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Globale Größe des Healthcare Payer BPO-Marktes nach Servicetyp, Endbenutzer, Anwendung, geografischer Reichweite und Prognose


Published on: 2024-09-25 | No of Pages : 240 | Industry : latest trending Report

Publisher : MIR | Format : PDF&Excel

Globale Größe des Healthcare Payer BPO-Marktes nach Servicetyp, Endbenutzer, Anwendung, geografischer Reichweite und Prognose

Marktgröße und Prognose für BPO im Gesundheitswesen

Der Markt für BPO im Gesundheitswesen wurde im Jahr 2023 auf 71,44 Milliarden USD geschätzt und soll bis 2030 107,81 Milliarden USD erreichen und im Prognosezeitraum 2024–2030 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 7,1 % wachsen.

Globale Treiber des BPO-Marktes für Kostenträger im Gesundheitswesen

Die Markttreiber für den BPO-Markt für Kostenträger im Gesundheitswesen können von verschiedenen Faktoren beeinflusst werden. Dazu können gehören

  • Kostensenkung und verbesserte EffizienzDurch Skaleneffekte, Zugang zu Fachwissen und Betriebseffizienz ermöglicht Outsourcing Kosteneinsparungen für Kostenträger im Gesundheitswesen. Kostendämpfung kann erreicht werden, indem BPO-Anbieter zur Rationalisierung einer Vielzahl von Aktivitäten eingesetzt werden, darunter Mitgliederdienste und Schadensabwicklung.
  • Schwerpunkt auf grundlegenden FähigkeitenDurch das Outsourcing nicht wesentlicher Vorgänge wie Kundenbetreuung, Dateneingabe und Verwaltungsaufgaben können sich Kostenträger im Gesundheitswesen auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren, zu denen strategische Planung, Risikomanagement und Mitgliederbindung gehören.
  • Risikomanagement und Einhaltung von VorschriftenBPO-Outsourcing-Partner für Kostenträger im Gesundheitswesen haben häufig Erfahrung mit der Verwaltung komplizierter Gesundheitsgesetze. Dies unterstützt die Kostenträger bei der Verwaltung der mit gesetzlichen und regulatorischen Verpflichtungen verbundenen Risiken und der Einhaltung sich entwickelnder Gesetze.
  • Technologischer FortschrittDie Verbesserung von Genauigkeit, Geschwindigkeit und Entscheidungsfindung in BPO-Abläufen von Kostenträgern im Gesundheitswesen durch die Integration modernster Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), robotergestützte Prozessautomatisierung (RPA) und Analytik kann zu Effizienzgewinnen führen.
  • Das Erlebnis der Mitglieder an erste Stelle setzenDie Verbesserung des Erlebnisses und der Zufriedenheit der Mitglieder ist ein wichtiger Motivator. Kostenträger können sich besser darauf konzentrieren, ihren Mitgliedern ein großartiges Erlebnis zu bieten, indem sie einige ihrer Funktionen wie Kundendienst und Support auslagern.
  • Zunehmende Komplexität im GesundheitswesenTechnologische Durchbrüche, sich verändernde Erstattungssysteme und sich ändernde Gesetze tragen allesamt zur Komplexität des Gesundheitssektors bei. Kostenträger können diese Komplexität durch Outsourcing, also die Nutzung externer Ressourcen und Kenntnisse, besser bewältigen.
  • Zunehmende Datenmenge im GesundheitswesenEine effiziente Verwaltung und Verarbeitung der zunehmenden Menge an Gesundheitsdaten, einschließlich Leistungsdaten und elektronischer Gesundheitsakten (EHRs), ist erforderlich. Skalierbare Lösungen für die effiziente Verwaltung riesiger Datenmengen sind bei BPO-Anbietern für Gesundheitskostenträger erhältlich.
  • Wettbewerb und Konsolidierung auf dem MarktAufgrund des starken Wettbewerbs im Gesundheitssektor und des Trends zur Konsolidierung der Kostenträger können Unternehmen auf Outsourcing-Lösungen zurückgreifen, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, Kosten zu sparen und die Betriebseffizienz zu verbessern.
  • Globalisierung medizinischer DiensteDie Notwendigkeit einer Rund-um-die-Uhr-Unterstützung und die Globalisierung der Gesundheitsdienste bieten BPO-Anbietern für Gesundheitskostenträger das Potenzial, eine Vielzahl geografischer Märkte zu bedienen und rund um die Uhr Dienste bereitzustellen.
  • Umstellung auf eine wertorientierte VersorgungDer Sektor bewegt sich in Richtung wertorientierter Versorgungsmodelle, bei denen Qualitätsverbesserung, Kosteneffizienz und Effizienz im Vordergrund stehen. Durch die Rationalisierung der Verfahren und die Verbesserung der Datenverarbeitung kann BPO für Kostenträger im Gesundheitswesen den Übergang zu diesen neuen Modellen erleichtern.
  • Reaktion auf Pandemien und VorsorgeDie COVID-19-Pandemie hat die Aufmerksamkeit darauf gelenkt, wie wichtig Belastbarkeit und Flexibilität für das Funktionieren von Gesundheitssystemen sind. In Krisenzeiten können Kostenträger im Gesundheitswesen anpassungsfähiger und reaktionsfähiger sein, wenn einige Vorgänge ausgelagert werden.

Globale Beschränkungen des BPO-Marktes für Kostenträger im Gesundheitswesen

Mehrere Faktoren können als Beschränkungen oder Herausforderungen für den BPO-Markt für Kostenträger im Gesundheitswesen wirken. Dazu können gehören

  • Bedenken hinsichtlich Datenschutz und DatensicherheitDie Einhaltung strenger Datenschutzanforderungen ist bei der Verwaltung vertraulicher Krankenakten von entscheidender Bedeutung. Die Einführung von Outsourcing-Lösungen kann durch Bedenken hinsichtlich Datensicherheit und Datenschutzverletzungen behindert werden, insbesondere beim Umgang mit privaten Patienteninformationen.
  • Widerstand gegen VeränderungenGesundheitsunternehmen können auf internen Widerstand stoßen, wenn es um das Outsourcing bestimmter Aufgaben geht, da Bedenken bestehen, wie sich dies auf aktuelle Verfahren, Stellenbeschreibungen und Unternehmenskultur auswirken könnte.
  • Probleme mit der ServicequalitätDie Fähigkeit von BPO-Anbietern, den gleichen Genauigkeits- und Servicequalitätsstandard wie interne Teams aufrechtzuerhalten, kann Fragen aufwerfen. Kommunikationsprobleme, kulturelle Missverständnisse oder unzureichende Schulungen können die Qualität der ausgelagerten Dienste insgesamt beeinträchtigen.
  • Schwierigkeiten bei der Einhaltung gesetzlicher VorschriftenDie Einhaltung komplizierter Gesundheitsvorschriften ist unerlässlich. Kostenträger im Gesundheitswesen können mit finanziellen und rechtlichen Konsequenzen konfrontiert werden, wenn Outsourcing-Partner die sich ständig ändernden Anforderungen nicht einhalten.
  • Abhängigkeit von VertragspartnernAbhängigkeitsprobleme können entstehen, wenn wesentliche Funktionen größtenteils von externen Anbietern bereitgestellt werden. Die Betriebskontinuität und Leistung der Kostenträger im Gesundheitswesen kann beeinträchtigt werden, wenn der Outsourcing-Partner Schwierigkeiten hat.
  • Fehlende StandardisierungProbleme, Ungenauigkeiten und Ineffizienzen beim Datenaustausch können aus dem Fehlen standardisierter Arbeitsanweisungen und fehlender Interoperabilität zwischen den von BPO-Anbietern und Kostenträgern im Gesundheitswesen verwendeten Systemen resultieren.
  • Wirtschaftliche und politische InstabilitätRisiken für die Servicekontinuität können aus politischen Unruhen und wirtschaftlicher Unsicherheit in den Gebieten entstehen, in denen BPO-Dienste ausgelagert werden. Outsourcing-Verträge können durch Änderungen staatlicher Vorschriften oder Konjunkturabschwünge beeinträchtigt werden.
  • Missbrauch der ProzesskontrolleKostenträger im Gesundheitswesen könnten befürchten, dass sie beim Outsourcing die Kontrolle über wichtige Geschäftsabläufe verlieren. Die Aufrechterhaltung der Aufsicht und Kontrolle über ausgelagerte Vorgänge ist für ein effizientes Management unerlässlich.
  • Unerwartete AusgabenObwohl Outsourcing zu Kosteneinsparungen führen kann, können unerwartete Ausgaben im Zusammenhang mit Kommunikation, Vertragsverwaltung und unvorhergesehenen Problemen entstehen. Um dieses Problem zu lösen, sind detaillierte vertragliche Vereinbarungen und transparente Preisstrukturen von entscheidender Bedeutung.
  • Herausforderungen der technologischen IntegrationEs kann schwierig sein, BPO-Dienste in die aktuelle IT-Infrastruktur zu integrieren. Hindernisse könnten Inkompatibilitäten und die Anforderung einer reibungslosen Schnittstelle mit internen Systemen sein.
  • Öffentliche Ansicht und ÜberzeugungWenn die Überzeugung besteht, dass Outsourcing die Qualität der Gesundheitsdienstleistungen mindert, oder wenn in den Medien ungünstige Erfahrungen dokumentiert sind, können Bedenken hinsichtlich der öffentlichen Wahrnehmung und des Vertrauens aufkommen.

Globale Segmentierungsanalyse des Marktes für BPO im Gesundheitswesen

Der globale Markt für BPO im Gesundheitswesen ist nach Servicetyp, Endbenutzer, Anwendung und Geografie segmentiert.

Markt für BPO im Gesundheitswesen nach Servicetyp

  • Anspruchsbearbeitung Outsourcing von Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Bearbeitung und Verwaltung von Ansprüchen aus dem Gesundheitswesen, einschließlich Validierung, Entscheidung und Erstattung.
  • Mitgliederdienste Outsourcing von Kundensupportdiensten für Mitglieder von Krankenversicherungsplänen, einschließlich Anfragen, Einschreibungshilfe und Problembehebung Lösung.
  • Anbieterdienste Outsourcing von Diensten im Zusammenhang mit Interaktionen mit Gesundheitsdienstleistern, wie z. B. Berechtigungsvergabe, Netzwerkverwaltung und Zahlungsabwicklung.
  • Zahlungsabwicklung Outsourcing von zahlungsbezogenen Prozessen, einschließlich Anbieterzahlungen, Rechnungsstellung und Finanztransaktionen.
  • Richtlinienverwaltung Outsourcing von Verwaltungsfunktionen im Zusammenhang mit Richtlinienverwaltung, Richtlinienaktualisierungen und Compliance.
  • Umsatzzyklusmanagement Outsourcing von Diensten zur Verwaltung des gesamten Umsatzzyklus, von der Patientenregistrierung bis hin zu Rechnungsstellung und Inkasso.

BPO-Markt für Gesundheitszahler, nach Endbenutzer

  • Krankenversicherungsunternehmen BPO-Dienste für Krankenversicherungsanbieter und -träger.
  • Staatliche Zahler Outsourcing von Diensten für staatlich geförderte Gesundheitsprogramme, wie z. B. Medicaid und Medicare.
  • Drittanbieter-Administratoren (TPAs) BPO-Dienste für Organisationen, die Krankenversicherungspläne im Auftrag von Arbeitgebern oder Versicherungsunternehmen verwalten.

BPO-Markt für Krankenversicherungszahler, nach Anwendung

  • Anbieternetzwerkverwaltung Outsourcing-Dienste im Zusammenhang mit der Verwaltung und Wartung von Anbieternetzwerken.
  • Schadensregulierung Outsourcing des Prozesses zur Bewertung und Regulierung von Versicherungsansprüchen.
  • Registrierungs- und Berechtigungsverwaltung Outsourcing-Dienste im Zusammenhang mit Mitgliederregistrierung, Berechtigungsüberprüfung und Leistungsverwaltung.
  • Abrechnungs- und Debitorenbuchhaltungsverwaltung Outsourcing-Dienste für Abrechnung, Rechnungsstellung und Debitorenverwaltung.
  • Qualitätssicherung und Compliance Outsourcing-Dienste zur Gewährleistung der Compliance mit Gesundheitsvorschriften und Qualitätsstandards.

BPO-Markt für Krankenversicherungszahler, nach Geographie

  • NordamerikaMarktbedingungen und Nachfrage in den Vereinigten Staaten, Kanada und Mexiko.
  • EuropaAnalyse des Healthcare Payer BPO-Marktes in europäischen Ländern.
  • Asien-PazifikKonzentration auf Länder wie China, Indien, Japan, Südkorea und andere.
  • Naher Osten und AfrikaUntersuchung der Marktdynamik im Nahen Osten und in Afrika.
  • LateinamerikaAbdeckung von Markttrends und Entwicklungen in Ländern in ganz Lateinamerika.

Hauptakteure

Die wichtigsten Akteure auf dem Healthcare Payer BPO-Markt sind

  • Accenture
  • IBM
  • Cognizant
  • TCS
  • Wipro
  • Infosys BPM
  • Dell
  • SAS Institute
  • IQVIA
  • Parexel International
  • Sutherland Global Services
  • Confluent
  • Cloudera
  • Amazon Web Services WS)
  • Microsoft Azure
  • Google Cloud Platform (gcp)
  • GeBBS Healthcare Solutions
  • Lonza
  • Omega Healthcare
  • Akurate Management Solutions

Berichtsumfang

BERICHT ATTRIBUTEDETAILS
UNTERSUCHUNGSZEITRAUM

2020-2030

BASISJAHR

2023

PROGNOSEZEITRAUM

2024-2030

HISTORISCHER ZEITRAUM

2020-2022

EINHEIT

Wert (Mrd. USD)

PROFILIERTE WICHTIGSTE UNTERNEHMEN

Accenture, IBM, Cognizant, TCS, Wipro, Dell, SAS Institute, IQVIA, Parexel International, Confluent

ABGEDECKTE SEGMENTE

Nach Servicetyp, nach Endbenutzer, nach Anwendung und nach Geografie

UMFANG DER ANPASSUNG

Kostenlose Berichtsanpassung (entspricht bis zu 4 Arbeitstagen eines Analysten) beim Kauf. Ergänzung oder Änderung von Land, Region und Segmentumfang

Top-Trendberichte

Forschungsmethodik der Marktforschung

Um mehr über die Forschungsmethodik und andere Aspekte der Forschungsstudie zu erfahren, wenden Sie sich bitte an unseren .

Gründe für den Kauf dieses Berichts

Qualitative und quantitative Analyse des Marktes basierend auf einer Segmentierung, die sowohl wirtschaftliche als auch nichtwirtschaftliche Faktoren einbezieht Bereitstellung von Marktwertdaten (in Milliarden USD) für jedes Segment und Untersegment Gibt die Region und das Segment an, von denen erwartet wird, dass sie das schnellste Wachstum aufweisen und den Markt dominieren werden Analyse nach Geografie, die den Verbrauch des Produkts/der Dienstleistung in der Region hervorhebt und die Faktoren angibt, die Auswirkungen auf den Markt in jeder Region Wettbewerbslandschaft, die das Marktranking der wichtigsten Akteure sowie die Einführung neuer Dienstleistungen/Produkte, Partnerschaften, Geschäftserweiterungen und Übernahmen der profilierten Unternehmen in den letzten fünf Jahren umfasst Ausführliche Unternehmensprofile, bestehend aus Unternehmensübersicht, Unternehmenseinblicken, Produktbenchmarking und SWOT-Analyse für die wichtigsten Marktakteure Die aktuellen sowie zukünftigen Marktaussichten der Branche im Hinblick auf die jüngsten Entwicklungen (die Wachstumschancen und -treiber sowie Herausforderungen und Einschränkungen sowohl in Schwellen- als auch in Industrieregionen beinhalten Beinhaltet eine eingehende Analyse des Marktes aus verschiedenen Perspektiven durch Porters Fünf-Kräfte-Analyse. Bietet Einblicke in den Markt durch das Szenario der Marktdynamik der Wertschöpfungskette sowie die Wachstumschancen des Marktes in den kommenden Jahren. 6-monatige Analystenunterstützung nach dem Verkauf.

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