Marktgröße für weniger tödliche Munition nach Typ (Gummischrot, Bean Bag, Paintball-Schüsse), nach Endbenutzer (Strafverfolgung, Freizeit), Branchenanalysebericht, regionaler Ausblick, Anwendungswachstumspotenzial, Preistrends, wettbewerbsfähiger Marktanteil und Prognose, 2021 – 2027
Published on: 2024-07-07 | No of Pages : 240 | Industry : Aerospace
Publisher : MRA | Format : PDF&Excel
Marktgröße für weniger tödliche Munition nach Typ (Gummischrot, Bean Bag, Paintball-Schüsse), nach Endbenutzer (Strafverfolgung, Freizeit), Branchenanalysebericht, regionaler Ausblick, Anwendungswachstumspotenzial, Preistrends, wettbewerbsfähiger Marktanteil und Prognose, 2021 – 2027
Marktgröße für weniger tödliche Munition nach Typ (Gummischrot, Bean Bag, Paintball-Schüsse), nach Endverbraucher (Strafverfolgung, Freizeit), Branchenanalysebericht, regionaler Ausblick, Anwendungswachstumspotenzial, Preistrends, wettbewerbsfähiger Marktanteil und Prognose, 2021 – 2027
Marktgröße für weniger tödliche Munition
Der Markt für weniger tödliche Munition hatte im Jahr 2020 einen Wert von 1,05 Milliarden USD und wird von 2021 bis 2027 voraussichtlich eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von über 2,9 % aufweisen.
Weniger tödliche Munition wird auch als Munition zur Aufruhrbekämpfung bezeichnet und soll das Risiko schwerer Verletzungen oder des Todes bei Verwendung minimieren wie vorgesehen. Die nicht tödliche Munition wird in Situationen wie der Auflösung von Aufständen oder Unruhen, zur Schwächung einzelner Randalierer, bei Geiselbefreiungen und anderen Polizeieinsätzen eingesetzt.
Die nicht tödliche Munition wird verwendet, um die Eskalation von Konflikten einzudämmen, in denen der Einsatz tödlicher Waffen verboten ist, da Einsatzrichtlinien minimale Verluste vorschreiben oder die UN-Politik den Einsatz tödlicher Waffen einschränkt, was die Nachfrage nach nicht tödlicher Munition weiter ankurbeln wird.
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Hersteller weniger tödlicher Munition investieren kontinuierlich in Forschung und Entwicklung, um die Sicherheit nicht tödlicher Munition zu verbessern. Marktteilnehmer arbeiten daran, Produkte herzustellen, die bei den gegebenen Anwendungen mehr Wirkung haben, ohne tödliche Verletzungen zu verursachen. Die Entwicklung von Produkten wie beschichteten Metallgeschossen wird der Industrie für nichttödliche Munition erhebliches Potenzial verleihen.
| Berichtsattribut | Details |
|---|---|
| Basisjahr | 2020 |
| Marktgröße für nichttödliche Munition im Jahr 2020 | 1.056,5 Millionen (USD) |
| Prognosezeitraum | 2021 bis 2027 |
| Prognosezeitraum 2021 bis 2027 CAGR | 2,9 % |
| Wertprognose 2027 | 1.288.1 Million (USD) |
| Historische Daten für | 2017 bis 2020 |
| Anzahl der Seiten | 120 |
| Tabellen, Diagramme und Zahlen | 86 |
| Abgedeckte Segmente | Typ, Endbenutzer und Region |
| Wachstumstreiber |
|
| Fallstricke und Herausforderungen |
|
Welche Wachstumschancen gibt es in diesem Markt?
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Zahlreiche staatliche Vorschriften, die den Einsatz nichttödlicher Waffen einschränken, spielen eine Schlüsselrolle beim Verbot des illegalen Einsatzes nichttödlicher Munition. So hat die Genfer Akademie verschiedene Regeln für den Einsatz nichttödlicher Munition vorgeschlagen, darunter Tränengas, elektrische Waffen und beschichtete Metallgeschosse. Darüber hinaus wird die zunehmende Verwendung chemischer Ersatzstoffe wie Nebelgranaten und Pfefferkugeln die Verbreitung dieser Munition einschränken.
Marktanalyse für weniger tödliche Munition
Das Segment Gummigeschosse erzielte im Jahr 2020 einen Umsatz von rund 750 Millionen US-Dollar auf dem Markt für weniger tödliche Munition. Der Gummigeschossmotor wird bis 2027 ein beträchtliches Wachstum aufweisen, da die Strafverfolgungsbehörden in erheblichem Umfang Gummigeschosse einsetzen, um Unruhen und Demonstranten bei Aufständen oder Mobs unter Kontrolle zu bringen. Darüber hinaus entwickeln viele Hersteller von Paintballwaffen Waffen, die in bestimmten Situationen verschiedene Arten nichttödlicher Munition abfeuern können, beispielsweise zum Schutz vor plötzlichen Eindringlingen oder Dieben.
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Der Markt für nichttödliche Munition aus dem Freizeitsegment wird von 2021 bis 2027 voraussichtlich eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von über 1,5 % verzeichnen. Weltweit nehmen wettbewerbsorientierte Mannschaftsschießsportaktivitäten zu, bei denen Spieler andere Spieler ausschalten, indem sie sie mit kugelförmigen, mit Farbstoff gefüllten Geleebällen, auch Paintball genannt, treffen. Die zunehmende Beteiligung der Jugend am Freizeitsport und die zunehmende Beliebtheit des Paintballsports unter den Millennials weltweit gewinnen an Bedeutung.Der Asien-Pazifik-Raum hat sich aufgrund zunehmender Freizeitaktivitäten wie Paintball und Wassersport zu einer profitablen Region für die Hersteller nichttödlicher Munition entwickelt. Die Paintball-Technologie wird auch von verschiedenen paramilitärischen, Strafverfolgungs-, Streitkräften und Sicherheitsorganisationen als Ergänzung zum militärischen oder sonstigen Training eingesetzt.
Die anhaltende COVID-19-Pandemie hat den Freizeitsport weltweit erheblich beeinträchtigt, was auf die strengen Ausgangssperren und Abstandsregeln mehrerer Regierungsbehörden zurückzuführen ist. Darüber hinaus beträgt die durchschnittliche Dauer der Ausgangssperren weltweit 30–40 Betriebstage, was sich voraussichtlich auf den Gesamtumsatz im Jahr 2020 auswirken wird.
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Nordamerika, angeführt von den USA, eroberte im Jahr 2020 mehr als 35 % des Marktanteils für nichttödliche Munition. Die zunehmende Beliebtheit von Freizeitaktivitäten wie Paintball, Schießsport und Luftgewehrsport treibt die regionale Marktexpansion erheblich voran. Die USA tragen in allen relevanten Segmenten maßgeblich zur steigenden Nachfrage nach nichttödlicher Munition bei, und mehrere Faktoren wie zunehmende Freizeit- und Erholungsaktivitäten, militärisches Training, die Bekämpfung von Unruhen usw. tragen zur steigenden Nachfrage nach nichttödlicher Munition bei.
Marktanteil bei nichttödlicher Munition
Die Branche ist stark fragmentiert, mit vielen kleinen und großen Marktteilnehmern weltweit. Marktteilnehmer arbeiten mit den Strafverfolgungsbehörden zusammen, um einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Unternehmen zu haben. Technologische Verbesserungen bei nichttödlicher Munition werden voraussichtlich einen enormen Einfluss auf die Entwicklung der Branche haben. So hat beispielsweise der Defence and Security Accelerator (DASA) im September 2020 das Programm zur Entwicklung fortschrittlicher nichttödlicher Waffen für Polizei und Strafverfolgungsbehörden gestartet, um gewalttätige oder bewaffnete Täter mit der erforderlichen Kraft aus der Ferne zu stoppen.
Einige der wichtigsten Hersteller auf dem Markt für nichttödliche Munition sind
- Security Devices International
- Safariland Group
- Rheinmetall AG
- Federal Ammunition
- Combined Systems
- Nonlethal Technologies
- ST Engineering
- Lamperd Less Lethal
- Condor Non-Lethal Technologies
- MAXAM Outdoors
- Sellier & Bellot
Dieser Marktforschungsbericht zu nichttödlicher Munition umfasst eine ausführliche Berichterstattung über die Branche mit Schätzungen und Prognose des Umsatzes in Mio. USD von 2017 bis 2027 für die folgenden Segmente
Markt,nach Typ
-
Gummischuss
- Sitzsack
- Paintball-Schüsse
- Sonstige
Markt nach Endnutzer
-
Polizei
- Freizeit
Die obigen Informationen werden auf regionaler und Länderbasis für die folgenden Länder bereitgestellt
- Nordamerika
- USA
- Kanada
- Europa
- Deutschland
- Großbritannien
- Frankreich
- Asien-Pazifik
- China
- Indien
- Hongkong
- Lateinamerika
- Brasilien
- Naher Osten und Afrika
- VAE
- Ägypten
Inhaltsverzeichnis
Berichtsinhalt
Kapitel 1. Methodik und Umfang
1.1. Marktdefinitionen
1.2. Basisschätzung und -arbeit
1.2.1. Nordamerika
1.2.2. Europa
1.2.3. Asien-Pazifik (APAC)
1.2.4. Lateinamerika (LATAM)
1.2.5. Naher Osten und Afrika (MEA)
1.3. Prognoseberechnungen
1.3.1. Berechnungen der Auswirkungen von COVID-19 auf die Branchenprognose
1.4. Datenquellen
1.4.1. Primär
1.4.2. Sekundär
Kapitel 2. Zusammenfassung
2.1. 360°-Zusammenfassung der globalen Industrie für nichttödliche Munition, 2017–2027
2.1.1. Geschäftstrends
2.1.2. Typtrends
2.1.3. Endbenutzertrends
2.1.4. Regionale Trends
Kapitel 3.Globale Einblicke in die Branche für nicht tödliche Munition
3.1. Branchensegmentierung
3.2. Auswirkungen von COVID-19 auf die Branche für nicht tödliche Munition
3.3. Analyse des Branchenökosystems
3.3.1. Hersteller
3.3.2. Endnutzer
3.3.3. Analyse der Vertriebskanäle
3.3.4. Anbietermatrix
3.4. Kostenstrukturanalyse
3.5. Technologielandschaft
3.6. Regulierungslandschaft
3.7. Einflusskräfte der Branche
3.7.1. Wachstumstreiber
3.7.1.1. Zunehmende soziale Unruhen in Schwellen- und Industrieländern
3.7.1.2. Steigende Budgets der Strafverfolgungsbehörden
3.7.1.3. Zunehmende Freizeitaktivitäten im Zusammenhang mit Paintball
3.7.2. Fallstricke und Herausforderungen der Branche
3.7.2.1. Strenge staatliche Vorschriften
3.8. Innovation und Nachhaltigkeit
3.9. Wachstumspotenzialanalyse, 2020
3.10. Porters Analyse
3.11. Wettbewerbslandschaft
3.11.1. Analyse der Top-Player, 2019
3.11.2. Strategie-Dashboard
3.12. PESTLE-Analyse
Kapitel 4. Markt für nicht tödliche Munition, nach Typ
4.1. Globale Einblicke in den Markt für nicht tödliche Munition, nach Typ
4.2. Gummischrot
4.2.1. Globale Marktschätzungen und -prognosen, 2017 – 2027
4.2.2. Marktschätzungen und -prognosen, nach Region, 2017 – 2027
4.3. Sitzsack
4.3.1. Globale Marktschätzungen und -prognosen, 2017 – 2027
4.3.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Regionen, 2017 – 2027
4.4. Paintball-Schüsse
4.4.1. Globale Marktschätzungen und -prognosen, 2017 – 2027
4.4.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Regionen, 2017 – 2027
4.5. Sonstiges
4.5.1. Globale Marktschätzungen und -prognosen, 2017 – 2027
4.5.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Regionen, 2017 – 2027
Kapitel 5. Markt für nicht tödliche Munition nach Endverbraucher
5.1. Globale Einblicke in den Markt für nicht tödliche Munition nach Endverbraucher
5.2. Strafverfolgung
5.2.1. Globale Marktschätzungen und -prognosen, 2017 – 2027
5.2.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Regionen, 2017 – 2027
5.3. Freizeit
5.3.1.Globale Marktschätzungen und -prognosen, 2017 – 2027
5.3.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Regionen, 2017 – 2027
Kapitel 6. Markt für nicht tödliche Munition, nach Regionen
6.1. Globaler Markt für nicht tödliche Munition, regionale Einblicke
6.2. Nordamerika
6.2.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2017 – 2027
6.2.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2017 – 2027
6.2.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Endnutzer, 2017 – 2027
6.2.4. USA
6.2.4.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2017 – 2027
6.2.4.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2017 – 2027
6.2.4.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Endnutzer, 2017 – 2027
6.2.5. Kanada
6.2.5.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2017 – 2027
6.2.5.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2017 – 2027
6.2.5.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Endnutzer, 2017 – 2027
6.3. Europa
6.3.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2017 – 2027
6.3.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2017 – 2027
6.3.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Endnutzer, 2017 – 2027
6.3.4. Deutschland
6.3.4.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2017 – 2027
6.3.4.2. Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2017 – 2027
6.3.4.3. Marktschätzungen und -prognose nach Endbenutzer, 2017 – 2027
6.3.5. Vereinigtes Königreich
6.3.5.1. Marktschätzungen und -prognose, 2017 – 2027
6.3.5.2. Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2017 – 2027
6.3.5.3. Marktschätzungen und -prognose nach Endbenutzer, 2017 – 2027
6.3.6. Frankreich
6.3.6.1. Marktschätzungen und -prognose, 2017–2027
6.3.6.2. Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2017–2027
6.3.6.3. Marktschätzungen und -prognose nach Endnutzer, 2017–2027
6.4. Asien-Pazifik
6.4.1. Marktschätzungen und -prognose, 2017–2027
6.4.2. Marktschätzungen und -prognose nach Typ, 2017–2027
6.4.3. Marktschätzungen und Prognosen nach Endnutzer, 2017 – 2027
6.4.4. China
6.4.4.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2017 – 2027
6.4.4.2. Marktschätzungen und Prognose nach Typ, 2017 – 2027
6.4.4.3. Marktschätzungen und Prognose nach Endbenutzer, 2017 – 2027
6.4.5. Indien
6.4.5.1. Marktschätzungen und Prognose, 2017 – 2027
6.4.5.2. Marktschätzungen und Prognose nach Typ, 2017 – 2027
6.4.5.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Endnutzer, 2017 – 2027
6.4.6. Hongkong
6.4.6.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2017 – 2027
6.4.6.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2017 – 2027
6.4.6.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Endnutzer, 2017 – 2027
6.5. Lateinamerika
6.5.1.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2017 – 2027
6.5.1.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2017 – 2027
6.5.1.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Endnutzer, 2017 – 2027
6.5.2. Brasilien
6.5.2.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2017 – 2027
6.5.2.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2017 – 2027
6.5.2.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Endnutzer, 2017 – 2027
6.6. Naher Osten und Afrika
6.6.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2017 – 2027
6.6.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Typ, 2017 – 2027
6.6.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Endnutzer, 2017 – 2027
6.6.4. VAE
6.6.4.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2017 – 2027
6.6.4.2. Marktschätzungen und Prognosen nach Typ, 2017 – 2027
6.6.4.3. Marktschätzungen und Prognosen nach Endbenutzer, 2017 – 2027
6.6.5. Ägypten
6.6.5.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2017 – 2027
6.6.5.2. Marktschätzungen und Prognosen nach Typ, 2017 – 2027
6.6.5.3. Marktschätzungen und Prognosen nach Endbenutzer, 2017 – 2027
Kapitel 7. Firmenprofile
7.1. Die Safariland-Gruppe
7.1.1. Geschäftsübersicht
7.1.2. Finanzdaten
7.1.3. Produktlandschaft
7.1.4. Strategischer Ausblick
7.1.5. SWOT-Analyse
7.2. Combined Systems, Inc.
7.2.1. Geschäftsübersicht
7.2.2. Finanzdaten
7.2.3. Produktlandschaft
7.2.4. Strategischer Ausblick
7.2.5. SWOT-Analyse
7.3. Federal Ammunition
7.3.1. Geschäftsübersicht
7.3.2. Finanzdaten
7.3.3. Produktlandschaft
7.3.4. Strategischer Ausblick
7.3.5. SWOT-Analyse
7.4. Nichttödliche Technologien.
7.4.1. Geschäftsübersicht
7.4.2. Finanzdaten
7.4.3. Produktlandschaft
7.4.4. Strategischer Ausblick
7.4.5. SWOT-Analyse
7.5. Rheinmetall AG
7.5.1. Geschäftsübersicht
7.5.2. Finanzdaten
7.5.3. Produktlandschaft
7.5.4. Strategischer Ausblick
7.5.5. SWOT-Analyse
7.6. ST Engineering
7.6.1. Geschäftsübersicht
7.6.2. Finanzdaten
7.6.3. Produktlandschaft
7.6.4. Strategischer Ausblick
7.6.5. SWOT-Analyse
7.7. Security Devices International, Inc.
7.7.1. Geschäftsübersicht
7.7.2. Finanzdaten
7.7.3. Produktlandschaft
7.7.4. Strategischer Ausblick
7.7.5. SWOT-Analyse
7.8. Lamperd Less Lethal, Inc.
7.8.1. Geschäftsübersicht
7.8.2. Finanzdaten
7.8.3. Produktlandschaft
7.8.4. Strategischer Ausblick
7.8.5. SWOT-Analyse
7.9. Condor Non-Lethal Technologies
7.9.1. Geschäftsübersicht
7.9.2. Finanzdaten
7.9.3. Produktlandschaft
7.9.4. Strategischer Ausblick
7.9.5. SWOT-Analyse
7.10. ALS Technology Corporation
7.10.1. Geschäftsübersicht
7.10.2. Finanzdaten
7.10.3. Produktlandschaft
7.10.4. Strategischer Ausblick
7.10.5. SWOT-Analyse
7.11. MAXAM Outdoors SA
7.11.1. Geschäftsübersicht
7.11.2. Finanzdaten
7.11.3. Produktlandschaft
7.11.4. Strategischer Ausblick
7.11.5. SWOT-Analyse
7.12. Sellier & Bellot
7.12.1. Geschäftsübersicht
7.12.2. Finanzdaten
7.12.3. Produktlandschaft
7.12.4. Strategischer Ausblick
7.12.5. SWOT-Analyse