Marktgröße für hydraulische Hebezeuge nach Typ (Kette, Hebel), nach Tragfähigkeit (Kette [0,5 – 20,0 Tonnen, 20,1 – 50,0 Tonnen, 50,1 – 75,0 Tonnen, 75,1 – 100,0 Tonnen], Hebel [0,5 – 5,0 Tonnen, 5,1 – 10,0 Tonnen, 10,1 – 15,0 Tonnen]), nach Endverbraucher (Metallverarbeitung, Zement, Automobil, Chemie, Bergbau, Bau), Branchenanalysebericht, regionaler Ausblick, Wachstumspotenzial, Preistrends, we
Published on: 2024-07-08 | No of Pages : 240 | Industry : Construction
Publisher : MRA | Format : PDF&Excel
Marktgröße für hydraulische Hebezeuge nach Typ (Kette, Hebel), nach Tragfähigkeit (Kette [0,5 – 20,0 Tonnen, 20,1 – 50,0 Tonnen, 50,1 – 75,0 Tonnen, 75,1 – 100,0 Tonnen], Hebel [0,5 – 5,0 Tonnen, 5,1 – 10,0 Tonnen, 10,1 – 15,0 Tonnen]), nach Endverbraucher (Metallverarbeitung, Zement, Automobil, Chemie, Bergbau, Bau), Branchenanalysebericht, regionaler Ausblick, Wachstumspotenzial, Preistrends, we
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Marktgröße für hydraulische Hebezeuge
Die Marktgröße für hydraulische Hebezeuge wurde auf über USD geschätzt 250,0 Millionen im Jahr 2017, und die Branche wird bis 2025 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von bis zu 5,6 % wachsen.
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Ein hydraulischer Hebezug (Kette und Hebel) ist ein Materialhandhabungsgerät, das zum Transportieren und Heben von Materialien von einem Ort zum anderen verwendet wird. Diese Hebezuge sind in zwei Typen erhältlich, nämlich Kettenzüge und Hebelzüge. Diese Hebezuge helfen den technischen Bedienern, die Materialien problemlos zu bewegen. Der Markt für hydraulische Hebezuge wird im Prognosezeitraum voraussichtlich aufgrund der zunehmenden Industrialisierung, des Wachstums der Endverbraucherbranchen und der steigenden Nachfrage nach Materialhandhabungsgeräten in Branchen wie der Chemie-, Metall- und anderen Industriezweigen wachsen.
Hydraulische Hebezuge finden umfassende Anwendung in Endverbraucherbranchen wie der Metallverarbeitung, Zement-, Chemie-, Bergbau- und anderen. Einer der Hauptfaktoren für das Wachstum des Marktes für hydraulische Ketten- und Hebelzüge ist die steigende Nachfrage nach Materialhandhabung und -transfer. Somit wird die Zunahme des Logistikgeschäfts aufgrund des positiven Wachstums im E-Commerce und Einzelhandel den Markt für hydraulische Ketten- und Hebelzüge bis 2024 ergänzen.
| Berichtsattribut | Details |
|---|---|
| Basisjahr | 2017 |
| Marktgröße für hydraulische Hebezeuge im Jahr 2017 | 250 Millionen (USD) |
| Prognosezeitraum | 2018 bis 2025 |
| Prognosezeitraum 2018 bis 2025 CAGR | 5.6 % |
| Wertprognose 2025 | 417 Millionen (USD) |
| Historische Daten für | 2013 bis 2017 |
| Anzahl der Seiten | 260 |
| Tabellen, Diagramme und Abbildungen | 394 |
| Abgedeckte Segmente | Typ, Tragfähigkeit, Endnutzer und Region |
Welche Wachstumschancen gibt es in diesem Markt?
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Die Urbanisierung und Industrialisierung in den Entwicklungsländern im Asien-Pazifik-Raum und in Lateinamerika schreiten voran und die Nachfrage nach hydraulischen Hebezeugen steigt deutlich an. Darüber hinaus wird die steigende Nachfrage aus der Bergbau-Endnutzerindustrie das Wachstum des Marktes für manuelle Hebezeuge ebenfalls erheblich beeinflussen.
Die zusätzliche Nachfrage nach Hebezeugen kommt aus der chemischen Industrie. Die Produktion in diesem Bereich ist in den letzten Jahren deutlich gestiegen und wird in den kommenden Jahren voraussichtlich weiter wachsen. Hydraulische Hebezeuge finden in der gesamten chemischen Industrie Anwendung. Sie werden in Lagerhallen, beim Transport von Rohmaterialien zu Produktionsstätten usw. eingesetzt.
Eine der größten Einschränkungen des Marktes für hydraulische Hebezeuge ist der Mangel an technischem Know-how in Verbindung mit der zunehmenden Konkurrenz durch elektrische Hebezeuge. Die Verbraucher zeigen großes Interesse an elektrischen Hebezeugen, da sie einfach zu bedienen und äußerst zuverlässig sind. Darüber hinaus ist der kontinuierliche Wartungsbedarf hydraulischer Hebezeuge ein wichtiger Faktor, der das Wachstum des Marktes für manuelle Hebezeuge beeinflusst.
Analyse des Marktes für hydraulische Hebezeuge
Der Markt für hydraulische Kettenhebezeuge hatte im Jahr 2017 einen Umsatzanteil von fast 90 %. Diese Hebezeuge werden auch als Kettenzüge, manuelle Kettenzüge oder Handkettenzüge bezeichnet. Manuelle Kettenzüge werden von den Verbrauchern aufgrund ihrer einfachen Bedienung sehr bevorzugt und erfordern im Vergleich zu Hebelzügen weniger Wartung. Kettenzüge werden in fast allen Endverbraucherbranchen verwendet. Darüber hinaus werden sie im Bergbau sehr bevorzugt, da sie für den Betrieb keinen Strom benötigen.
Der Markt für manuelle Hebezeuge ist nach ihrer Tragfähigkeit segmentiert. Die hydraulischen Kettenzüge haben eine Tragfähigkeit von bis zu 100 Tonnen, während die Hebelzüge nur eine geringere Tragfähigkeit haben. In Bezug auf die Tragfähigkeit sind die manuellen Kettenzüge in 0,5 - 20,0, 20,1 - 50,0, 50,1 - 75,0 und 75,1 - 100,0 Tonnen segmentiert. Die Kettenzüge mit 0,5 - 20.0-Lastbereiche werden voraussichtlich den größten Marktanteil haben. Sie hatten 2017 einen Hauptanteil von über 64 % und werden bis zum Ende des Prognosezeitraums wachsen.
Der Markt für Hebelzüge wurde in 0,5 - 5,0, 5,1 - 10,0 und 10,1 - 15,0 Tonnen segmentiert. Hebelzüge haben im Vergleich zu hydraulischen Kettenzügen eine geringe Tragfähigkeit. Unter all diesen Kapazitäten sind manuelle Hebelzüge mit einer Tragfähigkeit von 5,1 - 10,0 die am meisten bevorzugten Hebezeuge. Sie eroberten 2017 einen Marktanteil von über 80 % und werden bis zum Ende des Prognosezeitraums nur geringe Wachstumsraten aufweisen.
In Bezug auf die Endverbraucher ist der Markt für hydraulische Hebezeuge in Metallverarbeitung, Zement, Automobil, Chemie, Bergbau, Bauwesen und andere Branchen wie Einzelhandel, Wasseraufbereitung, Pharmazie usw. unterteilt. Der Markt für hydraulische Hebezeuge für die Metallverarbeitung hat den größten Anteil, gefolgt von den Endverbrauchern Zement, Automobil und Chemie. Zunehmende Industrialisierung und Urbanisierung schaffen die Nachfrage nach Metallen wie Edelstahl, und Eisen steigt konstant an, was wiederum den Markt für manuelle Hebezeuge im Prognosezeitraum ankurbeln wird. So stieg die weltweite Rohstahlproduktion von 1.620,0 Millionen Tonnen im Jahr 2015 auf 1.689,4 Millionen Tonnen im Jahr 2017 und verzeichnete damit eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von über 4,3 %.
Der Markt für hydraulische Hebezeuge im asiatisch-pazifischen Raum hatte 2017 einen großen Anteil am Weltmarkt und wird dies bis zum Ende des Prognosezeitraums weiterhin tun. Das Wachstum des Marktes für manuelle Hebezeuge im asiatisch-pazifischen Raum ist hauptsächlich auf die zunehmende Industrialisierung zurückzuführen, gepaart mit steigenden Bergbauaktivitäten in Volkswirtschaften wie China und Japan. In Entwicklungsländern wie China und Indien wächst die städtische Bevölkerung exponentiell, was zu einem Anstieg kleiner und mittlerer Bautätigkeiten führt, für die hydraulische Hebezeuge benötigt werden.
Marktanteil hydraulischer Hebezeuge
Zu den größten Marktanteilsträgern des globalen Marktes für manuelle Hebezeuge zählen
- Columbus McKinnon
- Harrington Hoist
- Jiangsu Jiali Hoisting Machinery Manufacturing
- Konecranes
- und Tiger Lifting
Wichtige Akteure bauen ihre Geschäfte durch zahlreiche Fusionen und Übernahmen aus. CMCO hat beispielsweise STAHL übernommen, und dieser strategische Schritt wird dem Unternehmen helfen, seine Präsenz in Europa, im asiatisch-pazifischen Raum und in Nordamerika zu verstärken.
Branchenhintergrund
Der globale Markt für hydraulische Hebezeuge hat in den letzten Jahren ein moderates Wachstum erlebt. Der asiatisch-pazifische Raum ist aufgrund starker Wachstumsindikatoren in den wichtigsten Endverbraucherbranchen des Produkts Branchenführer. Wachstumsindikatoren resultieren in erster Linie aus der steigenden Produktnachfrage von Endverbrauchern wie Metallverarbeitung, Zement, Chemie und Automobilindustrie.Darüber hinaus erfordert die zunehmende Urbanisierung in einigen Ländern des asiatisch-pazifischen Raums hydraulische Hebezeuge, was wiederum das Wachstum dieses Marktes beschleunigen wird.
Inhaltsverzeichnis
Berichtsinhalt
Kapitel 1. Methodik und Umfang
1.1. Methodik
1.2. Marktdefinition
1.3. Marktschätzung und Prognoseparameter
1.4. Datenquelle
1.4.1. Primär
1.4.2. Sekundär
1.4.2.1. Bezahlte Quellen
1.4.2.2. Öffentliche Quellen
Kapitel 2. Zusammenfassung
2.1. 360°-Übersicht über den Markt für hydraulische Hebezeuge, 2014 – 2025
2.1.1. Geschäftstrends
2.1.2. Trends bei der Tragfähigkeit
2.1.3. Typ nach Endbenutzertrends
2.1.4. Endbenutzertrends
2.1.5. Regionale Trends
Kapitel 3. Einblicke in die Branche der hydraulischen Hebezeuge
3.1. Branchensegmentierung
3.2. Branchengröße und Prognose, 2014 – 2025
3.3. Analyse des Branchen-Ökosystems
3.3.1. Gewinnspanne
3.3.2. Wertschöpfung
3.3.3. Vertriebskanalanalyse
3.3.4. Anbietermatrix
3.3.4.1. Liste der wichtigsten Hersteller/Lieferanten
3.3.4.2. Liste der wichtigsten/potenziellen Kunden
3.4. Innovation und Nachhaltigkeit
3.4.1. Patent-Dashboard
3.4.2. Zukünftige Trends
3.5. Brancheneinflussfaktoren
3.5.1. Wachstumstreiber
3.5.1.1. Globale Treiber
3.5.1.2. Regionale Treiber
3.5.2. Fallstricke und Herausforderungen der Branche
3.6. Regulatorisches Umfeld
3.6.1. USA
3.6.2. Europa
3.6.3. China
3.7. Wachstumspotenzialanalyse, manuelle Kettenzüge
3.8. Wachstumspotenzial, Hebezeuge, Hebelzüge
3.9. Preistrends, hydraulische Kettenzüge
3.9.1. Kostenstrukturanalyse
3.9.1.1. F&E-Kosten
3.9.1.2. Herstellungs- und Ausrüstungskosten
3.9.1.3. Rohstoffkosten
3.9.1.4. Vertriebskosten
3.9.1.5. Betriebskosten
3.9.1.6. Sonstige Kosten
3.9.2. Durchschnittspreis nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
3.9.3. Durchschnittspreis nach Endverbraucher, 2014 – 2025
3.9.4. Durchschnittspreis nach Regionen, 2014 – 2025
3.10. Preisentwicklung, hydraulische Hebelzüge
3.10.1. Kostenstrukturanalyse
3.10.1.1. F&E-Kosten
3.10.1.2. Herstellungs- und Ausrüstungskosten
3.10.1.3. Rohstoffkosten
3.10.1.4. Vertriebskosten
3.10.1.5. Betriebskosten
3.10.1.6. Sonstige Kosten
3.10.2. Durchschnittspreis nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
3.10.3. Durchschnittspreis nach Endverbraucher, 2014 – 2025
3.10.4. Durchschnittspreis nach Region, 2014 – 2025
3.11. Wettbewerbslandschaft, 2017
3.11.1. Marktanteil des Unternehmens, 2017
3.11.2. Wichtige Interessengruppen
3.11.3. Strategie-Dashboard
3.12. Porters Analyse
3.12.1. Macht der Lieferanten
3.12.2. Macht der Nachfrage
3.12.3. Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
3.12.4. Bedrohung durch Ersatzprodukte
3.12.5. Branchenrivalität
3.13. PESTEL-Analyse
Kapitel 4. Markt für hydraulische Hebezeuge nach Tragfähigkeit
4.1. Weltweiter Markt für hydraulische Kettenzüge, Trends bei der Tragfähigkeit
4.2.Kette
4.2.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2014 – 2025
4.2.2. Marktschätzungen und Prognosen nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
4.2.3. 0,5 – 20,0 Tonnen
4.2.3.1. Marktschätzungen und Prognosen nach Region, 2014 – 2025
4.2.4. 20,1 – 50,0 Tonnen
4.2.4.1. Marktschätzungen und Prognosen nach Regionen, 2014 – 2025
4.2.5. 50,1 – 75,0 Tonnen
4.2.5.1. Marktschätzungen und Prognosen nach Regionen, 2014 – 2025
4.2.6. 75,1 – 100,0 Tonnen
4.2.6.1. Marktschätzungen und Prognosen nach Regionen, 2014 – 2025
4.3. Weltweiter Marktanteil von hydraulischen Kettenzügen nach Tragfähigkeit, 2017 und 2025
4.4. Hebel
4.4.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014 – 2025
4.4.2. Marktschätzungen und Prognose, nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
4.4.3. 0,5 - 5,0 Tonnen
4.4.3.1. Marktschätzungen und Prognose, nach Region, 2014 – 2025
4.4.4. 5,1 – 10,0 Tonnen
4.4.4.1. Marktschätzungen und Prognosen nach Regionen, 2014 – 2025
4.4.5. 10,1 – 15,0 Tonnen
4.4.5.1. Marktschätzungen und Prognosen nach Regionen, 2014 – 2025
4.4.6. Marktschätzungen und Prognosen nach Regionen, 2014 – 2025
Kapitel 5. Markt für hydraulische Hebezeuge, Typ nach Endbenutzer
5.1. Globaler Markt für hydraulische Hebezeuge, Endbenutzertrends
5.2. Kette
5.2.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
5.2.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Endverbraucher, 2014 – 2025
Metallverarbeitung
Zement
Automobilindustrie
Chemie
Bergbau
Bau
Sonstige
5.2.3. Marktschätzungen und Prognosen nach Regionen, 2014 – 2025
5.3. Hebel
5.3.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2014 – 2025
5.3.2. Marktschätzungen und Prognosen nach Endverbraucher, 2014 – 2025
· Metallverarbeitung
· Zement
· Automobilindustrie
· Chemie
· Bergbau
· Bauwesen
· Sonstige
5.3.3. Marktschätzungen und Prognose nach Regionen, 2014 – 2025
Kapitel 6. Markt für hydraulische Hebezeuge nach Endverbraucher
6.1. Weltweiter Marktanteil hydraulischer Hebezeuge nach Anwendung, 2017 – 2025
6.2. Metallverarbeitung
6.2.1. Marktschätzungen und Prognose nach Regionen, 2014 – 2025
6.2.2. Marktschätzungen und Prognose nach Regionen, 2014 – 2025
6.3. Zement
6.3.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
6.3.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Regionen, 2014 – 2025
6.4. Automobilindustrie
6.4.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
6.4.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Regionen, 2014 – 2025
6.5. Chemie
6.5.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
6.5.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Regionen, 2014 – 2025
6.6. Bergbau
6.6.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
6.6.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Regionen, 2014 – 2025
6.7. Bauwesen
6.7.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
6.7.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Regionen, 2014 – 2025
6.8. Sonstige
6.8.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014 – 2025
6.8.2. Marktschätzungen und Prognose, nach Regionen, 2014 – 2025
Kapitel 7. Markt für hydraulische Hebezeuge, nach Regionen
7.1. Globaler Markt für hydraulische Hebezeuge, regionale Trends
7.2. Nordamerika
7.2.1. Marktschätzungen und Prognose, 2014 – 2025
7.2.2. Marktschätzungen und Prognose,Typ nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.2.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.2.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.2.5. USA
7.2.5.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
7.2.5.2. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.2.5.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.2.5.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Endnutzer, 2014 – 2025
7.2.6. Kanada
7.2.6.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
7.2.6.2. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Endnutzer, 2014 – 2025
7.2.6.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.2.6.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Endverbraucher, 2014 – 2025
7.3. Europa
7.3.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
7.3.2. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Endverbraucher, 2014 – 2025
7.3.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.3.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Endverbraucher, 2014 – 2025
7.3.5. Deutschland
7.3.5.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
7.3.5.2. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Endverbraucher, 2014 – 2025
7.3.5.3. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.3.5.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Endverbraucher, 2014 – 2025
7.3.6. Frankreich
7.3.6.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
7.3.6.2. Marktschätzungen und -prognose, Typ nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.3.6.3. Marktschätzungen und -prognose, Typ nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.3.6.4. Marktschätzungen und -prognose, nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.3.7. Vereinigtes Königreich
7.3.7.1. Marktschätzungen und Prognosen, 2014 – 2025
7.3.7.2. Marktschätzungen und -prognose, Typ nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.3.7.3. Marktschätzungen und -prognose, Typ nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.3.7.4. Marktschätzungen und -prognose, nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.3.8. Spanien
7.3.8.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
7.3.8.2. Marktschätzungen und -prognose, Typ nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.3.8.3. Marktschätzungen und -prognose, Typ nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.3.8.4. Marktschätzungen und -prognose, nach Endnutzer, 2014 – 2025
7.3.9. Russland
7.3.9.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
7.3.9.2. Marktschätzungen und -prognose, Typ nach Endnutzer, 2014 – 2025
7.3.9.3. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.3.9.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Endverbraucher, 2014 – 2025
7.4. Asien-Pazifik
7.4.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
7.4.2. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Endverbraucher, 2014 – 2025
7.4.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.4.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.4.5. China
7.4.5.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
7.4.5.2. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.4.5.3. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.4.5.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.4.6. Japan
7.4.6.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
7.4.6.2. Marktschätzungen und -prognose, Typ nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.4.6.3. Marktschätzungen und -prognose, Typ nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.4.6.4. Marktschätzungen und -prognose, nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.4.7. Indien
7.4.7.1. Marktschätzungen und Prognosen,2014 – 2025
7.4.7.2. Marktschätzungen und -prognose, Typ nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.4.7.3. Marktschätzungen und -prognose, Typ nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.4.7.4. Marktschätzungen und -prognose, nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.4.8. Südkorea
7.4.8.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
7.4.8.2. Marktschätzungen und -prognose, Typ nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.4.8.3. Marktschätzungen und -prognose, Typ nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.4.8.4. Marktschätzungen und -prognose, nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.4.9. Malaysia
7.4.9.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
7.4.9.2. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.4.9.3. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.4.9.4. Marktschätzungen und -prognosen, nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.5. Lateinamerika
7.5.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
7.5.2. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.5.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.5.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Endverbraucher, 2014 – 2025
7.5.5. Mexiko
7.5.5.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
7.5.5.2. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Endverbraucher, 2014 – 2025
7.5.5.3. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.5.5.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Endverbraucher, 2014 – 2025
7.5.6. Argentinien
7.5.6.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
7.5.6.2. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Endverbraucher, 2014 – 2025
7.5.6.3. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.5.6.4. Marktschätzungen und Prognosen nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.5.7. Brasilien
7.5.7.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
7.5.7.2. Marktschätzungen und -prognose, Typ nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.5.7.3. Marktschätzungen und -prognose, Typ nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.5.7.4. Marktschätzungen und -prognose, nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.5.8. Kolumbien
7.5.8.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
7.5.8.2. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.5.8.3. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.5.8.4. Marktschätzungen und -prognosen, nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.6. Naher Osten und Afrika
7.6.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
7.6.2. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.6.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.6.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.6.5. Saudi-Arabien
7.6.5.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
7.6.5.2. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.6.5.3. Marktschätzungen und -prognose, Typ nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.6.5.4. Marktschätzungen und -prognose, nach Endnutzer, 2014 – 2025
7.6.6. VAE
7.6.6.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
7.6.6.2. Marktschätzungen und -prognose, Typ nach Endnutzer, 2014 – 2025
7.6.6.3. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.6.6.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Endverbraucher, 2014 – 2025
7.6.7. Südafrika
7.6.7.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
7.6.7.2. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Endverbraucher, 2014 – 2025
7.6.7.3. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.6.7.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Endverbraucher,2014 – 2025
7.6.8. Oman
7.6.8.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
7.6.8.2. Marktschätzungen und -prognose, Typ nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.6.8.3. Marktschätzungen und -prognose, Typ nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.6.8.4. Marktschätzungen und -prognose, nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.6.9. Katar
7.6.9.1. Marktschätzungen und -prognose, 2014 – 2025
7.6.9.2. Marktschätzungen und -prognose, Typ nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.6.9.3. Marktschätzungen und -prognose, Typ nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.6.9.4. Marktschätzungen und -prognose, nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.6.10. Kuwait
7.6.10.1. Marktschätzungen und -prognosen, 2014 – 2025
7.6.10.2. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Endbenutzer, 2014 – 2025
7.6.10.3. Marktschätzungen und -prognosen, Typ nach Tragfähigkeit, 2014 – 2025
7.6.10.4. Marktschätzungen und -prognosen, nach Endbenutzer, 2014 – 2025
Kapitel 8. Firmenprofile
8.1. Ingersoll-Rand plc
8.1.1. Geschäftsübersicht
8.1.2. Finanzdaten
8.1.3. Produktlandschaft
8.1.4. Strategischer Ausblick
8.1.5. SWOT-Analyse
8.2. Columbus McKinnon
8.2.1. Geschäftsübersicht
8.2.2. Finanzdaten
8.2.3. Produktlandschaft
8.2.4. Strategischer Ausblick
8.2.5. SWOT-Analyse
8.3. KITO Group
8.3.1. Geschäftsübersicht
8.3.2. Finanzdaten
8.3.3. Produktlandschaft
8.3.4. Strategischer Ausblick
8.3.5. SWOT-Analyse
8.4. Harrington Hoists, Inc.
8.4.1. Geschäftsübersicht
8.4.2. Finanzdaten
8.4.3. Produktlandschaft
8.4.4. Strategischer Ausblick
8.4.5. SWOT-Analyse
8.5. JDN Group
8.5.1. Geschäftsübersicht
8.5.2. Finanzdaten
8.5.3. Produktlandschaft
8.5.4. Strategischer Ausblick
8.5.5. SWOT-Analyse
8.6. Vital Chain Block
8.6.1. Geschäftsübersicht
8.6.2. Finanzdaten
8.6.3. Produktlandschaft
8.6.4. Strategischer Ausblick
8.6.5. SWOT-Analyse
8.7. OZ Lifting Products
8.7.1. Geschäftsübersicht
8.7.2. Finanzdaten
8.7.3. Produktlandschaft
8.7.4. Strategischer Ausblick
8.7.5. SWOT-Analyse
8.8. Venus Engineers
8.8.1. Geschäftsübersicht
8.8.2. Finanzdaten
8.8.3. Produktlandschaft
8.8.4. Strategischer Ausblick
8.8.5. SWOT-Analyse
8.9. Tractel
8.9.1. Geschäftsübersicht
8.9.2. Finanzdaten
8.9.3. Produktlandschaft
8.9.4. Strategischer Ausblick
8.9.5. SWOT-Analyse
8.10. Vulcan Compagnie de Palans Ltéacute;e
8.10.1. Geschäftsübersicht
8.10.2. Finanzdaten
8.10.3. Produktlandschaft
8.10.4. Strategischer Ausblick
8.10.5. SWOT-Analyse
- Columbus McKinnon
- Harrington Hoist
- Jiangsu Jiali Hoisting Machinery Manufacturing
- Konecranes
- und Tiger Lifting
8.6.2. Finanzdaten
8.6.3. Produktlandschaft
8.6.4. Strategischer Ausblick
8.6.5. SWOT-Analyse
8.7. OZ Lifting Products
8.7.1. Geschäftsübersicht
8.7.2. Finanzdaten
8.7.3. Produktlandschaft
8.7.4. Strategischer Ausblick
8.7.5. SWOT-Analyse
8.8. Venus Engineers
8.8.1. Geschäftsübersicht
8.8.2. Finanzdaten
8.8.3. Produktlandschaft
8.8.4. Strategischer Ausblick
8.8.5. SWOT-Analyse
8.9. Tractel
8.9.1. Geschäftsübersicht
8.9.2. Finanzdaten
8.9.3. Produktlandschaft
8.9.4. Strategischer Ausblick
8.9.5. SWOT-Analyse
8.10. Vulcan Compagnie de Palans Ltée
8.10.1. Geschäftsübersicht
8.10.2. Finanzdaten
8.10.3. Produktlandschaft
8.10.4. Strategischer Ausblick
8.10.5. SWOT-Analyse
- Columbus McKinnon
- Harrington Hoist
- Jiangsu Jiali Hoisting Machinery Manufacturing
- Konecranes
- und Tiger Lifting
8.6.2. Finanzdaten
8.6.3. Produktlandschaft
8.6.4. Strategischer Ausblick
8.6.5. SWOT-Analyse
8.7. OZ Lifting Products
8.7.1. Geschäftsübersicht
8.7.2. Finanzdaten
8.7.3. Produktlandschaft
8.7.4. Strategischer Ausblick
8.7.5. SWOT-Analyse
8.8. Venus Engineers
8.8.1. Geschäftsübersicht
8.8.2. Finanzdaten
8.8.3. Produktlandschaft
8.8.4. Strategischer Ausblick
8.8.5. SWOT-Analyse
8.9. Tractel
8.9.1. Geschäftsübersicht
8.9.2. Finanzdaten
8.9.3. Produktlandschaft
8.9.4. Strategischer Ausblick
8.9.5. SWOT-Analyse
8.10. Vulcan Compagnie de Palans Ltée
8.10.1. Geschäftsübersicht
8.10.2. Finanzdaten
8.10.3. Produktlandschaft
8.10.4. Strategischer Ausblick
8.10.5. SWOT-Analyse
- Columbus McKinnon
- Harrington Hoist
- Jiangsu Jiali Hoisting Machinery Manufacturing
- Konecranes
- und Tiger Lifting
8.8.5. SWOT-Analyse
8.9. Tractel
8.9.1. Geschäftsübersicht
8.9.2. Finanzdaten
8.9.3. Produktlandschaft
8.9.4. Strategischer Ausblick
8.9.5. SWOT-Analyse
8.10. Vulcan Compagnie de Palans Ltéacute;e
8.10.1. Geschäftsübersicht
8.10.2. Finanzdaten
8.10.3. Produktlandschaft
8.10.4. Strategischer Ausblick
8.10.5. SWOT-Analyse
- Columbus McKinnon
- Harrington Hoist
- Jiangsu Jiali Hoisting Machinery Manufacturing
- Konecranes
- und Tiger Lifting
8.8.5. SWOT-Analyse
8.9. Tractel
8.9.1. Geschäftsübersicht
8.9.2. Finanzdaten
8.9.3. Produktlandschaft
8.9.4. Strategischer Ausblick
8.9.5. SWOT-Analyse
8.10. Vulcan Compagnie de Palans Ltéacute;e
8.10.1. Geschäftsübersicht
8.10.2. Finanzdaten
8.10.3. Produktlandschaft
8.10.4. Strategischer Ausblick
8.10.5. SWOT-Analyse