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肯尼亚医院市场,按所有权(公立、私立)、按类型(综合、多专业、专科)、按服务类型(住院服务、门诊服务)、按床位容量(500 张以上床位、100-500 张床位、100 张以下床位)、按地区、竞争、预测和机会,2019-2029F


Published on: 2024-11-23 | No of Pages : 320 | Industry : Healthcare

Publisher : MIR | Format : PDF&Excel

肯尼亚医院市场,按所有权(公立、私立)、按类型(综合、多专业、专科)、按服务类型(住院服务、门诊服务)、按床位容量(500 张以上床位、100-500 张床位、100 张以下床位)、按地区、竞争、预测和机会,2019-2029F

预测期2025-2029
市场规模(2023 年)18.5102 亿美元
市场规模(2029 年)26.9951 亿美元
复合年增长率(2024-2029 年)6.45%
增长最快的细分市场私人
最大市场内罗毕

MIR Consumer Healthcare

市场概览

2023 年肯尼亚医院市场价值为 18.5102 亿美元,预计在预测期内将实现令人印象深刻的增长,到 2029 年的复合年增长率为 6.45%。肯尼亚医院市场正在经历显着扩张,推动力包括人口增加、收入增加和对医疗服务的需求增加。最近的估计表明增长强劲,医疗设施数量和提供的服务量均显着增加。这种增长在内罗毕和蒙巴萨等医院和医疗基础设施集中度较高的城市中心尤为明显。

竞争格局的特点是私营医疗保健提供者的蓬勃发展。这些私立医院正在投资现代化设施、专业服务和先进技术,以区别于公立机构。这种竞争促进了服务质量的提高并推动了创新。此外,公私实体之间的合作正在兴起,以解决医疗保健服务和基础设施方面的差距。

展望未来,肯尼亚医院市场前景光明。由于对医疗基础设施的持续投资、扩大医疗保险覆盖范围以及民众健康意识的提高,预计市场将继续增长。市场预计将见证服务的进一步多样化、数字医疗技术的广泛采用以及向服务不足地区的持续扩张。

关键市场驱动因素

人口增长和城市化

在最近的一次公共卫生论坛上,据报道,高血压和癌症等生活方式疾病已成为肯尼亚的主要死亡原因。大约 37% 的人口患有高血压,其次是心脏病(12.7%)和糖尿病(10%),


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肯尼亚分为 47 个子区域,称为县,每个县都有自己的领导层负责管理当地资源。 因此,更广泛的卫生系统已经适应了这种分散的控制。 此外,肯尼亚是东非共同体 (EAC) 的成员,并参与其他贸易协定,如东部和南部非洲共同市场 (COMESA)、政府间发展管理局 (IGAD) 和环印度洋联盟。 肯尼亚还受益于美国《非洲增长与机会法案》(AGOA) 规定的优惠贸易条款。

城市人口的增长吸引了本地和国际投资者进入医疗保健行业。医院和医疗服务提供者认识到快速增长的城市市场带来的丰厚机会,并投资于扩大其设施、服务和技术能力。医院部门投资的增加会加剧竞争,推动医疗服务的创新和改善。新参与者的涌入和城市地区的投资刺激了整个市场的增长和发展。城市化通常会改善基础设施和交通网络,从而提高获得医疗服务的机会。更好的道路网络、公共交通和通信系统使城市居民更容易获得医院和诊所。医疗服务机会的改善鼓励个人寻求及时的医疗和预防服务,从而推动对医院服务的需求并支持市场增长。

中产阶级收入和健康意识的提高

公共部门卫生预算从 2012/13 财年(权力下放前)的 7.2 亿美元增加到 2020/21 财年的 19 亿美元,增长了一倍多。然而,实际上,医疗保健的总体拨款仅出现了温和增长,从 2013/14 财年到 2020/21 财年增长了 109%。

大约四分之一的肯尼亚人拥有医疗保险,国家医院保险基金 (NHIF) 覆盖了 90% 以上的参保人。尽管如此,过去十年来,国内政府对卫生的资助一直停滞在 GDP 的 2% 和政府一般支出的 8% 之间。


MIR Regional

过去两年,礼来公司捐赠了超过 6600 万美元的药品,以支持学术模式提供医疗保健 (AMPATH) 伙伴关系。此次捐赠旨在帮助肯尼亚西部患有癌症、糖尿病和焦虑症、抑郁症等精神疾病的人们。

私营医疗机构的扩张

肯尼亚主要医疗机构清单 (MFL) 涵盖了肯尼亚所有正式注册的医疗机构,共计 9,696 家。其中,4,616 家为公立医疗机构,3,696 家为私营机构,1,384 家由信仰组织 (FBO)、非政府组织 (NGO) 和社区组织 (CBO) 运营。分布情况显示,卫生部负责监管该国 42.9% 的医疗机构,而私营部门负责管理 37.8%。

私营医疗机构通常强调高标准的护理和卓越的患者体验。这包括对先进医疗技术、现代设施和个性化服务的投资。私立医院专注于提供高效、以患者为中心的护理,缩短等待时间,提供先进的诊断技术和豪华的住宿条件。对质量和患者满意度的重视使私立医院有别于公立医院,并吸引了愿意为获得更好的医疗体验而支付额外费用的患者。随着护理质量的提高,私立医院的声誉也随之提高,从而推动其发展并扩大其市场占有率。私人医疗保健行业的扩张也影响了定价和保险动态。私立医院经常与保险公司协商,提供一系列保险选项和套餐,使投保患者更容易获得医疗保健。私立医院融入保险网络增加了患者获得和利用医疗服务的机会。有竞争力的定价策略与保险覆盖相结合,吸引了更广泛的人群,包括中产阶级个人和家庭,进一步推动了私立医疗保健行业的发展。

私人医疗保健提供商处于采用和整合最新医疗技术和创新的前沿。对机器人手术系统、先进成像技术和远程医疗平台等尖端设备的投资提高了诊断准确性和治疗效果。这些技术的采用不仅改善了患者的治疗效果,还确立了私立医院在医疗创新领域的领先地位。技术进步的动力吸引了寻求最新治疗的患者,并促进了私立医疗保健行业的扩张。私立医疗设施的扩张提供了更多获得公立医院可能不容易找到的专科和选修服务的机会。私立医院提供各种各样的选修手术,如整容手术、生育治疗和专科诊断,以满足患者的偏好和需求。这种获得专科服务的机会的增加吸引了愿意支付高级护理费用的患者,推动了私立医疗保健行业的需求和增长。私立医疗保健提供者越来越多地投资于综合健康和保健中心,提供超出传统医疗保健的一系列服务。这些中心可能包括健身设施、健康计划、预防保健服务和整体治疗。私立医疗设施内健康和保健服务的整合增强了患者护理,并促进了预防性健康管理方法。这种向健康服务的多样化有助于私人医疗保健行业的发展,因为它吸引了对整体健康方法感兴趣的患者。

主要市场挑战

医疗基础设施和资源不足

肯尼亚医院市场面临的最大挑战是医疗基础设施和资源不足。尽管最近有所改善,但许多医院仍然面临着设施陈旧、医疗设备不足和基本用品短缺的问题。这种基础设施不足在公立医院尤为明显,公立医院往往面临预算限制和运营效率低下的问题。缺乏现代化的基础设施和资源限制了医院提供高质量护理、有效管理患者数量和采用先进医疗技术的能力。因此,医院市场的整体增长受到限制,医疗质量和可及性方面的差距仍然存在。

获得熟练医疗专业人员的机会有限

熟练医疗专业人员的短缺是影响肯尼亚医院市场增长的另一个关键挑战。合格医生、护士和其他医疗专家的缺口很大,尤其是在农村和服务不足的地区。造成这种短缺的因素包括培训设施不足、工资低以及寻求海外发展机会的熟练专业人员移民。有限的劳动力妨碍了医院提供全面护理、扩大服务和改善患者治疗效果的能力。应对这一挑战需要齐心协力加强医学教育、提供竞争性激励措施并改善医疗专业人员的工作条件。

财务限制和负担能力问题

财务限制和负担能力问题对肯尼亚医院市场的增长构成了重大障碍。医疗服务成本仍然很高,许多人,尤其是低收入阶层的人,难以负担医疗费用。医疗保险覆盖范围有限加剧了这种财务压力,这往往使患者不得不自掏腰包支付大量费用。对于公立医院而言,政府资金不足和收入短缺影响了它们投资基础设施、技术和服务扩展的能力。医疗保健的高成本和获取医疗服务的财务障碍限制了市场的增长潜力,并加剧了医疗保健获取和质量方面的不平等。

主要市场趋势

数字医疗技术的采用

数字医疗技术的采用正在改变肯尼亚医疗保健行业,并推动医院市场未来的增长。远程医疗、电子健康记录 (EHR) 和医疗信息系统等创新正在彻底改变医疗服务的提供和管理方式。特别是远程医疗,它通过实现远程咨询和随访,扩大了人们获得医疗保健的机会,尤其是在医疗服务不足和农村地区。EHR 系统改善了患者数据管理并简化了临床工作流程,提高了医疗保健服务的效率和准确性。这些技术的整合不仅可以改善患者护理,还可以提高运营效率并降低医院成本。随着数字医疗技术不断发展和普及,它们有望通过改善服务提供和扩大医疗服务覆盖面来推动医院市场的大幅增长。

关注预防和保健

肯尼亚越来越重视预防和保健,这正在影响医院市场的未来发展方向。这一趋势反映了从被动到主动的医疗保健的转变,重点是预防疾病和促进整体健康和福祉。医院越来越多地将预防保健服务(如常规筛查、健康检查和健康计划)纳入其服务范围。这种转变是由人们对早期干预益处的认识不断提高以及希望减轻慢性病负担所推动的。医院还与公共卫生组织和保险提供商合作,以推广预防保健和健康计划。通过专注于预防和保健,医院旨在改善人口健康、降低医疗成本,并将自己定位为不断发展的医疗保健领域的关键参与者。

细分洞察

所有权洞察

根据所有权类别,私营细分市场在 2023 年成为肯尼亚医院市场的主导者。肯尼亚的私立医院以其对最先进医疗设施和技术的大量投资而闻名。与经常面临预算限制的公立医院不同,私立机构拥有更大的财务灵活性,可以投资于现代化基础设施、先进的诊断设备和尖端治疗技术。这项投资为患者带来了更高质量的护理和更具吸引力的医疗保健选择,从而巩固了私营部门的主导地位。私立医院通常通过提高服务标准来脱颖而出,包括个性化的患者护理、更短的等待时间和更高的医疗专业人员与患者的比例。这些医院强调患者的舒适度和满意度,提供吸引本地和国际患者的优质体验。对提供高质量服务的关注推动了人们对私营医疗机构的偏好,从而增加了其市场份额。

私营医疗机构擅长提供公立医院通常无法提供的专科和选择性医疗服务。私立医院更有可能设有心脏病科、肿瘤科和骨科等专科科室和诊所,以满足特定的医疗需求。此类专科服务的可用性吸引了寻求有针对性和高级护理的患者,进一步巩固了私营部门的主导地位。肯尼亚的私立医院凭借其先进的设施和高质量的护理,正日益成为医疗旅游的热门目的地。私营部门注重保持国际标准和提供专科治疗,吸引了来自邻国及其他国家的患者,他们寻求在本国可能找不到的一流医疗服务。国际患者的涌入促进了私营部门的增长和在市场上的主导地位。

与公立医院相比,私立医院通常受益于更多的财政资源。这种财务实力使他们能够扩大服务范围、升级设施并开展营销活动,从而提高其市场占有率。提供广泛的高端医疗服务和吸引富裕患者的能力使私立医院具有竞争优势。与公立医院相比,私立医院通常拥有更精简和高效的管理实践,而公立医院可能会受到官僚程序的阻碍。私立机构的灵活性和适应性使他们能够迅速响应市场需求、实施新技术并优化运营效率。这种运营效率有助于他们在医院市场中占据领先地位。这些因素预计将推动该细分市场的增长。

类型洞察

预计多专科医院细分市场将在预测期内快速增长。多专科医院提供各种专科的广泛医疗服务,包括心脏病科、骨科、神经科、肿瘤科等。这种综合方法使他们能够在同一屋檐下提供整体护理,满足患者多样化的需求,减少转诊到多个医疗机构的需要。服务的便利性和广度吸引了大量患者,巩固了多专科医院在市场上的主导地位。通过整合多个专科和亚专科,多专科医院可以提供协调有效的护理。这种模式确保患者获得由专家共同制定的综合治疗计划。这种综合方法可以提高患者的治疗效果和满意度,因为它减少了护理的分散性并确保了治疗的连续性,从而巩固了多专科医院在医疗保健领域的地位。

多专科医院通常配备了先进的诊断和治疗技术,支持广泛的医学专科。对 MRI 机器、CT 扫描仪和机器人手术系统等尖端设备的投资使这些医院能够提供高质量的专业治疗。此类技术的存在增强了他们处理复杂病例的能力,并吸引了寻求高级医疗服务的患者。多专科医院提供广泛服务的能力使其对保险提供商具有吸引力。保险公司通常更愿意与能够提供全面护理的机构合作,因为这可以简化索赔管理并为客户提供更好的保险选择。这种合作关系提高了多专科医院对投保患者的可及性,有助于其占据市场主导地位。

患者受益于在一家医院内获得多种医疗服务的便利,这减少了在不同地点多次预约的需要。多专科医院通过在一个地方提供诊断、治疗和后续服务来简化医疗保健体验。这种便利性对寻求无缝医疗保健体验的患者具有很大的吸引力,进一步巩固了多专科医院的主导地位。多专科医院通常因其广泛的服务和高标准的护理而建立良好的声誉。他们处理复杂多样的医疗案例的能力提高了他们的可信度,并赢得了患者和医疗保健专业人员的信任。良好的声誉吸引了更多的患者和转诊,巩固了多专科医院的市场地位。这些因素共同促进了这一细分市场的增长。

区域见解

内罗毕在 2023 年成为肯尼亚医院市场的主导者,在价值方面占有最大的市场份额。内罗毕作为首都,受益于先进医疗设施的集中,包括公立和私立医院。这种集中化可以更有效地提供专业医疗服务、先进的治疗和全面的患者护理。大型医院和专科诊所的存在极大地促进了该地区的市场主导地位。

内罗毕作为肯尼亚的经济中心,吸引了包括外籍人士、专业人士和富裕人士在内的多元化人口。这种人口结构增加了对高质量医疗服务的需求,并推动了对先进医疗技术和基础设施的投资。人口增长和收入水平提高进一步刺激了对先进医院服务的需求。肯尼亚政府通过各种举措和资助计划优先发展内罗毕的医疗保健。国家和地方政策旨在改善医疗保健的可及性和质量,支持对医疗保健基础设施的投资,例如扩建现有设施和建造新医院。这些努力增强了内罗毕作为医疗服务中心的吸引力。

内罗毕拥有几家知名医院和医疗中心,包括教学医院和研究机构。这些机构通常在采用创新医疗实践、开展前沿研究和提供专业护理方面处于领先地位。这些机构的声誉吸引了来自其他地区和邻国的患者,巩固了内罗毕在医院市场的主导地位。内罗毕先进的医疗服务和相对较高的医疗标准使其成为医疗旅游的目的地。由于内罗毕医院提供专业护理、经验丰富的医疗专业人员和现代医疗设备,来自非洲各地及其他地区的患者纷纷前来就诊。国际患者的涌入增强了该地区的市场主导地位。内罗毕的医院越来越多地采用先进的医疗技术和创新,例如远程医疗、机器人手术和电子健康记录。这些技术的整合提高了医疗服务的效率和有效性,吸引了患者和医疗专业人员。对技术进步的持续投资确保了内罗毕始终处于医疗保健行业的前列。

最新发展

  • 2024 年 2 月,肯尼亚阿迦汗健康服务中心正在庆祝阿迦汗医院基苏木分院的扩建。该医院目前为基苏木近 60 万人口提供服务,并将其服务范围扩大到肯尼亚湖区约 660 万人。该设施已从一所拥有 70 张床位的医院升级为拥有 123 张床位的最先进的二级医院,为其社区提供综合医疗服务。
  • 2023 年 7 月,肯尼亚医院协会 (KHA) 正在寻求合格的美国公司提交资格和提案数据(统称为“提案”)。这些公司应具有相关经验和能力,以开展一项可行性研究,重点是扩大和增强肯尼亚的医疗保健服务。   
  • 2023 年 12 月,一家毛里求斯公司将通过其子公司 Gateway Real EstateAfrica 在肯尼亚建造两家医院:WTC 医院二期和 Redhill 医院。这些项目是非洲一系列更广泛的医疗保健投资的一部分,预计总成本超过 3.5 亿美元(536 亿先令)。

主要市场参与者

  • AvenueHealthcare Limited
  • MPShah 医院
  • AAR Healthcare (Kenya) Limited
  • 内罗毕医院
  • 阿迦汗大学医院。
  • 蒙巴萨医院
  • 格特鲁德儿童医院
  • 科普特医院
  • 肯尼亚国家医院
  • AIC Kijabe 医院

按所有权

按类型

按服务类型

按床位容量

按地区

  • 公立
  • 私立
  • 综合
  • 多专业
  • 专科
  • 住院服务
  • 门诊服务
  • 500 以上床位
  • 100-500 张床位
  • 最多 100 张床位
  • 裂谷
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