Marktgröße für Waffenhalterungen nach Typ (statisch, nicht statisch), nach Betriebsart (manuell, ferngesteuert), nach Anwendung (Land, Meer, Luft), Branchenanalysebericht, regionaler Ausblick, Anwendungswachstumspotenzial, Preistrends, wettbewerbsfähiger Marktanteil und Prognose, 2020 – 2026
Published on: 2024-07-07 | No of Pages : 240 | Industry : Aerospace
Publisher : MRA | Format : PDF&Excel
Marktgröße für Waffenhalterungen nach Typ (statisch, nicht statisch), nach Betriebsart (manuell, ferngesteuert), nach Anwendung (Land, Meer, Luft), Branchenanalysebericht, regionaler Ausblick, Anwendungswachstumspotenzial, Preistrends, wettbewerbsfähiger Marktanteil und Prognose, 2020 – 2026
Marktgröße für Waffenhalterungen nach Typ (statisch, nicht statisch), nach Betriebsart (manuell, ferngesteuert), nach Anwendung (Land, See, Luft), Branchenanalysebericht, regionaler Ausblick, Anwendungswachstumspotenzial, Preistrends, wettbewerbsfähiger Marktanteil und Prognose, 2020 – 2026
Marktgröße für Waffenhalterungen
Der Markt für Waffenhalterungen hatte im Jahr 2019 eine Größe von über 1,87 Milliarden USD und wird von 2020 bis 2026 um durchschnittlich 2,5 % jährlich wachsen. Steigende Militärausgaben aufgrund instabiler internationaler Sicherheitsbedingungen werden das Branchenwachstum vorantreiben.
Aufgrund politischer und sicherheitsbezogener Spannungen wird der globale Verteidigungssektor in den nächsten Jahren voraussichtlich seinen Aufwärtstrend fortsetzen. Diese beunruhigende Situation wird viele Länder dazu zwingen, ihre Verteidigungsausgaben zu erhöhen. Sie wird diesen Ländern auch helfen, ihr Rüstungsportfolio zu revitalisieren, zu modernisieren und zu festigen. Steigende Militärausgaben werden eine Fülle von Möglichkeiten für Rüstungsunternehmen und Akteure in der Lieferkette schaffen, die die Marktnachfrage ankurbeln werden.
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Im Jahr 2019 beliefen sich die weltweiten Verteidigungsausgaben auf fast 2 Billionen USD, was einem Wachstum von etwa 3,5 % gegenüber 2018 entspricht. Der Großteil der Ausgaben wird von fünf Ländern getragen, darunter die USA, China, Indien, Russland und Saudi-Arabien. Die Beschaffung von Waffen und militärischer Ausrüstung dürfte angesichts der zunehmenden Sicherheitsbedrohungen zunehmen und die Marktwachstumstrends beeinflussen.
| Berichtsattribut | Details |
|---|---|
| Basisjahr | 2019 |
| Marktgröße für Waffenhalterungen im Jahr 2019 | 1,86 Milliarden (USD) |
| Prognosezeitraum | 2020 bis 2026 |
| Prognosezeitraum CAGR 2020 bis 2026 | 2,5 % |
| Wertprognose 2026 | 2,22 Milliarden (USD) |
| Historische Daten für | 2016 bis 2019 |
| Nr.Seitenzahl | 140 |
| Tabellen, Diagramme und Abbildungen | 138 |
| Abgedeckte Segmente | Typ, Funktionsweise und Anwendung |
| Wachstumstreiber |
|
| Fallstricke und Herausforderungen |
|
Welche Wachstumschancen gibt es in diesem Markt?
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Kontinuierliche Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten und die Integration modernster Technologien in den Rüstungssektor werden die Expansion der Branche unterstützen. Technische Experten und Ingenieure arbeiten mit Militärorganisationen zusammen, um die grundlegenden Bedürfnisse zu verstehen und Waffensysteme entsprechend zu modernisieren. Der technologische Fortschritt wird dazu beitragen, die Einsatzfähigkeit von Waffenhalterungen zu verbessern.
Außerdem wird das Blockieren von Waffen verhindert, für bessere Stabilität gesorgt und die Zielgenauigkeit in Kampfsituationen verbessert. Darüber hinaus können sich die Produktkosten durch den Einbau technologischer Elemente erhöhen, was sich negativ auf das Wachstum der Waffenhalterungen-Branche auswirkt.
Marktanalyse für Waffenhalterungen
Das Segment der nicht statischen Waffenhalterungen erwirtschaftete im Jahr 2019 über 1 Milliarde USD. Zu diesem Segment zählen verschiedene Halterungen wie Einbeinstative, Zweibeine, Dreibeine, Schlitten, Gabelauflagen usw. Das starke Wachstum bei Ein- und Zweibeinen ist auf ihre kompakte Größe, ihr geringes Gewicht und ihre Tragbarkeit zurückzuführen. Einbeinstative werden im Allgemeinen für Kurzlauf- und Präzisionswaffen verwendet. Zweibeine eignen sich für Scharfschützengewehre und bieten bei einstellbarer Länge eine bessere Genauigkeit.
Stative bieten hervorragende Stabilität und werden für schwere Maschinengewehre, Panzerabwehr-Raketensysteme, Granatwerfer und rückstoßfreie Gewehre verwendet. Stative haben jedoch den Nachteil, dass sie sperrig und schwer sind. Schlittenhalterungen werden für Waffen verwendet, die spezielle Hebevorrichtungen erfordern. Die steigende Nachfrage aus dem militärischen Bodensektor wird das Wachstum der nichtstatischen Waffenhalterungen vorantreiben.
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Das Segment der ferngesteuerten Waffenhalterungen wird im Zeitraum 2020–2026 voraussichtlich eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von über 2,5 % erreichen.Diese Halterungen werden in modernisierten Waffensystemen verwendet, da sie Soldaten hervorragenden Schutz vor feindlicher Feuerkraft bieten. Ferngesteuerte Waffenstationen erfreuen sich aufgrund ihrer Vielseitigkeit, effektiven Zielerfassung und Zielgenauigkeit zunehmender Beliebtheit. Diese Systeme können sowohl dynamische als auch statische Operationen bewältigen und für bodenstationäre, bodenmobile und Marineplattformen auf gepanzerten Fahrzeugen, Patrouillenfahrzeugen, Seeschiffen usw. verwendet werden.
Ferngesteuerte Systeme sind häufig mit automatischen Verfolgungsfunktionen ausgestattet, um dem Schützen die kontinuierliche Überwachung des Ziels und das präzise Schießen während der Fahrt zu ermöglichen. Darüber hinaus sind sie mit computergestützten Softwaresystemen, elektrooptischen Sensoren und entsprechendem Zubehör wie Tageskamera, Nachtkamera, Entfernungsmesser, Lasermarkierer, Strahlscheinwerfer usw. integriert, die die allgemeine Betriebsleistung bei widrigen Umwelt- und Geländebedingungen verbessern. Minimales Bedienrisiko und Kompatibilität mit einer breiten Palette von Waffen und gepanzerten Fahrzeugen werden das schnelle Wachstum dieses Segments auslösen.
Das Segment der Landanwendung dominierte die Branche mit einem Marktanteil von über 85 % bei Waffenhalterungen im Jahr 2019 und wird seine Dominanz bis 2026 aufgrund von Territorial- und Grenzstreitigkeiten, zunehmenden terroristischen Aktivitäten und geostrategischen Bedrohungen beibehalten. Diese veranlassen verschiedene Länder dazu, Panzer, Kampffahrzeuge, gepanzerte Mannschaftstransportwagen und gepanzerte Infanteriefahrzeuge zu beschaffen.
Die Beschaffungen werden den Bedarf an Türmen und Koaxialhalterungen erzeugen. Die Weiterentwicklung der Regierungspolitik und die sich verändernden internationalen Beziehungen werden das Paradigma des Verteidigungssektors verändern, was den Absatz von Waffenhalterungen für das Bodenmilitär in naher Zukunft wahrscheinlich steigern wird.
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Der Marktanteil der Waffenhalterungen in Nordamerika wird voraussichtlich bis 2026 eine Wachstumsrate von etwa 2,5 % aufweisen, angetrieben durch hohe Militärausgaben, unterstützende Regierungspolitik und technologische Fortschritte. Auf die USA entfielen 2019 fast zwei Fünftel der weltweiten Militärausgaben. Der Anstieg der US-Militärausgaben in den letzten Jahren war auf neue Waffenbeschaffungsprogramme unter der Trump-Regierung zurückzuführen. Darüber hinaus werden günstige Trends im US-Luftlandesektor die Produktnachfrage stützen.
Die Flugzeugflotte der USA macht ungefähr ein Viertel der weltweiten Flugzeugflotte aus. Das Unternehmen verfügt über eine umfangreiche Palette moderner Kampfflugzeuge, Flugzeuge für Spezialmissionen, Hubschrauber usw. Die Produkthersteller haben Allianzen mit dem US-Militär geschlossen, die den Ausbau des Geschäfts mit Waffenhalterungen unterstützen werden.
Marktanteil von Waffenhalterungen
Zu den wichtigsten Teilnehmern auf dem Markt für Waffenhalterungen zählen
- FN Herstal
- Leonardo SpA
- Moog Inc
- Otoker
- Rheinmetall AG
- Rafael Advanced Defense Systems
- Electro Optic Systems
- Elbit Systems
- BAE Systems
Diese Akteure verfolgen verschiedene Strategien, wie Partnerschaften und Kooperationen, Fusionen und Übernahmen, Produktdifferenzierung und -entwicklung usw., um zusätzliche Gewinne zu erzielen.
Dieser Marktforschungsbericht zu Waffenhalterungen bietet eine detaillierte Abdeckung der Branche mit Schätzungen und Prognosen. Prognose hinsichtlich des Umsatzes in Millionen USD von 2016 bis 2026 für die folgenden Segmente
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Markt nach Typ
-
Statisch
- Nicht statisch
Markt nach Betriebsart
-
Manuell
- Ferngesteuert
Markt nach Anwendung
-
Land
- See
- Luft
Die obigen Informationen werden auf regionaler und Länderbasis für Folgendes bereitgestellt
- Nordamerika
- USA
- Kanada
- Europe
- Germany
- UK
- France
- Italy
- Russia
- Asia Pacific
- China
- India
- Japan
- Indonesia
- South Korea
- LATAM
- Brazil
- Mexico
- MEA
- Saudi Arabia
- Egypt
- Turkey
- South Africa
Inhaltsverzeichnis
Berichtsinhalt
Kapitel 1. Methodik und Umfang
1.1. Methodik
1.2. Basisschätzung und arbeiten
1.2.1. Nordamerika
1.2.2. Europa
1.2.3. Asien-Pazifik
1.2.4. Lateinamerika
1.2.5. Naher Osten und Afrika
1.3. Prognoseberechnung
1.4. Datenquellen
1.4.1. Primär
1.4.2. Sekundär
1.4.2.1. Bezahlte Quellen
1.4.2.2. Öffentliche Quellen
Kapitel 2. Zusammenfassung
2.1. Markt für Waffenhalterungen 3600-Grad-Zusammenfassung, 2016 – 2026
2.1.1. Geschäftstrends
2.1.2. Typtrends
2.1.3. Betriebsarttrends
2.1.4. Anwendungstrends
2.1.5. Regionale Trends
Kapitel 3. Einblicke in die Waffenhalterungsbranche
3.1. Branchensegmentierung
3.2. Branchengröße und Prognose, 2016 – 2026
3.3. Branchen-Ökosystemanalyse
3.3.1. Wertschöpfung in jeder Phase
3.3.2. Analyse der Vertriebskanäle
3.3.3. Anbietermatrix
3.4. Megatrends der Branche
3.5. Innovation und Nachhaltigkeit
3.5.1. Patentanalyse
3.5.2. Technologielandschaft
3.5.3. Zukünftige Trends
3.6. Einflussfaktoren der Branche
3.6.1. Wachstumstreiber
3.6.1.1. Steigende Militärausgaben weltweit
3.6.1.2. Günstige Trends im Zusammenhang mit dem Rüstungshandel
3.6.1.3. Steigende Nachfrage nach ferngesteuerten Waffenhalterungen
3.6.2.Fallstricke und Herausforderungen der Branche
3.6.2.1. Komplexe Struktur und Anforderungen an technisches Fachwissen
3.7. Regulatorisches Umfeld
3.7.1. Nordamerika
3.7.2. Europa
3.7.3. Asien-Pazifik
3.8. Wachstumspotenzialanalyse
3.9. Wettbewerbsumfeld, 2019
3.9.1. Marktanteil des Unternehmens, 2019
3.9.2. Strategie-Dashboard
3.10. Porters Analyse
3.10.1. Macht der Lieferanten
3.10.2. Macht der Nachfrage
3.10.3. Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
3.10.4. Bedrohung durch Ersatzprodukte
3.10.5. Branchenrivalität
3.11. Kostenstrukturanalyse
3.11. F&E-Kosten
3.11.2. Herstellungs- und Ausrüstungskosten
3.11.3. Rohstoffkosten
3.11.4. Vertriebskosten
3.11.5. Betriebskosten
3.11.6. Sonstige Kosten
3.12. PESTEL-Analyse
Kapitel 4. Markt für Waffenhalterungen nach Typ
4.1. Globale Einblicke in den Markt für Waffenhalterungen
4.2. Statisch
4.2.1. Marktschätzungen und -prognose, 2016 – 2026
4.2.2. Marktschätzungen und -prognose nach Region, 2016 – 2026
4.3. Nicht statisch
4.3.1. Marktschätzungen und -prognose, 2016 – 2026
4.3.2. Marktschätzungen und -prognose nach Region, 2016 – 2026
Kapitel 5. Markt für Waffenhalterungen nach Betriebsart
5.1. Globale Einblicke in die Betriebsart von Waffenhalterungen
5.2. Manuell
5.2.1. Marktschätzungen und -prognose, 2016 – 2026
5.2.2. Marktschätzungen und -prognose nach Regionen, 2016 – 2026
5.3. Ferngesteuert
5.3.1. Marktschätzungen und -prognose, 2016 – 2026
5.3.2. Marktschätzungen und -prognose nach Regionen,2016 – 2026
Kapitel 6. Markt für Waffenhalterungen, nach Anwendung
6.1. Globale Einblicke in die Anwendung des Marktes für Waffenhalterungen
6.2. Land
6.2.1. Marktschätzungen und -prognose, 2016 – 2026
6.2.2. Marktschätzungen und -prognose, nach Region, 2016 – 2026
6.3. See
6.3.1. Marktschätzungen und -prognose, 2016 – 2026
6.3.2. Marktschätzungen und Prognosen nach Regionen, 2016 – 2026
6.4. Luft
6.4.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2016 – 2026
6.4.2. Marktschätzungen und Prognosen nach Regionen, 2016 – 2026
Kapitel 7. Markt für Waffenhalterungen nach Regionen
7.1. Globaler Markt für Waffenhalterungen – regionale Einblicke
7.2. Nordamerika
7.2.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2016 – 2026
7.2.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2016 – 2026
7.2.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.2.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2016 – 2026
7.2.5. USA
7.2.5.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2016 – 2026
7.2.5.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2016 – 2026
7.2.5.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.2.5.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2016 – 2026
7.2.6. Kanada
7.2.6.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2016 – 2026
7.2.6.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2016 – 2026
7.2.6.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.2.6.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2016 – 2026
7.3. Europa
7.3.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2016 – 2026
7.3.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2016 – 2026
7.3.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.3.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung,2016 – 2026
7.3.5. Deutschland
7.3.5.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2016 – 2026
7.3.5.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2016 – 2026
7.3.5.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.3.5.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2016 – 2026
7.3.6. Vereinigtes Königreich
7.3.6.1. Marktschätzungen und -prognose, 2016 – 2026
7.3.6.2. Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2016 – 2026
7.3.6.3. Marktschätzungen und -prognose nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.3.6.4. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2016 – 2026
7.3.7. Frankreich
7.3.7.1. Marktschätzungen und -prognose, 2016 – 2026
7.3.7.2. Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2016 – 2026
7.3.7.3. Marktschätzungen und -prognose nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.3.7.4. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2016 – 2026
7.3.8. Italien
7.3.8.1. Marktschätzungen und -prognose, 2016 – 2026
7.3.8.2. Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2016 – 2026
7.3.8.3. Marktschätzungen und -prognose nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.3.8.4. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2016 – 2026
7.3.9. Russland
7.3.9.1. Marktschätzungen und -prognose, 2016 – 2026
7.3.9.2. Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2016 – 2026
7.3.9.3. Marktschätzungen und -prognose nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.3.9.4. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2016 – 2026
7.4. Asien-Pazifik
7.4.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2016 – 2026
7.4.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2016 – 2026
7.4.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.4.4.Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2016 – 2026
7.4.5. China
7.4.5.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2016 – 2026
7.4.5.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2016 – 2026
7.4.5.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.4.5.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2016 – 2026
7.4.6. Indien
7.4.6.1. Marktschätzungen und -prognose, 2016 – 2026
7.4.6.2. Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2016 – 2026
7.4.6.3. Marktschätzungen und -prognose nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.4.6.4. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2016 – 2026
7.4.7. Japan
7.4.7.1. Marktschätzungen und -prognose, 2016 – 2026
7.4.7.2. Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2016 – 2026
7.4.7.3. Marktschätzungen und -prognose nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.4.7.4. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2016 – 2026
7.4.8. Indonesien
7.4.8.1. Marktschätzungen und -prognose, 2016 – 2026
7.4.8.2. Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2016 – 2026
7.4.8.3. Marktschätzungen und -prognose nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.4.8.4. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2016 – 2026
7.4.9. Südkorea
7.4.9.1. Marktschätzungen und -prognose, 2016 – 2026
7.4.9.2. Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2016 – 2026
7.4.9.3. Marktschätzungen und -prognose nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.4.9.4. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2016 – 2026
7.5. Lateinamerika
7.5.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2016 – 2026
7.5.2. Marktschätzungen und Prognosen, nach Typ, 2016 – 2026
7.5.3. Marktschätzungen und Prognosen,nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.5.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2016 – 2026
7.5.5. Brasilien
7.5.5.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2016 – 2026
7.5.5.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2016 – 2026
7.5.5.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.5.5.4. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2016 – 2026
7.5.6. Mexiko
7.5.6.1. Marktschätzungen und -prognose, 2016 – 2026
7.5.6.2. Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2016 – 2026
7.5.6.3. Marktschätzungen und -prognose nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.5.6.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2016 – 2026
7.6. Naher Osten und Afrika (MEA)
7.6.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2016 – 2026
7.6.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2016 – 2026
7.6.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.6.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2016 – 2026
7.6.5. Saudi-Arabien
7.6.5.1. Marktschätzungen und -prognose, 2016 – 2026
7.6.5.2. Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2016 – 2026
7.6.5.3. Marktschätzungen und -prognose nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.6.5.4. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2016 – 2026
7.6.6. Ägypten
7.6.6.1. Marktschätzungen und -prognose, 2016 – 2026
7.6.6.2. Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2016 – 2026
7.6.6.3. Marktschätzungen und -prognose nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.6.6.4. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2016 – 2026
7.6.7. Türkei
7.6.7.1. Marktschätzungen und Prognose, 2016 – 2026
7.6.7.2. Marktschätzungen und Prognose, nach Typ, 2016 – 2026
7.6.7.3. Marktschätzungen und -prognose nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.6.7.4. Marktschätzungen und -prognose nach Anwendung, 2016 – 2026
7.6.8. Südafrika
7.6.8.1. Marktschätzungen und -prognose, 2016 – 2026
7.6.8.2. Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2016 – 2026
7.6.8.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Betriebsart, 2016 – 2026
7.6.8.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Anwendung, 2016 – 2026
Kapitel 8. Firmenprofile
8.1. Dillon Aero, Inc.
8.1.1. Geschäftsübersicht
8.1.2. Finanzdaten
8.1.3. Produktlandschaft
8.1.4. Strategischer Ausblick
8.1.5. SWOT-Analyse
8.2. FN Herstal
8.2.1. Geschäftsübersicht
8.2.2. Finanzdaten
8.2.3. Produktlandschaft
8.2.4. Strategischer Ausblick
8.2.5. SWOT-Analyse
8.3. Leonardo SpA
8.3.1. Geschäftsübersicht
8.3.2. Finanzdaten
8.3.3. Produktlandschaft
8.3.4. Strategischer Ausblick
8.3.5. SWOT-Analyse
8.4. Rosoboronexport
8.4.1. Geschäftsübersicht
8.4.2. Finanzdaten
8.4.3. Produktlandschaft
8.4.4. Strategischer Ausblick
8.4.5. SWOT-Analyse
8.5. Moog, Inc.
8.5.1. Geschäftsübersicht
8.5.2. Finanzdaten
8.5.3. Produktlandschaft
8.5.4. Strategischer Ausblick
8.5.5. SWOT-Analyse
8.6. Otoker
8.6.1. Geschäftsübersicht
8.6.2. Finanzdaten
8.6.3. Produktlandschaft
8.6.4. Strategischer Ausblick
8.6.5. SWOT-Analyse
8.7. Rafael Advanced Defense Systems
8.7.1. Geschäftsübersicht
8.7.2. Finanzdaten
8.7.3. Produktlandschaft
8.7.4. Strategischer Ausblick
8.7.5. SWOT-Analyse
8.8. Electro Optic Systems
8.8.1. Geschäftsübersicht
8.8.2.Finanzdaten
8.8.3. Produktlandschaft
8.8.4. Strategischer Ausblick
8.8.5. SWOT-Analyse
8.9. Rheinmetall AG
8.9.1. Geschäftsübersicht
8.9.2. Finanzdaten
8.9.3. Produktlandschaft
8.9.4. Strategischer Ausblick
8.9.5. SWOT-Analyse
8.10. Kongsberg Defense & Aerospace
8.10.1. Geschäftsübersicht
8.10.2. Finanzdaten
8.10.3. Produktlandschaft
8.10.4. Strategischer Ausblick
8.10.5. SWOT-Analyse
8.11. Elbit Systems
8.11.1. Geschäftsübersicht
8.11.2. Finanzdaten
8.11.3. Produktlandschaft
8.11.4. Strategischer Ausblick
8.11.5. SWOT-Analyse
8.12. Krauss-Maffei Wegmann
8.12.1. Unternehmensübersicht
8.12.2. Finanzdaten
8.12.3. Produktlandschaft
8.12.4. Strategischer Ausblick
8.12.5. SWOT-Analyse
8.13. BAE Systems Ltd.
8.13.1. Geschäftsübersicht
8.13.2. Finanzdaten
8.13.3. Produktlandschaft
8.13.4. Strategischer Ausblick
8.13.5. SWOT-Analyse
8.14. AEI Systems Ltd.
8.14.1. Geschäftsübersicht
8.14.2. Finanzdaten
8.14.3. Produktlandschaft
8.14.4. Strategischer Ausblick
8.14.5. SWOT-Analyse
8.15. Fjord Defense AS
8.15.1. Geschäftsübersicht
8.15.2. Finanzdaten
8.15.3. Produktlandschaft
8.15.4. Strategischer Ausblick
8.15.5. SWOT-Analyse