Threat Intelligence-Marktgröße nach Komponenten (Plattform [Unified Threat Management {UTM}, Security Information & Event Management {SIEM}, Identity & Access Management {IAM}, Incident Forensics, Log Management, Risk & Compliance Management, User and Entity Behavior Analytics {UEBA}], Services [Professional Services, Managed Services, Subscription Services, Training & Consulting]), nach Formattyp
Published on: 2024-07-07 | No of Pages : 240 | Industry : Media and IT
Publisher : MRA | Format : PDF&Excel
Threat Intelligence-Marktgröße nach Komponenten (Plattform [Unified Threat Management {UTM}, Security Information & Event Management {SIEM}, Identity & Access Management {IAM}, Incident Forensics, Log Management, Risk & Compliance Management, User and Entity Behavior Analytics {UEBA}], Services [Professional Services, Managed Services, Subscription Services, Training & Consulting]), nach Formattyp
Größe des Marktes für Bedrohungsinformationen nach Komponente (Plattform [Unified Threat Management {UTM}, Security Information & Event Management {SIEM}, Identity & Access Management {IAM}, Incident Forensics, Log Management, Risk & Compliance Management, User and Entity Behavior Analytics {UEBA}], Services [Professional Services, Managed Services, Subscription Services, Training & Consulting]), nach Formattyp (In
Größe des Marktes für Bedrohungsinformationen
Die Größe des Marktes für Bedrohungsinformationen überschritt 2018 die 4-Milliarden-USD-Marke und wird zwischen 2019 und 2025 voraussichtlich mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von über 14 % wachsen. Der wachsende Bedarf von Organisationen, ihr Sicherheitsframework zu verbessern, fördert die Marktnachfrage.
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Da Unternehmen zunehmend Cloud-Plattformen, IoT und andere Netzwerktechnologien nutzen, sind sie zunehmend verschiedenen Verstößen gegen die Cybersicherheit ausgesetzt. Dies ermutigt sie, Threat-Intelligence-Plattformen einzuführen, um ihre Erkennungs-, Schutz- und Reaktionsmöglichkeiten gegen die sich rasch entwickelnde Cybercrime-Landschaft zu stärken.
| Berichtsattribut | Details |
|---|---|
| Basisjahr | 2018 |
| Größe des Threat-Intelligence-Marktes im Jahr 2018 | 4 Milliarden (USD) |
| Prognosezeitraum | 2019 bis 2025 |
| Prognosezeitraum CAGR 2019 bis 2025 | 14 % |
| Wertprognose 2025 | 13 Milliarden (USD) |
| Historische Daten für | 2014 bis 2018 |
| Anzahl der Seiten | 295 |
| Tabellen, Diagramme und Abbildungen | 464 |
| Abgedeckte Segmente | Komponente, Formattyp, Bereitstellungstyp,Anwendung und Region |
| Wachstumstreiber |
|
| Fallstricke und Herausforderungen |
|
Welche Wachstumsmöglichkeiten gibt es in diesem Markt?
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Die zunehmende Anzahl von Cyber-Schwachstellen treibt auch das Wachstum des Bedrohungsinformationsmarktes voran. Der schnelle technologische Fortschritt hat zu verschiedenen Formen von Cybersicherheits-Schwachstellen wie Phishing, Zero-Day-Angriffen, Ransomware und Insider-Angriffen geführt. Dadurch wird die Anzahl der Sicherheitsschwachstellen zunehmen, was bei Organisationen Bedenken hervorruft, ihre Sicherheitsinfrastruktur zu aktualisieren und mit der sich ändernden Bedrohungslage Schritt zu halten. Der Einsatz von Threat-Intelligence-Lösungen in Unternehmen dient dazu, beweisbasierte Erkenntnisse über bestehende oder neu entstehende Bedrohungen zu gewinnen, um fundierte Entscheidungen treffen zu können.
Marktanalyse für Threat Intelligence
Das Segment der UTM-Komponenten wird bis 2025 voraussichtlich ein Wachstum von etwa 17 % verzeichnen. Die Unternehmen übernehmen verschiedene Trends wie Bring Your Own Device (BYOD), Choose Your Own Device (CYOS) und Virtualisierung. Mit der Einbeziehung dieser Trends müssen sich die Unternehmen auf die neu entstehenden internen und externen Sicherheitslücken in ihren Netzwerken vorbereiten. UTM schützt das Netzwerk vor einer Vielzahl interner und externer Bedrohungen.
Das SIEM-Segment machte 2018 30 % des Marktumsatzes aus. Der zunehmende Bedarf, den Bedrohungserkennungsprozess zu beschleunigen, treibt den Einsatz von SIEM-Lösungen voran. Die Technologie verwendet Ereigniserkennungs- und Korrelationsmechanismen, um den Prozess der Netzwerkereignisüberwachung zu beschleunigen, indem sie die Fehlerprotokolle und Warnungen in einer einheitlichen Lösung kombiniert. Dies ermöglicht eine Echtzeit-Bedrohungsüberwachung im gesamten Netzwerk.
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Das Segment der internetbasierten Lösungen wird im Prognosezeitraum im Markt für Bedrohungsinformationen voraussichtlich um über 14 % zulegen. Dieses Wachstum ist auf die zunehmende Verbreitung der Cloud-Technologie zurückzuführen.
Moderne Cyberangriffe wie die WannaCry- und NotPetya-Pandemie nutzen disruptive und innovative Sicherheitstechnologie, um den passiven Verteidigungsmechanismus zu umgehen. Um solche fortschrittlichen Sicherheitsbedrohungen zu bekämpfen, sind Echtzeit-Verteidigungsmechanismen erforderlich, um Angriffsmuster vorherzusagen. Die Cloud-Technologie verwendet einen kollaborativen Ansatz, um zukünftige Angriffsorte vorherzusagen, indem sie Ereignisströme von Daten analysiert.
Die dateibasierten Lösungen hatten 2018 einen Marktanteil von über 50 %. Die technologischen Fortschritte in der Konnektivitätsinfrastruktur sind ein Schlüsselfaktor, der das Marktwachstum beeinflusst. Das Aufkommen von Technologien der nächsten Generation wie 5G und 4G hat es Unternehmen ermöglicht, große Dateien herunterzuladen, was die Nutzung dateibasierter Lösungen fördert.
Im Jahr 2018 machte das On-Premise-Bereitstellungsmodell über 75 % des Gesamtanteils am Markt für Bedrohungsinformationen aus. On-Premise-Bereitstellungslösungen werden häufig von großen Unternehmen verwendet, die viel in ihre Sicherheitsinfrastruktur investieren. Sie ermöglichen es den Unternehmen, ihr Sicherheitsframework mit minimaler Beteiligung von Anbietern an ihre Anforderungen anzupassen.
Das Segment der Cloud-Bereitstellung soll bis 2025 voraussichtlich um durchschnittlich 20 % jährlich wachsen. Aufgrund ihrer geringen Kosten sind die Cloud-basierten Lösungen bei KMU sehr beliebt. Durch die Reduzierung der Ausgaben für Ausrüstung, Infrastruktur und Software werden erhebliche Kapitalkosten gespart. Außerdem können Unternehmen ihren Betrieb ohne zusätzliche Kapitalausgaben skalieren.
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Die IT- und Telekommunikationsanwendungen machten 2018 über 20 % des weltweiten Marktumsatzes aus. Dies ist auf die steigende Zahl von Cyberangriffen auf IT- und Telekommunikationsanbieter zurückzuführen. Telekommunikationsunternehmen sind anfällig für ausgeklügelte und komplexe Cyberangriffe, da sie vertrauliche Kundeninformationen speichern und Unternehmen wichtige Unified Communications Services bereitstellen.
Da ein großer Teil ihres Geschäfts online abgewickelt wird, ist die robuste Netzwerksicherheitsinfrastruktur zu einer beruflichen Notwendigkeit für die Telekommunikationsbranche geworden. Dies ermutigt IT- und Telekommunikationsunternehmen, in Lösungen zur Bedrohungsaufklärung zu investieren.
Der BFSI-Sektor soll bis 2025 ein Wachstum von über 16 % verzeichnen.Die weitverbreitete Digitalisierung des Internets und Online-Banking hat erhebliche Auswirkungen auf die Bankenbranche. Vor dem Internet konnten Finanzinstitute die Anmeldedaten ihrer Kunden problemlos sichern, es war jedoch schwierig, ihre Kunden zu erreichen.
Heute ist die Benutzerfreundlichkeit zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor für den Erfolg von Finanzinstituten geworden. Dies hat Unternehmen dazu ermutigt, verschiedene Online-Kanäle bereitzustellen, um das Kundenerlebnis zu verbessern. Dies hat Finanzinstitute jedoch anfällig für verschiedene Cybersicherheitsangriffe gemacht. Die Finanzakteure investieren in eine Infrastruktur für fortschrittliche Bedrohungsinformationen, um ihre Abwehr gegen die neuesten Technologien zur Cyberkriminalität zu stärken.
Nordamerika dominierte den Weltmarkt mit einem Anteil von 40 % im Jahr 2018. Der Anstieg der Anzahl vernetzter Geräte sowie die zunehmende Nutzung von Fernüberwachungs- und Ortungsgeräten ermutigen Unternehmen, fortschrittliche Sicherheitslösungen einzuführen. Die Präsenz mehrerer großer Anbieter von Bedrohungsinformationen wie IBM, Symantec und Palo Alto Networks und das weit verbreitete Bewusstsein für die Sicherheitslösungen werden zum Marktwachstum beitragen.
Der europäische Markt für Bedrohungsinformationen wird zwischen 2019 und 2025 um jährlich über 13 % wachsen. Hintergrund hierfür ist die Einführung strenger Compliance-Vorschriften, die die Unternehmen dazu verpflichten, fortschrittliche Sicherheitslösungen in ihre Netzwerkinfrastruktur zu integrieren. Die frühzeitige Einführung verschiedener Technologien der nächsten Generation wie IoT und Cloud Computing in verschiedenen Geschäftssektoren hat die Marktnachfrage weiter gesteigert.
Marktanteile im Bereich Threat Intelligence
Die Threat-Intelligence-Branche umfasst verschiedene große Akteure wie
- Symantec
- McAfee
- Kaspersky
- FireEye
- IBM
- Cisco
- Accenture
- Check Point Technologies
- Flashpoint
- Trend Micro
Die großen Unternehmen übernehmen strategisch verschiedene aufstrebende Start-ups, um ihre Produktlinie zu erweitern.
Einige der Akteure auf dem Markt sind
- Accenture
- Cisco Systems
- Crowdstrike
- Check Point Software
- Digital Shadows
- FireEye
- Flashpoint
- Group-IB
- Hold Security
- IBM
- IntSights
- Kaspersky Lab
- McAfee
- Oracle
- Palo Alto Networks
- Proofpoint
- Recorded Future
- Secureworks
- Sophos
- Symantec
- ThreatQuotient
- TrendMicro
Die Bedrohung Der Marktforschungsbericht von Intelligence umfasst eine detaillierte Berichterstattung über die Branche mit Schätzungen und Prognosen hinsichtlich des Umsatzes von 2014 bis 2025 für die folgenden Segmente
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Nach Komponente
- Plattform
- Unified Threat Management (UTM)
- Sicherheit Informations- und Ereignismanagement {SIEM)
- Identitäts- und Zugriffsmanagement (IAM)
- Vorfallforensik
- Protokollverwaltung
- Risiko und Compliance Management
- Benutzer- und Entitätsverhaltensanalyse (UEBA)
- Service
- Professionelle Services
- Managed Service< /li>
- Abonnementdienste
- Schulung & Beratung
Nach Formattyp
- Internetbasierte Lösung
- Dateibasierte Lösung
- Mobilbasierte Lösung
Nach Bereitstellungsmodell
- Vor Ort
- Cloud
Nach Anwendung
- BFSI
- IT und Telekommunikation
- Produktion
- Gesundheitswesen
- Energie- und Versorgungswirtschaft
- Regierung
- Sonstige
Die obigen Informationen wurden für die folgenden Regionen und Länder bereitgestellt
- Nordamerika
- USA
- Kanada
- Europa
- Deutschland
- Vereinigtes Königreich
- Frankreich
- Italien
- Spanien
- Niederlande
- Asien-Pazifik strong>
- Australien
- China
- Indien
- Südkorea
- Japan
- Singapur
- Lateinamerika
- Mexiko
- Brasilien
- Argentinien
- MEA
- Israel
- VAE
- Südafrika
- Saudi-Arabien
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Inhaltsverzeichnis
Bericht Inhalt
Kapitel 1. Methodik & Umfang
1.1. Methodik
1.1.1. Erste Datenerkundung
1.1.2. Statistisches Bedrohungsaufklärungsmodell und Prognose
1.1.3. Brancheneinblicke und Validierung
1.1.4. Umfang
1.1.5. Definitionen
1.1.6. Methodik und Prognoseparameter
1.2. Datenquellen
1.2.1. Sekundär
< p>1.2.2. PrimärKapitel 2. Zusammenfassung
2.1. Threat Intelligence-Branche 360° Synopsis, 2014 - 2025
2.1.1. Geschäftstrends
2.1.2. Regionale Trends
2.1.3. Komponententrends
2.1.4. Formattyp-Trends
2.1.5. Bereitstellungstrends
2.1.6. Anwendungstrends
Kapitel 3. Globale Bedrohungsinformationen Brancheneinblicke
3.1. Einleitung
3.2. Branchensegmentierung
3.3. Branchenlandschaft,2014 - 2025
3.4. Branchen-Ökosystemanalyse
3.5. Entwicklung des Marktes für Bedrohungsinformationen
3.6. Architektur für das Bedrohungslebenszyklusmanagement
3.7. Kategorien von Bedrohungsinformationen
3.8. Regulatorisches Umfeld
3.8.1. Cyber Intelligence Sharing and Protection Act, 2011 (USA)
3.8.2. Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) (EU)
3.8.3. Rahmenwerk für auf Bedrohungsinformationen basierendes Ethical Red Teaming (TIBER-EU)
3.8.4. Cybersicherheitsgesetz, China
3.8.5. Richtlinie über die Sicherheit von Netz- und Informationssystemen (NIS-Richtlinie) (EU)
3.8.6. Nationales Institut für Standards und Technologie (NIST), USA
3.8.7. Federal Information Security Management Act (FISMA)
3.8.8. Cyber Security Framework, Saudi Arabian Monetary Authority (SAMA)
3.8.9. Payment Card Industry Data Security Standard (PCI DSS)
3.9. Technologie- und Innovationslandschaft
3.9.1. Internet der Dinge (IoT)
3.9.2. KI und maschinelles Lernen
3.9.3. Hardware-Authentifizierungstechnologie
3.10. Einflussfaktoren der Branche
3.10.1. Wachstumstreiber
3.10.1.1. Wachsender Bedarf von Organisationen, ihre Sicherheitslage zu verbessern
3.10.1.2. Zunehmende Anzahl von Cyber-Schwachstellen
3.10.1.3. Einführung von KI-basierten Sicherheitsanalysetools
3.10.1.4. Anstieg der Anzahl verbundener Endpunkte
3.10.1.5. Einführung von Echtzeit-Bedrohungsmanagement
3.10.2. Fallstricke und Herausforderungen der Branche
3.10.2.1. Mangel an internem Fachwissen
3.10.2.2. Integration von Cyber-Bedrohungsinformationen in bestehende Sicherheitsabläufe
3.10.2.3. Probleme im Zusammenhang mit der Operationalisierung von Bedrohungsinformationsdaten
3.11. Porters Analyse
3.12. PESTEL-Analyse
3.13. Wachstumspotenzial
Kapitel 4. Wettbewerbslandschaft
4.1. Einführung
4.2. Wettbewerbsanalyse der wichtigsten Marktteilnehmer, 2018
4.2.1. FireEye
4.2.2. Kaspersky
4.2.3. McAfee
4.2.4. Symantec
4.2.5. Trend Micro
4.3. Wettbewerbsanalyse der wichtigsten Marktteilnehmer, 2018
4.3.1. Crowdstrike
4.3.2. Hold Security
4.3.3. Recorded Future
4.3.4. Flashpoint
4.3.5. Group-IB
Kapitel 5. Globaler Markt für Bedrohungsinformationen, nach Komponenten
5.1. Wichtige Trends,nach Komponente
5.2. Plattform
5.2.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014 – 2025
5.2.2. Unified Threat Management (UTM)
5.2.2.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014-2025
5.2.3. Security Information & Event Management (SIEM)
5.2.3.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014-2025
5.2.4. Internet Access Management (IAM)
5.2.4.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014-2025
5.2.5. Vorfallforensik
5.2.5.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
5.2.6. Protokollverwaltung
5.2.6.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
5.2.7. Risiko- und Compliance-Management
5.2.7.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
5.2.8. Schutz der User and Entity Behavior Analytics (UEBA)-Infrastruktur
5.2.8.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
5.3. Dienstleistungen
5.3.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014–2025
5.3.2. Professionelle Dienstleistungen
5.3.2.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014–2025
5.3.3. Managed Service
5.3.3.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014–2025
5.3.4. Abonnementdienste
5.3.4.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014–2025
5.3.5. Schulung und Beratung
5.3.5.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014–2025
Kapitel 6. Globaler Markt für Bedrohungsinformationen nach Formattyp
6.1. Wichtige Trends nach Formattyp
6.2. Internetbasierte Lösung
6.2.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014–2025
6.3. Dateibasierte Lösung
6.3.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014 – 2025
6.4. Mobilbasierte Lösung
6.4.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014 – 2025
Kapitel 7. Globaler Markt für Bedrohungsinformationen nach Bereitstellungsmodell
7.1. Wichtige Trends nach Bereitstellungsmodell
7.2. Vor Ort
7.2.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014 – 2025
7.3. Cloud
7.3.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014 – 2025
Kapitel 8. Globaler Markt für Bedrohungsinformationen nach Anwendung
8.1. Wichtige Trends nach Anwendung
8.2. BFSI
8.2.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2014 - 2025
8.3. IT & Telekommunikation
8.3.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2014 - 2025
8.4. Fertigung
8.4.1. Marktschätzungen und Prognosen,2014 – 2025
8.5. Gesundheitswesen
8.5.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
8.6. Energie- und Versorgungsunternehmen
8.6.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
8.7. Regierung
8.7.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
8.8. Sonstige
8.8.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
Kapitel 9. Globaler Markt für Bedrohungsinformationen nach Regionen
9.1. Wichtige Trends nach Regionen
9.2. Nordamerika
9.2.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
9.2.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014 – 2025
9.2.2.1. Marktschätzungen und -prognose nach Plattform, 2014 – 2025
9.2.2.2. Marktschätzungen und -prognose nach Dienst, 2014 – 2025
9.2.3. Marktschätzungen und -prognose nach Formattyp, 2014 – 2025
9.2.4. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.2.5. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014 – 2025
9.2.6. USA
9.2.6.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
9.2.6.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014 – 2025
9.2.6.2.1. Marktschätzungen und -prognose nach Plattform, 2014 – 2025
9.2.6.2.2. Marktschätzungen und -prognose nach Diensten, 2014 – 2025
9.2.6.3. Marktschätzungen und -prognose nach Formattyp, 2014 – 2025
9.2.6.4. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.2.6.5. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014 – 2025
9.2.7. Kanada
9.2.7.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
9.2.7.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014 – 2025
9.2.7.2.1. Marktschätzungen und -prognose nach Plattform, 2014 – 2025
9.2.7.2.2. Marktschätzungen und -prognose nach Diensten, 2014 – 2025
9.2.7.3. Marktschätzungen und -prognose nach Formattyp, 2014 – 2025
9.2.7.4. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.2.7.5. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014 – 2025
9.3. Europa
9.3.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
9.3.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014 – 2025
9.3.2.1. Marktschätzungen und -prognose nach Plattform, 2014 – 2025
9.3.2.2. Marktschätzungen und -prognose nach Service, 2014 – 2025
9.3.3.Marktschätzungen und -prognose nach Formattyp, 2014 – 2025
9.3.4. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.3.5. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014 – 2025
9.3.6. Deutschland
9.3.6.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
9.3.6.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014 – 2025
9.3.6.2.1. Marktschätzungen und -prognose nach Plattform, 2014 – 2025
9.3.6.2.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Diensten, 2014 – 2025
9.3.6.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Formattyp, 2014 – 2025
9.3.6.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.3.6.5. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2014 – 2025
9.3.7. Vereinigtes Königreich
9.3.7.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
9.3.7.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponente, 2014 – 2025
9.3.7.2.1. Marktschätzungen und -prognosen nach Plattform, 2014 – 2025
9.3.7.2.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Diensten, 2014 – 2025
9.3.7.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Formattyp, 2014 – 2025
9.3.7.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.3.7.5. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2014 – 2025
9.3.8. Frankreich
9.3.8.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
9.3.8.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponente, 2014 – 2025
9.3.8.2.1. Marktschätzungen und -prognose nach Plattform, 2014 – 2025
9.3.8.2.2. Marktschätzungen und -prognose nach Diensten, 2014 – 2025
9.3.8.3. Marktschätzungen und -prognose nach Formattyp, 2014 – 2025
9.3.8.4. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.3.8.5. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014 – 2025
9.3.9. Italien
9.3.9.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
9.3.9.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014 – 2025
9.3.9.2.1. Marktschätzungen und -prognosen nach Plattform, 2014 – 2025
9.3.9.2.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Diensten, 2014 – 2025
9.3.9.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Formattyp, 2014 – 2025
9.3.9.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.3.9.5. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2014 – 2025
9.3.10. Spanien
9.3.10.1. Marktschätzungen und -prognosen2014 – 2025
9.3.10.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponente, 2014 – 2025
9.3.10.2.1. Marktschätzungen und -prognosen nach Plattform, 2014 – 2025
9.3.10.2.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Diensten, 2014 – 2025
9.3.10.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Formattyp, 2014 – 2025
9.3.10.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.3.10.5. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2014 – 2025
9.3.11. Niederlande
9.3.11.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
9.3.11.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponente, 2014 – 2025
9.3.11.2.1. Marktschätzungen und -prognosen nach Plattform, 2014 – 2025
9.3.11.2.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Diensten, 2014 – 2025
9.3.11.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Formattyp, 2014 – 2025
9.3.11.4. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.3.11.5. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014 – 2025
9.4. Asien-Pazifik
9.4.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
9.4.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014 – 2025
9.4.2.1. Marktschätzungen und -prognose nach Plattform, 2014 – 2025
9.4.2.2. Marktschätzungen und -prognose nach Service, 2014 – 2025
9.4.3. Marktschätzungen und -prognose nach Formattyp, 2014 – 2025
9.4.4. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.4.5. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014 – 2025
9.4.6. Australien
9.4.6.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
9.4.6.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014 – 2025
9.4.6.2.1. Marktschätzungen und -prognose nach Plattform, 2014 – 2025
9.4.6.2.2. Marktschätzungen und -prognose nach Diensten, 2014 – 2025
9.4.6.3. Marktschätzungen und -prognose nach Formattyp, 2014 – 2025
9.4.6.4. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.4.6.5. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014 – 2025
9.4.7. China
9.4.7.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
9.4.7.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014 – 2025
9.4.7.2.1. Marktschätzungen und -prognose nach Plattform, 2014 – 2025
9.4.7.2.2. Marktschätzungen und Prognosen nach Diensten, 2014 – 2025
9.4.7.3.Marktschätzungen und -prognose nach Formattyp, 2014 – 2025
9.4.7.4. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.4.7.5. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014 – 2025
9.4.8. Indien
9.4.8.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
9.4.8.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014 – 2025
9.4.8.2.1. Marktschätzungen und -prognose nach Plattform, 2014 – 2025
9.4.8.2.2. Marktschätzungen und -prognose nach Diensten, 2014 – 2025
9.4.8.3. Marktschätzungen und -prognose nach Formattyp, 2014 – 2025
9.4.8.4. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.4.8.5. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014 – 2025
9.4.9. Japan
9.4.9.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
9.4.9.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014 – 2025
9.4.9.2.1. Marktschätzungen und -prognose nach Plattform, 2014 – 2025
9.4.9.2.2. Marktschätzungen und -prognose nach Diensten, 2014 – 2025
9.4.9.3. Marktschätzungen und -prognose nach Formattyp, 2014 – 2025
9.4.9.4. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.4.9.5. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014 – 2025
9.4.10. Südkorea
9.4.10.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
9.4.10.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014 – 2025
9.4.10.2.1. Marktschätzungen und -prognose nach Plattform, 2014 – 2025
9.4.10.2.2. Marktschätzungen und -prognose nach Diensten, 2014 – 2025
9.4.10.3. Marktschätzungen und -prognose nach Formattyp, 2014 – 2025
9.4.10.4. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.4.10.5. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014 – 2025
9.4.11. Singapur
9.4.11.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
9.4.11.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014 – 2025
9.4.11.2.1. Marktschätzungen und -prognose nach Plattform, 2014 – 2025
9.4.11.2.2. Marktschätzungen und -prognose nach Diensten, 2014 – 2025
9.4.11.3. Marktschätzungen und -prognose nach Formattyp, 2014 – 2025
9.4.11.4. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.4.11.5. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014 – 2025
9.5. Lateinamerika
9.5.1. Markteinschätzungen und Prognosen,2014 – 2025
9.5.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponente, 2014 – 2025
9.5.2.1. Marktschätzungen und -prognosen nach Plattform, 2014 – 2025
9.5.2.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Dienst, 2014 – 2025
9.5.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Formattyp, 2014 – 2025
9.5.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.5.5. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2014 – 2025
9.5.6. Brasilien
9.5.6.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
9.5.6.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014 – 2025
9.5.6.2.1. Marktschätzungen und -prognose nach Plattform, 2014 – 2025
9.5.6.2.2. Marktschätzungen und -prognose nach Diensten, 2014 – 2025
9.5.6.3. Marktschätzungen und -prognose nach Formattyp, 2014 – 2025
9.5.6.4. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.5.6.5. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014 – 2025
9.5.7. Mexiko
9.5.7.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
9.5.7.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014 – 2025
9.5.7.2.1. Marktschätzungen und -prognose nach Plattform, 2014 – 2025
9.5.7.2.2. Marktschätzungen und -prognose nach Diensten, 2014 – 2025
9.5.7.3. Marktschätzungen und -prognose nach Formattyp, 2014 – 2025
9.5.7.4. Marktschätzungen und -prognose nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.5.7.5. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2014 – 2025
9.5.8. Argentinien
9.5.8.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
9.5.8.2. Marktschätzungen und -prognose nach Komponente, 2014 – 2025
9.5.8.2.1. Marktschätzungen und -prognose nach Plattform, 2014 – 2025
9.5.8.2.2. Marktschätzungen und -prognose nach Diensten, 2014 – 2025
9.5.8.3. Marktschätzungen und -prognose nach Formattyp, 2014 – 2025
9.5.8.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.5.8.5. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2014 – 2025
9.6. MEA
9.6.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
9.6.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponente, 2014 – 2025
9.6.2.1. Marktschätzungen und -prognosen nach Plattform, 2014 – 2025
9.6.2.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Service, 2014 – 2025
9.6.3. Marktschätzungen und -prognosennach Formattyp, 2014 – 2025
9.6.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.6.5. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2014 – 2025
9.6.6. Saudi-Arabien
9.6.6.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
9.6.6.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponente, 2014 – 2025
9.6.6.2.1. Marktschätzungen und -prognosen nach Plattform, 2014 – 2025
9.6.6.2.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Diensten, 2014 – 2025
9.6.6.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Formattyp, 2014 – 2025
9.6.6.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.6.6.5. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2014 – 2025
9.6.7. VAE
9.6.7.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
9.6.7.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponente, 2014 – 2025
9.6.7.2.1. Marktschätzungen und -prognosen nach Plattform, 2014 – 2025
9.6.7.2.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Diensten, 2014 – 2025
9.6.7.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Formattyp, 2014 – 2025
9.6.7.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereitstellungsmodell, 2014 – 2025
9.6.7.5. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2014 – 2025
9.6.8. Südafrika
9.6.8.1. Marktschätzungen und -prognosen,