Marktgröße für Abfangraketen nach Oberfläche (Boden-Luft, Wasser-Luft), nach Reichweite (Kurzreichweite, Mittelreichweite, Langreichweite), nach Komponente (Infrarot, Global Positioning System (GPS), Trägheitsnavigationssystem (INS), Radar-Homing, halbaktive Laser), Branchenanalysebericht, regionaler Ausblick, Wachstumspotenzial, wettbewerbsfähiger Marktanteil und Prognose, 2020 – 2026
Published on: 2024-07-07 | No of Pages : 240 | Industry : Aerospace
Publisher : MRA | Format : PDF&Excel
Marktgröße für Abfangraketen nach Oberfläche (Boden-Luft, Wasser-Luft), nach Reichweite (Kurzreichweite, Mittelreichweite, Langreichweite), nach Komponente (Infrarot, Global Positioning System (GPS), Trägheitsnavigationssystem (INS), Radar-Homing, halbaktive Laser), Branchenanalysebericht, regionaler Ausblick, Wachstumspotenzial, wettbewerbsfähiger Marktanteil und Prognose, 2020 – 2026
Marktgröße für Abfangraketen nach Oberfläche (Boden-Luft, Wasser-Luft), nach Reichweite (Kurzreichweite, Mittelreichweite, Langreichweite), nach Komponente (Infrarot, Global Positioning System (GPS), Trägheitsnavigationssystem (INS), Radar-Homing, halbaktive Laser), Branchenanalysebericht, regionaler Ausblick, Wachstumspotenzial, wettbewerbsfähiger Marktanteil und Prognose, 2020 – 2026
Marktgröße für Abfangraketen
Der Markt für Abfangraketen überschritt 2019 die Marke von 5 Milliarden USD und wird zwischen 2020 und 2026 voraussichtlich mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von über 5 % wachsen. Der zunehmende Einsatz von UAVs zur Durchführung von Luftangriffen stellt Anforderungen an verbesserte Abfangraketen, die in der Lage sind, solche Bedrohungen.
Die Akteure der Branche investieren erheblich in F&E, um den technologischen Fortschritt zu erzielen und Lösungen für bestehende und künftige Bedrohungen zu bieten. Im November 2019 führte Lockheed Martin beispielsweise vor, dass zwei Abfangraketen des Typs Patriot Advanced Capability-3 (PAC-3) im Rahmen der Cost Reduction Initiative zwei ankommende Ziele erfolgreich abfingen. Die Raketen brachen ihren eigenen Rekord im Ausschalten luftatmender Ziele.
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Die zunehmende Beteiligung regionaler Regierungen an der Verbesserung ihrer Abfangraketenfähigkeiten zur Sicherung ihrer globalen politischen Position wird die Abfangraketenindustrie in den kommenden Jahren vorantreiben. Im Dezember 2019 beispielsweise testete Indien erfolgreich zwei Versionen der BrahMos-Rakete. Es handelt sich um eine Überschall-Staustrahlrakete mittlerer Reichweite mit einer Reichweite von 450 km.
| Berichtsattribut | Details |
|---|---|
| Basisjahr | 2019 |
| Marktgröße für Abfangraketen im Jahr 2019 | 5 Milliarden USD (2019) |
| Prognosezeitraum | 2020 bis 2026 |
| Prognosezeitraum CAGR 2020 bis 2026 | 5.8 % |
| Wertprognose 2026 | 8 Milliarden USD (2026) |
| Historische Daten für | 2015 bis 2019 |
| Anzahl der Seiten | 240 |
| Tabellen, Diagramme und Zahlen | 268 |
| Abgedeckte Segmente | Nach Oberfläche, Reichweite, Komponente und Region |
| Wachstumstreiber |
|
| Fallstricke und Herausforderungen |
|
Welche Wachstumschancen gibt es in diesem Markt?
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Marktanalyse für Abfangraketen
Abfangraketen mittlerer Reichweite hatten 2019 einen Marktanteil von über 30 % und werden im Prognosezeitraum voraussichtlich ein Wachstum von 5 % verzeichnen. Die steigende Nachfrage nach dem Abfangen ankommender ballistischer und Interkontinentalraketen fördert das Wachstum im Segment der Mittelstreckenraketen.
Um der steigenden Nachfrage gerecht zu werden, gehen Branchenakteure Kooperationen ein, um technologisch fortschrittliche Programme bereitzustellen. So führten beispielsweise Raytheon und Rafael Advanced Defense Systems im Jahr 2017 „David’s Sling System“ ein, eine Abfangrakete mittlerer Reichweite.
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Das Komponentensegment der Trägheitsnavigationssysteme (INS) eroberte 2019 mit über 30 % den höchsten Marktanteil bei Abfangraketen, gefolgt vom Segment der Radarzielsuche mit über 20 % des gesamten Branchenanteils.
INS ist ein Navigationsgerät, das Raketen manövriert, indem es ihre Ausrichtung berechnet und die Position und Geschwindigkeit von bewegten Objekten ermittelt. INS benötigen zum Manövrieren keine externe Referenz, was sie zum vielseitigsten System macht. Zu den wichtigsten Markttrends gehört die Integration von zwei Navigationssystemen zur Verbesserung von Genauigkeit und Präzision.
Der technologische Fortschritt zur Verbesserung des Navigationssystems von Raketen zur Verbesserung der Abfangfähigkeiten wird die Marktnachfrage antreiben. So begann die US-Armee im Januar 2019 Gespräche mit dem Verteidigungsministerium und dem Pentagon über die Installation von Raketenabwehrsensoren im Weltraum, mit denen Raketenstarts auf der ganzen Welt überwacht werden können.
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Der asiatisch-pazifische Raum hielt 2019 über 25 % des Marktumsatzanteils, unterstützt durch zunehmende Bemühungen der Regierungen, einheimische Fertigungskapazitäten für den Verteidigungssektor zu entwickeln. Verschiedene Regierungsorganisationen stellen erhebliche Mittel bereit, um den bestehenden Markt auszubauen. Dies hat zu einem Aufstieg des Marktes für Abfangraketen in der asiatisch-pazifischen Region geführt, dessen Fähigkeiten einen erheblichen technologischen Fortschritt aufweisen.
So testete Indien im September 2018 erfolgreich ein zweischichtiges Abwehrsystem für ballistische Raketen mit dem Prithvi Defense Vehicle (PDV). Die Rakete wurde mit INS-Lenkung und IR-Sucher ausgestattet, sodass sie auch im Dunkeln präzise operieren kann.
Nennende Akteure auf dem Markt konzentrieren sich auf strategische Partnerschaften und Joint Ventures, um bestehende Produktangebote zu verbessern und ihren Marktanteil auszubauen.
Die etablierten Akteure der Branche konzentrieren sich auf die Entwicklung innovativer Systeme mit erweiterten Funktionen, wie z. B. größere Reichweite der Rakete und verbesserte Erkennungsfähigkeiten, um ihren Marktanteil zu stärken.
Marktanteil von Abfangraketen
Zu den wichtigsten Akteuren in der Abfangraketenbranche gehören
- Bharat Dynamics Limited
- China Aerospace Science and Technology Corporation
- General Dynamics Corporation
- Hanwha Corporation
- Kongsberg
- L3Harris Corporation
- Rheinmetall AG
- Saab AB Group
- Leonardo SpA
- Lockheed Martin
- MBDA
- Northrop Grumman Corporation
- Rafeal Advanced Defense Systems Ltd
- Aerojet Rocketdyne
- Airbus SAS
- Israel Aerospace Industries.
Der Marktforschungsbericht für Abfangraketen umfasst eine detaillierte Berichterstattung über die Branche mit Schätzungen und Prognose hinsichtlich des Umsatzes in USD von 2015 bis 2026 für die folgenden Segmente
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Markt nach Oberfläche
- Boden zu Luft
- Wasser zu Luft
Markt nach Reichweite
- Kurze Reichweite
- Mittlere Reichweite
- Lange Reichweite
Markt nach Komponente
- Infrarot
- Global Positioning System (GPS)
- Trägheitsnavigationssystem (INS)
- Radar-Homing
- Halbaktive Laser
- Sonstige
Die obigen Informationen wurden für die folgenden Regionen und Länder bereitgestellt
- Nordamerika
- USA
- Europa
- Deutschland
- Polen
- Russland
- Niederlande
- Großbritannien
- Frankreich
- Rumänien
- Asien-Pazifik
- China
- Indien li>Japan
- Südkorea
- Taiwan
- Saudi-Arabien
- Israel
- Türkei
- VAE
- Katar
- Brasilien li>
Inhaltsverzeichnis
Berichtsinhalt
Kapitel 1. Methodik und Geltungsbereich
1.1. Methodik
1.1.1. Erste Datenerkundung
1.1.2. Statistisches Modell und Prognose
1.1.3.Brancheneinblicke und Validierung
1.1.4. Umfang
1.1.5. Definitionen
1.1.6. Methodik und Prognoseparameter
1.2. Datenquellen
1.2.1. Sekundär
1.2.2. Primär
Kapitel 2. Zusammenfassung
2.1. Abfangraketen-Branchenübersicht 360°, 2015–2026
2.1.1. Geschäftstrends
2.1.2. Regionale Trends
2.1.3. Oberflächentrends
2.1.4. Reichweitentrends
2.1.5. Komponententrends
Kapitel 3. Einblicke in die Abfangraketenbranche
3.1. Einführung
3.2. Branchensegmentierung
3.3. Branchenlandschaft, 2015 – 2026
3.4. Marktentwicklung
3.5. Analyse des Branchen-Ökosystems
3.6. Technologie- und Innovationslandschaft
3.7. Regulierungslandschaft
3.8. Einflusskräfte der Branche
3.8.1. Wachstumstreiber
3.8.1.1. Änderung der Investitionstrends der Regierung
3.8.1.2. Anstieg des Verteidigungshaushalts
3.8.1.3. Notwendigkeit der Modernisierung veralteter Verteidigungssysteme
3.8.1.4. Politische Aufstände und grenzübergreifende Konflikte
3.8.1.5. Einführung neuer Technologien
3.8.2. Fallstricke und Herausforderungen für die Branche
3.8.2.1. Verschiedene Verträge, die den Marktspielraum einschränken
3.8.2.2. Begrenzter Kundenstamm und hohe Einbindung staatlicher Stellen
3.8.2.3. Erhebliche F&E-Investitionen
3.9. Wachstumspotenzialanalyse, 2019
3.10. Porters Analyse
3.11. PESTEL-Analyse
Kapitel 4. Wettbewerbslandschaft
4.1. Einführung
4.2. Marktanteil des Unternehmens, 2019
4.3. Wettbewerbsmarktanalyse, 2019
4.3.1. Aerojet Rocketdyne
4.3.2. Elbit Systems Ltd.
4.3.3. General Dynamics Corporation
4.3.4. Leonardo SpA
4.3.5. Lockheed Martin Corporation
4.3.6. MBDA
4.3.7. Northrop Grumman Corporation
4.3.8.Raytheon Company
4.3.9. Boeing
4.3.10. BAE Systems
Kapitel 5. Markt für Abfangraketen nach Oberfläche
5.1. Wichtige Trends nach Oberfläche
5.2. Boden-Luft
5.2.1. Marktschätzungen und Prognose, 2015 – 2026
5.3. Wasser-Luft
5.3.1. Marktschätzungen und Prognose, 2015 – 2026
Kapitel 6. Markt für Abfangraketen nach Reichweite
6.1. Wichtige Trends nach Reichweite
6.2. Kurze Reichweite
6.2.1. Marktschätzungen und Prognose, 2015 – 2026
6.3. Mittlere Reichweite
6.3.1. Marktschätzungen und Prognose, 2015 – 2026
6.4. Lange Reichweite
6.4.1. Marktschätzungen und Prognose, 2015 – 2026
Kapitel 7. Markt für Abfangraketen nach Komponente
7.1. Wichtige Trends nach Komponente
7.2. Infrarot
7.2.1. Marktschätzungen und Prognose, 2015 – 2026
7.3. Globales Positionierungssystem (GPS)
7.3.1. Marktschätzungen und Prognose, 2015 – 2026
7.4. Trägheitsnavigationssystem (INS)
7.4.1. Marktschätzungen und Prognose, 2015 – 2026
7.5. Radar-Homing
7.5.1. Marktschätzungen und Prognose, 2015 – 2026
7.6. Semiaktive Laser
7.6.1. Marktschätzungen und Prognose 2026
7.7. Sonstige
7.7.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
Kapitel 8. Markt für Abfangraketen nach Regionen
8.1. Wichtige Trends nach Regionen
8.2. Nordamerika
8.2.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.2.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.2.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereich, 2015 – 2026
8.2.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponente, 2015 – 2026
8.2.5. USA
8.2.5.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.2.5.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.2.5.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereich, 2015 – 2026
8.2.5.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponenten, 2015 – 2026
8.3. Europa
8.3.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.3.2. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.3.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.3.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereich, 2015 – 2026
8.3.5. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponenten, 2015 – 2026
8.3.6. Deutschland
8.3.6.1. Marktschätzungen und Prognose, 2015 – 2026
8.3.6.2. Marktschätzungen und Prognose, nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.3.6.3. Marktschätzungen und Prognose, nach Bereich, 2015 – 2026
8.3.6.4. Marktschätzungen & Prognose, nach Komponente, 2015 – 2026
8.3.7. Polen
8.3.7.1. Marktschätzungen und Prognose, 2015 – 2026
8.3.7.2. Marktschätzungen und Prognose, nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.3.7.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereich, 2015 – 2026
8.3.7.4. Marktschätzungen & Prognosen nach Komponente, 2015 – 2026
8.3.8. Russland
8.3.8.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.3.8.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.3.8.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereich, 2015 – 2026
8.3.8.4. Marktschätzungen & Prognosen nach Komponente, 2015 – 2026
8.3.9. Niederlande
8.3.9.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.3.9.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.3.9.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereich, 2015 – 2026
8.3.9.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponente, 2015 – 2026
8.3.10. Vereinigtes Königreich
8.3.10.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.3.10.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.3.10.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereich, 2015 – 2026
8.3.10.4. Marktschätzungen & Prognosen nach Komponente, 2015 – 2026
8.3.11. Frankreich
8.3.11.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.3.11.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.3.11.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereich, 2015 – 2026
8.3.11.4. Marktschätzungen & Prognosen nach Komponente, 2015 – 2026
8.3.12. Rumänien
8.3.12.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.3.12.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.3.12.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereich, 2015 – 2026
8.3.12.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponente, 2015 – 2026
8.4. Asien-Pazifik
8.4.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.4.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.4.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereich, 2015 – 2026
8.4.4. Marktschätzungen und Prognose nach Komponente, 2015 – 2026
8.4.5. China
8.4.5.1. Marktschätzungen und Prognose, 2015 – 2026
8.4.5.2. Marktschätzungen und Prognose nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.4.5.3. Marktschätzungen und Prognose nach Bereich, 2015 – 2026
8.4.5.4. Marktschätzungen & Prognose nach Komponente, 2015 – 2026
8.4.6. Indien
8.4.6.1. Marktschätzungen und Prognose, 2015 – 2026
8.4.6.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.4.6.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereich, 2015 – 2026
8.4.6.4. Marktschätzungen & Prognosen nach Komponente, 2015 – 2026
8.4.7. Japan
8.4.7.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.4.7.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.4.7.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereich, 2015 – 2026
8.4.7.4. Marktschätzungen & Prognose nach Komponente, 2015 – 2026
8.4.8. Südkorea
8.4.8.1. Marktschätzungen und Prognose, 2015 – 2026
8.4.8.2. Marktschätzungen und Prognose nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.4.8.3. Marktschätzungen und Prognose nach Bereich, 2015 – 2026
8.4.8.4. Marktschätzungen & Prognose nach Komponente, 2015 – 2026
8.4.9. Taiwan
8.4.9.1. Marktschätzungen und Prognose 2026
8.4.9.2. Marktschätzungen und Prognosen,nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.4.9.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereich, 2015 – 2026
8.4.9.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponente, 2015 – 2026
8.5. Naher Osten und Afrika
8.5.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.5.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.5.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereich, 2015 – 2026
8.5.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponenten, 2015 – 2026
8.5.5. Saudi-Arabien
8.5.5.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.5.5.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.5.5.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereich, 2015 – 2026
8.5.5.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponenten, 2015 – 2026
8.5.6. Israel
8.5.6.1. Marktschätzungen und -prognosen 2026
8.5.6.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.5.6.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereich, 2015 – 2026
8.5.6.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponente, 2015 – 2026
8.5.7. Türkei
8.5.7.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.5.7.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.5.7.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereich, 2015 – 2026
8.5.7.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponenten, 2015 – 2026
8.5.8. VAE
8.5.8.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.5.8.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.5.8.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereich, 2015 – 2026
8.5.8.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponenten, 2015 – 2026
8.5.9. Katar
8.5.9.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.5.9.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.5.9.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereich, 2015 – 2026
8.5.9.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponente, 2015 – 2026
8.6. Lateinamerika
8.6.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.6.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.6.3. Markteinschätzungen und Prognosen,nach Bereich, 2015 – 2026
8.6.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponente, 2015 – 2026
8.6.5. Brasilien
8.6.5.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2015 – 2026
8.6.5.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.6.5.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Bereich, 2015 – 2026
8.6.5.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Komponente, 2015 – 2026
8.6.6. Mexiko
8.6.6.1. Marktschätzungen und -prognose, 2015 – 2026
8.6.6.2. Marktschätzungen und -prognose, nach Oberfläche, 2015 – 2026
8.6.6.3. Marktschätzungen und -prognose, nach Bereich, 2015 – 2026
8.6.6.4. Marktschätzungen & -prognose, nach Komponente, 2015 – 2026
Kapitel 9. Firmenprofile
9.1. Aerojet Rocketdyne
9.1.1. Geschäftsübersicht
9.1.2. Finanzdaten
9.1.3. Produktlandschaft
9.1.4. Strategischer Ausblick
9.1.5. SWOT-Analyse
9.2. Airbus SAS
9.2.1. Geschäftsübersicht
9.2.2. Finanzdaten
9.2.3. Produktlandschaft
9.2.4. Strategischer Ausblick
9.2.5. SWOT-Analyse
9.3. Almaz-Antey
9.3.1. Geschäftsübersicht
9.3.2. Finanzdaten
9.3.3. Produktlandschaft
9.3.4. Strategischer Ausblick
9.3.5. SWOT-Analyse
9.4. Bharat Dynamics Limited
9.4.1. Geschäftsübersicht
9.4.2. Finanzdaten
9.4.3. Produktlandschaft
9.4.4. Strategischer Ausblick
9.4.5. SWOT-Analyse
9.5. China Aerospace Science and Technology Corporation
9.5.1. Geschäftsübersicht
9.5.2. Finanzdaten
9.5.3. Produktlandschaft
9.5.4. Strategischer Ausblick
9.5.5. SWOT-Analyse
9.6. Elbit Systems Ltd.
9.6.1. Geschäftsübersicht
9.6.2. Finanzdaten
9.6.3. Produktlandschaft
9.6.4. Strategischer Ausblick
9.6.5. SWOT-Analyse
9.7. General Dynamics Corporation
9.7.1. Geschäftsübersicht
9.7.2. Finanzdaten
9.7.3. Produktlandschaft
9.7.4. Strategischer Ausblick
9.7.5. SWOT-Analyse
9.8. Hanwha Corporation
9.8.1. Geschäftsübersicht
9.8.2. Finanzdaten
9.8.3. Produktlandschaft
9.8.4. Strategischer Ausblick
9.8.5. SWOT-Analyse
9.9. Israel Aerospace Industries
9.9.1. Geschäftsübersicht
9.9.2. Finanzdaten
9.9.3. Produktlandschaft
9.9.4. Strategischer Ausblick
9.9.5. SWOT-Analyse
9.10. Kongsberg
9.10.1. Geschäftsübersicht
9.10.2. Finanzdaten
9.10.3. Produktlandschaft
9.10.4. Strategischer Ausblick
9.10.5. SWOT-Analyse
9.11. L3Harris
9.11.1. Geschäftsübersicht
9.11.2. Finanzdaten
9.11.3. Produktlandschaft
9.11.4. Strategischer Ausblick
9.11.5. SWOT-Analyse
9.12. Leonardo SpA
9.12.1. Geschäftsübersicht
9.12.2. Finanzdaten
9.12.3. Produktlandschaft
9.12.4. Strategischer Ausblick
9.12.5. SWOT-Analyse
9.13. Lockheed Martin Corporation
9.13.1. Geschäftsübersicht
9.13.2. Finanzdaten
9.13.3. Produktlandschaft
9.13.4. Strategischer Ausblick
9.13.5. SWOT-Analyse
9.14. MBDA
9.14.1. Geschäftsübersicht
9.14.2. Finanzdaten
9.14.3. Produktlandschaft
9.14.4. Strategischer Ausblick
9.14.5. SWOT-Analyse
9.15. Northrop Grumman Corporation
9.15.1. Geschäftsübersicht
9.15.2. Finanzdaten
9.15.3. Produktlandschaft
9.15.4. Strategischer Ausblick
9.15.5. SWOT-Analyse
9.16. Rafeal Advanced Defense Systems Ltd.
9.16.1. Geschäftsübersicht
9.16.2. Finanzdaten
9.16.3. Produktlandschaft
9.16.4. Strategischer Ausblick
9.16.5. SWOT-Analyse
9.17. Raytheon Company
9.17.1. Geschäftsübersicht
9.17.2. Finanzdaten
9.17.3. Produktlandschaft
9.17.4. Strategischer Ausblick
9.17.5. SWOT-Analyse
9.18. Rheinmetall AG
9.18.1. Geschäftsübersicht
9.18.2. Finanzdaten
9.18.3. Produktlandschaft
9.18.4. Strategischer Ausblick
9.18.5. SWOT-Analyse
9.19. Saab AB
9.19.1. Geschäftsübersicht
9.19.2. Finanzdaten
9.19.3. Produktlandschaft
9.19.4. Strategischer Ausblick
9.19.5. SWOT-Analyse
9.20. Thales-Gruppe
9.20.1. Geschäftsübersicht
9.20.2. Finanzdaten
9.20.3. Produktlandschaft
9.20.4. Strategischer Ausblick
9.20.5. SWOT-Analyse
9.21. Boeing
9.21.1. Geschäftsübersicht
9.21.2. Finanzdaten
9.21.3. Produktlandschaft
9.21.4. Strategischer Ausblick
9.21.5. SWOT-Analyse
9.22. BAE Systems
9.22.1. Geschäftsübersicht
9.22.2. Finanzdaten
9.22.3. Produktlandschaft
9.22.4. Strategischer Ausblick
9.22.5. SWOT-Analyse