Marktgröße für Online-Videoplattformen nach Typ (Videoanalyse, Videohosting, Videoinhaltsverwaltung, mobiles Video, Live-Streaming, andere), nach Geschäftsmodell (benutzergenerierte Inhalte (UGC), Software-as-a-Service (SaaS)), nach Anwendung (Inhaltsersteller, Marke und Unternehmen), Branchenanalysebericht, regionaler Ausblick, Wachstumspotenzial, wettbewerbsfähiger Marktanteil und Prognose, 2020
Published on: 2024-07-07 | No of Pages : 240 | Industry : Media and IT
Publisher : MRA | Format : PDF&Excel
Marktgröße für Online-Videoplattformen nach Typ (Videoanalyse, Videohosting, Videoinhaltsverwaltung, mobiles Video, Live-Streaming, andere), nach Geschäftsmodell (benutzergenerierte Inhalte (UGC), Software-as-a-Service (SaaS)), nach Anwendung (Inhaltsersteller, Marke und Unternehmen), Branchenanalysebericht, regionaler Ausblick, Wachstumspotenzial, wettbewerbsfähiger Marktanteil und Prognose, 2020
Marktgröße für Online-Videoplattformen nach Typ (Videoanalyse, Videohosting, Videoinhaltsverwaltung, mobiles Video, Live-Streaming, sonstige), nach Geschäftsmodell (benutzergenerierte Inhalte (UGC), Software-as-a-Service (SaaS)), nach Anwendung (Inhaltsersteller, Marke und Unternehmen), Branchenanalysebericht, regionaler Ausblick, Wachstumspotenzial, wettbewerbsfähiger Marktanteil und Prognose, 2020 – 2026
Marktgröße für Online-Videoplattformen
Der Markt für Online-Videoplattformen hatte im Jahr 2019 eine Größe von über 1 Milliarde USD und wird zwischen 2020 und 2026 voraussichtlich um 15 % CAGR wachsen. Die steigende Zahl von Smartphone-Nutzern weltweit wird voraussichtlich das Branchenwachstum ankurbeln. Laut „The Mobile Economy 2020“ Laut einem von der GSMA veröffentlichten Bericht liegt die Anzahl der Smartphone-Verbindungen weltweit bei 65 % der Gesamtbevölkerung und soll bis 2025 80 % erreichen.
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| Berichtsattribut | Details |
|---|---|
| Basisjahr | 2019 |
| Marktgröße für Online-Videoplattformen im Jahr 2019 | 1 Milliarde (USD) |
| Prognosezeitraum | 2020 bis 2026 |
| Prognosezeitraum 2020 bis 2026 CAGR | 15 % |
| Wertprognose 2026 | 3 Milliarden (USD) |
| Historische Daten für | 2015 bis 2019 |
| Anzahl der Seiten | 250 |
| Tabellen, Diagramme und Abbildungen | 273 |
| Abgedeckte Segmente | Typ, Geschäftsmodell,Anwendung und Region |
| Wachstumstreiber |
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| Fallstricke und Herausforderungen |
|
Welche Wachstumschancen gibt es in diesem Markt?
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Die Branche erlebt ein rasantes Wachstum aufgrund der wachsenden Beliebtheit von Online-Videoinhalten gegenüber der traditionellen Unterhaltungsbranche wie Fernsehen und Theater. Die zunehmende Anzahl von Online-Videoplattformen wie YouTube und Vimeo ermöglicht es Inhaltserstellern und Unternehmen, Online-Videoplattformen zu nutzen, um Inhalte zu erstellen, die ein maximales Zielpublikum erreichen. Diese Plattformen helfen Marken und Inhaltserstellern, ihre Umsätze auf dem Markt durch Online-Werbung zu steigern.
Auswirkungen von COVID-19
Der anhaltende COVID-19-Ausbruch hat zu einer wachsenden Nachfrage nach Online-Videoplattformen geführt, bedingt durch die von verschiedenen Regierungsbehörden verhängten Lockdown-Beschränkungen. Die Regeln zur Heimarbeit und zur sozialen Distanzierung ermöglichten es dem Großteil des Publikums, zum Ansehen und Erstellen von Online-Inhalten auf Online-Videoplattformen umzusteigen.
Marktanalyse für Online-Videoplattformen
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In den USA hatten Videohosting-Plattformen im Jahr 2019 einen Marktanteil von über 25 % bei Online-Videoplattformen. Die Online-Videohosting-Plattformen bieten Inhaltserstellern und wichtigen Industriezweigen benutzerfreundliche und sichere Optionen, um ihre Videos effektiver zu hosten. Viele Videohosting-Plattformen bieten innovative Dienste für Bearbeitung, Monetarisierung und Suchmaschinenoptimierung (SEO). Einzelne Inhaltsersteller nutzen Videohosting-Plattformen, um ihr Zielpublikum zu erreichen.
Die Online-Videohosting-Plattform ermöglicht es Unternehmen, Firmenvorstellungsvideos, Meeting-Zusammenfassungen und Team-Updates hochzuladen und zu versenden. Viele Unternehmen nutzen diese Online-Hosting-Dienste für die direkte Werbung für ihre Produkte und Dienstleistungen auf Geräten wie Laptops und Smartphones.
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Das Geschäftsmodell für nutzergenerierte Inhalte (UGC) in Deutschland soll aufgrund der weltweit steigenden Zahl mobiler Internetnutzer bis 2027 voraussichtlich um über 20 % CAGR wachsen. Die wachsende Zahl mobiler Nutzer ermöglicht es einzelnen Benutzern, Videos zu erstellen und auf der Online-Videoplattform hochzuladen. Das UGC-Modell ermöglicht es einzelnen Benutzern, ihre Meinungen und Bewertungen zu einer bestimmten Marke oder einem bestimmten Unternehmen auszudrücken, um Millionen von Benutzern bei der Verbesserung ihrer Kaufentscheidungen zu unterstützen. Viele Unternehmen nutzen das UGC-Geschäftsmodell, um ihren Markenwert mithilfe der von Social-Media-Influencern veröffentlichten Videoinhalte zu steigern.
Das Segment der Content-Ersteller in Indien dominierte den Markt mit etwa 60 % des Umsatzanteils im Jahr 2019, angetrieben durch die steigende Zahl der Nutzer sozialer Medienplattformen. Der zunehmende Zugang zu Smartphones und 4G-Netzen ermöglicht es einzelnen Content-Erstellern, Videos auf Social-Media-Plattformen zu erstellen und hochzuladen. Die wachsende Nachfrage nach kostenlosen Video-Hosting-Portalen wie YouTube und Vimeo treibt den Marktumsatz ebenfalls an. Die einzelnen Ersteller von Videoinhalten nutzen diese Plattformen, um in kürzester Zeit ein maximales Publikum zu erreichen.
Auf Nordamerika entfielen 2019 30 % des Umsatzanteils, da dort das Internet sehr weit verbreitet ist und die Bevölkerung viele Smartphones nutzt. Die Unternehmen in den USA nutzen die Online-Videoplattform, um ihre Markenidentität aufzubauen. Die Marktführer legen Wert auf innovative Lösungen, um ihre Präsenz zu stärken.
Marktanteile von Online-Videoplattformen
Einige der wichtigsten Akteure der Online-Videoplattformbranche sind
- Akamai Technologies
- Brightcove Inc.
- Cincopa
- Comcast Technology Solutions
- Dacast
- Endavo
- Ensemble Video
- Frame.io, Inc.
- Kaltura Inc.
- Limelight Networks Inc.
- MediaMelon, INC.
- MediaSilo
- Niche Video Media
- Ooyala, Inc.
- Panopto
- Pixability
- SpotXchange
- VideoBloom
- YouTube
Die Branchenteilnehmer legen Wert auf die strategische Übernahme innovativer Anbieter von Online-Videoplattformen.
Dieser Marktforschungsbericht zu Online-Videoplattformen umfasst eine detaillierte Berichterstattung über die Branche mit Schätzungen und Prognosen hinsichtlich des Umsatzes in USD von 2015 bis 2026 für die folgenden Segmente
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Markt,Nach Typ
- Videoanalyse
- Videohosting
- Videoinhaltsverwaltung
- Mobiles Video
- Live-Streaming
Markt nach Geschäftsmodell
- Benutzergenerierte Inhalte (UGC)
- Software-as-a-Service
Markt nach Anwendung
- Inhaltsersteller
- Marke und Unternehmen
Die obigen Informationen wurden für die folgenden Regionen und Länder bereitgestellt
- Nordamerika
- USA
- Kanada
- Europa
- Großbritannien
- Deutschland
- Frankreich
- Spanien
- Italien
- Niederlande
- Asien-Pazifik
- China
- Indien
- Japan
- Südkorea
- ANZ
- Südostasien
- Lateinamerika
- Brasilien
- Mexiko
- Argentinien
- Kolumbien
- Naher Osten und Afrika
- Saudi-Arabien
- VAE
- Israel
- Südafrika
Inhaltsverzeichnis
Berichtsinhalt
Kapitel 1. Methodik und Umfang
1.1. Methodik
1.1.1. Erste Datenerkundung
1.1.2. Statistisches Modell und Prognose
1.1.3. Brancheneinblicke und Validierung
1.1.4. Umfang
1.1.5. Definitionen
1.1.6. Methodik und Prognoseparameter
1.2. Datenquellen
1.2.1.Sekundär
1.2.1.1. Bezahlte Quellen
1.2.1.2. Öffentliche Quellen
1.2.2. Primär
Kapitel 2. Zusammenfassung
2.1. Online-Videoplattform-Branche – 360°-Synopsis, 2015–2026
2.1.1. Geschäftstrends
2.1.2. Regionale Trends
2.1.3. Komponententrends
2.1.3.1. Lösungstrends
2.1.3.2. Servicetrends
2.1.4. Bereitstellungsmodell
2.1.5. Trends bei der Organisationsgröße
2.1.6. Anwendungstrends
Kapitel 3. Brancheneinblicke in die Online-Videoplattform
3.1. Einführung
3.2. Branchensegmentierung
3.3. Auswirkungen des COVID-19-Ausbruchs
3.3.1. Auswirkungen nach Region
3.3.1.1. Nordamerika
3.3.1.2. Europa
3.3.1.3. Asien-Pazifik
3.3.1.4. Lateinamerika
3.3.1.5. Naher Osten und Afrika
3.3.2. Auswirkungen nach Wertschöpfungskette
3.3.3. Auswirkungen nach Wettbewerbsumfeld
3.4. Technologische Entwicklung
3.5. Branchen-Ökosystemanalyse
3.6. Technologie- und Innovationslandschaft
3.6.1. Video on Demand (VoD)
3.6.2. Over the Top (OTT)-Plattform
3.7. Regulatorische Landschaft
3.7.1. Nordamerika
3.7.1.1. FCC-Richtlinien
3.7.1.2. Community-Inhaltsstandards – Kanada
3.7.2. Europa
3.7.2.1. Datenschutz-Grundverordnung
3.7.2.2. Rundfunk-, Medien- und Unterhaltungsrecht – Deutschland
3.7.3. Asien-Pazifik
3.7.3.1. Nationale Fernseh- und Radioverwaltung (NATR) – China
3.7.3.2. Kodex zur Selbstregulierung von Anbietern kuratierter Online-Inhalte
3.7.4. Lateinamerika
3.7.4.1. ANCINEs Normative Anweisung 95/2011 – Brasilien
3.7.5. MEA
3.7.5.1. Nigeria Communications Act (2003)
3.8. Einflusskräfte der Branche
3.8.1. Wachstumstreiber
3.8.1.1. Wachsende Zahl von Internetnutzern weltweit
3.8.1.2. Steigende Zahl von Smartphone-Nutzern weltweit
3.8.1.3. Steigende Nachfrage nach Online-Videomarketing-Tools
3.8.1.4. Wachsende Nachfrage nach Online-Videoinhalten
3.8.1.5. Steigende Nachfrage nach Videoanalysetools
3.8.2. Fallstricke und Herausforderungen der Branche
3.8.2.1. Bedenken hinsichtlich der Datensicherheit
3.8.2.2. Strenge staatliche Vorschriften bezüglich Online-Videoinhalten
3.9. Porters Analyse
3.10. PESTEL-Analyse
3.11. Wachstumspotenzialanalyse
Kapitel 4. Wettbewerbslandschaft, 2019
4.1. Einführung
4.2. Marktanteil des Unternehmens, 2019
4.3. Wettbewerbsanalyse der wichtigsten Marktteilnehmer, 2019
4.3.1. YouTube
4.3.2. Akamai Technologies
4.3.3. Brightcove Inc.
4.3.4. Limelight Networks Inc.ss
4.3.5. Kaltura Inc.
4.4. Wettbewerbsanalyse anderer namhafter Anbieter, 2019
4.4.1. Ooyala, Inc.
4.4.2. Comcast Technology Solutions
4.4.3. Frame.io, Inc.
4.4.4. Panopto
4.4.5. Endavo
Kapitel 5. Markt für Online-Videoplattformen, nach Typ
5.1. Wichtige Trends, nach Typ
5.2. Videoanalyse
5.2.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2015 – 2026
5.3. Videohosting
5.3.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2015 – 2026
5.4. Videoinhaltsverwaltung
5.4.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2015 – 2026
5.5. Mobiles Video
5.5.1. Marktschätzungen und Prognosen,2015 – 2026
5.6. Video-Streaming
5.6.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2015 – 2026
5.7. Sonstiges
5.7.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2015 – 2026
Kapitel 6. Markt für Online-Videoplattformen nach Geschäftsmodell
6.1. Wichtige Trends nach Geschäftsmodell
6.2. Benutzergenerierte Inhalte (UGC)
6.2.1. Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026
6.3. Software-as-a-Service (SaaS)
6.3.1. Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026
Kapitel 7. Markt für Online-Videoplattformen, nach Anwendung
7.1. Wichtige Trends, nach Anwendung
7.2. Inhaltsersteller
7.2.1. Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026
7.3. Marke & Unternehmen
7.3.1. Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026
Kapitel 8. Markt für Online-Videoplattformen nach Regionen
8.1. Wichtige Trends nach Regionen
8.2. Nordamerika
8.2.1. Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026
8.2.2. Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2015 – 2026
8.2.3. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.2.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015 – 2026
8.2.5. USA
8.2.5.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.2.5.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2015 – 2026
8.2.5.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.2.5.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015 – 2026
8.2.6. Kanada
8.2.6.1. Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026
8.2.6.2. Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2015 – 2026
8.2.6.3. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.2.6.4. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2015 – 2026
8.3. Europa
8.3.1.Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.3.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2015 – 2026
8.3.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.3.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015 – 2026
8.3.5. Vereinigtes Königreich
8.3.5.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.3.5.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2015 – 2026
8.3.5.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.3.5.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015 – 2026
8.3.6. Deutschland
8.3.6.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.3.6.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2015 – 2026
8.3.6.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.3.6.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015 – 2026
8.3.7. Frankreich
8.3.7.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.3.7.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2015 – 2026
8.3.7.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.3.7.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015 – 2026
8.3.8. Italien
8.3.8.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.3.8.2. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.3.8.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2015 – 2026
8.3.8.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.3.8.5. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015 – 2026
8.3.9. Spanien
8.3.9.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.3.9.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2015 – 2026
8.3.9.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.3.9.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015 – 2026
8.3.10. Niederlande
8.3.10.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.3.10.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2015 – 2026
8.3.10.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.3.10.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015 – 2026
8.4. Asien-Pazifik
8.4.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.4.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2015 – 2026
8.4.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.4.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015 – 2026
8.4.5. China
8.4.5.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.4.5.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2015 – 2026
8.4.5.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.4.5.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015 – 2026
8.4.6. Japan
8.4.6.1. Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026
8.4.6.2. Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2015 – 2026
8.4.6.3. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.4.6.4. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2015 – 2026
8.4.7. Indien
8.4.7.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.4.7.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2015 – 2026
8.4.7.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.4.7.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015 – 2026
8.4.8. Südkorea
8.4.8.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.4.8.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2015 – 2026
8.4.8.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.4.8.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015 – 2026
8.4.9. Australien und Neuseeland
8.4.9.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2015 - 2026
8.4.9.2. Marktschätzungen und Prognosen, nach Typ, 2015 - 2026
8.4.9.3. Marktschätzungen und Prognosen,nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.4.9.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015 – 2026
8.4.10. Südostasien
8.4.10.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.4.10.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2015 – 2026
8.4.10.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.4.10.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015–2026
8.5. Lateinamerika
8.5.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015–2026
8.5.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2015–2026
8.5.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsmodell, 2015–2026
8.5.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015–2026
8.5.5. Brasilien
8.5.5.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.5.5.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2015 – 2026
8.5.5.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.5.5.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015 – 2026
8.5.6. Mexiko
8.5.6.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.5.6.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2015 – 2026
8.5.6.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.5.6.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015 – 2026
8.5.7. Argentinien
8.5.7.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.5.7.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2015 – 2026
8.5.7.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.5.7.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015 – 2026
8.5.8. Kolumbien
8.5.8.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2015 – 2026
8.5.8.2. Marktschätzungen und Prognosen nach Typ, 2015 – 2026
8.5.8.3. Marktschätzungen und Prognosen nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.5.8.4. Marktschätzungen und Prognosen nach Anwendung,2015 – 2026
8.6. MEA
8.6.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.6.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2015 – 2026
8.6.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.6.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015 – 2026
8.6.5. Südafrika
8.6.5.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.6.5.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2015 – 2026
8.6.5.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.6.5.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015 – 2026
8.6.6. Saudi-Arabien
8.6.6.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.6.6.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2015 – 2026
8.6.6.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.6.6.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015 – 2026
8.6.7. VAE
8.6.7.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.6.7.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2015 – 2026
8.6.7.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.6.7.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2015 – 2026
8.6.8. Israel
8.6.8.1. Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026
8.6.8.2. Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2015 – 2026
8.6.8.3. Marktschätzungen und -prognose nach Geschäftsmodell, 2015 – 2026
8.6.8.4. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2015 – 2026
Kapitel 9. Firmenprofile
9.1. Akamai Technologies
9.1.1. Geschäftsübersicht
9.1.2. Finanzdaten
9.1.3. Produktlandschaft
9.1.4. Strategischer Ausblick
9.1.5. SWOT-Analyse
9.2. Brightcove Inc.
9.2.1. Geschäftsübersicht
9.2.2. Finanzdaten
9.2.3. Produktlandschaft
9.2.4.Strategischer Ausblick
9.2.5. SWOT-Analyse
9.3. Cincopa
9.3.1. Geschäftsübersicht
9.3.2. Finanzdaten
9.3.3. Produktlandschaft
9.3.4. Strategischer Ausblick
9.3.5. SWOT-Analyse
9.4. Comcast Technology Solutions
9.4.1. Geschäftsübersicht
9.4.2. Finanzdaten
9.4.3. Produktlandschaft
9.4.4. Strategischer Ausblick
9.4.5. SWOT-Analyse
9.5. Dacast
9.5.1. Geschäftsübersicht
9.5.2. Finanzdaten
9.5.3. Produktlandschaft
9.5.4. Strategischer Ausblick
9.5.5. SWOT-Analyse
9.6. Endavo
9.6.1. Geschäftsübersicht
9.6.2. Finanzdaten
9.6.3. Produktlandschaft
9.6.4. Strategischer Ausblick
9.6.5. SWOT-Analyse
9.7. Ensemble Video
9.7.1. Geschäftsübersicht
9.7.2. Finanzdaten
9.7.3. Produktlandschaft
9.7.4. Strategischer Ausblick
9.7.5. SWOT-Analyse
9.8. Frame.io, Inc.
9.8.1. Geschäftsübersicht
9.8.2. Finanzdaten
9.8.3. Produktlandschaft
9.8.4. Strategischer Ausblick
9.8.5. SWOT-Analyse
9.9. Kaltura Inc.
9.9.1. Geschäftsübersicht
9.9.2. Finanzdaten
9.9.3. Produktlandschaft
9.9.4. Strategischer Ausblick
9.9.5. SWOT-Analyse
9.10. Limelight Networks Inc.
9.10.1. Geschäftsübersicht
9.10.2. Finanzdaten
9.10.3. Produktlandschaft
9.10.4. Strategischer Ausblick
9.10.5. SWOT-Analyse
9.11. MediaMelon, INC.
9.11.1. Geschäftsübersicht
9.11.2. Finanzdaten
9.11.3. Produktlandschaft
9.11.4. Strategischer Ausblick
9.11.5. SWOT-Analyse
9.12. MediaSilo
9.12.1. Geschäftsübersicht
9.12.2. Finanzdaten
9.12.3. Produktlandschaft
9.12.4. Strategischer Ausblick
9.12.5. SWOT-Analyse
9.13. Nischen-Videomedien
9.13.1. Geschäftsübersicht
9.13.2. Finanzdaten
9.13.3. Produktlandschaft
9.13.4. Strategischer Ausblick
9.13.5. SWOT-Analyse
9.14. Ooyala, Inc.
9.14.1. Geschäftsübersicht
9.14.2. Finanzdaten
9.14.3. Produktlandschaft
9.14.4. Strategischer Ausblick
9.14.5. SWOT-Analyse
9.15. Panopto
9.15.1. Geschäftsübersicht
9.15.2. Finanzdaten
9.15.3. Produktlandschaft
9.15.4. Strategischer Ausblick
9.15.5. SWOT-Analyse
9.16. Pixability
9.16.1. Geschäftsübersicht
9.16.2. Finanzdaten
9.16.3. Produktlandschaft
9.16.4. Strategischer Ausblick
9.16.5. SWOT-Analyse
9.17. SpotXchange
9.17.1. Geschäftsübersicht
9.17.2. Finanzdaten
9.17.3. Produktlandschaft
9.17.4. Strategischer Ausblick
9.17.5. SWOT-Analyse
9.18. VideoBloom
9.18.1. Geschäftsübersicht
9.18.2. Finanzdaten
9.18.3. Produktlandschaft
9.18.4. Strategischer Ausblick
9.18.5. SWOT-Analyse
9.19. YouTube (Google LLC)
9.19.1. Geschäftsübersicht
9.19.2. Finanzdaten
9.19.3. Produktlandschaft
9.19.4. Strategischer Ausblick
9.19.5. SWOT-Analyse