Marktgröße für Prozess-Orchestrierung nach Komponente (Lösung, Service [Professioneller Service {Beratung, Support und Wartung, Schulung und Ausbildung}, Managed Service]), nach Geschäftsfunktion (Supply Chain Management (SCM) und Auftragsabwicklung, Finanzen und Buchhaltung, Kundendienst und -support, Personalmanagement (HRM)), nach Bereitstellungsmodell (On-Premise, Cloud), nach Organisationsgrö
Published on: 2024-07-07 | No of Pages : 240 | Industry : Media and IT
Publisher : MRA | Format : PDF&Excel
Marktgröße für Prozess-Orchestrierung nach Komponente (Lösung, Service [Professioneller Service {Beratung, Support und Wartung, Schulung und Ausbildung}, Managed Service]), nach Geschäftsfunktion (Supply Chain Management (SCM) und Auftragsabwicklung, Finanzen und Buchhaltung, Kundendienst und -support, Personalmanagement (HRM)), nach Bereitstellungsmodell (On-Premise, Cloud), nach Organisationsgrö
Marktgröße für Prozess-Orchestrierung nach Komponente (Lösung, Service [Professioneller Service {Beratung, Support und Wartung, Schulung und Ausbildung}, Managed Service]), nach Geschäftsfunktion (Supply Chain Management (SCM) und Auftragsabwicklung, Finanzen und Buchhaltung, Kundendienst und -support, Personalmanagement (HRM)), nach Bereitstellungsmodell (On-Premise, Cloud), nach Organisationsgröße (Groß
Marktgröße für Prozess-Orchestrierung
Die Größe des Marktes für Prozess-Orchestrierung wurde 2018 auf über 3 Milliarden USD geschätzt und wird zwischen 2019 und 2025 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 13 % wachsen.
Der steigende Trend zur Globalisierung und das Wachstum bei der Einführung fortschrittlicher Technologien führten zu einer raschen Entwicklung der Prozess-Orchestrierung. Orchestrierungslösungen. Die steigende Nachfrage von Unternehmen nach Senkung der Produktionskosten, Verbesserung des Wertschöpfungskettenmanagements, Verbesserung der internen Funktionsweise, Erwerb von Wettbewerbsfähigkeiten und Steigerung der Kundenzufriedenheit hat erheblich zum Wachstum des Marktes für Prozessorchestrierung beigetragen.
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Unternehmen übernehmen Prozessorchestrierungslösungen, um ihre Geschäftsprozesse zu rationalisieren, neuen Wert und mehr Agilität zu schaffen und ihre Wettbewerbsposition zu verbessern. Diese Unternehmen investieren in die Entwicklung innovativer Lösungen zur Umgestaltung ihrer Unternehmen, um ein einzigartiges Kundenerlebnis zu bieten. Rund 55 % der Start-ups im Jahr 2018 haben bereits eine digitale Geschäftsstrategie übernommen, die im Prognosezeitraum voraussichtlich weiter wachsen wird. Zu den wichtigsten Sektoren, die Prozessorchestrierungslösungen übernehmen, gehören Fertigung, Einzelhandel, Energie- und Versorgungsunternehmen, Gesundheitswesen, IT und Telekommunikation sowie BFSI.
| Berichtsattribut | Details |
|---|---|
| Basisjahr | 2018 |
| Marktgröße für Prozess-Orchestrierung im Jahr 2018 | 3 Milliarden (USD) |
| Prognosezeitraum | 2019 bis 2025 |
| Prognosezeitraum 2019 bis 2025 CAGR | 13 % |
| Wertprognose 2025 | 9 Milliarden (USD) |
| Historische Daten für | 2014 bis 2018 |
| Anzahl der Seiten | 290 |
| Tabellen, Diagramme und Zahlen | 456 |
| Abgedeckte Segmente | Komponente, Geschäftsfunktion, Bereitstellungsmodell, Organisationsgröße, Anwendung und Region |
| Wachstumstreiber |
|
| Fallstricke und Herausforderungen |
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Welche Wachstumschancen gibt es in diesem Markt?
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Die zunehmende Einführung von Prozessorchestrierungslösungen bei KMU wird voraussichtlich ebenfalls das Marktwachstum vorantreiben. Die kleinen und mittleren Unternehmen sind bestrebt, eine Arbeitskultur zu schaffen, die Technologie nutzt, um die Produktivität der Mitarbeiter zu unterstützen, das Wachstum zu beschleunigen und den Betrieb zu optimieren, was die Marktnachfrage ankurbelt. Die Regierungen weltweit unterstützen die KMU auch, indem sie Zuschüsse und Subventionen für die Digitalisierung anbieten. So haben beispielsweise im Jahr 2017die Regierung von Singapur hat 80 Millionen US-Dollar in kleine Unternehmen investiert, um fortschrittliche Technologien zu nutzen und die Produktivität und das Wachstum ihrer Unternehmen zu steigern.
Marktanalyse für Prozess-Orchestrierung
Unter den Komponenten hatte der Lösungsmarkt 2018 einen Anteil von über 70 % und wird im Prognosezeitraum voraussichtlich den Markt für Prozess-Orchestrierung dominieren. Die Lösung hilft dabei, die Best Practices für Geschäftsprozesse in komplexen Umgebungen zu standardisieren, zu vereinheitlichen und zu automatisieren. Sie automatisiert die Servicebereitstellung über die gesamte IT-Landschaft hinweg und ermöglicht es Unternehmen, neue Dienste mit verbesserter Flexibilität anzubieten und so die Marktnachfrage zu steigern. Unternehmen, die in diesem Markt tätig sind, sind in den Prozess der Entwicklung neuer Produkte involviert, um ihr Produktportfolio zu erweitern und die wachsenden Kundenanforderungen zu erfüllen. So brachte im Januar 2019 NetSPI LLC, ein führendes Unternehmen für orchestrierte Sicherheitstests und Schwachstellenmanagement, NetSPI Resolve auf den Markt, eine End-to-End-Lösung für Orchestrierung und Schwachstellenmanagement. Diese neue Lösung ermöglicht die Orchestrierung der Cybersicherheit in einer gesamten Organisation mit dem Ziel, die Anfälligkeit des Management-Lebenszyklus zu verkürzen und die Sicherheit zu erhöhen.
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Das SCM- und Auftragserfüllungsgeschäft erzielte 2018 einen Umsatz von über 1 Milliarde USD. Die Lieferketten sind hinsichtlich der an der Erfüllung und Beförderung einer Bestellung beteiligten Partner internationaler geworden. Unternehmen, die wachsen möchten, müssen mit diesem globalen Umfeld und der Komplexität der Lieferkette umgehen, die kürzere Vorlaufzeiten, erweiterte Produktportfolios und mehr Optionen umfasst. Die Prozessorchestrierungslösungen unterstützen die Bereitstellung eines überlegenen Kundenerlebnisses, indem sie es dem Unternehmen ermöglichen, Auftragsorchestrierungsprozesse über erweiterte Lieferkettennetzwerke hinweg zu koordinieren und auszuführen. Sie bieten wichtige Einblicke in die Lieferkettenprozesse und gewährleisten so ein positives Kundenerlebnis. Es bietet außerdem ein einziges Auftrags-Repository zum Ändern, Stornieren, Verfolgen und Überwachen der Auftragserfüllung in Echtzeit und treibt so die Nachfrage nach Prozessorchestrierung auf dem Markt an.
Das On-Premise-Bereitstellungsmodell dominiert den Markt mit einem Anteil von über 70 % im Jahr 2018. Das On-Premise-Modell bietet mehr Prozesskontrolle und verringert die Wahrscheinlichkeit, dass unternehmenskritische Informationen und Daten nicht bei Bedarf abgerufen werden können. Dieses Modell kann gemäß den spezifischen Anforderungen der Organisation angepasst werden, sodass der Eigentümer die vollständige Kontrolle über die Daten und Prozesse behält. Angesichts der sich ändernden technologischen Landschaft und der höheren Anforderungen an die Geschäftsflexibilität bevorzugen Unternehmen jedoch jetzt Cloud-basierte Bereitstellungsmodelle.
KMU werden voraussichtlich das schnellste Wachstum auf dem Markt verzeichnen, mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von über 17 % zwischen 2019 und 2025. Die Einführung von Prozessorchestrierungslösungen unterstützt KMU bei der Integration in den globalen Markt und hilft ihnen, bessere und schnellere Geschäftseinblicke zu gewinnen, um ihre Entscheidungsfähigkeiten in Echtzeit zu stärken und zukünftige Chancen zu nutzen. Sie hilft dabei, Geschäftsprozesse zu rationalisieren, die Geschäftseffizienz zu verbessern und Ausfallzeiten zu reduzieren und trägt so zum Marktwachstum bei.
Der BFSI-Sektor wird voraussichtlich das schnellste Wachstum auf dem Prozessorchestrierungsmarkt zwischen 2019 und 2025 verzeichnen. Die Bankinstitute auf der ganzen Welt führen schnell verschiedene digitale Technologien und Kanäle ein, um ihre Präsenz und ihren Umsatz zu steigern. Darüber hinaus verlagert sich die Kundenpräferenz in Richtung digitaler Plattformen. Der Bankensektor investiert im Vergleich zu anderen Branchen zunehmend in digitale Infrastruktur und treibt so die Marktnachfrage an. Die Einführung von Prozessorchestrierungslösungen trägt dazu bei, das Kundenerlebnis durch effiziente Prozesse für Kreditvergabe, Onboarding, Beilegung von Kreditkartenstreitigkeiten und Zahlungsabwicklung zu verbessern. Sie bietet mehr Transparenz und Kontrolle über kritische Prozesse, steigert die Mitarbeiterproduktivität, beseitigt Fehler und bietet schnellere Reaktionszeiten für Kunden.
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Marktführer ist Nordamerika mit einem Marktanteil von über 30 % im Jahr 2018. Unternehmen in dieser Region bewegen sich in Richtung Digitalisierung und Neuausrichtung ihrer Geschäftsprozesse und tragen so zur Marktnachfrage bei. Die wachsende Nachfrage nach Cloud-basierten Lösungen und Automatisierung von Industriedienstleistungen wirkt sich ebenfalls positiv auf den Markt aus. Verschiedene führende Anbieter von Prozessorchestrierungslösungen, darunter IBM, Cisco, CA Technologies und Oracle, sind in dieser Region ansässig, was einen großen Einfluss auf das Marktwachstum hat.
Marktanteil Prozessorchestrierung
Mehrere Anbieter von Prozessorchestrierungslösungen beobachten eine höhere Nachfrage aus den Schwellenmärkten Asiens, Lateinamerikas, Osteuropas und Afrikas. Die in diesem Markt tätigen Unternehmen sind an strategischen Partnerschaften und Akquisitionen beteiligt, um ihre Präsenz auf dem Weltmarkt zu erhöhen und sich langfristig zu behaupten. So übernahm SAP im November 2018 Contextor, einen führenden Entwickler und Integrator von Robotic Process Automation (RPA). Diese Akquisition ist ein Schritt zur Verbesserung der Fähigkeiten des Unternehmens bei der Orchestrierung der Prozessautomatisierung und der Einbindung von RPA-Funktionen in seine Anwendungen.Die wichtigsten Akteure auf dem Markt für Prozessorchestrierung sind
- Cisco
- IBM
- Arvato
- Ayehu
- CA Technologies
- Cortex
- Fujitsu
- SAP
- HCL
- Micro Focus
- Dealflo
- Oracle
- TIBCO
- Wipro
- ServiceNow
- Software AG
Branchenhintergrund
Der zunehmende Fortschritt im IT-Sektor in Verbindung mit der Integration fortschrittlicher Technologien wie maschinelles Lernen, KI und IoT ist der Hauptfaktor, der zur steigenden Nachfrage auf dem Markt beiträgt. Die Unternehmen haben auch die Strategie der Markteinführung neuer Produkte genutzt, um die steigenden Kundenanforderungen zu erfüllen und so das Marktwachstum voranzutreiben. Der zunehmende Konnektivitätsbedarf zwischen Infrastruktur und persönlichen Rechenzentren sowie die wachsende Nachfrage nach Technologien für maschinelle Intelligenz tragen ebenfalls zum Wachstum der Prozessorchestrierungsbranche bei.
Inhaltsverzeichnis
Berichtsinhalt
Kapitel 1. Methodik und Umfang
1.1. Methodik
1.1.1. Erste Datenerkundung
1.1.2. Statistisches Modell und Prognose
1.1.3. Brancheneinblicke und Validierung
1.1.4. Umfang
1.1.5. Definition
1.1.6. Methodik und Prognoseparameter
1.2. Datenquellen
1.2.1. Primär
1.2.2. Sekundär
1.2.2.1. Bezahlte Quellen
1.2.2.2.Öffentliche Quellen
Kapitel 2. Zusammenfassung
2.1. Prozess-Orchestrierung – Branchenübersicht 360°, 2014–2025
2.1.1. Geschäftstrends
2.1.2. Regionale Trends
2.1.3. Komponententrends
2.1.3.1. Lösungstrends
2.1.3.2. Servicetrends
2.1.4. Geschäftsfunktionstrends
2.1.5. Bereitstellungsmodelltrends
2.1.6. Organisationsgrößentrends
2.1.7. Anwendungstrends
Kapitel 3. Prozess-Orchestrierung Brancheneinblicke
3.1. Einführung
3.2. Branchensegmentierung
3.3. Branchenlandschaft, 2013–2024
3.4. Analyse des Prozessorchestrierungs-Ökosystems
3.4.1. Anbieter von Prozessorchestrierungslösungen
3.4.2. Anbieter von Prozessorchestrierungsdiensten
3.4.3. Systemintegratoren
3.4.4. Value-Added Reseller (VARs) und Distributoren
3.4.5. Endbenutzer
3.5. Entwicklung der Prozessorchestrierung
3.6. Technologie- und Innovationslandschaft
3.6.1. KI und maschinelles Lernen
3.6.2. Cloud
3.7. Regulierungslandschaft
3.7.1. 1. Gramm-Leach-Billey Act von 1999, USA
3.7.2. 2. Schutzkontrollen für personenbezogene Daten (PII) gemäß ISO/IEC 27018
3.7.3. 3. Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPAA)
3.7.4. 4. Payment Card Industry Data Security Standard (PCI DSS)
3.7.5. 5. Der Sarbanes-Oxley Act von 2022
3.7.6. 6. Richtlinie zu Netzwerk- und Informationssicherheit (NIS), Europa
3.8. Einflussfaktoren der Branche
3.8.1. Wachstumstreiber
3.8.1.1. Wachsende Nachfrage nach digitaler Transformation zur Optimierung von Geschäftsprozessen
3.8.1.2. Steigende Nachfrage nach optimaler Ressourcennutzung
3.8.1.3. Zunehmende Akzeptanz bei kleinen und mittleren Unternehmen
3.8.1.4. Verbesserte Geschäftsflexibilität und schnellere Markteinführung
3.8.1.5. Integration von KI in die Prozessorchestrierung
3.8.2. Fallstricke und Herausforderungen der Branche
3.8.2.1. Mangelndes Wissen bei den Endbenutzern
3.8.2.2. Widerstand gegen einen Wandel der Unternehmenskultur
3.9. Porters Analyse
3.9.1. Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
3.9.2. Bedrohung durch Ersatzprodukte
3.9.3. Verhandlungsmacht des Käufers
3.9.4. Verhandlungsmacht des Lieferanten
3.9.5. Branchenrivalität
3.10.PESTEL-Analyse
3.11. Wachstumspotenzialanalyse
Kapitel 4. Wettbewerbslandschaft, 2017
4.1. Einführung
4.2. Wettbewerbsanalyse der wichtigsten Marktakteure
4.2.1. CA Technologies
4.2.2. Cisco
4.2.3. IBM
4.2.4. Oracle
4.2.5. SAP
4.3. Wettbewerbsanalyse der wichtigsten Innovationsführer
4.3.1. Ayehu
4.3.2. Cortex
4.3.3. Dealflo
4.3.4. Nipendo
Kapitel 5. Markt für Prozessorchestrierung, nach Komponente
5.1. Wichtige Trends, nach Komponente
5.2. Lösung
5.2.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014–2025
5.3. Service
5.3.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014–2025
5.3.2. Professioneller Service
5.3.2.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014–2025
5.3.2.2. Beratung
5.3.2.2.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014–2025
5.3.2.3. Schulung und Ausbildung
5.3.2.3.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
5.3.2.4. Support und Wartung
5.3.2.4.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
5.3.3. Managed Service
5.3.3.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
Kapitel 6. Markt für Prozess-Orchestrierung nach Geschäftsfunktion
6.1. Wichtige Trends nach Geschäftsfunktion
6.2. Supply Chain Management (SCM) und Auftragsabwicklung
6.2.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
6.3. Finanzen und Buchhaltung
6.3.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014–2025
6.4. Kundenservice und -support
6.4.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014–2025
6.5. Personalmanagement (HRM)
6.5.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014–2025
Kapitel 7. Markt für Prozessorchestrierung nach Bereitstellungsmodell
7.1. Wichtige Trends nach Bereitstellungsmodell
7.2. Vor Ort
7.2.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014–2025
7.3. Cloud
7.3.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2014-2025
Kapitel 8. Markt für Prozess-Orchestrierung, nach Unternehmensgröße
8.1. Wichtige Trends, nach Unternehmensgröße
8.2. Große Unternehmen
8.2.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2014-2025
8.3. KMU
8.3.1. Marktschätzungen und Prognosen,2014–2025
Kapitel 9. Markt für Prozessorchestrierung, nach Anwendung
9.1. Wichtige Trends, nach Anwendung
9.2. BFSI
9.2.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
9.3. Konsumgüter und Einzelhandel
9.3.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
9.4. Energie und Versorgung
9.4.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
9.5. IT und Telekommunikation
9.5.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
9.6. Gesundheitswesen
9.6.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014–2025
9.7. Fertigung
9.7.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014–2025
9.8. Medien und Unterhaltung
9.8.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014–2025
9.9. Transport
9.9.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014–2025
9.10. Sonstiges
9.10.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014–2025
Kapitel 10. Markt für Prozessorchestrierung nach Regionen
10.1. Wichtige Trends nach Regionen
10.2. Nordamerika
10.2.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
10.2.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014–2025
10.2.3. Marktschätzungen und -prognose nach Service, 2014–2025
10.2.4. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.2.5. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.2.6. Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.2.7. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014–2025
10.2.8. USA
10.2.8.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
10.2.8.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014–2025
10.2.8.3. Marktschätzungen und -prognose nach Service, 2014–2025
10.2.8.4. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.2.8.5. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.2.8.6. Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.2.8.7. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014–2025
10.2.9. Kanada
10.2.9.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
10.2.9.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponenten, 2014–2025
10.2.9.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Dienstleistungen, 2014–2025
10.2.9.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsfunktionen, 2014–2025
10.2.9.5. Marktschätzungen und -prognosen nachnach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.2.9.6. Marktschätzungen und -prognosen nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.2.9.7. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2014–2025
10.3. Europa
10.3.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014–2025
10.3.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponente, 2014–2025
10.3.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Service, 2014–2025
10.3.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.3.5. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.3.6. Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.3.7. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014–2025
10.3.8. Vereinigtes Königreich
10.3.8.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
10.3.8.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014–2025
10.3.8.3. Marktschätzungen und -prognose nach Service, 2014–2025
10.3.8.4. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.3.8.5. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.3.8.6. Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.3.8.7. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014–2025
10.3.9. Deutschland
10.3.9.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
10.3.9.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014–2025
10.3.9.3. Marktschätzungen und -prognose nach Service, 2014–2025
10.3.9.4. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.3.9.5. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.3.9.6. Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.3.9.7. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014–2025
10.3.10. Frankreich
10.3.10.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
10.3.10.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014–2025
10.3.10.3. Marktschätzungen und -prognose nach Service, 2014–2025
10.3.10.4. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.3.10.5. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.3.10.6. Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.3.10.7. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014–2025
10.3.11. Italien
10.3.11.1. Marktschätzungen und -prognose 2025
10.3.11.2. Marktschätzungen und Prognosen nach Komponenten, 2014–2025
10.3.11.3. Marktschätzungen und -prognose nach Service, 2014–2025
10.3.11.4. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.3.11.5. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.3.11.6. Marktschätzungen und -prognose nach Organisationsgröße, 2014–2025
10.3.11.7. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014–2025
10.3.12. Spanien
10.3.12.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
10.3.12.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014–2025
10.3.12.3. Marktschätzungen und -prognose nach Service, 2014–2025
10.3.12.4. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.3.12.5. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.3.12.6. Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.3.12.7. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014–2025
10.3.13. Schweiz
10.3.13.1. Marktschätzungen und -prognose 2025
10.3.13.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014–2025
10.3.13.3. Marktschätzungen und -prognose nach Service, 2014–2025
10.3.13.4. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.3.13.5. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.3.13.6. Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.3.13.7. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014–2025
10.4. Asien-Pazifik
10.4.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
10.4.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014–2025
10.4.3. Marktschätzungen und -prognose nach Service, 2014–2025
10.4.4. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.4.5. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.4.6. Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.4.7. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014–2025
10.4.8. China
10.4.8.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
10.4.8.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponente, 2014–2025
10.4.8.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Service, 2014–2025
10.4.8.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.4.8.5. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.4.8.6. Marktschätzungen und -prognosen nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.4.8.7. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung,2014–2025
10.4.9. Japan
10.4.9.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014–2025
10.4.9.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponente, 2014–2025
10.4.9.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Service, 2014–2025
10.4.9.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.4.9.5. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.4.9.6. Marktschätzungen und -prognosen nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.4.9.7. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2014–2025
10.4.10. Indien
10.4.10.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014–2025
10.4.10.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponente, 2014–2025
10.4.10.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Service, 2014–2025
10.4.10.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.4.10.5. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.4.10.6. Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.4.10.7. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014–2025
10.4.11. Australien und Neuseeland (ANZ)
10.4.11.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
10.4.11.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014–2025
10.4.11.3. Marktschätzungen und -prognose nach Service, 2014–2025
10.4.11.4. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.4.11.5. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.4.11.6. Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.4.11.7. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014–2025
10.4.12. Südkorea
10.4.12.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
10.4.12.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014–2025
10.4.12.3. Marktschätzungen und -prognose nach Service, 2014–2025
10.4.12.4. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.4.12.5. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.4.12.6. Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.4.12.7. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014–2025
10.4.13. Singapur
10.4.13.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
10.4.13.2. Marktschätzungen und Prognosen nach Komponenten, 2014-2025
10.4.13.3. Marktschätzungen und Prognosen nach Dienstleistungen, 2014-2025
10.4.13.4. Marktschätzungen und Prognosen nachnach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.4.13.5. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.4.13.6. Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.4.13.7. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014–2025
10.5. Lateinamerika
10.5.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
10.5.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014–2025
10.5.3. Marktschätzungen und -prognose nach Service, 2014–2025
10.5.4. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.5.5. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.5.6. Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.5.7. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014–2025
10.5.8. Brasilien
10.5.8.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
10.5.8.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014–2025
10.5.8.3. Marktschätzungen und -prognose nach Service, 2014–2025
10.5.8.4. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.5.8.5. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.5.8.6. Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.5.8.7. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014–2025
10.5.9. Mexiko
10.5.9.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
10.5.9.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014–2025
10.5.9.3. Marktschätzungen und -prognose nach Service, 2014–2025
10.5.9.4. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.5.9.5. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.5.9.6. Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.5.9.7. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014–2025
10.5.10. Argentinien
10.5.10.1. Marktschätzungen und -prognose 2025
10.5.10.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014–2025
10.5.10.3. Marktschätzungen und -prognose nach Service, 2014–2025
10.5.10.4. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.5.10.5. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.5.10.6. Marktschätzungen und -prognose nach Organisationsgröße, 2014–2025
10.5.10.7. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014–2025
10.5.11. Kolumbien
10.5.11.1. Markteinschätzungen und Prognosen,2014 – 2025
10.5.11.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014–2025
10.5.11.3. Marktschätzungen und -prognose nach Service, 2014–2025
10.5.11.4. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.5.11.5. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.5.11.6. Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.5.11.7. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014–2025
10.6. MEA
10.6.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
10.6.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014–2025
10.6.3. Marktschätzungen und -prognose nach Service, 2014–2025
10.6.4. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.6.5. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.6.6. Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.6.7. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014–2025
10.6.8. Südafrika
10.6.8.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
10.6.8.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014–2025
10.6.8.3. Marktschätzungen und -prognose nach Service, 2014–2025
10.6.8.4. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.6.8.5. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.6.8.6. Marktschätzungen und -prognose nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.6.8.7. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014–2025
10.6.9. Saudi-Arabien
10.6.9.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
10.6.9.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014–2025
10.6.9.3. Marktschätzungen und -prognose nach Service, 2014–2025
10.6.9.4. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsfunktion, 2014–2025
10.6.9.5. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014–2025
10.6.9.6. Marktschätzungen und -prognosen nach Unternehmensgröße, 2014–2025
10.6.9.7. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2014–2025
10.6.10. VAE
10.6.10.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014–2025
10.6.10.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponente, 2014–2025
10.6.10.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Service, 2014–2025
10.6.1