汽车行业咨询服务市场规模 - 按服务(运营与战略、并购、供应链战略、ESG、技术、客户战略)、按企业规模(大型企业、中小企业)、按最终用户及预测,2024 - 2032 年
Published on: 2024-07-07 | No of Pages : 240 | Industry : Media and IT
Publisher : MRA | Format : PDF&Excel
汽车行业咨询服务市场规模 - 按服务(运营与战略、并购、供应链战略、ESG、技术、客户战略)、按企业规模(大型企业、中小企业)、按最终用户及预测,2024 - 2032 年
汽车行业咨询服务市场规模 - 按服务(运营与战略、并购、供应链战略、ESG、技术、客户战略)、按企业规模(大型企业、中小型企业)、按最终用户与预测,2024 - 2032 年
汽车行业咨询服务市场规模
2023 年汽车行业咨询服务市场规模价值 319 亿美元,预计 2024 年至 2032 年期间的复合年增长率将超过 5%。汽车行业正在经历快速的技术进步,包括采用电动汽车 (EV)、自动驾驶技术和联网汽车解决方案。这些创新需要咨询服务来帮助公司整合新技术、管理数据和遵守法规。
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2023 年 6 月,埃森哲和 Stellantis 宣布合作,以加速 Stellantis 的软件开发和转型为可持续移动技术公司。这包括利用云技术和人工智能来增强联网汽车服务和其他数字创新。
报告属性 | 详细信息 |
---|---|
基准年 | 2023 |
2023 年汽车行业咨询服务市场规模 | 319 亿美元 |
预测期 | 2024 - 2032 |
预测期 2024 - 2032 CAGR | 5% |
2032 年价值预测 | 495 亿美元 |
历史数据 | 2021 - 2023 |
页数 | 240 |
表格、图表和数字 | 310 |
涵盖的细分市场 | 服务、企业规模、最终用户 |
增长动力 |
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陷阱和挑战 |
|
这个市场有哪些增长机会?
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日益增加的监管压力和消费者对可持续性的需求正在推动向更环保的汽车解决方案转变。这包括电动汽车、氢燃料电池和可持续制造实践的发展,促使汽车公司寻求专家指导以应对这些变化。2024 年 3 月,麦肯锡公司发布了一份报告,强调汽车制造商在开发可持续供应链和绿色技术方面对咨询服务的需求日益增长。其中包括可持续实践和专家指导如何应对监管变化。
汽车供应链高度全球化,对地缘政治紧张局势、流行病、自然灾害、全球贸易政策变化和经济状况等造成的中断非常敏感。管理供应链中断并保持连续性变得困难。汽车行业的客户可能会因为成本问题、中断恐惧或组织惰性而拒绝采用新的做法或技术。将客户期望与现实的结果和时间表保持一致也具有挑战性。
汽车行业咨询服务市场趋势
汽车公司正在向新市场扩张,包括新兴经济体。这种全球化需要战略咨询服务来应对不同的监管环境、当地市场动态和供应链挑战。它表明对专业咨询服务的需求日益增长,以应对汽车行业的复杂挑战和机遇。2024 年 1 月,普华永道的战略咨询部门报告了协助丰田扩大其在东盟市场的业务。它解决了本地合规性和市场策略问题。
随着各家公司寻求整合、获取新技术,汽车行业的并购活动正在增多,或进入新市场。咨询服务对于促进这些交易至关重要,包括尽职调查、整合规划和监管批准。2024 年 2 月,贝恩公司为麦格纳国际公司和大陆汽车供应商的合并提供了咨询支持。它专注于整合和运营效率。
汽车行业咨询服务市场分析
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根据服务,市场分为运营和战略、并购、供应链战略、ESG、技术和客户战略。供应链战略部门在 2023 年的市场份额超过 11%。咨询公司帮助汽车公司优化其供应链,以提高效率、降低成本并增强弹性。
由于地缘政治紧张局势、流行病和自然灾害,汽车供应链面临中断。咨询服务需求旺盛,需要制定弹性供应链战略来减轻这些风险并确保连续性。 2024 年 4 月,安永发布了一份报告,概述了增强汽车行业供应链弹性的战略。 它包括多源采购、区域多样化和增强风险评估框架的需求。
高级供应链分析和预测模型越来越多地用于优化供应链。 这些技术可以实现更好的需求预测、库存管理和风险缓解。 咨询公司帮助汽车公司实施这些先进的工具。 2024 年 5 月,IBM 发布了一份白皮书,介绍其与博世合作实施预测分析以优化库存。 它减少了缺货并提高了供应链效率。
了解有关塑造这个市场的关键细分市场的更多信息
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根据企业规模,汽车行业咨询服务市场分为大型企业和中小型企业。到 2032 年,大型企业的数字化转型预计将超过 320 亿美元。汽车行业的大型企业需要专业的咨询服务来满足其复杂的需求和广泛的运营。他们越来越关注全面的数字化转型,以简化运营、提高效率并保持竞争力。这包括在其价值链中采用先进技术,例如 AI、物联网、云计算和数据分析。
2024 年 4 月,IBM 和通用汽车合作开展了一个重大的数字化转型项目。IBM 的咨询服务帮助该汽车制造商集成了 AI 驱动的分析,以提高生产效率和客户体验。
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2023 年,亚太地区在汽车行业咨询服务市场占有相当大的份额,约为 42%。北美市场在排放、安全以及环境、社会和治理标准方面正面临越来越严格的监管审查。咨询公司正在帮助汽车公司应对这些法规、实施 ESG 实践并为未来的监管变化做好准备。2024 年 2 月,普华永道发布了一份关于北美汽车制造商在 ESG 合规方面面临的挑战和机遇的白皮书。它提供了将业务实践与监管要求和利益相关者期望保持一致的指南。
北美,尤其是美国和加拿大,在电动汽车的普及方面正在迅速推进。对咨询服务的需求很高,以帮助汽车公司过渡到电动汽车制造、基础设施开发和遵守新兴法规。2024 年 5 月,麦肯锡和公司发布了一份报告,详细介绍了北美对与电动汽车转型相关的咨询服务日益增长的需求。该报告强调了扩大电动汽车生产、开发充电基础设施和驾驭监管框架的战略。
在欧洲地区,德国、法国、英国和西班牙等国家,汽车行业咨询服务市场受到监管变化、技术进步和市场动态的影响。汽车制造商正在建立战略伙伴关系和联盟,以加速创新和市场扩张。咨询公司提供合作伙伴战略、尽职调查和整合方面的专业知识,以最大限度地发挥协同效应。
在政府激励措施和环境法规的支持下,中国、印度、日本、韩国、印度尼西亚和泰国等亚太国家正在见证电动汽车普及率的快速增长。咨询公司在为汽车公司提供有关电动汽车战略、制造和基础设施开发的建议方面至关重要。2024 年 3 月,Frost & Sullivan 发布了一份关于亚太地区电动汽车市场的报告。它强调了中国和日本等国家对电动汽车制造设置和充电基础设施扩展的咨询需求。
汽车行业咨询服务市场份额
麦肯锡公司和普华永道以约 4% 的市场份额占据市场主导地位。麦肯锡公司提供战略建议和思想领导力,以应对该行业不断变化的挑战和机遇。它涉及电动汽车采用、数字化转型和市场战略等领域,突出了其对塑造汽车行业未来的影响。由于其广泛的研究能力和全球影响力,该公司的见解在业界受到高度重视。
普华永道提供战略建议和实用解决方案,以应对该行业不断变化的挑战。它提供咨询服务,帮助汽车制造商应对技术中断并制定面向未来的战略。该公司还帮助汽车制造商了解不断变化的消费者需求并开发新的商业模式,例如汽车共享和订阅服务。它为应对环境法规和确保全球市场合规提供指导。
汽车行业咨询服务市场公司
汽车行业咨询服务行业的主要参与者有
- 埃森哲
- 贝恩公司
- 波士顿咨询集团
- 德勤
- 安永
- 毕马威
- 艾意凯咨询公司
- 麦肯锡公司Co.
- 普华永道
汽车行业咨询服务行业新闻
- 2024 年 4 月,麦肯锡强调了欧洲和北美电池单元组件市场的快速增长。这一市场扩张为企业提供了一个重要的机会,可以利用对电动汽车组件日益增长的需求。该公司提供整个电动汽车生态系统的咨询服务,从电池技术和充电基础设施到消费者采用策略。
- 2024 年 3 月,波士顿咨询集团发布了一份报告,详细介绍了在汽车行业实施绿色供应链的战略。它旨在采购减少碳足迹的可持续材料和环保物流。
汽车行业咨询服务市场研究报告包括对该行业的深入报道,包括估算和2021 年至 2032 年以下细分市场的收入预测(十亿美元)
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市场,按服务
- 运营与战略
- 兼并收购
- 供应链战略
- ESG
- 技术
- 客户战略
市场,按企业规模
- 大型企业
- 中小企业
市场,按最终用户
- 汽车制造商
- 运营与战略
- 兼并收购
- 供应链战略
- ESG
- 技术
- 客户战略
- 供应商
- 运营与战略
- 兼并收购
- 供应链战略
- ESG
- 技术
- 客户战略
- 汽车零售商
- 运营与战略
- 兼并收购 收购
- 供应链战略
- ESG
- 技术
- 客户战略
- 运营与战略
- 合并与收购
- 供应链战略
- ESG
- 技术
- 客户战略
以上信息针对以下地区和国家/地区提供
- 北美
- 美国
- 加拿大
- 欧洲
- 英国
- 德国
- 法国
- 意大利
- 西班牙
- 俄罗斯
- 欧洲其他地区
- 亚太地区
- 中国
- 印度
- 日本
- 韩国
- 澳新银行
- 东南亚
- 亚洲其他地区太平洋地区
- 拉丁美洲
- 巴西
- 墨西哥
- 阿根廷
- 拉丁美洲其他地区
- MEA
- 阿联酋
- 南非
- 沙特阿拉伯
- MEA 其他地区
目录
报告内容
第 1 章 方法论与范围
1.1 市场范围与定义
1.2 研究设计
1.2.1 研究方法
1.2.2 数据收集方法
1.3 基准估计和计算
1.3.1 基准年计算
1.3.2 市场估计的关键趋势
1.4 预测模型
1.5 初步研究和验证
1.5.1 主要来源
1.5.2 数据挖掘来源
第 2 章 执行摘要
2.1 行业 3600 概要,2021 - 2032
第 3 章 行业洞察
3.1 行业生态系统分析
3.2 供应商格局
3.2.1 软件提供商
3.2.2 服务提供商
3.2.3 技术提供商
3.2.4 最终用户
3.3 利润率分析
3.4 技术和创新格局
3.5 专利分析
3.6 重要新闻与
3.7 监管格局
3.8 影响力量
3.8.1 增长动力
3.8.1.1 网络安全事件不断增加
3.8.1.2 严格的监管合规性,严密的数据保护
3.8.1.3 数字平台的采用日益广泛
3.8.1.4 对品牌声誉的担忧日益增加
3.8.1.5 人工智能和机器学习的采用日益广泛
3.8.2 行业陷阱和挑战
3.8.2.1 监管合规的复杂性
3.9 增长潜力分析
3.10 波特分析法
3.11 PESTEL 分析法
第 4 章 竞争格局,2023 年
4.1 简介
4.2 公司市场份额分析
4.3 竞争定位矩阵
4.4 战略展望矩阵
第 5 章 市场估计和预测,按服务,2021 - 2032 年(十亿美元)
5.1 主要趋势
5.2 运营与战略
5.3 合并与收购
5.4 供应链战略
5.5 ESG
5.6技术
5.7 客户策略
第 6 章 市场估计和预测,按企业规模,2021 - 2032 年(十亿美元)
6.1 主要趋势
6.2 大型企业
6.3 中小企业
第 7 章 市场估计和预测,按企业规模,2021 - 2032 年(十亿美元)
6.1 主要趋势
6.2 大型企业
6.3 中小企业
第 7 章 市场估计和预测,按最终用户划分,2021 - 2032 年(十亿美元)
7.1 主要趋势
7.2 汽车制造商
7.2.1 运营与战略
7.2.2 并购
7.2.3 供应链战略
7.2.4 ESG
7.2.5 技术
7.2.6 客户战略
7.3 供应商
7.3.1 运营与战略
7.3.2 并购
7.3.3 供应链战略
7.3.4 ESG
7.3.5 技术
7.3.6 客户战略
7.4 汽车零售商
7.4.1 运营与战略
7.4.2 并购
7.4.3 供应链战略
7.4.4 ESG
7.4.5 技术
7.4.6 客户策略
7.5 技术提供商
7.5.1 运营与策略
7.5.2 合并与收购
7.5.3 供应链策略
7.5.4 ESG
7.5.5 技术
7.5.6 客户策略
第 8 章 市场估计与预测,按地区,2021 - 2032 年(十亿美元)
8.1 主要趋势
8.2 北美
8.2.1 美国
8.2.2 加拿大
8.3 欧洲
8.3.1 英国
8.3.2 德国
8.3.3法国
8.3.4 意大利
8.3.5 西班牙
8.3.6 俄罗斯
8.3.7 欧洲其他地区
8.4 亚太地区
8.4.1 中国
8.4.2 印度
8.4.3 日本
8.4.4 韩国
8.4.5 澳新银行
8.4.6 东南亚
8.4.7 亚太地区其他地区
8.5 拉丁美洲
8.5.1 巴西
8.5.2 墨西哥
8.5.3 阿根廷
8.5.4 拉丁美洲其他地区
8.6 MEA
8.6.1 阿联酋
8.6.2 南非
8.6.3 沙特阿拉伯
8.6.4 中东和非洲其他地区
第 9 章 公司简介
9.1 埃森哲
9.2 Arthur D. Little
9.3 贝恩公司
9.4 BCG
9.5 BISHAM Consulting
9.6 凯捷
9.7 德勤
9.8 安永
9.9 FTI Consulting
9.10 KEPLER
9.11 光辉国际
9.12毕马威
9.13 LEK 咨询公司
9.14 麦肯锡公司
9.15 NMS 咨询公司
9.16 保时捷咨询公司
9.17 普华永道
9.18 罗兰贝格
9.19 SAP SE
9.20 Simon-Kucher
- 埃森哲
- 贝恩公司
- 波士顿咨询集团
- 德勤
- 安永
- 毕马威
- 艾意凯咨询公司
- 麦肯锡公司
- 普华永道
8.5.2 墨西哥
8.5.3 阿根廷
8.5.4 拉丁美洲其他地区
8.6 MEA
8.6.1 阿联酋
8.6.2 南非
8.6.3 沙特阿拉伯
8.6.4 MEA 其余部分
第 9 章 公司简介
9.1 埃森哲
9.2 Arthur D. Little
9.3 BAIN & Company
9.4 BCG
9.5 BISHAM Consulting
9.6 凯捷
9.7德勤
9.8 安永
9.9 FTI Consulting
9.10 KEPLER
9.11 光辉国际
9.12 毕马威
9.13 LEK Consulting
9.14 麦肯锡
9.15 NMS 咨询
9.16 保时捷咨询
9.17 普华永道
9.18 罗兰贝格
9.19 SAP SE
9.20 西蒙顾和
- 埃森哲
- 贝恩与公司
- BCG
- 德勤
- 安永
- 毕马威
- LEK Consulting
- 麦肯锡公司
- 普华永道
8.5.2 墨西哥
8.5.3 阿根廷
8.5.4 拉丁美洲其他地区
8.6 MEA
8.6.1 阿联酋
8.6.2 南非
8.6.3 沙特阿拉伯
8.6.4 MEA 其余部分
第 9 章 公司简介
9.1 埃森哲
9.2 Arthur D. Little
9.3 BAIN & Company
9.4 BCG
9.5 BISHAM Consulting
9.6 凯捷
9.7德勤
9.8 安永
9.9 FTI Consulting
9.10 KEPLER
9.11 光辉国际
9.12 毕马威
9.13 LEK Consulting
9.14 麦肯锡
9.15 NMS 咨询
9.16 保时捷咨询
9.17 普华永道
9.18 罗兰贝格
9.19 SAP SE
9.20 西蒙顾和
- 埃森哲
- 贝恩与公司
- BCG
- 德勤
- 安永
- 毕马威
- LEK Consulting
- 麦肯锡公司
- 普华永道
8.6.3 沙特阿拉伯
8.6.4 中东和非洲其他地区
第 9 章 公司简介
9.1 埃森哲
9.2 Arthur D. Little
9.3 贝恩公司
9.4 BCG
9.5 BISHAM Consulting
9.6 凯捷
9.7 德勤
9.8 安永
9.9 FTI Consulting
9.10 KEPLER
9.11 光辉国际
9.12毕马威
9.13 LEK 咨询公司
9.14 麦肯锡公司
9.15 NMS 咨询公司
9.16 保时捷咨询公司
9.17 普华永道
9.18 罗兰贝格
9.19 SAP SE
9.20 Simon-Kucher
- 埃森哲
- 贝恩公司
- 波士顿咨询集团
- 德勤
- 安永
- 毕马威
- 艾意凯咨询公司
- 麦肯锡公司
- 普华永道
8.6.3 沙特阿拉伯
8.6.4 中东和非洲其他地区
第 9 章 公司简介
9.1 埃森哲
9.2 Arthur D. Little
9.3 贝恩公司
9.4 BCG
9.5 BISHAM Consulting
9.6 凯捷
9.7 德勤
9.8 安永
9.9 FTI Consulting
9.10 KEPLER
9.11 光辉国际
9.12毕马威
9.13 LEK 咨询公司
9.14 麦肯锡公司
9.15 NMS 咨询公司
9.16 保时捷咨询公司
9.17 普华永道
9.18 罗兰贝格
9.19 SAP SE
9.20 Simon-Kucher
- 埃森哲
- 贝恩公司
- 波士顿咨询集团
- 德勤
- 安永
- 毕马威
- 艾意凯咨询公司
- 麦肯锡公司
- 普华永道
9.10 KEPLER
9.11 Korn Ferry
9.12 KPMG
9.13 LEK 咨询公司
9.14 McKinsey & Co.
9.15 NMS 咨询公司
9.16保时捷咨询
9.17 普华永道
9.18 罗兰贝格
9.19 SAP SE
9.20 西蒙顾和