttreiber für den Markt für indirektes Beschaffungs-Outsourcing können von verschiedenen Faktoren beeinflusst werden. Dazu können gehören

• Kostensenkung Um Betriebskosten zu sparen, lagern Unternehmen zunehmend ihre indirekten Beschaffungsverfahren aus. Durch die Nutzung der Erfahrung und Skaleneffekte externer Dienstleister können Unternehmen durch Outsourcing durch rationalisierte Verfahren, Lieferantenverhandlungen und effektive Beschaffungstaktiken Geld sparen.
• Konzentration auf Kernkompetenzen Durch das Outsourcing indirekter Beschaffung können sich Unternehmen auf ihre strategischen Ziele und Kernkompetenzen konzentrieren. Unternehmen können ihre Ressourcen effizienter auf Bereiche konzentrieren, die Innovation, Expansion und Wettbewerbsvorteile fördern, indem sie nicht zum Kerngeschäft gehörende Beschaffungsaufgaben an spezialisierte Dienstleister auslagern.
• Zugang zu Technologie und Fachwissen Externe Beschaffungsdienstleister haben häufig Zugang zu Spitzentechnologien, Markteinblicken und Fachwissen, das intern möglicherweise nicht vorhanden ist. Wenn Sie Technologie und externes Wissen zu Ihrem Vorteil nutzen, können Sie die Kreativität in Beschaffungsprozessen steigern, Lieferantenbeziehungen stärken und die Beschaffungseffizienz erhöhen.
• Skalierbarkeit und Flexibilität Skalierbarkeit und Flexibilität werden durch das Outsourcing der indirekten Beschaffung erreicht, wodurch eine Anpassung an sich ändernde Marktbedingungen und Unternehmensanforderungen möglich wird. Dienstleister ermöglichen es Unternehmen, ihre Beschaffungsvorgänge nach Bedarf hoch- oder herunterzuskalieren, da sie Ressourcen, Verfahren und Technologien schnell an Schwankungen der Beschaffungsnachfrage anpassen können.
• Risikominderung und Compliance Das Outsourcing der Beschaffung kann dazu beitragen, die Risiken im Zusammenhang mit Lieferkettenunterbrechungen, Lieferantenmanagement und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu verringern. Starke Risikomanagementverfahren, Leistungsüberwachung von Lieferanten, Einhaltung einschlägiger Gesetze und Standards sowie verbesserte Belastbarkeit der Lieferkette sind mit Outsourcing-Anbietern möglich.
• Schwerpunkt auf Wertschöpfung Durch das Outsourcing der indirekten Beschaffung können Unternehmen ihre Aufmerksamkeit von Transaktionsaufgaben auf höherwertige Unternehmungen wie Lieferantenbeziehungsmanagement, Innovation und strategische Beschaffung lenken. Durch die Zusammenarbeit mit Outsourcing-Anbietern können Unternehmen ihre Beschaffungsleistung maximieren, kontinuierliche Verbesserungen fördern und entlang der Lieferkette Mehrwert schaffen.
• Globalisierung und Marktexpansion Das Outsourcing der indirekten Beschaffung kann internationales Wachstum und Marktexpansion in einem immer globaler werdenden Geschäftsumfeld unterstützen. Weltweit renommierte Outsourcing-Unternehmen können Unternehmen dabei unterstützen, grenzüberschreitende Beschaffungsprozesse zu verwalten, sich in anspruchsvollen internationalen Märkten zurechtzufinden und Kosten- und Markteinsparungsmöglichkeiten zu nutzen.
• Einführung digitaler Technologien Der Markt für das Outsourcing der indirekten Beschaffung verändert sich durch die Einführung digitaler Technologien wie Datenanalyse, robotergestützte Prozessautomatisierung und künstliche Intelligenz. Dienstleister nutzen diese Technologien, um ihre Entscheidungsfähigkeit zu verbessern, sich wiederholende Vorgänge zu automatisieren und Erkenntnisse zu liefern, die die Wirksamkeit und Effizienz der Beschaffung steigern.

Globale Beschränkungen des Marktes für das Outsourcing der indirekten Beschaffung

Mehrere Faktoren können als Beschränkungen oder Herausforderungen für den Markt für das Outsourcing der indirekten Beschaffung wirken. Dazu können gehören

• Sicherheitsprobleme Wenn Beschaffungsverfahren ausgelagert werden, werden geschützte Informationen an externe Lieferanten weitergegeben, was zu Sicherheits- und Vertraulichkeitsproblemen führt.
• Abhängigkeitsrisiken Organisationen, die bei Beschaffungsvorgängen übermäßig von Outsourcing-Partnern abhängig sind, können anfälliger für Unterbrechungen sein, die durch Lieferantenausfälle, instabile Volkswirtschaften oder geopolitische Konflikte verursacht werden.
• Kontrollverlust Die Übertragung der Autorität über wichtige Verfahren, Entscheidungen und Qualitätsstandards an externe Lieferanten kann zu einem Kontrollverlust über Beschaffungsfunktionen führen.
• Einhaltung gesetzlicher Vorschriften Es kann für Outsourcing-Partner schwierig sein, verschiedene gesetzliche Vorschriften in mehreren Bereichen einzuhalten, was sie dem Risiko von Nichteinhaltung und rechtlichen Problemen aussetzen kann.
• Kostenüberschreitungen Obwohl Vertragsneuverhandlungen, Änderungsmanagement und versteckte Gebühren Beispiele für ungeplante Kosten sind, die letztendlich zu Kostenüberschreitungen führen können, Aufgaben können zunächst potenziell Geld sparen.
• Qualitäts- und Leistungsprobleme Bei der Zusammenarbeit mit mehreren Lieferanten oder Offshore-Dienstleistern kann es schwierig sein, einheitliche Qualitätsstandards und Leistungsniveaus bei ausgelagerten Beschaffungsaktivitäten aufrechtzuerhalten.
• Kulturelle und Kommunikationsbarrieren Unterschiede in Sprache, Zeitzone und Geschäftskultur zwischen Kunde und Outsourcing-Partner können die effektive Zusammenarbeit und Kommunikation erschweren, was die Produktivität und Effektivität insgesamt verringern kann.
• Verlust an strategischer Agilität Die Fähigkeit eines Unternehmens, innovativ zu sein, sich schnell an veränderte Marktbedingungen anzupassen und neue Möglichkeiten zu nutzen, kann durch das Outsourcing einiger Aspekte seiner Beschaffungsvorgänge beeinträchtigt werden.
• Anbieterbindung Abhängigkeiten von bestimmten Outsourcing-Partnern oder langfristigen Verträgen können die Flexibilität einschränken und es schwieriger machen, Anbieter zu wechseln oder, falls erforderlich, Funktionen wieder in das Unternehmen zu holen.
• Reputationsrisiken Der Ruf eines Unternehmens kann geschädigt werden und Stakeholder Vertrauen wird durch unterdurchschnittliche Leistung oder unethische Bedenken im Zusammenhang mit Outsourcing-Partnern untergraben.

Globale Segmentierungsanalyse des indirekten Beschaffungs-Outsourcings

Der globale Markt für indirektes Beschaffungs-Outsourcing ist segmentiert basierend auf Servicetyp, Endbenutzerbranche, Organisationsgröße und Geografie.

Markt für indirektes Beschaffungs-Outsourcing nach Servicetyp

• Strategische Beschaffung Umfasst die Optimierung des Beschaffungsprozesses, um langfristige Ziele und Kosteneinsparungen zu erreichen.
• Kategoriemanagement Konzentriert sich auf die Verwaltung bestimmter Kategorien von Produkten oder Dienstleistungen, um Wert und Effizienz zu maximieren.
• Beschaffungsanalyse Nutzt Datenanalyse, um Beschaffungsprozesse zu optimieren, Kosteneinsparungsmöglichkeiten zu identifizieren und die Entscheidungsfindung zu verbessern.
• Lieferantenmanagement Umfasst die Verwaltung von Beziehungen mit Lieferanten, um Qualität, Zuverlässigkeit und Kosteneffizienz.
• Transaktionale Beschaffungsdienste Behandelt routinemäßige Einkaufstransaktionen effizient und kosteneffizient.

Markt für indirektes Beschaffungs-Outsourcing, nach Endverbraucherbranche

• Fertigung Umfasst die Produktion von Waren durch verschiedene Prozesse und Technologien.
• Einzelhandel Umfasst den Verkauf von Waren direkt an Verbraucher über verschiedene Kanäle.
• Gesundheitswesen Bezieht sich auf die Bereitstellung von medizinischen Dienstleistungen, Geräten und Zubehör für die Patientenversorgung.
• Automobil Bezieht sich auf Design, Herstellung und Vertrieb von Fahrzeugen und Autoteilen.
• IT & Telekommunikation Umfasst Technologieprodukte, -dienste und -infrastruktur für Informations- und Kommunikationszwecke.

Markt für indirektes Beschaffungs-Outsourcing nach Unternehmensgröße

• Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) Bezieht sich auf Unternehmen mit einer begrenzten Anzahl an Mitarbeitern und relativ geringerem Umsatz im Vergleich zu größeren Unternehmen.
• Großunternehmen Bezeichnet Unternehmen mit einer beträchtlichen Belegschaft, ausgedehnten Geschäftstätigkeiten und höherem Umsatz und Marktpräsenz.

Markt für indirektes Beschaffungs-Outsourcing nach Geografie

• Nordamerika Marktbedingungen und Nachfrage in den Vereinigten Staaten, Kanada und Mexiko.
• EuropaAnalyse des Marktes für indirektes Beschaffungs-Outsourcing in europäischen Ländern.
• Asien-PazifikFokussierung auf Länder wie China, Indien, Japan, Südkorea und andere.
• Naher Osten und AfrikaUntersuchung der Marktdynamik im Nahen Osten und in Afrika.
• LateinamerikaAbdeckung von Markttrends und Entwicklungen in Ländern in ganz Lateinamerika.

Hauptakteure

Die Hauptakteure auf dem Markt für indirektes Beschaffungs-Outsourcing sind

• GEP Worldwide
• Accenture
• IBM
• Prokura
• Genpact
• Capgemini
• Wipro
• Infosys
• Corbus
• SpendEdge

Berichtsumfang

Top-Trendberichte

Forschungsmethodik der Marktforschung

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Gründe für den Kauf dieses Berichts

• Qualitative und quantitative Analyse des Marktes basierend auf einer Segmentierung, die sowohl wirtschaftliche als auch nichtwirtschaftliche Faktoren einbezieht• Bereitstellung von Marktwertdaten (in Milliarden USD) für jedes Segment und Untersegment• Gibt die Region und das Segment an, von denen erwartet wird, dass sie das schnellste Wachstum verzeichnen und den Markt dominieren werden• Analyse nach Geografie, die den Verbrauch des Produkts/der Dienstleistung in der Region hervorhebt und die Faktoren angibt, die den Markt in jeder Region beeinflussen• Wettbewerbslandschaft, die das Marktranking der wichtigsten Akteure sowie die Einführung neuer Dienstleistungen/Produkte, Partnerschaften, Geschäftserweiterungen und Akquisitionen in die letzten fünf Jahre der profilierten Unternehmen• Ausführliche Unternehmensprofile, bestehend aus Unternehmensübersicht, Unternehmenseinblicken, Produktbenchmarking und SWOT-Analyse für die wichtigsten Marktteilnehmer• Die aktuellen sowie zukünftigen Marktaussichten der Branche in Bezug auf aktuelle Entwicklungen, die Wachstumschancen und -treiber sowie Herausforderungen und Einschränkungen sowohl aufstrebender als auch entwickelter Regionen beinhalten• Beinhaltet eine eingehende Analyse des Marktes aus verschiedenen Perspektiven durch Porters Fünf-Kräfte-Analyse• Bietet Einblick in den Markt durch die Wertschöpfungskette• Marktdynamikszenario sowie Wachstumschancen des Marktes in den kommenden Jahren• 6-monatige Analystenunterstützung nach dem Verkauf

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